Seria de evenimente Forbes Best Cities for Business a ajuns la Iași. Este o încununare a întregii activități Forbes de susținere a comunității de business din țara noastră.
Un model de multiculturalitate, Iașiul are, din punct de vedere cultural și social, toate ingredientele pentru a fi o adevărată capitală europeană. Aflăm care sunt perspectivele economice, proiectele și potențialul celui mai frumos oraș al Moldovei și care sunt provocările mediului de afaceri de la factorii de decizie locali și reprezentanții întregii comunități de business din Iași.
Evenimentul este structurat în două paneluri – dezvoltarea economică regională și investițiile și strategiile de success, în care reprezentanții companiilor locale își vor expune planurile de dezvoltare.
Iată cele mai importante declarații:
OPENING SPEECH
MARIUS SORIN DANGĂ – Vicepreședinte al Consiliului Județean Iași
Iașiul este o zonă de referință și produce 30% din PIB-ul Moldovei.
Este unul dintre puținele județe cu o demografie pozitivă și o medie de vârstă foarte tânără.
Avem cinci universități de stat bine ancorate în realitate.
Iașiul are 320.000 de hectare de teren foarte bun.
Iașiului îi lipsește infrastructura dar în scurt timp nu vom mai avea această problemă.
Noul terminal al aeroportului Iași, cu o suprafață de 31.000 mp și 3 niveluri va avea capacitatea de a prelua de la 3,5 mil de călători/zi până la 5 milioane de pasageri/zi. Suntem la 70% grad de realizare tehnică iar în decembrie îl vom inaugura.
Pariul următor este ca anul viitor să avem primul terminal cargo realizat.
Un domn profesor de geografie ne–a pregătit 72 de locații de belleview pentru a face Iașiul cel mai instagramabil oraș.
Susținem mediul de business, pentru că fără mediul de business noi nu am avea un rost.
THE BIG PICTURE PANEL DISCUSSION
O analiză la rece, cu bune și mai puțin bune despre cum arată economia Moldovei și, în particular a județului Iași.
Iată cele mai importante declarații:
LIVIU ȚULUI – Director Grup Retail Banca Comercială Română
Băncile aduc și multă emoție pozitivă în relația cu clienții.
Băncile înseamnă rezolvarea unei nevoi imediate, a unui parteneriat pe termen lung. În ultimii ani, în care am trecut prin pandemie, criză energetică și război, băncile au fost mult mai aproape de oameni și împreună ne-am orientat către soluții pe termen lung.
Mediul de afaceri și-a dovedit reziliența și eficacitatea, iar parteneriatul cu mediul privat s-a văzut mult mai bine în ultimii doi ani.
Cred că pentru următorii 10 ani vorbim de schimbare.
Avem nevoie de predictibilitate și foarte importantă este educația financiară și antreprenorială.
Studiile efectuate arată că 7 din 10 români nu au educație financiară. Noi facem educație financiară de câțiva ani și acesta este un început.
Dacă aș avea bagheta magică aș face o infrastructură adaptată și aș îmbunătăți educația financiară. Putem ajunge la oameni pentru a-i învăța să economisească, să investească. Totul începe cu o diagnoză financiară, care se poate face oricând și oricui într-o sucursală BCR.
MONICA SAUCIUC – Director Regional Moldova tbi bank
Noi ca bancă suntem aproape de client. Ceea ce mi s-a părut foarte interesant în ultimii ani este creșterea numărului de evenimente, pe toate domeniile.
Ceea ce ne-a ajutat foarte mult este colectivul tânăr. Încercăm să atragem și să reținem cât mai mulți absolvenți. Ei ne-au ajutat să câștigăm încrederea clienților.
Efectele războiului le resimțim în reticența clienților de a face investiții pe termen lung.
În Iași, calitatea vieții a crescut mult în ultimii ani.
Oamenii din Iași mi se par foarte empatici și se poate crea cu ei mult mai ușor o relație.
GABRIEL IAȚCO – Shopping Center Manager IULIUS
În ultimul deceniu, Iașiul a avut o dinamică accelerată care l-a făcut cel mai atractiv oraș pentru business.
În spațiile de birouri pe care le-am realizat am oferit avantaje competitive angajatorilor și am reușit să oferim angaților un mediul de lucru creativ.
În Palas Campus am produs regenerare urbană. Este un pol creativ și de inovaţie în care şi-au stabilit sediul 13 companii multinaționale foarte puternice din industriile IT & Automotive.
Iașiul are în continuare potențial de dezvoltare. Tot ceea ce am dezvoltat în proiectele noastre este dinamic și adaptăm fiecare proiect la cerințele fiecărui oraș.
Recomandarea mea este adaptarea și integrarea. Ne concentrăm foarte mult pe work life balance, pe atragerea de soluții noi și avem o perspectivă complexă.
Nu construim doar clădiri ci destinații. Construim parcuri, în zone care au fost complet neglijate în ultimii ani. Aceste parcuri atrag oameni, pentru că au nevoie de ele.
CRISTIANA DECA – Cofondator & CEO Decalex
Față de acum 10 ani Iașiul a crescut foarte mult. Piața de IT din Iași este foarte mare și orașul are foarte mulți tineri.
Ce am găsit aici diferit față de București este o abordare foarte antreprenorială. Majoritaea companiilor, chiar și multinaționalele, deși sunt foarte mari, au o abordare intraprenorială.
Iașiul este diferit de zona Ardealului și de capitală prin faptul că oamenii caută soluții pentru rezolvarea oricărei situații.
Am avut un client foarte mare aici, căruia nu i-a venit să creadă că la un audit de conformitate în securitate cibernetică a înțeles exact funcționarea companiei.
Cred că este foarte important ca mediul public să sprijine zona de IT.
PANEL BUSINESS STRATEGIES
Cum poate deveni Iași o destinație de top pentru afacerile din România
Iată cele mai importante declarații:
CĂTĂLIN GAVRIZESCU – Coordonator Corporații Regionale Raiffeisen Bank
Zona Moldovei este regiunea cu cea mai mare populație. Sunt mari discrepanțe între județe. Avem județe agricole și județe bazate pe servicii.
Iașiul are IT, pharma – zone cu valoare adăugată foarte mare.
Aș recomanda clienților să cautea consiliere, mai ales în perioada aceasta de dinamică a indicatorilor macroeconomici.
Este o regiune cu o statistică foarte interesantă, cu cea mai mare natalitate din România, dar lipsa infrastructurii face ca tinerii să plece. Trebuie cumva oprită această emigrație.
În Moldova este cel mai mare număr de oameni cu cel mai mic acces la o cale ferată.
Cum vedem următorii ani? Infrastructura va contribui la un salt semnificativ. Văd generațiile noi foarte antreprenoriale și văd o altfel de colaborare – eficientă, lipsită de toxicitate.
La nivelul acestor companii tinere impactul digitalizării este foarte mare.
Noi, ca bancă, am crescut investițiile cu 30-40% de la an la an.
În domeniul sustenabilității, unde PNRR vine cu 70% din valoarea investiției, proiectele de sustenabilitate se vor diversifica. Sustenabilitatea nu va mai fi doar despre mediu, iar băncile se vor implica în aceste proiecte.
CRISTIAN MAZGA – Commercial Area Manager First Bank Regiunea NORD-EST
Există efervescență mare pe zona de producție a enegiei verzi. Zona de costrucții a fost efervescentă în anii trecuți iar acum se așează.
Aș aștepta mai mult curaj din partea antrepenorilor pentru a realiza mai multe proiecte, iar noi le stăm la dispoziție.
Aș recomanda o mai bună evaluare a proiectelor de investiții și o mai mare obiectivitate, atât în ceea ce privește compania cât și finanțarea.
Sistemul bancar va fi peste cinci ani foarte bine digitalizat.
Observ creșterea vitezei în luarea deciziilor de finanțare în business și apropiere față de mediul de afaceri.
GEORGE SAFIR – Directorul General al grupului de firme Safir
Totul a început cu o moară cumpărată de bunicul meu în anul 1945. În 1965 moara a fost confiscată, iar tatăl meu a luptat pentru a-i fi retrocedată. Iar pentru că nu s-a întâmplat așa, s-a angajat la ea și apoi a cumpărat-o.
Singura constanță în afaceri sunt crizele. Cu pandemia, criza energetică și cu războiul ne-am obișnuit.
Pe piața cărnii de pasăre, pe care activăm noi, este necesară o consolidare. Trebuie un pol de putere pe această piață. Cred că acum consolidarea nu se mai poate face organic. Trebuie să ne unim mai mulți antreprenori.
Criza forței de muncă există în orice județ. Este mai ușor să îi aduci pe oameni, cel mai greu este să îi păstrezi. De 15 ani am început să avem pachete de beneficii. Avem mulți oameni care au evoluat în companie.
Avem cinci manageri care fac naveta din Iași pentru a lucra la Vaslui.
Ne dorim să fim între primii cinci producători din România.
Cred că populația Iașiului va crește cu 50% în următorii cinci ani, iar Iași va deveni al doilea oraș ca importanță din România.
CIPRIAN OTEA – Fondator & CEO Misavan
Am fost o companie locală până în 2010, după care ne-am extins la nivelul întregii țări. Am luat decizia să ne extindem într-un moment dificil, pentru că am simțit că acela era momentul nostru.
Ne-am asumat o investiție de peste 10 milioane de euro. Prima etapă am finalizat-o și acum lucrăm la a doua etapă, pe care vrem să o finalizăm anul următor. Proiectul va fi cu mult peste 10 milioane euro.
Am vrut să facem proiectul la Iași pentru că așa am simțit.
Suntem aproape 400 de oameni, localizați pe întreg teritoriul țării.
Noi angajăm când găsim, nu când avem nevoie. Încercăm să promovăm autenticitea, ne arătăm așa cum suntem, și cu bune și cu rele. Această autenticitate ne-a ajutat.
Viziunea mea asupra businessuui este: <<Trecem România pe curat>> oferind produse de cea mai bună calitate. Vrem să ne dezvoltăm la nivel regional, să ne extindem în încă 3 sau 4 țări și să construim 3-4 fabrici pe domenii diferite.
Vrem să devenim un jucător relevant în domeniul nostru.