Forbes România a solicitat liderilor de business aflați la conducerea campionilor ultimului deceniu să răspundă la un chestionar pentru a identifica rețeta de business care le-a permis detașarea față de competitori în ceea ce privește performanțele economice și financiare.
Silvia Sticlea, Country Manager Nestlé România
Lecția de business a ultimului deceniu
Conduc Nestlé România de trei ani, iar în cei 24 de ani petrecuți în cadrul companiei, în diverse roluri, am acumulat o experiență valoroasă care mi-a arătat că, în business, singura constantă este schimbarea. De aceea, este esențial să fii mereu pregătit cu planuri care să îți permită să anticipezi, să generezi sau să te adaptezi la noi tendințe, la schimbările din piață, la condițiile economice în continuă evoluție și, bineînțeles, la noile obiceiuri ale consumatorilor. Evoluția Nestlé România din ultimii 10 ani poate fi descrisă prin câteva cuvinte-cheie: creștere sănătoasă, flexibilitate și competitivitate, având ca priorități consumatorii, echipa, partenerii, grija față de mediu și responsabilitatea față de viitor.
Strategia de business
Portofoliul nostru cuprinde numeroase branduri din diverse categorii, ceea ce ne permite să fim alături de consumatori în multiple momente ale vieții, oferind soluții pentru toate vârstele și stilurile de viață – de la mic-dejun la cină, inclusiv pentru animalele de companie, parte integrantă a gospodăriei. Suntem prezenți atât acasă, cât și în afara casei, în retailul fizic și online. Inovația rămâne un pilon esențial al strategiei noastre și motorul principal de creștere pentru Nestlé, atât la nivel global, cât și în România. Consumatorii români sunt receptivi la nou și deschiși să adopte obiceiuri moderne de consum și un stil de viață mai sănătos. Odată cu evoluția societății, interesul pentru o nutriție echilibrată a crescut, iar aici intervenim noi – prin educație nutrițională și prin produsele pe care le oferim.
Profitul – valoare creată în comun
Obiectivul nostru este de a avea o creștere sănătoasă de la an la an, prin asta înțelegând o creștere sustenabilă profitabilă, provenită din competitivitate, productivitate și eficiență. O astfel de abordare și rezultat atestă că businessul este viabil și de succes pe termen lung și aduce beneficii atât societății românești, la care contribuim, cât și companiei.
Diferențiatorii companiei
Aș începe cu echipa Nestlé România, o echipă de oameni bine pregătiți profesional, pasionați de munca lor și foarte dedicați. Avem un portofoliu de branduri puternice și produse de înaltă calitate, care sunt preferate și alese de consumatori în fiecare zi. În plus, aș evidenția capacitatea noastră operațională și de execuție, care ne ajută să performăm.
Planurile de viitor
Strategia noastră este definită pe termen mediu și lung, dar, ca și până acum, vom da dovadă de flexibilitate și ne vom adapta la realitatea trăită, poate, pe alocuri, diferită comparativ cu previziunile inițiale. Pilonii de creștere vor fi în continuare brandurile și produsele preferate de consumatori, inovația, digitalizarea și echipa excepțională Nestlé România. Ne dorim să continuăm pe acest drum, creând din ce în ce mai multă valoare și făcând din ce în ce mai mult bine în societate, ca „forță a binelui”.