Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Laurențiu Lazăr, Managing Partner la Colliers România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Laurențiu Lazăr: „Expectativă”. Nu vorbim despre pasivitate, ci despre o formă de atenție activă, o stare în care toți, companii, guverne, investitori, angajați, rămânem conectați la o realitate în continuă schimbare, conștienți că multe dintre piesele mari ale lumii sunt în încă în mișcare.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Laurențiu Lazăr: 2025 a fost un an provocator, dar au fost și oportunități pentru piața de real estate. Deciziile de investiții au rămas prudente, mai ales în primele nouă luni ale anului, însă în ultimul trimestru activitatea s-a intensificat. Am văzut că reușitele nu mai vin din volume mari sau rapiditate, ci din calitatea analizei, înțelegerea nevoilor clienților și capacitatea de a anticipa schimbări. Echipa noastră a rămas în continuare concentrată și unită, combinând experiența cu creativitatea, ceea ce ne-a permis să transformăm provocările în rezultate palpabile și sustenabile, să finalizăm tranzacții importante și să oferim consultanță strategică care a adus valoare clienților noștri.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Laurențiu Lazăr: Piața imobiliară are o inerție proprie, iar efectele evoluțiilor economice se pot vedea repede în unele sectoare, cum ar fi terenurile sau capital markets, iar în altele după o perioadă ceva mai îndelungată. Mai exact, negocierile în care suntem implicați pentru clienții noștri au început acum mai multe trimestre (sau chiar ani, în anumite cazuri) sau sunt contracte care trebuie finalizate cu o anumită recurență, cum este cazul evaluărilor de active. Așadar, pentru moment, vedem un an bun. Ne așteptăm însă la un 2026 cu multe provocări, chiar un an dificil, dar ținând cont de experiența noastră, sunt convins că vom reuși să pregătim un final de decadă bun sau chiar foarte bun, începând cu 2027.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Laurențiu Lazăr: La capitolul puncte forte vorbim, în general, de aspectele care sprijină dezvoltarea economică a României pe termen lung: un ecart sănătos între productivitate și costuri cu forța de muncă, o forță de muncă bine calificată, poziția interesantă pentru operațiuni de near-shoring, un istoric bun dacă ne uităm la realizările economice din ultimele decenii. La capitolul puncte slabe putem menționa situația precară generată de dezechilibrele interne, capacitatea administrativă mai slabă decât a altor țări din regiune și lipsa unui cadru previzibil în zona de politici economice și fiscale.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Laurențiu Lazăr: Ne așteptăm ca autoritățile române să acorde atenție punctelor vulnerabile pe care le-am semnalat anterior, abordarea lor reprezentând priorități reale pentru mediul de afaceri. Partea pozitivă este că nu este vorba de probleme exagerate; în general, discutăm despre reforme necesare și bine fundamentate, menite să ne ajute să trecem prin schimbări care să ne apropie de standardele țărilor europene. Mai departe, autoritățile și decidenții ar trebui să înțeleagă că trebuie să ieșim din paradigma măsurilor pe termen scurt care, invariabil, duc de la măsuri la incendii și apoi avem nevoie de „pompieri” care să stingă focurile.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Laurențiu Lazăr: Prioritățile noastre pe 2026 se concentrează pe trei direcții esențiale: continuarea dezvoltării echipei și a culturii organizaționale; consolidarea relațiilor cu clienții și partenerii; optimizarea și extinderea serviciilor pentru a răspunde nevoilor pieței și a genera eficiență.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Laurențiu Lazăr: Războaiele și drama umană pe care o generează reprezintă, fără îndoială, marea provocare a perioadei recente. Și mai îngrijorător este că „temperatura” nu scade și atunci, riscul unor noi conflicte militare sau o extindere a celor din prezent este destul de ridicat. Altfel, o altă provocare conexă vine din redesenarea sferelor de influență geopolitice la nivel global; este imposibil de anticipat cu precizie ce se va întâmpla, însă putem afirma cu certitudine că într-o lume în care comerțul relativ liber de bunuri și servicii, acest lucru va genera, într-un fel sau altul, efecte resimțite de toți.
(25 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.