Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Eliza Predoiu – CFO, NEPI Rockcastle
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Eliza Predoiu: Pentru mine, 2025 este anul transformării cu sens, un an în care am consolidat creșterea adusă de achizițiile importante din Polonia, de aproape 760 milioane euro făcute în 2024, și am investit în modernizarea centrelor noastre din întreaga regiune. Emisiunea de 500 milioane euro de obligațiuni verzi, suprasubscrisă de opt ori, confirmă încrederea investitorilor și ne oferă stabilitatea necesară pentru a construi pe termen lung.
În același timp, am făcut pași decisivi în direcția energiei verzi. Între 2022 și 2024 am instalat panouri fotovoltaice pe 28 de centre comerciale, iar anul acesta am intrat într-o etapă superioară a planului de investiții de 100 de milioane euro în proiecte fotovoltaice greenfield, inaugurând și primul parc solar al grupului, la Chișineu-Criș.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Eliza Predoiu: Îngrijorările din 2025 au venit din dinamica externă: un climat geopolitic destul de imprevizibil și presiunea pe costuri în România. Ca lider al unei companii prezente în opt țări din CEE, mi-am pus întrebarea: cum protejăm oamenii, partenerii și direcția pe termen lung, într-un context atât de volatil?
Răspunsul a venit, ca de multe ori, din realitatea din teren: centrele noastre comerciale au rămas relevante și puternice. Cererea de închiriere a fost solidă, vânzările chiriașilor au crescut, iar venitul operațional net a avansat cu 12,3% în primele nouă luni. Exact semnalele de care aveam nevoie pentru a ști că suntem pe drumul potrivit.
În paralel, am accelerat investițiile în dezvoltările noastre imobiliare și în energie verde, un program total de peste 870 milioane de euro, care va consolida cu atât mai mult poziția NEPI Rockcastle în CEE. Adevărul este că 2025 a avut provocări, dar nu motive reale de teamă. Iar noi intrăm în 2026 cu încrederea că putem transforma presiunile în progres.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Eliza Predoiu: Pentru noi, provocarea reală a fost să rămânem echilibrați într-un context care se schimbă rapid. Am ales să răspundem prin proximitate și adaptare: mai aproape de chiriași, mai disciplinați financiar și mai flexibili operațional. Această abordare ne-a permis să continuăm proiectele în derulare, să menținem interesul puternic al retailerilor și să păstrăm direcția strategică intactă.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Eliza Predoiu: România rămâne una dintre piețele cu cel mai ridicat potențial de creștere din CEE, cu consumatori care își doresc tot mai multă experiență, nu doar cumpărături, iar acest lucru creează oportunități reale pentru dezvoltatori cu viziune. Pentru noi, este cea mai importantă piață din portofoliu, cu 35% din active, tocmai datorită apetitului pentru retail modern și a spațiului încă existent pentru proiecte mari în orașe-cheie.
Vedem acest potențial și în proiectele în derulare: extinderea Promenada Mall sau Galați Retail Park. Partea mai dificilă ține de mediul administrativ: imprevizibilitatea fiscală, schimbările legislative frecvente și birocrația care întârzie obținerea autorizațiilor. Aceste aspecte nu blochează investițiile, dar le fac mai grele și mai lente decât ar trebui.
Forbes: Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Eliza Predoiu: Așteptarea mea principală de la autoritățile române este deschiderea către un parteneriat real cu mediul privat. Cred că atunci când instituțiile statului și companiile colaborează, economia câștigă, iar beneficiile se văd direct în viața oamenilor.
Am avut recent un exemplu foarte bun la Chișineu-Criș, unde autoritățile locale au fost alături de noi pe tot parcursul proiectului. Cu sprijinul lor, am reușit să finalizăm în doar zece luni un parc fotovoltaic de 54 MW pe o suprafață de 51 de hectare. Mi-aș dori ca această abordare să devină regula, nu excepția.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Eliza Predoiu: Pentru 2026, strategia noastră se concentrează pe trei direcții majore. Primul obiectiv este consolidarea portofoliului prin investiții în proiectele aflate deja în derulare. Al doilea este accelerarea programului de energie verde. Vrem să extindem capacitățile fotovoltaice astfel încât o parte cât mai mare din infrastructura noastră comercială să fie alimentată din surse regenerabile. Al treilea obiectiv este întărirea relației cu retailerii și comunitățile locale. În același timp, vrem să cultivăm parteneriate la nivel local, acolo unde investițiile noastre pot avea impact direct, așa cum s-a întâmplat la Chișineu-Criș.
(25 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.