Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Anthony Stalker,Partener CEECAT Capital
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Polarizat. Anul 2025 a fost tot mai mult definit de diviziuni – politice, economice și sociale. Pozițiile au devenit mai rigide pe teme-cheie precum politica fiscală, geopolitica, politicile climatice și migrația. În multe cazuri, leadershipul la nivel de stat a părut să fie lăsat deoparte în favoarea intereselor naționale înguste și a câștigului personal, recunoașterea individuală ajungând să primeze în fața rolului și responsabilității statelor. Acest context a amplificat volatilitatea și a redus predictibilitatea, atât pentru mediul de afaceri, cât și pentru investitori.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Principala noastră preocupare pe parcursul anului 2025 a fost gestionarea riscului într-un context în care factorii macroeconomici și de politică publică au rămas extrem de fluizi. Pentru o firmă de investiții, este esențială capacitatea de a evalua corect riscul, iar acest exercițiu a devenit mai dificil pe fondul incertitudinilor fiscale și al unei evoluții inegale a creșterii economice la nivel regional.
Din punct de vedere operațional, CEECAT Capital a performat, în linii mari, conform așteptărilor. Realizarea tranzacțiilor a necesitat mai multă disciplină și termene de implementare mai lungi, însă companiile din portofoliu au demonstrat reziliență, în special cele cu o guvernanță solidă, capacitate de export și de ajustare a prețurilor. Recent, CEECAT Capital a obținut finanțare pentru CEECAT Capital Fund III de la Fondul European de Investiții, prin intermediul Fondului de Fonduri de capital de risc pentru Reziliență, în cadrul Planului Național de Redresare și Reziliență (PNRR), care va continua strategia fondului precedent prin alocarea de capital în IMM-uri și companii cu capitalizare medie din România și regiunea extinsă.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Acești factori au determinat o abordare investițională mai prudentă și mai selectivă. Tensiunile geopolitice și presiunile fiscale au dus la creșterea primelor de risc și au influențat direct așteptările privind evaluările, structurile de finanțare și ipotezele de exit. În anumite situații, am prioritizat conservarea capitalului și consolidarea operațională a companiilor din portofoliu în detrimentul unor investiții noi, rămânând însă activi acolo unde am avut un nivel ridicat de încredere și o protecție clară în scenarii adverse.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctele forte ale României rămân dimensiunea pieței, poziționarea strategică, talentul antreprenorial și forța de muncă tehnică solidă. Țara dispune de o bază importantă de consumatori și continuă să ofere oportunități atractive de creștere în raport cu piețele mai mature.
Principalele vulnerabilități rămân lipsa de predictibilitate legislativă, dezechilibrele fiscale și deficiențele de infrastructură. Acești factori nu elimină apetitul pentru investiții, însă cresc costul capitalului și reduc competitivitatea României în raport cu alte țări din Europa Centrală.
Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Mai presus de toate, predictibilitate. Investitorii nu se așteaptă la perfecțiune, însă au nevoie de consecvență, transparență și de un cadru fiscal credibil pe termen mediu. O comunicare clară și o implementare stabilă a politicilor publice ar contribui semnificativ la îmbunătățirea profilului de risc al României și la recâștigarea încrederii atât a investitorilor locali, cât și a celor internaționali.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Primul, o alocare disciplinată a capitalului, cu un accent puternic pe managementul riscului și pe protejarea randamentelor pe parcursul ciclurilor economice.
Al doilea, crearea de valoare la nivelul portofoliului, în special prin guvernanță solidă, eficiență operațională și extindere internațională.
Al treilea, menținerea flexibilității, atât din perspectiva momentului investițiilor, cât și a structurilor utilizate, pentru a ne putea adapta rapid la schimbările condițiilor de piață.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
La nivel global, sustenabilitatea fiscală, fragmentarea geopolitică și încetinirea creșterii economice vor rămâne provocări majore. Pentru industria de private equity, costurile mai ridicate ale capitalului și condițiile de exit mai prudente vor continua să pună la încercare tezele de investiții. Succesul va depinde mai puțin de ingineria financiară și mai mult de crearea de valoare operațională concretă și de claritatea strategică la nivelul companiilor din portofoliu.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.