Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Szabolcs Nemes – Managing Director Roland Berger Romania
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Oportunitate. 2024 – atât pe plan global, cat și local, a fost și încă este, preț de câteva săptămâni, un an cu schimbari de joc fundamentale, cu momente de criză, cu mize mari și consecințe pe măsură – din multiple puncte de vedere (e.g. economic, social, politic). Ca de fiecare dată când au loc mișcări tectonice pe toate aceste planuri, devenim fiecare și spectatori, și actori – având posibilitatea să identificăm și să alegem dintre oportunitățile existente sau să creăm unele noi. Ține de fiecare dintre noi să ne poziționăm cât mai bine în acest context, adică să ne consolidăm expertiza în domeniul de activitate și să exersăm abilitățile de a colabora cu cei cu viziuni similare, în așa fel încât să putem valorifica aceste oportunități atunci când apar sau să acționăm rapid și cu succes atunci când apare contextul ca noi să le putem crea.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Consultanța strategică este un domeniu de activitate esențial în orice fază a ciclului economic în care ne-am afla, însă capătă o însemnătate mai mare în vremurile cu predictibilitate scăzută și volatilitate mare. Reputația noastră pe plan global și local ne-a asigurat un loc la masa deciziilor importante pentru clienții noștri loiali – pe care îi sprijinim deja de ani buni să navigheze cu succes prin provocări multiple (fie că înseamnă soluții strategice de a gestiona și valorifica pe deplin perioade de creștere accelerată, fie că înseamnă sprijin în traversarea perioadelor de criză de lichidități – ca să dau două exemple de la capetele opuse ale spectrului). Pe lângă reputație, abilitatea colegilor mei de a fi convingători cu expertiza pe care o au în varii industrii, zone funcționale și geografii a fost un alt factor cheie care ne-a asigurat și extinderea bazei de clienți.
Motivele de îngrijorare vin și pentru noi, ca și pentru clienții noștri, din factori pe care nu îi putem controla, mă limitez la două exemple: decizii politice și fiscale pe care nu le putem anticipa și care au impact negativ asupra clienților noștri, agravarea fenomenului de „brain drain”, ceea ce face foarte dificil procesul de recrutare al profesioniștilor foarte bine pregătiți – atât pentru noi, cât și pentru clienții noștri – împreună depunem eforturi semnificative să îi identificăm în afara României și să îi convingem să revină.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Munca pe care o fac colegii mei este în esență una de analiză și de anticipare strategică de management, pentru a ușura procesul de luare a deciziilor pentru echipele de conducere ale companiilor/ organizațiilor cu care lucrăm. Într-un astfel de an cu crize suprapuse, activitatea noastră devine mai complexă pentru că procesele de analiză și de anticipare primesc ca „input“ tocmai aceste crize – pe care le cuantificăm atât ca impact prezent, imediat, cât și ca impact viitor – lucrând cu diverse scenarii de evoluție. Echipa din biroul din București al Roland Berger este din fericire echipa cu cel mai mare grad de senioritate pe plan local (dintre companiile de consultanță strategică), ceea ce ne face deosebit de bine poziționați să sprijinim clienții noștri pentru a înțelege pe deplin aceste fenomene. Astfel de provocări economice și geopolitice, sunt – dincolo de implicațiile personale pe care le trăim fiecare ca cetățeni ai lumii și ai României – un cadru profesional potrivit pentru a ne demonstra abilitățile pe care ni le perfecționăm de ani buni în România și în afara ei. Avem astfel ocazia să înfluențăm în mod pozitiv și sustenabil performanța companiilor cu care lucrăm, precum și a sectoarelor economice în care lucrăm preponderent, ceea ce are un impact pozitiv și asupra economiei în ansamblu.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctele tari sunt reziliența și creativitatea jucătorilor din acest mediu de afaceri, completate de un punct forte al mediului în sine – apartenența și integrarea concretă în piețe economice mai mari (europeană, globală). Punctele slabe sunt neîncrederea, gândirea pe termen scurt și tendința de a ceda prea repede în fața diverselor frici reale sau artificiale, fiecare dintre ele ca un reflex al unor vremuri nu demult apuse în România. Aici însă rămânem optimiști, vedem suficiente semne că o parte tot mai însemnată a mediului de afaceri a înțeles care sunt regulile performanței și ale relevanței pe plan economic global, credem că suntem deja înscriși pe o traiectorie bună, în direcția bună.
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Avem același așteptări pe care le avem de peste 30 de ani, de când suntem prezenți pe această piață: ne dorim ca autoritățile publice să creeze un cadru proeuropean stabil și corect pentru mediul de afaceri, cu minim de interferență cu piața liberă si cu asumarea unor reforme menite să asigure o competitivitate accelerata.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Ne menținem angajamentul de a fi relevanți multisectorial – vom continua să aprofundăm expertiza în toate domeniile economice importante în care deja ne diferențiem pe plan local (de la energie, retail & bunuri de larg consum, servicii financiare până la auto, construcții și transporturi ca sa amintesc doar cateva exemple).
Intenționăm să valorificăm în mai mare măsură aportul internațional de know-how – expertiza colegilor mei din birouri din întreaga lume ne este ușor accesibilă – mai ales când vorbim de subiecte inovative – iar noi suntem bine poziționați să folosim înțelegerea aceasta a subiectelor care revoluționează mediul de business și să o completăm cu întelegerea pietei locale. Reușim astfel să adaptăm local soluții strategice cu impact dovedit pe alte piețe, precum și să cream soluții noi pentru clienții noștri – potrivite în contextul de aici.
Continuăm dezvoltarea de studii și materiale de analiză sectorială în domeniile economice în care avem expertiză – abordând subiecte de prioritate înaltă pentru decidenți din companiile cu care lucrăm. Contribuim în felul acesta și la modelarea peisajului economic local, dincolo de rezultatele pe care le livrăm în cadrul proiectelor. Exemple din anul 2024 includ studii pe subiecte precum: mobilitate electrica, perspectivele industriei de private equity Romania vs Europa Centrala si de Est sau sustenabilitate si circularitate in diferite contexte.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Preocupările acestea nu sunt doar ale mele – ci oglindesc în bună măsură îngrijorările decidenților din mediul de afaceri cu care noi, ca echipă, interacționăm des, precum și a experților cu care lucrăm: riscurile mari în sens general sunt izolarea economică (și / sau socială, politică) și lipsa de viziune/ gândire strategică pe multiple paliere (de la oameni cu putere de decizie pentru o țară/ regiune/ organizație întreagă până la executantul fără o putere formală imediată, dar care ar putea – și prin efort propriu – să se ridice deasupra contextului imediat și să exerseze gândirea critică și anticipativă pentru a construi oportunități care aduc schimbări pozitive și de termen lung pentru sine și pentru cei din jur). Nu vreau să ocolesc subiectul AI – care dincolo de beneficiul revoluționar evident – pe care îl analizăm și evaluăm exhaustiv în proiectele și studiile noastre, are și dezavantajul că poate crea iluzia excelenței, a dobândirii cunoașterii imediate – fără efort, ceea ce poate duce la o atrofiere a gândirii critice – cu consecințe greu de anticipat pe termen lung. Ca orice instrument însă, și AI poate fi gestionat eficient și eficace în context de creștere a performanței economice, așa cum o arată fără echivoc companiile pe care le-am consiliat sau pe care le consiliem pe acest subiect.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.