Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Mihai Goriuc, CEO & Founder Transgor Logistik
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Cuvântul care caracterizează cel mai bine anul 2024 este adaptabilitatea. Într-un context economic și geopolitic marcat de schimbări rapide capacitatea, de a ne ajusta strategiile și operațiunile au făcut diferența contribuind la o situație financiară stabilă.
De la gestionarea fluctuațiilor cererii de transport în anumite industrii până la integrarea noilor tehnologii și optimizarea resurselor, am demonstrat flexibilitate și deschidere. Adaptabilitatea a fost cheia nu doar pentru a ne menține stabilitatea, ci și pentru a înregistra creștere și pentru a ne consolida poziția pe piață.
2024 a fost asemănător cu o mașină scoasă din viteză, care a continuat să ruleze din inerția oferită de 2023. Anul 2024 reprezintă un an al incertitudinilor, în care întregul mediu economic s-a aflat într-o stare de expectativă, din cauza alegerilor din mai multe state, a zvonurilor privind o posibilă creștere masivă a taxelor fiscale în 2025, precum și a unei recesiuni și crize economice care par tot mai aproape.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Nu pot spune că am avut motive de îngrijorare, dar provocările au fost mari, la fel ca în fiecare an odată cu 2021, începând cu taxele de drum care s-au modificat în majoritatea țărilor europene, asigurările de transport în creștere și salariile șoferilor, care au avut un impact semnificativ asupra prețului de transport, pe care clienții îl înțeleg cu greu.
Preocupările în 2024 au vizat și problemele din piața auto, în special încetinirea neașteptată a cererii pentru mașini electrice și competiția intensă de pe piața asiatică. Aceste fenomene au generat disponibilizări în sectorul automotive și o reducere semnificativă a cererii de transport din partea clienților noștri din această industrie.
În tot acest context, profitabilitatea a rămas robustă datorită unui management atent al costurilor și al investițiilor în eficiența operațională, în imagine și vizibilitate, reușind să obținem o creștere. Aceasta a fost susținută de extinderea pe noi piețe și de diversificarea portofoliului de servicii logistice.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Incertitudinea condițiilor geo-politice din Europa, alături de schimbările fiscal-legislative din România, au determinat modificări și adaptări ale planurilor de dezvoltare pentru 2025. Pe lângă creșterea prețurilor la energie și materii prime, care continuă să genereze presiuni asupra costurilor operaționale, apariția tensiunilor puternice între marile companii globale și sindicate, cauzate de planurile de restructurare, a dus la o destabilizare a lanțurilor logistice și a avut un impact direct asupra stabilității și oportunităților de creștere economică.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Printre punctele forte ale mediului de afaceri din România aș putea menționa:
- Forța de muncă înalt calificată, care constituie un avantaj pentru dezvoltarea diverselor sectoare economice.
- Un sector antreprenorial dinamic, cu un potențial mare de inovare și adaptabilitate.
- Decalajul față de dezvoltarea economică a Uniunii Europene poate reprezenta o oportunitate semnificativă pentru investiții masive în infrastructura rutieră și aeroportuară, educație și sănătate, ceea ce va stimula cererea pe întreg lanțul de furnizori.
- Existența unui sector IT performant, capabil să sprijine transformarea digitală a economiei.
Puncte slabe ale mediului de afaceri din România:
- Declinul demografic și migrarea resursei umane care afectează disponibilitatea forțată de muncă.
- Lipsa unui plan fiscal și legislativ coerent pe termen lung, care să asigure predictibilitate și stabilitate pentru mediul de afaceri.
- Susținerea insuficientă a politicilor de inovare și stimulare a investițiilor, ceea ce reduce competitivitatea pe termen lung.
- Utilizarea redusă a digitalizării atât în administrația publică, cât și în mediul de afaceri, ceea ce limitează eficiența și transparența proceselor.
- Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Având în vedere că în curând se va produce o predare de ștafetă între autoritățile române la nivel de președinție și guvern, așteptările pe care le am, la fel ca și clasa antreprenorială din care fac parte, sunt:
- Validarea unui guvern și asigurarea stabilității politice pentru următorii 5 ani.
- Continuarea și consolidarea orientării pro-europene și pro-atlantice a României, un fundament esențial pentru stabilitatea și dezvoltarea țării.
- Implementarea eficientă a deciziei de aderare completă la spațiul Schengen, care să aducă beneficii economice și de securitate.
- Crearea unui mediu concurențial și fiscal favorabil dezvoltării afacerilor, atât a celor existente, cât și a celor noi, pentru a stimula creșterea economică și a valorii adăugate, evitând în același timp instabilitatea fiscală.
- Promovarea dezvoltării competențelor digitale, esențiale pentru modernizarea administrației publice și reducerea birocrației, astfel încât să sprijinim o tranziție rapidă către un stat mai eficient și mai transparent.
- Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Continuăm alocarea de resurse semnificative pentru modernizarea tehnologică, îmbunătățirea infrastructurii logistice, inclusiv achiziția de echipamente și dezvoltarea platformelor logistice.
Dezvoltarea profesională și personală a angajaților noștri – asigurându-ne că aceștia vor fi pregătiți să facă față tuturor provocărilor care se întrevăd în 2025.
Dezvoltarea portofoliului de servicii logistice, extinderea prezenței pe noi piețe și identificarea de noi oportunități de creștere în regiuni strategice, diversificând portofoliul de clienți.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
În 2025, unele dintre cele mai mari provocări la nivel global vor fi încetarea tuturor conflictelor, atât de la granițele Europei, cât și din Orientul Mijlociu, și deschiderea tuturor statelor spre a facilita comerțul global, așa cum a fost până acum.
Referitor la domeniul antreprenorial și, în mod special, sectorul logistic, provocările ar fi:
Adaptarea strategiilor de business la schimbările economice și geopolitice, care vor influența rutele comerciale și lanțurile de aprovizionare. În acest context, sectorul logistic și de transport se va confrunta cu o presiune constantă pentru a asigura livrări eficiente și sustenabile, în ciuda volatilității economice și a reglementărilor tot mai stricte.
Digitalizarea și automatizarea, care vor continua să joace un rol esențial în transformarea industriei. Adoptarea rapidă a tehnologiilor inovatoare, cum ar fi IoT, AI și blockchain, va fi crucială pentru îmbunătățirea trasabilității și eficienței operațiunilor. Totuși, aceste progrese vor aduce noi provocări legate de securitatea datelor și integrarea sistemelor.
Deficitul de forță de muncă și creșterea costurilor cu angajații, care vor rămâne o preocupare constantă. Investițiile în formarea continuă și atragerea talentelor vor fi esențiale pentru a menține competitivitatea pe termen lung.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.