Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Marcelo Rainer, Country President și General Manager Novartis România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024?
Marcelo Rainer: „Creștere”. Pentru Novartis România, a fost anul în care am visat măreț, am inovat cu un scop bine definit și am lucrat cu pasiune, un principiu care ne-a ajutat să creștem ca organizație, să lansăm cu succes terapii inovatoare, să deservim mai mulți pacienți din România și să obținem rezultate semnificative. La nivel personal, eu și familia mea am avut ocazia să explorăm mai mult România, să vizităm locurile sale unice și să cunoaștem cultura bogată, ceea ce ne-a îmbogățit din multe perspective.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Marcelo Rainer: Principalele mele preocupări au fost legate de asigurarea unei finanțări adecvate a sănătății, acces mai rapid și sustenabil la tratamente inovatoare și menținerea unei legături puternice cu părțile interesate, într-un mediu de afaceri în evoluție rapidă.
Sectorul sănătății este supus schimbărilor continue ale reglementărilor și politicilor, care pot afecta aprobarea medicamentelor, accesul pacienților la acestea și disponibilitatea lor. Novartis România și-a depășit obiectivele pentru 2024, datorită prioritizării strategice a celor patru direcții principale: inovație, parteneriate cu ecosistemul medical, dezvoltarea talentelor și dezvoltarea unei culturi vibrante.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Marcelo Rainer: Aceste crize suprapuse au subliniat importanța sprijinirii stării de bine a angajaților noștri. Am acordat prioritate suportului pentru sănătatea mintală, modalităților de lucru flexibile și comunicării interne solide, pentru a ne asigura că echipa noastră rămâne rezistentă și motivată în fața presiunilor externe. Privind în exterior, am observat un accent sporit pe politicile de sănătate, așa că ne-am deschis către factorii de decizie și toți ceilalți parteneri.
Forbes: Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Marcelo Rainer: Punctele forte ale României în ceea ce privește locația geografică, talentul oamenilor și o economie în creștere oferă un peisaj promițător pentru companiile care doresc să navigheze prin complexitate și să profite de oportunitățile disponibile.
Pentru Novartis România, înțelegerea acestor puncte forte și provocări ne permite să ne poziționăm strategic, să abordăm problemele în mod proactiv și să valorificăm capacitățile robuste ale țării pentru a asigura o creștere susținută și rezultate pozitive pentru sănătatea românilor.
Forbes: Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Marcelo Rainer: La finalul unui an electoral complex, așteptările noastre de la autoritățile române sunt centrate în jurul nevoii urgente de a acorda prioritate sănătății și de a asigura accesul echitabil la asistență medicală pentru toți cetățenii. De exemplu, prevenția este crucială pentru reducerea poverii bolilor cronice și îmbunătățirea sănătății publice, în general. Ne așteptăm ca autoritățile să acorde prioritate programelor de prevenție, inclusiv inițiativelor de screening, precum și educației pentru sănătate. Facem un apel la autoritățile române să acorde prioritate sănătății ca drept fundamental al oamenilor și să se angajeze să asigure accesul echitabil la asistență medicală cuprinzătoare și de înaltă calitate pentru toți cetățenii.
Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Marcelo Rainer: În primul rând, ne concentrăm pe creșterea business-ului și ne propunem să ne extindem portofoliul cu medicamente inovatoare și să ajungem la toți pacienții care au nevoie de tratamentele noastre. În al doilea rând, intenționăm să ne implicăm mai mult extern, prin consolidarea de parteneriate cu ecosistemul de sănătate. În cele din urmă, construirea unei culturi organizaționale puternice și cultivarea talentelor noastre sunt esențiale pentru succesul nostru.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Marcelo Rainer: În 2025, cele mai mari provocări globale pentru industria farmaceutică vor fi, cel mai probabil, determinate de impactul actual al tensiunilor geopolitice, de gestionarea presiunilor financiare din economiile globale fluctuante, răspunsul la cadrele de reglementare în continuă evoluție și găsirea de soluții sustenabile creșterii costurilor de asistență medicală.
În plus, industria va continua să abordeze cererea tot mai mare de tratamente inovatoare, pe fondul îmbătrânirii populației și a prevalenței tot mai ridicate a bolilor cronice. Provocările cheie pentru sectorul farmaceutic includ în mod specific asigurarea accesului echitabil la terapii de ultimă generație și promovarea medicinei personalizate, gestionând în același timp costurile. Nevoia de securitate cibernetică îmbunătățită pentru a proteja datele sensibile și continuarea transformării digitale și a telemedicinei vor fi, de asemenea, esențiale.