Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Irinel Gheorghe, CEO SIPEX
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024?
Irinel Gheorghe: „Adaptabilitate”. Anul 2024 a fost marcat de condiții economice dificile în industria construcțiilor, influențate de factori macroeconomici și incertitudinile generate de contextul geopolitic.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Irinel Gheorghe: Ne-am concentrat pe consolidarea poziției în piață, punând accent pe canalul de distribuție B2B, care a înregistrat o creștere de 17% în primele 9 luni. Această strategie, combinată cu extinderea portofoliului prin parteneriate strategice, precum cel cu Menlo Electric, ne-a permis să intrăm pe piața energiei regenerabile și să oferim soluții complete pentru proiectele fotovoltaice din România.
În plan operațional, am reușit o creștere de 7% a cifrei de afaceri, ajungând la 252 de milioane de lei, și o majorare de 20% a profitului operațional. Totuși, profitul net a scăzut cu 52%, atingând 1,44 milioane de lei, în principal din cauza impactului noului impozit minim pe cifra de afaceri, care a reprezentat un cost suplimentar de 2,56 milioane de lei.
Pentru întregul an, estimăm continuarea creșterii cifrei de afaceri, dar prognozăm o scădere a profitului net față de anul anterior, reflectând impactul factorilor externi.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Irinel Gheorghe: Crizele suprapuse au avut impact semnificativ asupra sectorului construcțiilor, generând creșteri de prețuri pentru materiale și dificultăți în lanțurile de aprovizionare. Totodată, incertitudinile legate de rundele electorale au influențat ritmul deciziilor de investiții în proiectele de construcții. Pentru a gestiona aceste provocări, ne-am concentrat pe diversificarea produselor, optimizarea stocurilor și consolidarea relațiilor cu partenerii strategici.
Forbes: Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextual social și economic actual?
Irinel Gheorghe: Sectorul construcțiilor din România a atins niveluri record în 2023 și 2024, susținut de o cerere privată robustă în anumite segmente imobiliare și de creșterea investițiilor publice în proiecte majore de infrastructură, precum și în renovarea spitalelor și școlilor finanțate din fonduri naționale și europene. Totuși, întârzierile în plățile către constructori pentru aceste proiecte, care au produs efecte negative în lanț, se vor resimți anul viitor. La acestea s-ar putea adăuga viitoarele modificări ale regimului fiscal pentru muncitorii din construcții, deja anunțate, alături de ajustările fiscale, care ar putea fi mai ample anul viitor, pentru acoperirea deficitului bugetar. Toate acestea vor crea dificultăți în piață.
Forbes: Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Irinel Gheorghe: Ne dorim reanalizarea atentă a Legii 296/2023, prin care firmele cu afaceri de peste 50 de milioane euro au fost obligate să plătească impozitul de 1% pe cifra de afaceri începând cu 2024, măsură care a afectat profitabilitatea companiei noastre și a frânat investițiile.
Antreprenorii români care au muncit mai bine de 20 de ani pentru a ajunge la cifre de afaceri de peste 50 milioane de euro au făcut sacrificii considerabile și consider că această lege trebuie ajustată pe baza unor criterii care să țină cont de istoricul de plată al companiilor în ce privește impozitul pe profit, corelat cu specificul sectorului economic în care activează fiecare companie.
În același timp, suntem conștienți, având în vedere presiunile asupra bugetului public, că guvernul intenționează să elimine facilitățile fiscale începând cu 2025, schimbare care ar putea complica și mai mult piața, punând presiune pe marjele de profit ale companiilor.
Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Irinel Gheorghe: Pentru anul viitor, prima direcție strategică este de consolidare a portofoliului și de dezvoltare. A doua este dezvoltarea canalului B2B și diversificarea activității. În plus, ne dorim să integrăm o unitate de producție în portofoliu. Primii pași au fost deja făcuți, cu achiziționarea terenului și analiza opțiunilor de finanțare. Un obiectiv important pe termen mediu este și pregătirea pentru trecerea pe piața principală a Bursei de Valori București. De asemenea, lucrăm pentru atingerea cifrei de afaceri de 100 de milioane de euro până în 2026, un obiectiv ambițios dar, credem noi, realizabil.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/ domeniul în care activați, în anul 2025?
Irinel Gheorghe: Principalele provocări vor veni atât din cadrul contextului global, cât și din particularitățile industriei de construcții și distribuție de materiale de construcții în care activăm. Conflictele regionale și tensiunile dintre marile blocuri economice vor continua să influențeze economia globală, având un impact asupra prețurilor materiilor prime și a lanțurilor de aprovizionare. Aceasta va pune presiune pe costurile de producție și pe disponibilitatea anumitor materiale.