Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Felix Pîslaru, Director Comercial LAUROM Solutions
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024?
Consider că „dezvoltare” este cuvântul care caracterizează cel mai bine anul 2024, din punct de vedere economic. A fost anul în care au fost anunțate sau implementate investiții autohtone sau străine, a fost anul în care companii importante au intrat pe piața locală și multe afaceri locale s-au consolidat.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Am fost preocupați în primul rând de investițiile derulate, de calibrarea resurselor și dimensionarea resurselor umane, în concordanță cu aceste investiții. Încheiem anul având o creștere care va depăși 30%, dar cu un profit ușor sub așteptări. A fost așadar un an bun din punct de vedere al cifrei de afaceri, mai ales că estimarea noastră de la începutul 2024 fusese de 20%.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Este normal ca în astfel de situații să ne confruntăm cu creșteri de prețuri ale materiilor prime sau chiar cu lipsa anumitor materii prime din piață, dar am reușit să gestionăm bine aceste probleme inerente. În ceea ce privește ciclul electoral, el încă nu s-a încheiat la momentul în care scriem aceste randuri, dar știm că azi piața financiară locală este foarte neliniștită, sperăm ca lucrurile să se limpezească începând cu 9 decembrie.
Forbes: Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctele tari sunt legate, în primul rând, de consolidarea zonei de business din ultimii ani. Ratele de profit au crescut constant, ceea ce a determinat, după cum s-a văzut, creșterea investițiilor din industria alimentară. Nu suntem incă la un nivel de profit care să ne permită să ne comparăm cu țările din vestul Europei, dar măcar nu mai suntem in situația în care companiile nu iși permiteau să acceseze un credit din cauza indicatorilor bancari. Nu mai suntem nici în situația în care companiile sunt 100% dependente de bănci, cel puțin nu în industria noastră.
Punctele slabe sunt legate de piața forței de muncă – în continuare nu există stabilitate și, mai ales, nu există suficienți specialiști în diverse domenii. Ne lipsește mult zona de inovație, zona de dezvoltare produse.
Pentru că am mers în calitate de vizitatori la foarte multe târguri de profil, am observat că ne lipsește și viziunea de a accesa piețele externe. Atunci când România nu are expozanți sau când jucători importanți ai pieței se prezintă, comasați mărginaș în cadrul târgurilor internaționale, cu standuri sub standardele unui brand profesionist, nu prea avem cu ce ne mândri, din păcate. Sunt convins că dacă s-ar depune un pic de efort pe această zonă, există suficiente produse în România cu potential de a cuceri piețele externe.
Forbes:Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Nu avem neapărat așteptări de la autoritățile române – ne dorim de mulți ani să ne putem construi/consolida afacerile fără a ne întreba constant ce se va mai schimba în sistemul de taxare, raportare sau impozitare. Credem că autoritățile române ar putea beneficia mai mult de experiența colegilor din Europa atunci când stabilesc anumite reguli. De multe ori legislația română excede orice prevede legislația europeană în domeniu și acest lucru generează costuri suplimentare. Ar ajuta mult ca nevoia autorităților de a genera birocrație să fie diminuată, mai ales că este important să putem fi competitivi, pe plan intern sau extern.
Forbes: Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
LAUROM înseamnă, în primul rând, oameni. #OMdeLAUROM nu este doar un hashtag simpatic, ci este parte din filozofia noastră de business. Așadar, vom pune în continuare accentul pe oameni – ne place să ne înconjurăm de profesioniști și să creștem împreună. Un alt aspect important este să continuăm să ne concentrăm pe dezvoltarea portofoliului de furnizori și pe o mai bună acoperire geografică dar, mai ales, pe o abordare vizionară a pieței, așa cum am făcut-o în ultimii ani. Ne place să fim creativi, ne place să aducem în piață idei noi, produse noi, suflu nou.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru domeniul în care activați, în anul 2025?
Credem că asistăm la provocări din sfera celor cu care nu eram neaparat obișnuiți. Toți am trecut în ultimii 20 de ani prin diverse crize – de materii prime, economice, financiare – dar am aflat că există și crize sanitare. E posibil, din păcate, să aflăm că există și crize de altă natură – poate vor fi țări care vor părăsi sau vor fi forțate să părăsească UE sau poate o politică protecționistă mult mai agresivă a noii administrații americane ar putea afecta și mai mult economia UE. Pentru industria noastră, ne așteptăm să urmeze evoluția ultimilor ani și, într-un climat economic și politic stabil, să se dezvolte cel puțin pe măsura investițiilor din ultimii ani.