Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Cosmin Popovici, CEO Magnor
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Cuvintele care definesc cel mai bine anul 2024 sunt „determinare” și „curaj”. Într-un context dificil, marcat de instabilitate economică și geopolitică, am demonstrat determinarea de a ne adapta și curajul de a face schimbări majore. Am trecut cu succes printr-un proces revoluționar de rebranding, am lansat două noi website-uri – magnoshop.ro și magnor.ro – și am continuat expansiunea teritorială prin deschiderea a trei noi magazine. Acest curaj de a acționa diferit și de a avea putere de reacție imediată ne-a permis să continuăm să creștem și să consolidăm încrederea clienților, chiar și în contextul unor condiții economice dificile.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Suntem foarte mulțumiți de rezultatele și progresul înregistrat în acest an, MAGNOR demonstrând, în continuare, reziliența modelului său de business, bazat pe diversitatea produselor și serviciilor oferite. Chiar și într-un context economic provocator, am făcut investiții asumate și, bazându-ne pe estimările actuale, menținem un trend ascendent constant, similar celor din anii anteriori. Desigur, incertitudinea, inflația și instabilitatea economică rămân factori de îngrijorare, dar abordarea noastră flexibilă ne permite să navigăm pe aceste provocări și să continuăm să creștem.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Contextul geopolitic problematic a generat incertitudine, volatilitate economică și fluctuații ale pieței financiare, iar aceste elemente au marcat anul 2024. În acest context, MAGNOR a demonstrat flexibilitate, a gestionat riscurile cu profesionalism și a răspuns prompt nevoilor clienților, menținându-și standardele de calitate. Clienții au devenit mult mai analitici și atenți în deciziile lor financiare, iar fluctuațiile pieței aurului au atins cote istorice, aducând atât provocări, cât și oportunități pentru adaptarea rapidă a ofertei noastre. Ca de fiecare dată, piața de amanet s-a comportat ca un barometru social, reflectând clar schimbările comportamentale ale consumatorilor și nevoile acestora într-un context economic incert.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Mediul de afaceri din România oferă atât provocări, cât și oportunități. În ciuda instabilității legislative, incertitudinilor economice și birocrației, există un potențial remarcabil datorită pieței în creștere. Avem încredere în acest potențial și suntem implicați în a fi o parte activă a schimbării în bine. Răspundem rapid schimbărilor, menținându-ne focusul pe transparență, profesionalism și siguranță. Astfel, reușim să performăm și să ridicăm standardele chiar și în fața provocărilor economice.
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptările noastre de la autoritățile române sunt clare: stabilitate economică și politică, orientare continuă către progres și dezvoltare sustenabilă. Ne dorim un cadru legislativ predictibil, care să sprijine digitalizarea, facilitând inovația. În plus, este esențial un dialog constant între sectorul public și privat, pentru a asigura un mediu favorabil investițiilor și creșterii economice. Colaborarea și comunicarea deschisă sunt fundamentale pentru construirea unui viitor prosper pentru mediul de business românesc.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
Digitalizarea proceselor reprezintă o prioritate continuă pentru noi. Continuăm să investim în tehnologii noi care ne permit să eficientizăm operațiunile interne și să îmbunătățim constant experiența clientului. În paralel, inovația rămâne un pilon esențial al strategiei noastre de dezvoltare, contribuind la adaptarea rapidă la cerințele pieței.
Dezvoltarea echipei MAGNOR este un alt obiectiv strategic pe care îl vom urmări cu determinare. Vom continua să investim în formarea profesională a angajaților noștri, încurajând un leadership puternic și o cultură organizațională bazată pe colaborare și inovare. Puterea brandului stă în echipa pe care o construim și o dezvoltăm zi de zi, iar acest lucru va rămâne un factor esențial în succesul nostru pe termen lung.
MAGNOR aduce valoare tuturor stakeholderilor săi, iar fiecare acțiune, decizie și strategie pe care o implementăm are ca scop crearea unui impact pozitiv și sustenabil pentru partenerii noștri, angajați, clienți și comunitate.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Din perspectiva MAGNOR, provocările anului 2025 vor include adaptarea rapidă la inovațiile digitale, alinierea ofertei comerciale la cerințele în continuă schimbare ale clienților și transformarea comunicării într-o formă personalizată, rapidă și deschisă. Într-un mediu în continuă schimbare, adaptabilitatea va fi esențială pentru succes. Capacitatea de a răspunde rapid și eficient la aceste provocări, asigurând o comunicare transparentă și relevantă, va fi decisivă pentru menținerea competitivității și pentru oferirea unei experiențe de excepție clienților noștri.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.