Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Cornel Măhălean, CEO, Fabrica de Plase
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Cuvântul care caracterizează cel mai bine 2024 în cazul nostru este „Progres”.
Anul 2024 a fost unul plin de evenimente, provocări și oportunități care ne-au testat limitele, dar și capacitatea de adaptare și inovație. Acest an a reprezentat un moment cheie în dezvoltarea noastră, marcând o tranziție importantă către un viitor mai solid și mai bine definit.
În 2024, am reușit să clarificăm direcția strategică a companiei și să conștientizăm adevăratul potențial de creștere pe care îl avem. Acest proces a presupus o analiză profundă a pieței și a nevoilor clienților noștri, dar și o reevaluare a modului în care putem aduce mai multă valoare în relația cu aceștia.
Progresul s-a manifestat prin mai multe realizări semnificative:
- Consolidarea poziției pe piață: Am continuat să ne afirmăm ca un partener de încredere, oferind soluții adaptate nevoilor specifice ale clienților noștri.
- Inovarea produselor și serviciilor: Am dezvoltat produse noi care răspund cerințelor actuale ale pieței, anticipând în același timp tendințele viitoare.
- Optimizarea proceselor interne: Am investit în eficientizarea operațiunilor noastre pentru a asigura un standard ridicat de calitate și o livrare promptă.
- Dezvoltarea echipei: Am continuat să creștem și să investim în oamenii noștri, care sunt motorul progresului nostru.
Toate aceste realizări ne-au permis să depășim provocările anului 2024 cu succes și să construim o fundație solidă pentru viitor. Progresul nu este doar cuvântul care definește acest an, ci și filozofia care ne ghidează în fiecare acțiune pe care o întreprindem.
Ne uităm cu încredere spre 2025, convinși că progresul de anul acesta va fi baza unor succese și mai mari în viitor.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024?
Instabilitatea politică, economică și geopolitică a creat un mediu în care luarea deciziilor strategice a devenit o provocare.
Printre cele mai importante motive de îngrijorare se numără:
- Instabilitatea geopolitică: Continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel au avut un impact direct asupra lanțurilor de aprovizionare și asupra prețurilor materiilor prime. Acest lucru a dus la întârzieri și costuri suplimentare, afectând planificarea noastră operațională.
- Riscul extinderii acestor conflicte a menținut un climat de nesiguranță, în special pentru piețele de export.
- Fluctuațiile economice: Creșterea prețurilor energiei și inflația ridicată au afectat puterea de cumpărare a clienților noștri, ceea ce a necesitat ajustări rapide în strategia de prețuri și pachete de servicii.
- Piața muncii: Creșterea competiției pentru atragerea de talente a făcut mai dificilă recrutarea și menținerea angajaților cheie.
- Ritmul rapid al schimbărilor a necesitat investiții continue în formare și adaptarea echipelor la noile cerințe.
Cum am gestionat aceste provocări? Deși aceste motive de îngrijorare au reprezentat o presiune semnificativă, am adoptat o abordare proactivă pentru a minimiza impactul:
- Am diversificat sursele de aprovizionare și am construit relații mai puternice cu partenerii existenți.
- Am investit în digitalizare pentru a crește eficiența operațională și pentru a reduce costurile.
- Ne-am concentrat pe flexibilitate și adaptabilitate, luând decizii rapide și informate în funcție de contextul dinamic.
Privind în urmă, aceste provocări ne-au ajutat să ne consolidăm reziliența și să învățăm lecții valoroase despre gestionarea riscurilor în medii imprevizibile.
Rezultatele obținute în 2024 sunt foarte apropiate de previziunile noastre inițiale, ceea ce reflectă o planificare riguroasă și o execuție consistentă a strategiei noastre. Am reușit să înregistrăm o creștere semnificativă de aproximativ 40%, demonstrând astfel că ne menținem pe traiectoria corectă pentru atingerea obiectivelor pe termen mediu și lung.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelorelectorale activitatea companiei dvs.?
Creșterea costurilor materiilor prime și transporturilor
– Conflictele geopolitice au perturbat lanțurile de aprovizionare globale, generând creșteri ale costurilor materiilor prime.
– Costurile de transport au crescut semnificativ, în principal din cauza creșterii tarifelor internaționale, riscurilor suplimentare asociate anumitor rute și întârzierilor logistice.
Necesitatea de a controla prețurile produselor
– Creșterea costurilor a pus presiune pe marjele de profit, ceea ce a necesitat o strategie atentă pentru a menține prețurile competitive fără a afecta calitatea produselor.
– Am introdus procese mai eficiente și am renegociat contractele cu furnizorii pentru a absorbi cât mai bine aceste fluctuații.
În fața acestor provocări, ne-am concentrat pe optimizarea proceselor interne, pe digitalizare și pe consolidarea relațiilor cu clienții și partenerii, ceea ce ne-a permis să rămânem competitivi și să răspundem mai bine nevoilor pieței.
Deși aceste crize au adus provocări majore, ele au fost și o oportunitate de a ne testa capacitatea de adaptare și de a deveni mai eficienți. Suntem pregătiți să continuăm să navigăm prin acest context complex și să identificăm soluții care să asigure stabilitatea și creșterea pe termen lung.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punct Tari
Mediul de afaceri din România se dezvoltă, ceea ce este un lucru minunat. Este nevoie de multă educație și structură pentru a crea companii solide, care să nu fie afectate foarte mult de situațiile actuale. Mai mult, trebuie ca noi, ca antreprenori, să dezvoltăm competențele angajaților pentru a crește eficiența și performanța.
Puncte Slabe
-Deficiențe în infrastructură
-Infrastructura insuficient dezvoltată (transporturi, logistică)
-Instabilitatea legislativă și fiscală
-Schimbările frecvente ale legislației fiscale și lipsa predictibilității
-Forța de muncă
-Este tot mai greu să găsim fortă de muncă calificată
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Ne dorim o fiscalitate stabilă și predictibilă, care să ne ofere încrederea necesară pentru a planifica pe termen lung și pentru a implementa planurile noastre de investiții.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
1.Oferirea angajaților unui mediu în care să se dezvolte și să performeze, deoarece ei reprezintă motorul companiei.
2.Extinderea portofoliului de clienți la nivel internațional.
3.Investiții în digitalizarea companiei și în echipamente de producție performante.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Fluctuațiile de preț ale materiilor prime și costurile ridicate ale transporturilor vor continua să reprezinte provocări semnificative și pentru industria noastră. Aceste factori pot influența direct prețurile produselor și serviciilor oferite, afectând atât marjele de profit, cât și relațiile cu clienții. În același timp, găsirea angajaților potriviți, care să împărtășească valorile și viziunea companiei noastre și să aibă dorința de a contribui activ la dezvoltarea continuă, va fi o provocare importantă. Asigurarea unui echilibru între angajați motivați și inovatori și menținerea unui climat de lucru stabil și productiv vor fi esențiale pentru succesul nostru pe termen lung în 2025.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.