Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Călin Costinaș, director general adjunct Profi
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Acest cuvânt este „Recunoaștere”: în 2024, valoarea rețelei noastre a fost recunoscută prin realizarea celei mai mari tranzacții din retailul românesc și european, Grupul Ahold Delhaize achiziționând rețeaua Profi de la Enterprise Investors pentru suma record de 1,3 miliarde euro. Numeroase recunoașteri au venit și sub forma unor distincții obținute de Profi, dintre care aș enumera doar câteva: Premiul “Community Hero”, din seria Biz Sustainability Awards, distincția „Excellence in Sustainability Development of Local Economy Award” primită la ESV Awards 2024 pentru eforturile Profi de a sprijini comunitățile în care activează, sau premiul ce ne-a fost acordat de cititorii revistei Piata pentru Crama Somelierilor – primul brand realizat cu AI.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
În orice companie, schimbarea de acționariat este inițial însoțită de nesiguranță în rândul angajaților, ei întreabându-se cum va arăta viitorul lor. Noi am trecut de mai multe ori prin această situație; după încheierea tranzacției oamenii se lămuresc și se liniștesc. Printr-o bună comunicare internă am depășit rapid momentul și am continuat să creștem. Am sporit numărul magazinelor, vânzarile lfl au crescut cu 7%, numărul clienților a crescut și el ajungând adesea și la 1,6 milioane pe zi. Pe de altă parte, ca un aspect negativ au existat tot felul de propuneri legislative, restricționări și alte măsuri nesănătoase pentru economie, pentru comerț.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dvs.?
Momentele de criză aduc cu ele influențe pe costul energiei, al materiilor prime, al ambalajelor și pe lanțul de aprovizionare și totodată induc nesiguranță clientului; când acesta privește lucrurile cu neîncredere, intră în conservare. Oamenii relaxați sunt mai puțin reticenți în a consuma; când însă își pierd relaxarea, devin reticenți și asta influențează consumul.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
La puncte slabe trec lipsa de predictibilitate pe temen mediu și lung și dificultatea găsirii forței de muncă consecvente; Când construiești bugete, când trebuie sa faci contracte pe termen mediu și lung și peste noapte apar necunoscute legate de măsuri legislative, situația este greu de ținut sub control. Factorul politic pare să nu înteleagă nevoia de predictibilitate și, în ciuda declarațiilor care clamează stabilitatea, mereu apar schimbări, ceea ce creează dificultăți pentru management, pentru business. Cineva din exteriorul țării înțelege destul de greu că lucrurile se petrec astfel, că se poate întâmpla astfel la noi. Ca un punct forte merită menționat faptul că companiile au o viziune clară despre nevoile economiei,despre ce este sănătos și ce e nesănătos, iar cumva grupat, asociațiile de afaceri sunt destul de unite în această privință. Tot la puncte forte aș include și faptul că piața de retail este încă departe de a fi saturată, permițând creșterea businessurilor cu un grad înalt de profesionalism.
Acum, la finalul unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Să ia măsuri economice corecte pentru balansarea deficitului comercial și reducerea costurilor statului, să echilibreze numărul de angajați care lucrează la stat în raport cu angajații din domeniul privat, îndreptând o situație care îngreunează structura de costuri; amânarea restructurării sistemului obligă statul la împrumuturi costisitoare. În fiecare an situația devine tot mai grea deoarece tot mai mult din veniturile statului merg la plata dobânzilor și împrumuturilor, rămânând mai puțin pentru investițiile în sănătate, educație, etc.. Ne așteptăm ca autoritățile să înțeleagă că trebuie luate măsuri chiar dacă în prima fază sunt nepopulare. Ele trebuie luate acum. Cu cât se iau mai târziu, cu atât groapa este mai mare. Nu e un semn de întrebare dacă trebuie luate, ci când trebuie luate. În mediul privat, amânarea unei decizii de balansare a bugetului companiei poate duce firma într-o situație foarte dificilă, multe firme intrând în faliment tocmai deoarece nu au avut tăria să ia decizii cand tebuia și le-au amânat. Statul trebuie să învețe această lecție de la mediul privat. Este foarte important să înțelegem că România trebuie să își mențină direcția proeuropeană, proocidentală, că România s-a dezvoltat datorită fondurilor europene, și că este foarte importantă menținerea ei pe această direcție ce nu trebuie pusă sub semnul întrebării. Dacă ne uităm la rapoartele financiare, vedem că România este unul dintre principalii beneficiari ai fondurilor europene, mari venituri nete în economie care au permis dezvoltarea și menținerea unui curs valutar echilibrat. În cazul blocării fondurilor europene, cursul valutar ar exploda, blocând economia.
Care sunt principalele 3 puncte ale strategiei Dumneavoastră de business pentru anul viitor?
–
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2025?
Riscul amplificării războiului cu toate consecintele lui – nesiguranță, drame, costuri, suferință. Principala provocare va fi menținerea păcii și securității în Europa și în Orientul Mijlociu, ceea ce are influență asupra retailului atât în România, cât și în lume.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.