Forbes România i-a invitat pe cei mai importanți lideri din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2023 și despre provocările anului 2024 în proiectul editorial #lecțiipentru2024.
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2023?
Anul 2023, în care am aniversat 30 de ani de activitate, a adus pentru noi şi industria în care activăm o serie de provocări. Fără capacitatea de adaptare nu cred ca am fi putut naviga printre aceste schimbări. Să nu uităm că orice business, oricât de stabil este, depinde de mediul de afaceri în care îşi desfăşoară activitatea, de legislaţie şi de comportamentul de consum.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2023? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Au fost două evenimente majore care ne-au adus motive de îngrijorare anul trecut, care au afectat şi alte industrii, nu doar pe cea a panificaţiei: criza energetică şi războiul din Ucraina. În acele momente a fost nevoie de o reorganizare internă a resurselor de orice natură din compania noastră – umane, logistice şi tehnologice. Anul 2023 îl încheiem cu o creştere a cifrei de afaceri de aproximativ 30%, finalizând în acest an şi noua fabrică de la Cataloi. Cu toate acestea, profitul nu ar trebui să fie singurul obiectiv al unei strategii de business. În cazul Lidas, strategia de business pleacă de la înţelegerea profundă a clientului care duce la o dezvoltare continuă de produse noi sau îmbunătăţirea celor existente.
Cum au influențat crizele suprapuse și noua situație geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) activitatea companiei dvs.?
Aşa cum am menţionat anterior, pentru noi au fost două încercări majore, poate cele mai mari din ultimul deceniu. A fost nevoie de o reorganizare a noastră, ca echipă dar şi a resurselor interne. Acum situaţia este relativ stabilă, însă am învăţat cu ajutorul acestor crize că, pentru a rămâne în piaţă, este nevoie să îţi asumi riscuri calculate. Este vital să menţii focusul pe echipe, pe oameni şi nevoile lor – mai ales când ne confruntăm la nivel naţional cu o altă criză, mult mai puternică: cea a forţei de muncă. Prin abordarea corectă a componentei umane am reuşit să transformăm afacerea noastră de familie de la o moară la unul dintre jucătorii importanţi în piaţa de panificaţie şi patiserie congelată.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctele tari ale mediului de afaceri în care activăm sunt oportunităţile de finanţare, networkingul şi competitivitatea în anumite sectoare, cum este al nostru, al producţiei. Însă, negestionate corespunzător, aceste puncte forte se pot transforma foarte uşor în provocări. În ceea ce priveste punctele slabe, reamintim aici de birocraţie, de infrastructura slab dezvoltată, instabilitatea politică şi lipsa forţei de muncă calificată. Pentru a contracara această lipsă de forţă de muncă, investim în tinere talente, pe care le recrutăm în cadrul echipelor noastre şi îi ajutăm să se dezvolte prin programe cunstomizate, ajungând să ocupe, poate chiar după un an, posturi de manager. Un astfel de program este Lidas Management Trainee, care este deschis pe tot parcursul anului pentru aplicanţi. În ceea ce priveşte birocraţia excesivă, am avut cu toții situaţii în care am avut întârzieri majore în dezvoltarea proiectelor, aspect care s-a resimţit şi în obiectivele organizaţionale.
Acum, înaintea unui an electoral complex, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Sperăm la o îndeplinire a promisiunilor făcute şi o livrare la termen a finanţărilor deja obţinute de către companiile private.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în anul 2024?
E important să ne păstrăm focusul pe obiectivele organizaţionale şi pe componenta umană a business-urilor noastre. Având în vedere anul 2023, ne aşteptăm la noi provocări în mediul de business în anul ce urmează, însă ţine doar de noi, oamenii din organizaţii să facem faţă acestor încercări. Avem în continuare focusul pe schimbările din industria de panificaţie şi patiserie, pe trendurile alimentare, preferinţele clienţilor şi pe a ne dezvolta zi de zi echipele.