Forbes România a invitat reprezentanți importanți din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate/trăite în anul 2022 și despre provocările anului 2023 în proiectul editorial #lecțiipentru2023.
Ștefan Axinte, cofondator IT Genetics
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2022? Argumentați.
Anul 2022 a fost, cu siguranță, unul agitat. Inflația, războiul din Ucraina împreună cu creșterea galopantă a tuturor costurilor cu energia au adus o presiune suplimentară pe o agendă zilnică deja aglomerată cu rezolvarea problemelor de aprovizionare. Toate acestea au convers în măriri succesive de prețuri, anunțate de către toți furnizorii noștri în cursul anului 2022, ce au avut ca rezultat agitarea unei piețe care abia își revenea după pandemie.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2022? Care sunt rezultatele activității companiei/ grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Planurile pe termen mediu și lung au venit împreună cu multe variabile necunoscute, iar asumarea prețurilor și termenelor de livrare în contractele semnate s-a îngreunat simțitor în 2022. Însă, de departe, cea mai mare provocare a noastră a fost menținerea contractelor aflate în derulare într-un spectru de profitabilitate, în condițiile în care prețurile de achiziție au crescut simțitor.
Eforturile depuse anul acesta ne vor aduce o cifră de afaceri peste cea din 2021, însă puțin sub targetul stabilit la începutul anului. Experiența ne-a învățat că provocările, mici sau mari, apar permanent în business, prin urmare strategia noastră nu a țintit doar depășirea lor, ci și dezvoltarea business-ului în același timp. În 2022 am investit mult în creștere: am deschis un nou birou în Spania, am operaționalizat o unitate proprie de producție în județul Dâmbovița, am dezvoltat divizii noi în cadrul companiei și, nu în ultimul rând, am investit în echipa existentă și în extinderea ei.
Cum a influențat războiul din Ucraina activitatea companiei dvs.?
Noi acționăm într-o piață unde adresăm nevoia de optimizare și informatizare a proceselor. Definim potențialii clienți ca fiind companii care își doresc vizibilitate mai bună asupra stocurilor ori a proceselor de producție și vor să investească în digitalizare, la modul general. Prin urmare, portofoliul nostru de clienți se extinde pe multiple verticale și am avut ocazia să vedem efectele războiului atât în mod direct, cât și indirect prin activitatea clienților noștri.
Avem o mulțime de clienți care produceau aici, în România, pentru piețele din Ucraina și Rusia. Majoritatea lor au oprit, pentru moment, investițiile și, drept urmare, se confruntă cu scăderi semnificative de producție. De asemenea, avem clienți care se bazau pe furnizori ucrainieni și au fost nevoiți să își caute alți furnizori sau chiar să își suspende activitatea. Toate aceste schimbări au avut efect și în dinamica relației noastre contractuale cu ei, care a devenit dependentă de factori externi imprevizibili.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România?
Dacă ne uităm cu doar 15 ani în urmă, când IT Genetics își începea activitatea, și comparăm mediul de afaceri de atunci cu cel de acum, schimbările sunt majore. Competitivitatea și inovația sunt cuvintele care descriu cel mai bine situația prezentă.
Cu toate acestea, vicisitudinile înfruntate în ultimii ani au adus cu ele un risc mult mai mare de insolvabilitate în rândul întrerprinderilor mici și mijlocii cu care lucrăm. Acest lucru este mult mai vizibil pentru companiile care nu au investit în digitalizare și acum întâmpină dificultăți în a ține pasul cu creșterea cheltuielilor și a rămâne competitivi.
Observăm și o atenție sporită spre România din partea investitorilor, așa cum și noi ne uităm spre expansiune către alte țări central și vest europene. Investițiile în infrastructura mare ar avea puterea să schimbe dramatic peisajul investițional și, respectiv, întreg mediul de business, transformând poziția geografică avantajoasă a României într-un adevărat motor de creștere. În 2022, însă, ne uităm la camioane de marfă blocate zile întregi la graniță, care nu transportă marfă doar pentru o singură companie, ci pentru zeci, poate sute de consumatori: persoane fizice sau juridice.
Care credeți că sunt măsurile pe care guvernul României ar trebui să le ia pentru ca mediul de afaceri din România să treacă această iarnă fără piederi majore? (falimente, insolvențe, blocaje)?
Pentru a asigura un cadru favorabil mediului de afaceri, guvernul Romaniei ar trebui, în primul rând, să se uite la acesta ca la un organism viu, complex, care evoluează în permanență și care poate reprezenta un motor de creștere pentru întreaga țară. Printre măsurile pe care le considerăm necesare pentru a susține o dezvoltare armonioasă se numără:
– Asigurarea accesului la microfinanțare și finanțare nerambursabilă. Aceasta este una din direcțiile mult așteptate din partea guvernului de întreg mediul de business, deoarece este vital pentru companii în acest moment să nu-și piardă solvabilitatea și să nu stopeze investițiile.
– Focus pe conservarea capitalurilor, chiar și în perioadele de contracție a cifrei de afaceri. În condițiile scăderii producției industriale, rămân două opțiuni viabile: implementarea șomajului tehnic (sau legea kurzarbeit), care a funcționat bine în starea de alertă, și reducerea taxelor pe muncă. Oricare dintre cele două ar ajuta mult în perioada următoare.
– Deși s-au purtat numeroase discuții referitoare la un mecanism de compensare între sumele datorate de către angajator statului (CAM, impozitul pe salarii, contribuția de asigurări sociale de sănătate, contribuția de asigurări sociale) și sumele aferente concediilor medicale, mediul de business încă așteaptă intrarea în vigoare a unui act normativ care să reglementeze acest mecanism, atât de util companiilor.
– Este critică nevoia apariției unor măsuri de sprijin și a unui program de energie regenerabilă pentru companiile energofage, cum sunt cele din industria chimică, metalurgică sau injecție mase plastice. Acestea sunt companii cu mii de angajați, care susțin pe verticală o mulțime de alte companii, comunități și regiuni întregi.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar pentru industria/domeniul dvs. în anul 2023?
Credem că efectele provocărilor cu care mediul de afaceri s-a confruntat anul acesta se vor vedea inclusiv în prima parte a anului viitor. Inflația galopantă, costurile mari de achiziție ale materiilor prime, întreruperile apărute în lanțul de distribuție care se reflectă în termene mari de livrare, toate aceste aspecte trebuie luate în calcul atunci când antreprenorii își fac planurile pentru anul viitor. Tocmai de aceea, noi abordăm anul 2023 cu prudență și ne vom concentra eforturile asupra strategiilor coerente de dezvoltare durabilă. Lucrăm pe scenarii de consolidare a poziției de piață și de expansiune pe cel puțin încă o piață europeană.
Pe lângă investițiile în expansiunea pe piețele externe, ne concentrăm și pe dezvoltarea unor canale de desfacere pentru know-how-ul românesc în alte regiuni, profitând de potențialul uman de a dezvolta soluții inovatoare pentru companii ce activează în domenii precum logistică, producție, utilități, retail și nu numai.
Presiunea economică se va simți nu numai la nivelul mediului de afaceri, ci și la nivelul întregii societăți. Tocmai de aceea, noi dezvoltăm grupul de firme IT Genetics cu gândul la ecosistemul în care își desfășoară activitatea. Produsele și serviciile noastre au impact asupra angajaților clienților noștri, livrând echipamente fiabile, tehnologii SMART sau soluții de optimizare a proceselor, mărim productivitatea angajaților și diminuăm sarcinile repetitive care nu aduc nici o satisfacție la final de zi.
Dorim să ne implicăm mai mult în segmentul educațional, să sprijinim unitățile de învățământ spre dezvoltarea profesioniștilor de mâine din segmentul de producție. Plănuim să dezvoltăm programe bazate pe principiile economiei circulare, precum și să ajutăm autoritățile locale din toata țara să eficientizeze munca lucrătorilor și să optimizeze resursele pe care le au.
Recesiunea care bate la ușă va afecta, în primul rând, companiile care nu au un plan concret de a naviga prin această perioadă. Soluții există, iar noi suntem pregătiți să sprijinim clienții și partenerii strategici să implementeze cât mai multe proiecte prin fonduri proprii sau bazându-se pe fondurile aferente Planului Național de Redresare și Reziliență.