Sebastian Mahu, Head of Asset Management Iulius
Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori din mediul de afaceri local să vorbească despre lecțiile învățate sau trăite în anul 2022 și despre provocările anului 2023, într-un moment complicat din punct de vedere economic și social, în cadrul proiectului editorial #lecțiipentru2023.
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2022? Argumentați.
Revigorare. Am simțit acest proces mai ales în cea de-a doua parte a anului, când am avut creșteri ale segmentului de retail de peste 50% față de 2021. Pandemia nu mai este în top 5 probleme pentru retail, iar revenirea a depășit cele mai optimiste prognoze.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2022? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Situația geo-politică creată de invadarea Ucrainei de către Rusia și efectele ei pentru toată lumea, nu doar asupra României, care au sporit starea de incertitudine la nivelul întregii piețe. În proiectele noastre nu avem chiriaşi cu acţionariat din cele două ţări implicate în conflict, astfel încât, la nivel de operare a mixului de parteneri, nu am resimțit un impact.
În a doua parte a anului, subiectul energiei a avut un impact mult mai important și mai semnificativ decât ne-am fi așteptat. Lipsa unei legislații care să acopere statutul chiriașilor din proiectele de retail a creat o situație de criză, mai ales pentru cei cu expunere amplă pe această zonă și, din nou, segmentul HoReCa a fost afectat, având sisteme de răcire și depozitare cu un consum semnificativ.
Cum a influențat războiul din Ucraina activitatea companiei dvs.?
Nu putem spune că am fost afectați mai mult decât au fost toate industriile și comunitatea în general, ca urmare a efectelor în lanț pe care conflictul l-a avut asupra economiei, de la rata inflaţiei, fluxul de distribuție, creșteri de prețuri, mai ales cele pentru energie etc. Însă, credem că piața va da din nou dovadă de anduranță, având deja învățate lecțiile crizei cauzate de pandemie.
Care sunt puncte tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România?
Reziliența, flexibilitatea, adaptabilitatea sunt primele puncte forte la care mă gândesc, mai ales după experiența recentă a pandemiei. Au fost nenumărate situațiile de criză, în ultimii trei ani, când a fost necesară ajustarea peste noapte a strategiilor de business.
Uitându-mă strict la experiența Iulius, aș spune că am dat dovadă de un curaj asumat când am decis continuarea și chiar lansarea de investiții noi în plină pandemie. Rezultatele se văd în prezent, când am inaugurat două proiecte Family Market, conceptul nou de retail de proximitate, și ne apropiem de finalizarea Palas Campus Iași, o investiție de 120 de milioane de euro în cea mai mare clădire de birouri din țară, închiriată 100% și a devenit noua „vedetă” a businessului în nord-estul României.
Iulius și tot mediul de afaceri autohton se bucură de o forță de muncă capabilă, talentată, dornică să se specializeze. România este atrăgătoare pentru marile companii internaționale, anunțurile privind noi investiții sunt dese și unul dintre motive este acela că aici găsesc resursa umană necesară. Vedem și noi acest lucru la chiriașii noștri din United Business Center – proiectele office premium ale Iulius – care își deschid birouri noi, centre de operare și proiectare, atrași fiind de tinerii talentați care studiază în universitățile din Iași, Cluj-Napoca și Timișoara.
Care credeți că sunt măsurile pe care guvernul României ar trebui să le ia pentru ca mediul de afaceri din România să treacă această iarnă fără pierderi majore? (falimente, insolvente, blocaje)?
Cred că autoritățile își fac propriile analize privind măsurile pe care să le implementeze, așa cum și mediul privat o face, scopul comun fiind protejarea și încurajarea business-urilor. Noi ne concentrăm pe ceea ce putem implementa pentru a fi alături de partenerii noștri și pentru a ne optimiza activitatea.
Trebuie să reamintim, totuși, situația pe zona de energie, unde avem nevoie de măsuri mai rapide și adaptate la toate industriile. Cum spuneam, pentru segmentul real estate și centre comerciale, lipsa măsurilor introduce o serie de riscuri semnificative pentru chiriașii care nu sunt consumatori finali.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar pentru industria/domeniul dvs. în anul 2023?
Problema principală rămâne posibilitatea instalării unei recesiuni mondiale, cu valul de consecințe negative pe care acesta le poate genera. Toți factorii disruptivi – inflația, prețurile galopante ale energiei, scumpirile în cascadă, discontinuitățile lanțului de aprovizionare –, despre care se vorbește intens în această perioadă, ne vor testa capacitatea de reacție și în 2023.
În ceea ce ne privește, vom continua proiectele pe care ni le-am propus și ne focusăm pe aportul pe care proiectele noastre îl au în comunitate. După cum am anunțat, Iulius își propune dezvoltarea celui mai amplu proiect de reconversie urbană din România, cu o valoare a investiției estimată la jumătate de miliard de euro, prin transformarea platformei Carbochim din Cluj-Napoca, după relocarea și modernizarea fabricii, într-un proiect mixed-use unic, cu funcțiuni de retail, office, rezidențial, cultural și de entertainment.
Totodată, implementăm măsuri care să reducă facturile la energie, dar și să le eficientizeze pe cele de operare. Am instalat în toate locațiile noastre becuri LED, am calibrat un sistem de iluminat pe senzori și am început să implementăm un proiect amplu de panouri fotovoltaice pe toate clădirile noastre, în operare și în dezvoltare, pe o suprafață de aproximativ 32.000 mp, care estimăm că vor genera 10% din necesarul de energie pe anul viitor.