Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Gabriel Ivan, Country General Manager CHEP România & Bulgaria
Care este cuvântul care caracterizează cel mai bine anul 2024? Argumentați!
Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt care să caracterizeze anul 2024 din perspectiva unei afaceri de logistică și lanț de aprovizionare, acesta ar fi “fluiditate”. Într-o lume în continuă schimbare, unde dinamica fluidelor ne oferă o analogie perfectă, am învățat să ne adaptăm rapid și eficient la fluxurile variabile de cerere și ofertă. Fluiditatea înseamnă flexibilitate și capacitatea de a ne ajusta procesele pentru a răspunde provocărilor neașteptate, fie că vorbim despre fluctuații în lanțurile de aprovizionare, schimbări în comportamentul consumatorilor sau inovații tehnologice. În 2024, am reușit să ne menținem competitivitatea prin optimizarea continuă a rutelor de transport, reducerea timpilor de livrare și îmbunătățirea colaborării cu partenerii noștri. Astfel, fluiditatea nu este doar un concept teoretic, ci o realitate practică care ne permite să navigăm cu succes complexitatea și imprevizibilitatea pieței globale.
Care au fost preocupările dumneavoastră pentru afacerea pe care o conduceți în 2024? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului comparativ cu estimările de la începutul anului?
Nu putem spune că 2024 a fost lipsit de provocări pentru industrie, dar am reușit să le transformăm în oportunități de creștere și inovație. Una dintre principalele provocări a fost dinamica atipică a principalilor jucători din sectorul FMCG. Aceasta a necesitat o adaptare rapidă și flexibilă a strategiilor noastre pentru a rămâne competitivi. Schimbările legislative, cum ar fi implementarea E-facturii, E-transportului și E-TVA, au reprezentat inițial o sursă de presiune. Cu toate acestea, prin investiții în tehnologie și formarea echipelor noastre, am reușit să ne conformăm noilor reglementări și să îmbunătățim eficiența operațională. Acuratețea prognozelor a fost esențială pentru a naviga aceste schimbări. Am investit în sisteme avansate de analiză a datelor, care ne-au permis să anticipăm mai bine cererea și să optimizăm stocurile. Rețeaua și dimensiunea noastră multinațională au fost un avantaj major, permițându-ne să anticipăm riscurile și să beneficiem de oportunitățile din piața locală. Strategic, am continuat să investim în infrastructură și tehnologie, asigurându-ne că suntem pregătiți pentru creșterea viitoare. Rezultatele activității noastre au fost foarte bune, depășind estimările de la începutul anului. Am reușit să creștem cifra de afaceri și să ne consolidăm poziția pe piață, demonstrând că o viziune strategică clară și investițiile inteligente pot transforma provocările în succese.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel) și perspectiva rundelor electorale activitatea companiei dumneavoastră?
Nu putem nega că crizele geopolitice au făcut din 2024 un an cu provocări pentru lanțurile de aprovizionare din întreaga lume. Continuarea războiului din Ucraina și izbucnirea conflictului din Israel au creat instabilitate în anumite regiuni, afectând lanțurile de aprovizionare, costurile și fluxurile comerciale. Cu toate acestea, capacitatea noastră de a opera pe multiple piețe ne-a permis să redistribuim resursele și să minimizăm impactul negativ. Am colaborat strâns cu partenerii noștri în planuri de contingență pentru a asigura continuitatea operațiunilor și livrarea bunurilor esențiale în fiecare colț în care operăm. Investim continuu în infrastructură, formare și tehnologie pentru a ne asigura că suntem pregătiți pentru viitoarele perturbări.
Colaborarea strânsă cu partenerii noștri a fost esențială în acest proces, permițându-ne să menținem un nivel ridicat de servicii și să răspundem prompt la orice provocare. În concluzie, deși 2024 a fost marcat de multiple crize și incertitudini, capacitatea noastră multinațională, viziunea strategică și colaborarea eficientă cu partenerii ne-au permis să navigăm prin aceste provocări și să devenim mai rezilienți.
Care sunt punctele forte și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Mediul de afaceri din România prezintă atât puncte forte, cât și puncte slabe în contextul social și economic actual. Printre punctele forte se numără inovația, adaptabilitatea și dorința de a reuși. Companiile românești au demonstrat o capacitate remarcabilă de a inova și de a se adapta rapid la schimbările pieței. Abordarea antreprenorială este un alt punct forte, cu numeroși antreprenori care își asumă riscuri și dezvoltă afaceri de succes, contribuind la dinamismul economic al țării. Pe de altă parte, lipsa de predictibilitate și incertitudinea fiscală sunt provocări majore pentru mediul de afaceri. Schimbările frecvente în legislația fiscală pot descuraja investițiile și pot crea dificultăți în planificarea pe termen lung. De asemenea, neapartenența la spațiul Schengen are un impact semnificativ asupra logisticii și lanțurilor de aprovizionare, limitând eficiența și crescând costurile operaționale. Cu toate acestea, mediul de afaceri din România are un potențial imens de creștere. Prin continuarea investițiilor în infrastructură, promovarea unui cadru fiscal stabil și transparent și susținerea inovației, România poate transforma aceste provocări în oportunități. Colaborarea strânsă între sectorul public și cel privat este esențială pentru a crea un mediu de afaceri favorabil care să sprijine dezvoltarea economică și să atragă investiții internaționale.
Acum, la finalul unui an electoral complex, care sunt așteptările dumneavoastră de la autoritățile române?
Credem că un cadru legislativ și fiscal stabil este esențial pentru planificarea pe termen lung și atragerea investițiilor, oferind în același timp companiilor mai multă predictibilitate pentru a-și desfășura activitățile fără teama de schimbări bruște care ar putea afecta negativ mediul de afaceri. În al doilea rând, coeziunea este crucială. Este important ca autoritățile să colaboreze strâns cu mediul de afaceri și cu toți factorii implicați pentru a crea politici coerente și eficiente. O viziune strategică comună, care include obiective clare și măsuri concrete, va contribui la dezvoltarea economică durabilă a României.
Investițiile în dezvoltarea infrastructurii sunt, de asemenea, o prioritate. O infrastructură modernă și eficientă este fundamentul pe care se poate construi un mediu de afaceri prosper. Ne așteptăm ca autoritățile să continue să investească în proiecte de infrastructură care îmbunătățesc conectivitatea și facilitează comerțul. În cele din urmă, pentru a menține un mediu de afaceri competitiv și sănătos, măsurile fiscale favorabile, precum și programele de susținere a inovației, digitalizării și dezvoltării durabile sunt esențiale.
În concluzie, un dialog deschis și constructiv între autorități și mediul de afaceri este esențial pentru a identifica nevoile reale și a implementa soluții eficiente. Avem încredere că prin predictibilitate, coeziune, viziune strategică și investiții în infrastructură, autoritățile române vor crea un mediu de afaceri favorabil care să sprijine creșterea economică și să atragă investiții pe termen lung.
Care sunt cele mai importante 3 puncte ale strategiei dumneavoastră de afaceri pentru anul viitor?
Strategia noastră de afaceri pentru anul viitor se concentrează pe trei puncte esențiale:
- Digitalizare: Continuăm să investim în tehnologie și digitalizare pentru a optimiza procesele și a îmbunătăți eficiența operațională. Implementarea soluțiilor digitale avansate ne permite să răspundem mai rapid cerințelor pieței și să oferim clienților noștri servicii de înaltă calitate. În plus, digitalizarea ne ajută să colectăm și să analizăm date în timp real, ceea ce este crucial pentru luarea deciziilor informate și anticiparea tendințelor viitoare.
- Parteneriate strategice și colaborare: Un alt punct central al strategiei noastre este dezvoltarea și consolidarea parteneriatelor strategice. Colaborarea strânsă cu partenerii și clienții noștri ne permite să extindem gama de servicii oferite și să pătrundem pe noi piețe. Credem că succesul pe termen lung se bazează pe relații solide și pe un ecosistem de afaceri integrat în care fiecare partener adaugă valoare.
- Dezvoltarea echipei: Investiția în oamenii noștri este esențială pentru atingerea obiectivelor noastre. Ne concentrăm pe formarea și dezvoltarea profesională a angajaților, asigurându-ne că aceștia au competențele necesare pentru a face față provocărilor viitoare. O echipă bine pregătită și motivată este cheia succesului nostru, iar cultura noastră organizațională pune accent pe inovație, colaborare și dorința de a reuși.
Ce considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați, în 2025?
Evenimentele recente au arătat cât de vulnerabile pot fi lanțurile de aprovizionare la perturbări neașteptate, fie că este vorba de pandemii, conflicte geopolitice sau dezastre naturale. Pentru a face față acestor provocări, va fi esențial să dezvoltăm lanțuri de aprovizionare mai reziliente și flexibile, capabile să se adapteze rapid la schimbări. Stabilitatea politico-economică va continua să fie un factor critic. Incertitudinile politice și economice pot avea un impact semnificativ asupra comerțului global și asupra operațiunilor noastre. Este important să monitorizăm îndeaproape evoluțiile geopolitice și să avem planuri de contingență bine stabilite pentru a minimiza riscurile asociate.
În plus, implementarea măsurilor de combatere a schimbărilor climatice va reprezenta atât o provocare, cât și un imperativ. Noul cadru legal din Europa va necesita o tranziție către economia circulară și o schimbare profundă de mentalitate. Industria logisticii și a lanțurilor de aprovizionare va trebui să adopte practici și mai sustenabile și să reducă și mai mult amprenta de carbon. Acest lucru va implica investiții în tehnologii verzi, optimizarea rutelor de transport și colaborarea cu partenerii pentru a promova sustenabilitatea pe întregul lanț de aprovizionare. În concluzie, provocările anului 2025 vor necesita o abordare proactivă și strategică. Prin anticiparea și gestionarea perturbărilor lanțului de aprovizionare, menținerea stabilității politico-economice și implementarea măsurilor pentru schimbările climatice, suntem încrezători că vom putea naviga cu succes aceste provocări și vom continua să ne dezvoltăm.