Evoluția companiei în 2019
Creștere. Am avut un 2019 bun, atât ca ritm de creștere cât și nominal, strategia Grupului nostru punând accentul pe top line.
Dincolo de îndeplinirea propriilor noastre obiective, pentru noi este extrem de importantă evoluția clienților noștri. Recunoașterea venită din partea marii majorități a acestora, pentru contribuția adusă la îndeplinirea obiectivelor lor, reprezintă pentru noi cea mai mare satisfacție, precum și baza creșterii noastre susținute și sănătoase.
Evoluția domeniului în 2019
Nu-mi vine în minte niciun eveniment care să mă fi impresionat atât de neplăcut încât să-l menționez spontan. Ca urmare, nu cred că ar fi de folos să fac o introspecție adâncă și să-l caut.
În mod plăcut nu m-a impresionat un anume eveniment, ci mai curând faptul că industria de comunicare și marketing a început să intensifice eforturile în încercarea de autoreglementare și profesionalizare a modului de operare a diferiților jucători, din toate cele trei categorii: agenții, clienți și media.
Lucruri bune în România în 2019
Criză economică prevestită de câțiva ani ne-a mai dat tuturor un răgaz și am văzut mulți dintre clienții noștri întărindu-și pozițiile și adaptându-se din ce în ce mai bine la contextul actual și la comportamentul curent al consumatorului.
În acest an, m-am bucurat să văd o prezență mai activă a socieții civile la viață a României, în ansamblu. E încurajator că oameni din toate generațiile și categoriile socio-profesionale își manifestă activ preocuparea pentru calitatea vieții, în toate aspectele ei – educație, sănătate, mediu, economie, cultură.
Preocupările principale ale societății românești
Cred că ar trebui să avem, ca țară, strategii mai eficiente în privința atenuării discrepanțelor legate de nivelul de trăi și de dezvoltare, care încă există între România și celelalte state membre ale Uniunii Europene. Au trecut 30 de ani, am avut timp să învățăm, e momentul să grăbim pasul. Așa cum industria IT nu doar a ajuns din urmă, dar a și depășit în multe privințe, industriile similare din țările occidentale, tot astfel fiecare domeniu în parte ar trebui să ajungă la nivelul secolului în care trăim, care nu ne mai așteaptă. Odată cu această aliniere, vor veni beneficii pentru fiecare business din România. În al doilea rând, cred că societatea ar trebui să fie puțin mai severă cu sistemul de educație din România și să ceară insistent o reformă și, mai ales, o strategie pe termen lung, de la care să nu se abată niciun guvern, indiferent de culoarea politică a predecesorului.
Strategia companiei pentru 2020
Direcțiile strategice principale sunt dictate de provocările pieței, de așteptările consumatorilor și de felul în care aceștia se raportează la branduri. Construcția unui brand este astăzi un proces mai complex ca niciodată. Scopul nostru principal este acela de a face brandurile să conteze (make brands matter), într-o eră a unei fragmentări din ce în ce mai mari. Aș putea spune că toată gândirea strategică pentru 2020 converge către construirea de legături autentice între brand și consumatori.
Provocările globale ale anului 2020
Strategia de luptă împotriva schimbărilor climatice mi se pare o urgență. Acest fenomen nu mai e o amenințare, ci o realitate actuală, imediată, cu consecințe pe care le vedem, le simțim și care nu mai pot fi negate nici măcar de către cei mai sceptici. Ne afectează pe toți și suntem cu toții expuși și vulnerabili la aceste schimbări dramatice și incontrolabile, indiferent de business-ul din care facem parte, de condiția socială sau de situația economică sau politică a țării în care ne aflăm.
Dacă se vor adeveri studiile recente care susțin că schimbările de climă se agravează mai rapid decât fusese anticipat, va trebui să fim cu toții foarte atenți. Fiecare decizie care va fi luată – la nivel european sau global – în legătură cu strategia de luptă împotriva schimbărilor climatice va modifica și, inevitabil, va afecta toate industriile, toate business-urile și întregul nostru mod de viață, indiferent de locul în care trăim sau muncim.