CRISTIANA DECA – cofondator & CEO Decalex
În domeniul cibernetic, care cuprinde cercetare, tehnologie, securitate cibernetică, inteligența artificială și soluții digitale, femeile pot fi lideri autentici. Asta pentru că inteligența nativă nu ține cont de gen sau alți factori și atunci când este combinată cu o personalitate puternică și cu o educație solidă, avem ingredientele unui leadership adevărat.
Un adevărat lider inspiră, indiferent de gen, și pentru aceasta are nevoie de un mediu care încurajează dezvoltarea personală și profesională. Astfel, în domeniul cibernetic, este esențial să se creeze un mediu în care talentele sunt recunoscute și valorificate, indiferent de gen.
Este important să ne referim la leadership și egalitatea de șanse, mai ales când discutăm despre direcția în care evoluează tehnologia și algoritmii. Chiar dacă un algoritm ar putea sugera cote pentru a asigura egalitatea de șanse, nu trebuie să uităm factorul uman. Diverse studii sugerează tendințe diferite în alegerile de carieră dintre femei și bărbați. Cu toate acestea, în loc de a ne baza strict pe statistici și cote, ar trebui să promovăm un leadership bazat pe individualitate, inteligență și educație.
Totuși, ce poziții de lider ocupă femeile în industria cibernetică? De ce nu punem accent pe competențe mai degrabă decât pe cote de gen? Mișcarea feministă, în originile sale, lupta pentru egalitatea de șanse. Acum, accentul pare să se fi deplasat spre egalitatea de gen, oarecum uitând esența mișcării: să asigure femeilor aceleași oportunități ca bărbaților.
În ultima perioadă, în lupta pentru egalitatea de șanse au intervenit și algoritmii, iar inginerii IT s-au străduit să construiască , cu ajutorul modelelor matematice, cea mai bună strategie pentru a reduce diferențele dintre femei și bărbați la nivel de oportunități. Dar algoritmii au stabilit că ar fi nevoie de aceste cote prin care să se asigure egalitatea de șanse: 30% femei în securitatea cibernetică și de încă 50% care să termine Universitatea Politehnică, pentru a mai rezolva din problematica discriminării femeilor.
Trendul global este de a le oferi acestora, cu orice preț, un loc la masa industriei cibernetice, trebuie să fim conștienți de faptul că aceste cote pot deveni, în orice moment, inechitabile pentru bărbați. Aceștia ar putea fi, realmente, mai calificați sau mai capabili pentru anumite poziții, dar sunt refuzați datorită cotelor. În plus, acești metrici pot crea falsa idee că femeile sunt incapabile să ocupe anumite poziții fără ajutor, ceea ce poate duce tocmai la perpetuarea discriminării. Nota bene, vine și întrebarea firească: ce fel de modele, cel fel de leadership se creează și se promovează în astfel de condiții? Unul impus de cote, în care eventual este sufocată libera inițiativă și creativitatea?
Devine, în acest context, evident faptul că ar trebui să ne concentrăm mai degrabă pe crearea unei culturi organizaționale în care diversitatea este valorizată. Diversitatea nu se referă doar la gen, ci și la experiență, aptitudini, parcurs profesional si multe altele. Prin încurajarea unui mediu diversificat, organizațiile se pot asigura că beneficiază de o gamă largă de idei și perspective, lucru care poate conduce la soluții mai inovatoare și adaptate nevoilor pieței.
Prin urmare, folosirea algoritmilor pentru a determina cine ar trebui să ocupe anumite poziții poate fi periculoasă, deoarece poate duce la discriminare și poate ignora diferențele individuale. Fără să mai adăugăm, ori poate tocmai de aceea, faptul că adevăratul leadership nu se poate naște și nu poate avea efecte asupra comunităților de business, mai ales în industria grea a tehnologiei, în condiții impuse… algoritmic.
Mai mult, se naște firesc întrebarea privind modul în care un algoritm ar putea decide ce măsuri trebuie să adopte pentru protejarea spiritului uman. Algoritmii sunt creați de oameni, iar oamenii au biasuri, deci din start o parte sau alta este dezavantajată de subiectivismul creatorului de algoritm. Astfel, abordarea chestiunilor care țin de prezența femeilor în anumite structuri, inclusiv ca modele de leadership, trebuie să fi una holistică, care să ia în considerare individualitatea, personalitatea, însăși structura femeii ca un tot uman – inteligență, educație, percepții – în funcție de care aceasta decide către ce tip de preocupări profesionale se îndreaptă și este potrivită. Femeile sunt unice, ca personalitate, pregătire, educație (la fel și bărbații), astfel că ar trebui să ne asigurăm că sunt oferite oportunități egale și juste, fără însă a cădea pradă unor stereotipuri sau cote arbitrare, doar de dragul ”corectitudinii politice” sau ”egalității de gen”, prost înțelese și abordate.
În încheiere, este important să recunoaștem că lumea tehnologiei și ciberneticii are nevoie de lideri puternici, indiferent de gen. Dar pentru a ajunge la această etapă, trebuie să privim dincolo de cote și să ne concentrăm pe crearea unui mediu în care fiecare persoană, să aibă ocazia să-și demonstreze capacitatea și valoarea.
Liderii adevărați emerg în condiții autentice, nu în situații fabricate algoritmic. Ar trebui să promovăm principii sănătoase de leadership și să ne axăm pe eliminarea discriminării prin educație și formare, asigurându-ne că toți au oportunități egale.