Orice afacere trebuie analizată, în primul rând, prin prisma capacității sale de a genera shareholder value, iar businessurile de succes sunt doar ocazional rezultatul hazardului. Ingredientul esențial este munca asiduă.
„Viziunea mea este destul de clasică și mă uit la o afacere primordial prin perspectiva capacității ei de a genera shareholder value. Dacă poate mai mult de atât, cu atât mai bine, dar, primordial, acesta este filtrul cu care o analizez. Rețeta succesului nu există. Ingredientul necesar este munca asiduă. Sfaturile sunt binevenite, dar rețetele magice nu există”, a declarat Ioana Filipescu, Managing Director Investment Advisory Partners, la emisiunea Forbes Power Breakfast.
„Viziunea mea este destul de clasică și mă uit la o afacere primordial prin perspectiva capacității ei de a genera shareholder value. Dacă poate mai mult de atât, cu atât mai bine, dar, primordial, acesta este filtrul cu care o analizez. Rețeta succesului nu există. Ingredientul necesar este munca asiduă. Sfaturile sunt binevenite, dar rețetele magice nu există”, a declarat Ioana Filipescu, Managing Director Investment Advisory Partners, la emisiunea Forbes Power Breakfast.
Având în vedere că nu există o rețetă universală a succesului în afaceri, orice antreprenor trebuie să urmeze aceiași pași, iar printre cele mai importante lucruri pe care trebuie să le aibă în vedere sunt înțelegerea pieței pe care activează, cunoașterea competitorilor, a reglementărilor și a modelului de afaceri.
La fel de importante sunt și tendințele inovative și tehnologice, pentru că antreprenorii trebuie să posede o calitate crucială, respectiv adaptarea la multiplele schimbări din mediul de business.
Nu în ultimul rând, antreprenorii aflați la început de drum trebuie să știe să gestioneze mijloacele de care dispun și care, în mov evident, sunt mai restrânse decât ale afacerilor mature. În evoluția și eventualul succes al unei afaceri, un rol important îl joacă și perspectiva eșecului, care nu trebuie neglijată.
„Gândurile la eșec își au rostul. Așteptările pozitive sunt ceea ce îi motivează și le dau curaj antreprenorilor și fără de care nu s-ar apuca să facă nimic. Judecând la rece, tot timpul ne asumăm niște riscuri în vederea obținerii unor beneficii și aici intervin planurile bine puse la punct. Ei trebuie să își pună tot timpul probmea <ce se întâmplă dacă>? În antreprenoriat este inerentă îndrăzneala de a face ceva și de multe ori greșeala este rezultatul unei acțiuni, nu a unei inacțiuni”, a adăugat Filipescu.
De altfel, cea mai comună greșeală a unui antreprenor este excesul de optimism, care ulterior se transformă într-o lipsă de atenție sau de grijă cu privire la posibilitatea unor evoluții mai puțin favorabile.
Licențiată în inginerie, la Universitatea din Iași, Ioana Filipescu și-a definitivat studiile la Paris, la L’Ecole Nationale d’Administration. Primii pași în carieră i-a făcut la Ministerul Industriilor, la începutul anilor `90, dar a ajuns, după doar un an, la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare. De-a lungul carierei a lucrat pentru Raiffeisen Investment, KPMG și BERD, a ocupat funcția de Partener, specializat pe M&A și Corporate Finance la Deloitte România.