În același timp, productivitatea muncii a scăzut în România cu 1,2% în 2024, potrivit unor rapoarte ale Comisiei Europene și Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), citate de Confederația Națională pentru Antreprenoriat Feminin (CONAF).
Datele au fost aduse în discuție de Cristina Chiriac, președintele fondator al CONAF, la Forumul Național „De Vocație Antreprenoare”, organizat de confederație la Piatra Neamț. Dezbaterile au vizat dificultățile care împiedică firmele românești să își valorifice potențialul de creștere, de la productivitate și competențe manageriale până la organizarea echipelor și păstrarea angajaților.
„România a învățat să creeze afaceri. Următoarea provocare este să învețe să le transforme în companii cu adevărat competitive”, a declarat Cristina Chiriac, citată în comunicatul CONAF.
Potrivit acesteia, reducerea decalajului față de economia europeană necesită investiții și tehnologie, dar și o schimbare a modului în care sunt conduse companiile. Dezvoltarea unei afaceri nu poate depinde la nesfârșit de implicarea directă a fondatorului, ci presupune construirea unei organizații capabile să ia decizii și să rezolve probleme fără intervenția permanentă a acestuia.
Companiile autohtone, în urma filialelor străine
Raportul economic al OCDE privind România, publicat în martie 2026, evidențiază diferențe importante de productivitate între companiile românești și filialele firmelor străine. Valoarea adăugată brută pe persoană ocupată era estimată la aproximativ 24.000 de euro în companiile autohtone, comparativ cu 45.000 de euro în filialele străine.
Raportul subliniază necesitatea trecerii de la un model de creștere bazat în mare parte pe costuri la unul orientat spre valoare adăugată. Îmbunătățirea proceselor interne și a capacității de management reprezintă, în această perspectivă, elemente importante pentru creșterea performanței companiilor.
CONAF atrage atenția că deficitul de personal nu este singura dificultate a antreprenorilor. Calitatea managementului, delegarea responsabilităților și formarea unor echipe autonome pot influența capacitatea unei firme de a se dezvolta. Atunci când toate deciziile depind de fondator, extinderea activității poate deveni mai dificilă, chiar dacă există oportunități de creștere.
Păstrarea angajaților și delegarea responsabilităților
O altă provocare pentru companii este păstrarea angajaților cu experiență. Plecarea repetată a acestora generează costuri de recrutare și formare, duce la pierderea unor cunoștințe acumulate în organizație și poate afecta continuitatea activității și productivitatea.
În cadrul workshopului „Oameni greu de găsit, oameni greu de păstrat”, Raluca Maria Munteanu, coach, strateg de dezvoltare organizațională și fondator Reset by Coaching, a abordat relația dintre angajatori și angajați dincolo de mecanismele clasice de recrutare. Discuțiile au vizat stabilirea unor așteptări clare, recunoașterea contribuției individuale și crearea unui mediu profesional în care angajații își înțeleg responsabilitățile și rolul în rezultatele companiei.
La rândul său, Aura Ozbay a prezentat, în workshopul „C.O.D. Verde în Leadership – 3 etape ale influenței”, o abordare bazată pe credibilitate, obținerea de rezultate și delegare sistematică. Discuția a făcut distincția între distribuirea sarcinilor și delegarea responsabilității pentru rezultate: în timp ce prima poate menține dependența de manager, a doua poate ajuta la formarea unor echipe capabile să ia decizii și să își asume obiective.
Dezvoltarea companiilor românești presupune, astfel, nu doar înființarea unor noi afaceri, ci și consolidarea capacității acestora de a genera valoare adăugată, de a investi și de a concura pe termen lung.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
