Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Fulga Dinu, Country Manager CPI Property Group România
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Fulga Dinu: Pentru mine, 2025 a fost un an furtunos, inclusiv cu acalmii de dinainte și de după furtună. A fost un an cu multe proiecte, reușite, multe deplasări, necazuri și bucurii. Sincer, mi-aș dori un 2026 mai liniștit.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Fulga Dinu: 2025 a fost marcat de impredictibilitate politică și economică, în România și la nivel global, dar, chiar și în acest context, am continuat investițiile în proiectele strategice ale CPI România, cu obiectivul de a consolida portofoliul pe termen lung și de a răspunde evoluției pieței.
Modernizarea VIVO! Cluj-Napoca și transformările din Sun Plaza reflectă această adaptare: proiecte de impact major în ceea ce privește experiența consumatorilor și diversificarea mixului de branduri așteptate de public. VIVO! Cluj-Napoca a fost modernizat pentru a găzdui primul magazin Primark din regiune, pe o suprafață de retail de 5.000 mp. Tot anul acesta, am început procesul de modernizare a centrului comercial Sun Plaza prin investiții considerabile pentru a răspunde solicitărilor chiriașilor și consumatorilor noștri. Prima fază a acestui proces a inclus expansiunea Inditex, care a adus la Sun Plaza, în premieră în România, cel mai nou concept global flagship Zara, precum și cel mai nou format de magazin Pull & Bear.
În ceea ce privește clădirile de birouri, am pus accentul pe nevoile chiriașilor noștri, fapt care se reflectă în gradul ridicat de retenție, de peste 80%. În general, propunem soluții flexibile, facem amenajări personalizate și investiții bazate pe ESG, gestionând proprietățile într-un mod proactiv. O ilustrare a acestei strategii este focusul pe sectoare în creștere, precum sănătatea privată, proiectele noastre office devenind destinație preferată pentru spitale și clinici private din România. La începutul acestui an, Policlinica Băneasa din rețeaua Regina Maria s-a deschis în clădirea de birouri Băneasa Airport Tower, iar Grupul Leventer amenajează un spital de dermatologie și chirurgie oncologică în myhive Victoria Park, pe o suprafață de 6.500 mp. Toate acestea după ce Spitalul Nord, pe o suprafață de peste 11.000 mp, este operațional în portofoliul nostru de câțiva ani deja.
În concluzie, aș putea spune că încheiem cu bine un an furtunos.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Fulga Dinu: România, din punct de vedere al business-ului, este atipică față de alte economii mature. Pe de o parte, ne confruntăm cu impredictibilitate și birocrație, pe de altă parte, cu un mediu inovator, cu mult potențial de creștere. Este genul de mediu pentru care trebuie să fii mereu în alertă, adaptabil, rezilient și decis.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Fulga Dinu: Așa cum am menționat și anterior, așteptăm, în primul rând, predictibilitate: un cadru legislativ și fiscal stabil, care să permită planificarea pe termen lung a investițiilor, mai ales în sectoare cu orizont de timp lung, cum este real estate-ul.
În al doilea rând, este necesară accelerarea investițiilor publice în infrastructură și digitalizare, precum și simplificarea procedurilor administrative, de la autorizații de construire până la diverse avize. Aceste elemente pot debloca proiecte, pot susține regenerarea urbană și pot crea un mediu concurențial corect pentru toți jucătorii din piață.
Nu în ultimul rând, este esențial ca România să continue direcția de aliniere la standardele europene de sustenabilitate, inclusiv prin utilizarea eficientă a fondurilor UE pentru proiecte verzi.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Fulga Dinu: Pentru anul viitor, avem în vedere continuarea modernizării clădirilor cu potențial de creștere, renunțarea la câteva dintre activele non-core și consolidarea echipei CPI.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Fulga Dinu: La nivel global, situația economică va fi afectată de evoluția conflictelor armate, așadar sper ca aceste conflicte să fie soluționate cât de curând. Această situație, combinată cu efectele post-pandemice, a generat reticență în extinderea multor companii. Așadar, speranța mea este ca această creștere să fie reluată în cel mai scurt timp.
În cazul particular al situației economice din România, dată fiind recenta creștere de TVA, ne așteptăm să ne confruntăm cu o scădere a consumului.
Însă, așa cum am afirmat în repetate rânduri, situațiile provocatoare nasc cele mai mari oportunități, deci vom rămâne deschiși la inovație pentru a avea un nou an plin de succes, așa cum a fost și cel care tocmai se încheie.
(15 decembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.