Creat în jurul celei mai puternice comunități de business – FORBES ROMÂNIA – la Forbes Woman Summit întâlnim personalități ale căror povești de viață, curaj și experiențe reprezintă o bogată sursă de inspirație pentru noi toți.

Prin munca, voința și consecvența lor au reușit să creeze comunități, să împlinească visuri și să construiască afaceri care vor exista peste generații.

T.R.I.U.M.P.H.

Tenacity * Resilience * Innovation * Unity * Motivation * Perseverance * Harmony

ALINA GAMAUF – Membru în Comitetul Executiv Carrefour România

Cred că atributul perfecțiunii se regăsește la toate doamnele prezente aici. Prima frustrare am avut-o atunci când mi-am propus să fiu mamă și mi-am dat seama că nu pot face asta singură. Am învățat astfel: reziliența, răbdarea, încrederea, răbdarea și puterea de a merge mai departe – pe care o găsim în noi.

Pe lângă atributul umanității este important atributul performanței, care vine din munca unei echipe. Să construiești o echipă care lucrează în sintonie este o realizare, pentru că fiecare om are parțile lui bune și trebuie să i le aduci la suprafață. Pentru asta trebuie să cunoaștem individual fiecare coleg, pentru că împreună să aducă performanță. Cred că este extrem de important să oferim oamenilor confortul de a fi asculați și înțeleși. Oferim șanse fiecărui coleg, pentru că marea majoritate a timpului o petrecem la birou și este important să ne simțim confortabil. Pentru reușita în business voi continua să îmi ascult echipa,  dar voi continua să cer în continuare de la ei.

VERONICA SAVANCIUC – Președinte Lowe Group România

Prima lecție importantă a fost lecția eșecului. În 1989 am intrat în antreprenorat și într-o zi am pierdut cel mai mare client al nostru.
Am crezut că se sfârșește lumea. Atunci am învățat că se întâmplă să pierzi, important este ceea ce înveți. Este cea mai importantă lecție de antreprenoriat pe care am primit-o. Pentru reușita în business este important să ne asumăm riscuri să avem încredere în noi și să fim oameni buni.

Virginia Oțel, Communication Leader Garanti BBVA Group & Deputy General Manager Garanti BBVA Leasing

Mă gândesc cu nostalgie la copilăria mea, probabil că mulți dintre noi ne construim felul de a fi prin educație și prin ceea ce învățăm de-a lungul timpului. De la bunicul meu am învățat toleranța, care te ajută mult în ziua de astăzi. El era preot și toată copilăria mea am văzut cum participa la mișcarea ecumenică. Trebuie să încerci să creezi un consens, să respecți valorile celorlalți. Toleranța este importantă fie că lucrezi la companii locale, fie multinaționale, într-un mediu global este important să ai această toleranță. Când ai o poziție de leadership, prea mult consens câteodată îți reduce viteza de luare a deciziilor. Ultimul lucru pe care vreau să îl menționez, dacă ar fi să mă gândesc la mine, ce aș putea îmbunătăți, este așteptarea din partea celorlalți de a face lucrurile foarte repede. Nu am suficientă răbdare, îmi place să rezolv lucrurile repede și am această așteptare de la toți din jurul meu. Trebuie să înțeleg că nu toată lumea are această capacitate și să mă adaptez. Un líder trebuie să aibă înțelegere pentru membrii echipei.

Aș vrea să vorbesc puțin despre leadership feminin. Femeile trebuie să aibă acces în zona de leadership în companii mult mai mult decât au astăzi. În România, nu stăm foarte bine dacă ne uităm la participarea femeilor în managementul executiv și în consiliul de administrație pentru companiile listate la bursă. Participarea femeilor în consiliul de administrație este în jur de 13-15%. Sunt atâtea femei competente, este păcat. De ce mai multe femei în conducerea companiilor? Pentru că luarea deciziilor se ia în consiliile de administrație, viziunea companiei, la fel. Mai multe femei ar conduce la o mai mare profitabilitate. Se reduce fenomenul de group thinking. Dacă toți gândim la fel, înseamnă că nu există progres, inovație. Guvernanța corporativă este mult mai bine implementată. Mai mult de 70% din comportamentul de consum este deținut de femei, iar acest comportament de consum trebuie reflectat și în astfel de foruri de conducere. Ar trebui să ne gândim și la echitate socială și la solidaritate feminină.

Și vreau să vă mai spun ceva, am participat la o acțiune de plantare după pandemie, iar mulți nu ne văzuseră de foarte mult timp decât într-un mod hibrid, am avut așa un moment… Sfătuiesc pe toată lumea să își cunoască echipa. Le-aș sfătui pe doamnele care vor să crească în carieră să participe la un program de mentorat.

FULGA DINU, Country Manager CPI România

Eu sunt foarte critică cu mine și cu ceilalți. Dar mă uit la greșelile mele, mai întâi. Când eram la liceu, am avut un șoc când am picat examenul la permisul auto. Mă frustrează nereușitele.  

Cu vârsta, însă, am înțeles și am ajuns la concluzia că lucrurile se așază. Poate e mai bine că nu iasă lucrurile la un anumit moment. Am lucrat cu această treabă și acum am înțeles. N-am încetat să mă reinventez. În urmă cu 20 de ani, eram mai tranșantă. Acum sunt mai diplomată, mă gândesc de două ori înainte să iau o decizie. Înainte eram ca un tanc.

Important este să înveți din experiențele pe care le-ai avut. Eu sunt foarte umană cu oamenii și echipa. Eu dau o șansă, a două șansă, până la urmă n-o mai dau. Sunt atentă să moderez și conflictele din echipă, din nefericire. Toate acestea le fac aproape de oameni și extrem de deschisă și umană.

CRISTIANA DECA – CEO & Co-Founder Decalex

Pentru mine, o lecție importantă am primit-o în facultate. Un profesor a spus că „antreprenoriatul este singura meserie în care îți dă libertatea să mori de foame”.

Atunci, am decis să fac antreprenoriat. Aceasta este libertatea pe care am căutat-o.

M-am uitat la libertate ca la obiectivul meu.

Pentru asta fac aceste lucruri, pentru libertate.

Gabriela Nistor, CEO Salt Bank

Îmi amintesc de două momente în care am avut ceva de învățat. Un moment din cariera mea, de acum foarte mulți ani, când m-am angajat la Banca Transilvania și aveam de trecut o serie de teste, am văzut la sfârșitul unui test ce a ieșit, și anume că am o atenție concentrată mult în afara  normalului. Dacă am un obiectiv, mă concentrez și trebuie să îl fac. Pe atenție distributivă nu excelez deloc. În timp, ce am învățat este că trebuie să încerci să îți corectezi punctele slabe, dar să nu te focusezi exclusiv pe ele, ci pe atuu-uri. În timp, am ajuns foarte organizată, e adevărat că doar la job, că nu poți fi perfect. Un punct slab te ajută să compensezi partea aceea și să devii mai bun. Folosește-ți atuu-urile și nu îți irosi energia concentrându-te pe punctele slabe. Un alt moment, am ajuns pe o poziție de top management tot la Banca Transilvania, iar șeful meu mi-a spus că managementul este despre oameni și mi-a dat o carte despre leadership, sugerându-mi să-mi cresc anvergura. E important să rămâi autentic, pentru că dacă ești bun în ce faci, acel lucru se va vedea, iar acel lucru va rămâne în timp în ochii celorlalți. Asta a fost încă o lecție pe care am învățat-o de-a lungul anilor.

În curând lansăm un nou proiect, iar procesul este foarte complex. Cea mai mare realizare pe care simt că am făcut-o este că se încheagă o echipă foarte faină pentru că atunci când este mult de lucru se și sudează colaborarea mult mai bine. Am învățat niște lecții pe care le aplicam și înainte. Asociez cumva tot mai mult leadership cu parenting. Dacă vrei să crești ceva sănătos, trebuie să asociezi puțină larghețe, puțină strictețe și alte elemente. Trebuie să găsești oamenii potriviți, dar și să celebrezi fiecare succes de-a lungul proiectului. Trebuie și să permiți greșeli, dacă oamenii muncesc mult, vor greși. E important să creezi o cultură cu discuții libere și oamenii să își spună părerea. Nu trebuie să tolerezi impostura, oamenii se pot ascunde uneori sub multă vorbă și puține fapte. Am învățat de la un mare profesor de comportament organizațional să dau un feedback într-un mod constructiv.

Trebuie să fii gata să le iei pe toate, nu doar ce e pozitiv, toate sunt la pachet, dacă știi dinainte, ești pregătit, ești împăcat, îți este mai ușor. Pentru doamnele mai tinere, le sfătuiesc să înceapă un proiect nou.

G.R.O.W.T.H Panel Discussion

Guidance. Responsibility. Originality. Wisdom. Teamwork. Honesty

Emma Toma, Head of Office Division AFI Europe România

Astăzi, inovația este asociată cu tehnologia modernă și creativitatea. Aș extrapola puțin și cred că ar trebui să punem accent și pe pionierat, să avem curaj să creăm proiecte noi, să deschidem zone noi. Vorbesc individual, dar nu am cum să mă detașez de entitatea unde activez. Este un exemplu bun pentru că AFI a fost întotdeauna un pionier și îți trebuie curaj să mergi într-o zonă neatinsă și să faci proiecte noi, să lansezi proiecte atipice, la nivel individual, eu personal sunt un pic atipică și nu mi-a fost niciodată frică să fiu altfel decât cei din jurul meu. Este cel mai bun exemplu de încurajare a creativității. Creativitate înseamnă progres, să ai curaj să fii altfel decât ceilalți, iar performanța mea personală s-a bazat pe asta. Să nu vă fie frică de proiecte noi, chiar dacă nu sunt la fel ca la cei din jurul vostru.

Cred că nu poți fi foarte determinat decât dacă ai vise. Fiecare are visele lui, în mod special create în perioada tinereții, iar cei mai mulți credem cu adevărat în ele și ne dorim să se întâmple. În momentul în care avem obiective clare, dacă nu crezi cu adevărat în ele, nu ai cum să fii determinat 100%. Când îți dorești foarte tare și ești implicat trup și suflet, nu ai cum să nu reușești. La nivel de companie, perseverența și determinarea a existat. Periodic ne confruntăm cu tot felul de provocări și dacă nu există perseverență și dacă nu avem în fiecare zi în minte obiectivul principal pe care trebuie să îl atingem, dacă nu ne raportăm și nu credem cu adevărat în aceste obiective, perseverența și determinarea se pot nărui rapid. Doar cu perseverență și determinare am ajuns unde sunt astăzi.

Inteligența artificială cel mai sigur aduce o serie de costuri și o eficiență mai mare în construcții, în project management și în domenii legate de activitatea mea curentă. Eu cred foarte tare în valoarea pe care o aduce fiecare individ și în amprenta personală pe care o poți aduce în ce faci, nu știu dacă latura emoțională va putea fi vreodată înlocuită de tehnologie și inteligența artificială. Suntem însă pregătiți cu toții să o introducem în activitatea noastră curentă, cred că acesta este viitorul. Încă o dată, să nu subestimăm partea de etică, protecția datelor, valoare pe care o aduce fiecare, îndiferent de tehnologie. Eu sunt aproape de inteligența artificială prin chiriașii mei, care sunt companii de IT și dezvoltă AI.

ANCA DAMOUR – CEO & Partner DCraig Real Estate și Executive Board Member ELI Parks

Adam Grant vorbea foarte bine despre schimbare. Apar foarte multe schimbări legate de tehnologie și noi oamenii avem o aversiune față de risc. Cred că cea mai mare greșeală pe care o fac companiile este că supraestimează schimbările. Bine este să vorbești și despre ceea ce nu se schimbă. Și trebuie să fim mândri pentru lucrurile pe care le-am realizat. Pentru a ajunge la expertiză este nevoie de multă muncă. Este important să dezvoltăm un nou set de competențe.

Cred că nimeni nu poate suporta perioade dificile fără să știe de ce o face. Cu doi ani în urmă am creat o nouă companie logistică și vrem să construim un nou unicorn românesc. Cred că, dacă nu aveam această viziune ne era foarte dificil să ajungem unde am ajuns. Instabilităților geopolitice li s-au adăugat creșterile de prețuri, iar în acest context, dacă nu avem o viziune foarte clar stabilită nu ajungeam unde suntem astăzi.

După al doilea an de funcționare eram al doilea dezvoltator din piață după numărul de de metri pătrați livrați. Cred că este important să nu uităm să visăm.

Este important să înțelegem cum putem folosi AI și este important să învățăm continu. AI, în domeniul construcțiilor, de exemplu este un plus, pentru că acestei industrii îi este greu să recruteze. În plus, AI salvează, tot în această industrie 25% din costuri. AI presupune și anumite dileme care țin de etică. Cred că AI va intra în toate domeniile în care activăm și cred că trebuie să ne uităm foarte alert și să rămânem deschiși.

CRISTIANA DECA – CEO & Co-Founder Decalex

Cred că este importat să ținem cont că femeile fac mai multe sacrificii decât bărbații ca să ajungă în top. Trebuie să înțelegem că aceste roluri survin cu sacrificii mai mari. În antreprenoriat trebuie să ai stomac. Programele de educație în leadership și antreprenoriat sunt foarte importante pentru femei. Pentru mine, a fost important să înțelegem ce își dorește fiecare angajat și să integrăm  aceste dorințe în interiorul companiei. O valoare a companiei noastră este libertatea de opinie.

Firește că acest lucru conduce la situații în care oamenii nu doresc să audă opinii care nu le convin. Am mers către clienți cu soluții inovative. Libertatea de exprimare este un pilon al companiei noastre. Să fim blânde și înțelegătoare pentru ca lumea este în schimbare. Și echipele noastre suferă de aceste schimbări. Să îmbinăm partea umană cu cea de tehnologie. Să fim blânde și înțelegătoare ca să facem această trecere.

BEATRICE DUMITRAȘCU – CEO Residential Division One United Properties

Trebuie să fii într-o continuă schimbare. Dacă echipa este implicată atunci este reziliență. Poți să vii cu rețetele de succes ca să faci schimbări. Nu este ușor, dar ai nevoie de cât mai multă deschidere. Perseverența și determinarea sunt cheia succesului garantat. Toto ceaea ce vrei să construiești se va nărui dacă nu ai perseverență. Perseverența trebuie translatată și să fim deschiși unii cu ceilalți. Perseverența înseamnă să accepți și bune și rele. Ori de câte ori pici, trebuie să te ridici să mergi mai departe. Învățăm din eșecuri și greșeli, eșecurile ne fac mai puternici și ne ajută să creștem.

Echipele tinere sunt deschise la IA. Echipa noastră are tineri și generații diferite. Cei mici ne învață ceva nou tot timpul. Important este să fii atent la protecția datelor și intimitatea clienților tăi. Mă sperie cum stocăm datele. Cum facem ca oamenii să nu se trezească în situația ca datele lor sunt publice. Important este ca echipele dedicate să supervizeze astfel de procese de stocare a datelor. Inteligența Artificială n-o să ne mănânce și n-o să ne omoare.

ROMINA GINGAȘU – Founder Red Women Foundation

Am fost cinci ani într-un domeniu militar, mi-am dorit apoi un parcurs în coporate, iar la 24 de ani vindeam avioane private. Schimbările au fost destul de rapide, iar persoane din România mi-au spus că am sărit etape. Viața mi-a dat astfel de oportunități, le-am luat ca atare. O chestie sensibilă este că nu există growth fără traumă, o floare o să crească pe un teren indiferent de factorii externi. Hai să îmbrățișăm schimbările, să ne cerem scuze când e cazul și să creștem.

Cred că munca în echipa aduce un aport dezvoltării fiecărei femei. Eu am intrat în echipa fetelor de la box feminin și am fost să le văd în competiție, ieri am venit special în România pentru Forbes, dar prima întânire a fost cu ele. Fetele pleacă acum în Thailanda, îmi doresc ca la Jocurile Olimpice de la Paris să fiu în echipă cu ele. Cred că dacă ne dăm puțin timp înainte să luăm o decizie radicală, cred că putem construi. Dacă suntem atenți un pic la nevoile celorlalți, cred că e benefic.

Trăiesc în lumea roboților de vreo șapte ani, de la căsătoria mea cu Piero, iar acum două luni am fost într-o fabrică de ceramică și am intrat în depozitul lor și am văzut numai roboți și opt persoane care controlau acei roboți, am avut senzația că sunt undeva în viitor.

Inteligența artificială se poate aplica foarte diferit, depinde până la ce nivel vrei să o duci sau ce idei ai. Nu mi-e frică să o îmbrățișez, suntem femei moderne. Trebuie însă să ne uităm și pe partea legală, de exemplu ChatGPT poate da informații defăimătoare despre o persoană.

În 2024, avem multe resurse prin internet. Ca femeie trebuie să te descoperi. Acum știu ce înseamnă un program de programare. Trebuie să devenim experți într-un domeniu. Pasiunile ni le putem dezvolta cu ajutorul internetului.

H.A.R.M.O.N.Y. Panel discussion

Harmony. Adaptability. Resoursefulness. Meticulousness. Optimism. Nobility. Yearning. 

Ana Maria Doxan, Business Executive Officer Nespresso Romania

Este o călătorie, învățăm în timp că toate au rolul lor, starea emoțională este generată de niște evenimente pe care le putem controla mai mult sau mai puțin. Avem și interpretarea personală și cum alegem să reacționăm. Această artă de reframing, de a interpreta evenimentele, de a nu lua lucrurile personal, de a alege să reacționăm într-un fel sau altul și de a împărtăși lucrurile cu cei din echipă ne ajută mult.

Cred că putem ajunge la progres doar dacă auzim păreri diferite, dacă avem diversitate în echipe, dacă avem empatie suficientă cât oamenii să poată să își exprime părerile diferite. Conflictul nu trebuie să devină toxic sau să creeze o stare negativă în echipe. Militez pentru acea empatie, cred că are rolul său în viață. Este alegerea lor, unii profită, alții nu, este important ca noi să ne menținem această dorință de a da încredere oamenilor, de a încuraja progresul. Este bine să fie totul în niște limite.

Trebuie să ne păstrăm dorința de a evolua, de a învăța. Să nu intrăm cumva în impresia complet greșită că le-am văzut sau că le știm pe toate. Pentru mine, limita adaptabilității în plan personal este limita valorilor. Este important ca fiecare dintre noi să își cunoască valorile. Să nu facem compromisuri de dragul de a părea adaptabili. Noi suntan un business de customer excellence, este foarte important să asculți ce își doresc oamenii. M-aș opri la spațiul unor valori care trebuie să rămână neschimbate.

ANCA VLAD – Președinte Fildas-Catena Group

Consider că emoțiile sunt aliatul nostru. Am fost la un curs în SUA pe tema intuiției. Trebuie să-ți asculți simțurile în primele minute ale unui interviu. Vreau să știu cu adevărat ce simt colegii mei. Sunt o mare admiratoare a doamnei Margaret Thatcher. Jacinda Ardern, fostul premier al Noii Noii Zeelande, a gestionat pandemia cu mână de fier. De ce a cedat la final? Poate a fost copleșită la final. Diferențe de opinie da, conflicte nu! Conflictul nu este constructiv. Dacă o persoană este constant negativă, atunci nu mai este constructiv. Totul cu măsură! Îmi amintesc în fiecare zi că trebuie să fim flexibili. Ne-am adaptat la o lume cu multă violență. Poate ar trebui să avem mai multe femei tinere în politică. În social, femeile se descurcă. Dar trebuie acționat și în zona politică.

Fiul meu lucrează cu mine și acest lucru este minunat. Fetița mea lucrează în Statele Unite. În această țară, arta este la mare preț și mă bucur că ajung acolo ca s-o vizitez.

DANIELA MICUȘAN – CEO Teleperformance Romania

Cel mai important să accepți că emoția face parte din tine și si să te lași să te copleșească și să înveți. Este important să accepți emoțiile tale ca să accepți și emoția celor din jur. Oamenii sunt emoții. Emoțiile sunt constructive. Frica te poate poate înnobila și te poate face mai bun. Este important să depășești frica prin emoție. În momentul în care îți pasă pentru celălalt de lângă tine este imposibil să nu ajungi într-o zonă de conflict. Dar important este să iertăm.

Conflictul se dezamorsează când accepți ca cele două realități către un numitor comun. Am învățat din familie să mă adaptez foarte rapid. Ultimul an a fost cu mai multe „pălării”, având o echipă minunată în mai multe țări. Orice schimbare ajunge beneficii. Cred foarte tare în tranziție.

Am avut timp de calitate cu familia. Este cea mai grea temă a unei femei ca să-ți dai seama că poți să dăruiești echipei și a unei comunități. 

AURELIA LUCA – EVP  Operations Skanska Romania and Hungary

Când suntem tineri suntem copleșiți de emoții. Apoi le conștientizăm și învățăm să lucrăm cu ele. O emoție poate fi chiar aliatul tău. Frica, de exemplu trebuie să o lași să treacă prin tine și să vezi cum poți lucra cu ea.

Cred că un lider trebuie să știe când să apese pedala. Nu poți fi o persoană empatică și să fii precum Margareth Theacher. Nu se mai poate aplica stilul dictatotial. Acum punem accentul pe echipă. Când treci printr-o criză se văd efectele stitului pe care liderul îl practică.

Pentru a lua decizii, trebuie să ne bazăm pe date, pentru obținerea cărora trebuie să avem discuții adevărate. Cel mai important cred că este ceea ce se întâmplă între mine și mine, pentru că deseori ne autosabotăm.

Abia venisem in Skanska și șeful m-a informatt că va avea o altă poziție și inițial am avut un moment de panică. El era singurul punct de referință pe care îl avem. Și așa am aflat că singura constanță este schimbarea.

Cred că cel mai greu este să menții echilibrul dintre muncă și viața personală. Am multe provocări și îmi doresc să fiu mai mult acasă cu familia și de aceea, atunci când sunt acasă chiar sunt acolo cu ei.  

Mirela Sula – CEO & Founder Global Woman Magazine and Global Woman Club

Cei de dinaintea mea au vorbit despre procrastinare, schimbare, echilibru. Toată lumea se întreabă probabil dacă sunt româncă. Nu sunt, mi-aș dori să vă știu limba. Călătoresc în toată lumea, dar mă emoționez mereu când vorbesc în fața femeilor. O să vă fac o scurtă prezentare despre schimbare. Este important felul în care ieșim în fața lumii, sunt tare mândră de voi, e important să avem grijă mereu de noi, indiferent cât este de greu și cât este de încărcată viața noastră. Amintiți-vă că mereu trebuie să căutăm ceva, să fim curioase, iar lucrurile încep să se schimbe și să se transforme. Dacă ne simțim blocate, adevărul este că totul este disponibil undeva, dacă cineva de lângă voi este bogat, și voi puteți fi, dacă cineva poate obține ceva, și voi puteți! Dacă nu vedeți, nu înseamnă că nu este acolo, ci că nu vedeți voi. Visele sunt mereu acolo, vă rog nu renunțați la ele. Uneori trebuie să trageți tare, dar nu renunțați. Când văd femei cărora le e greu, le rog să nu renunțe! Dacă ai pornit într-o călătorie și întâlnești un obstacol, nu renunța, toate lecțiile voastre îi pot inspira pe alții. Sunteți suficient de bune, suficient de puternice încât să reușiți orice. Nu trebuie să așteptăm validare, suntem suficient de bune. Cei care vor vrea să înțeleagă, vor înțelege. Ceva bun așteaptă mereu să vină în calea voastră. Mă bucur când cineva îmi spune că a rezonat cu mine. Vrem să fim auzite, văzute, să ieșim în fața lumii. Orice poveste ne va duce într-un punct unde vom fi mândre. Ce vi s-a întâmplat în viață, nu vi s-a întâmplat doar vouă. Problema există doar dacă e mai mare decât voi. Nu dramatizați, ceea ce trebuie să ne spunem este ”am întâmpinat o problemă? Este mai mare decât mine? Sigur soluția este undeva”. Nu vă opriți când sunteți obosite, ci doar când ați terminat. Este importantă călătoria, nu destinația. Nu vă simțiți inferioare față de alții, nici superioare, ci doar mai bune decât ce erați ieri.