Prima ediție a evenimentului Forbes Romania Cityscapes explorează tendințele cheie și oportunitățile din sectoarele de real estate office, logistic și rezidențial.
Conceptul inovator a reunit, în 15 aprilie la Hotelul Crowne Plaza Bucharest, lideri din industrie, investitori, dezvoltatori și inovatori pentru a discuta viitorul acestor segmente vitale ale pieței imobiliare. Seara s-a încheiat cu o gală de premiere pentru a recunoaște realizările remarcabile din industrie.
19:05 – 19:15 ONE-TO-ONE
DAVID ARON – CEO Rivaz Hotel & Alpin
Istoria noastră în Horeca a început acum 20 de ani, dar hotelul este pe piață de cel puțin 50 de ani. Procesul investițional a început în urmă cu 20 de ani, când familia mea a intrat în business. Am realizat că ne dorim să ne îndreptăm către piața corporate de la bun început. În 2005 am investit într-o sală de conferințe, iar 25 de milioane de euro apoi, pentru transformarea hotelului într-un resort cu toate facilitățile integrate. Recent în 2022 am achiziționat fostul complex Favorit, un centru de evenimente care poate acomoda în jur de 2000 de persoane, care a devenit cel mai mare centru de conferințe din țară, cu servicii de cazare integrate.
Scopul nostru este să facem clienții fericiți.
Proiectul nostru la care lucrăm – Rivaz Hotel din Olimp, o stațiune care a fost perla litoralului românesc, va fi de cinci stele, cu peste o sută de camere, o locație premium, iar designul este inspirat de pe Riviera franceză, în stil Art Deco.
Proiectul este estimat la 20 milioane de euro, parte finanțare bancară, parte aport propriu, vom avea și un număr de apartamente de vânzare. O inovație este faptul că pentru avansul achitat de client, va avea o scrisoare de garanție bancară până la livrarea apartamentului.
Avem o strategie pe următorii zece ani cu proiecte la nivel local, vizând o sinergie între horeca și real estate, iar după validarea din piața locală vom viza extindere pe plan național.”
PANEL 1 TENDINȚE 2025: SPAȚII DE BIROURI FLEXIBILE ȘI EFICIENTE ENERGETIC:
• DAN PETRIȘOR – Capital Markets & Transactions Director One United Properties
În real estate este important să ne uităm la contextul actual, la randamentele pe termen lung. Vrem cu toții să aducem investitori instituționali. Momentan, nivelul de tranzacții a scăzut semnificativ în ultimele 12 luni. Se mai fac tranzacții, dar la clădiri ce necesită intervenții. Cred că investitorii investiționali se îndepărtează de România, pentru că deținătorii de asseturi nu vor să vândă la prețuri mai mici. E un ecart mare între vânzători și cumpărători. Cred că așteptările ar trebui să fie mai realiste de ambele părți. Momentan nu se construiesc birouri, ceea ce oferă un avantaj în privința creșterii de chirii pe termen lung, iar lucrurile se vor echilibra.
E important ca oamenii să aibă facilități, locuri de luat masa, o locație optimă, accesibilă, plus un fit-out atractiv. În acest moment, nu există un
• ANTONIU PANAIT – Managing Director Vastint România
În ultimii ani, de la pandemie, se pune accent pe facilități, ce oferim angajaților. Acel mediu care să atragă oamenii înapoi la birou. Noi nu suntem făcuți să fim izolați. Deja mulți angajați s-au întors la birou. A lucra de acasă este frumos doar în teorie.
Facilitățile joacă un rol important, să ai la dispoziție o zonă mixtă, ofertantă, iar Timpuri Noi este aproape de un cartier de locuințe, la fel Business Garden este în mijlocul orașului. În Timpuri Noi, ultima fază, am eliminat și componenta energetică de gaz.
Calitatea este foarte importantă pentru chiriași, care au înțelepciunea de a apela la consultanți și a face verificări înainte. Noi, la Timpuri Noi Square, avem 105.000 mp construiți și nu am avut nicio plângere. Noi am depășit de mult 18 euro/mp, iar chiriașii au rămas cu toții. Calitatea costă, dar construim pe termen lung și trebuie să ne asumăm acest lucru.
Business Garden are 98 de puncte LEED Platinum, iar asta nu se reflectă în impozit. Statul ar trebui să încurajeze dezvoltatorii să meargă spre domeniul eficienței, iar aceștia să fie “premiați” pentru un impozit mai bun.
Nu poți să crești businessul de acasă, trebuie să interacționezi cu colegii, să crești generațiile mai tinere. Nu cred că va dispărea interacțiunea.
Crizele aduc oportunități. Pandemia ne-a dat pe toți peste cap. Noi în 2020 am cumpărat un teren de la fosta fabrică Dâmbovița din Timpuri Noi, deci cred că trebuie să fim mai deschiși în timp de criză.
• EMMA TOMA – Head of Office Division AFI ROMANIA
Cu toții ne străduim să oferim cele mai bune condiții, să avem facilități sustenabile. În contextul în care a crescut pachetul de incentives oferite de dezvoltatori, mulți chiriași se așteaptă ca nivelul chiriei să rămână la nivelul de acum cinci ani, ceea ce este nerealist, dacă ar fi să luăm în considerare fie și numai inflația.
Cred că ar trebui să creăm o stabilitate în piață, să poziționăm corect proiectele în acest moment și să ne gândim că dacă un proiect e aliniat la niște standarde europene, cum sunt proiectele noastre, din toate punctele de vedere, ar trebui ca și chiriile să fie pe măsură.
AFI a reușit să livreze singurul proiect office din București în 2024, AFI Loft. Majoritatea companiilor înainte de IT&C s-au întors fericite la birou, iar pentru mine este un paradox. Pe vremuri, ca să acomodezi o firmă de IT făceai niște investiții uriașe. De aceea ne-am confruntat cu spații de birouri care au fost returnate spre dezvoltatori. E o provocare, dar trebuie să setăm corect raportul între așteptările chiriașilor și chirii.
Cuvântul-cheie în privința clădirilor ar trebui să fie “eficiență”, deoarece se traduce și în costuri mai mici. Noi am construit cel mai mare mall din țară, am deschis zona de vest cu AFI Park, am deschis zona de lângă Marriott, cu AFI Tech Park, acum închiriat aproape 100%, mereu am promovat mixul de retail și office, deci am fost mereu vizionari și cu un pas înaintea tuturor.
• Arh. DORIN BUTARU – Project Manager Nazzuro Aqua
Provocarea reală din piața de office este unde se va face schimbarea între reabilitarea și conversia clădirilor vechi, pe ce bugete.
Cred că, în primul rând, clădirile trebuie să ofere încrederea de a trăi și a lucra acolo. Nu știu cum ar fi biroul ideal, să vii la serviciu ca în vacanță. Cred că este important să avem spații verzi. Am fost pus în postura de a vedea cât de greu se amenajează un spațiu verde într-o clădire de birouri în care nu s-a gândit aceasta de la bun început.
20:00 – 20:30
PANEL 2 SECTORUL LOGISTIC: OPORTUNITĂȚI ȘI RISCURI
• LOREDANA APREUTESE – Managing Partner International Alexander Holding
Noi am început transporturile în 2003, iar de atunci lucrurile s-au schimbat mult. Am navigat apoi spre piața auto și am ajuns să le punem clienților la dispoziție cele mai bune soluții de transport și logistică.
După transport, am dezvoltat servicii de depozitare și logistică, apoi am construit propriile depozite, devenind un integrator de servicii. Cererile clienților s-au schimbat an de an, astfel că am construit propriile parcuri în Arad, Timișoara, dar am și închiriat spații în întreaga țară.
Cred că fiecare companie trebuie să se gândească la a găsi soluții alternative, la a nu fi dependent doar de un anumit tip de client, la a se digitaliza, a fi adaptabil.
Este important să fii competitiv pe termen lung. Să alegi produsul care ți se potrivește și să-l duci în direcția potrivită.
Am creat noi oportunități de dezvoltare în depozite, apoi am trecut la retail parcuri și ne-am diversificat în rezidențial.
• RĂZVAN JIGA – Head of Development ELI Parks
Zona logistică e motorul economiei. În anii 2000, piața de inventa, fiecare companie se adapta la cerințele din piață. Dar cererea de spații logistice a existat mereu, indiferent ce s-a întâmplat, fie că a fost pandemie sau război. Zona de depozitare și logistică a rămas activă, chiar a crescut, pentru că România este o piață de consum.
Noi încercăm să ne pliem constant la cerințele operatorilor și suntem alături de parteneri care operează în toate domeniile, de la producție la alimentație sau farma. Pentru toți e important să-și optimizeze costurile. De aceea vrem să creăm parcuri logistice, huburi regionale care să ofere toate serviciile complementare pentru ca clienții să poată funcționa la parametri optimi.
Diversificarea și tehnologizarea sunt importante și pentru spațiile logistice. Chiar dacă sunt clădiri industriale, ele fac parte din peisajul urban, unde cei care lucrează trebuie să aibă toate condițiile.
• SORIN PREDA – CEO & Founder Global Vision
Piața de logistică a crescut, pandemia a generat o creștere în e-commerce. Aș vrea să văd un efort conjugat între privat și public în sectorul de producție. Din păcate, aici nu avem vești foarte bune, fenomenul de near-shoring nu s-a ridicat la nivelul proiecțiilor. Ar trebui să atragem în țară capacități de producție cu valoare ridicată mare, ceea ce ar deveni un trigger pentru partea de logistică.
Avem niște semnale din sectorul de apărare, care ar putea deveni interesant pentru sectorul de logistică în Europa Centrală și de Est. Noi urmărim domeniile industriale-cheie din Europa, care au primit recent un duș rece. Lucrurile se schimbă mult, vedem oportunități din aderarea la spațiul Schengen. La fel, și admiterea noastră în OECD va genera oportunități.
Cred că avem oportunități mari, dar trebuie să vedem cum atragem capital.
Parcurile logistice ar trebui să învețe din greșelile proiectelor din statele vestice. Ar trebui să evităm depozitele de 1 milion de metri pătrați amplasate lângă orașe. Trebuie să gândim în termeni de economie circulară la nivel național, dar nu să vină guvernul să ne spună, ci să avem noi inițiative.
Primele proiecte în care vom investi sunt cele care vor avea producție, logistică și sortare/reciclare. Apoi, să avem producție de energie verde cât mai aproape de locul de consum.
PANEL 3 INVESTIȚII REZIDENȚIALE ÎN 2025: TENDINȚE, VALORI ȘI PERSPECTIVE
• ANDREI CIOBOTARU – Director de Dezvoltare HILS Development
În ultima perioadă, am simțit că clienții sunt mai informați și mai atenți la achiziție. Prin urmare, ne propunem să le oferim cele mai bune produse. Tot ce se întâmplă în jur influențează procesul de achiziție. În primul trimestru din 2025, comparativ cu T1 din 2024 am avut o creștere de 12% a vânzărilor, ceea ce ne indică faptul că anul va fi bun. Urmează o nouă rundă de alegeri, există o incertitudine la nivel mondial, dar noi anticipăm un an bun alimentat și de oferta scăzută din Capitală. Sunt multe proiecte bune care își așteaptă rândul.
Consumul eficient de resurse este important, de la construcție până la utilizare. Pentru Hils este importantă poziționarea. Toate ansamblurile noastre sunt la mai puțin de 1 km față de metrou, cel mai preferat mijloc de transport de bucureșteni.
Prețul corect e cel pe care cumpărătorul e dispus să-l plătească. Clientul face o alegere calculată, pune în balanță toate aspectele oferite de dezvoltator.
Creșterea prețurilor se datorează în primul rând creșterilor pe întreg lanțul de aprovizionare, salariilor și altele. Cred că prețurile vor crește chiar cu două procente.
În București mai sunt câteva active industriale care au o poziție foarte bună, apropierea față de metrou, școli și infrastructură. În viitor se va pune mare acces pe acest tip de dezvoltări precum proiectul nostru HILS Republica, pe o suprafață de 18 hectare. Totodată, anticipăm ca în următorii 10 ani stocul de apartamente livrate va fi tot mai mic.
• ANDREEA NICOLAE – Manager Relații Clienți North Bucharest Investment
Am avut 290 de tranzacții în primul trimestru din an, suntem pe un trend crescător atât pe segmentul premium, cât și pe cel mediu. Clienții sunt mult mai atenți la tipul de locuințe achiziționate, iar aici nu vorbesc de investitori, ci de clientul final.
În București-Ilfov, zona a crescut mult în ultima perioadă, inclusiv din perspectivă imobiliară.
Clienții vin tot mai des cu cerințe de eficiență energetică, se uită tot mai atent la proiectele sustenabile, adică sunt dispuși chiar să facă un compromis al zonei doar ca să fie într-un proiect mai eficient energetic.
Cred că proiectele off plan vor fi tot mai interesante pentru clienți în viitor.
• BOGDAN ILIESCU – Director Comercial Nusco
Proiectul nostru a început în 2020. Piața din România și București a fost mult timp îndreptată spre clientul final, dar pe măsură ce piața s-a dezvoltat a apărut tot mai mult profilul clientului care caută pentru investiție și aceștia caută proiecte bune.
Sunt atenți la dezvoltatori, la încrederea pe care o transmite, pentru a lua o decizie cât mai calculată. Ne bucurăm atât de încrederea clienților finali, cât și a investitorilor, care au obținut randamente de 30% în doi ani de zile.
Imobiliarele au fost mereu sigure, în creștere, chiar dacă rezidențialul este influențat de ceea ce se întâmplă în societate și economie.
Sustenabilitatea în rezidențial nu se traduce la fel de ușor ca în office. Aici este vorba de timpul petrecut pentru a ajunge la școală, serviciu. Deci conectivitatea e foarte important, plus partea de servicii.
Costul a crescut pentru toată lumea. Indiferent câtă tehnologie aloci într-un proiect, costul a crescut. La fel, au crescut și salariile. Cred că e importantă dorința dezvoltatorului de a oferi calitate în piață, cu cât avem mai multă varietate de proiecte în piață, este mai bine pentru client. Prețul cu siguranță va crește, deoarece cererea este puternică, iar oferta scăzută.
Pariul nostru pentru viitor sunt spațiile verzi cu adevărat în favoarea comunităților. Am avut un rezultat bun cu Faza 1 din Nusco City, unde grădina din centrul proiectului ne-a adus aprecieri din partea comunității.
• ROXANA CRISTEA – Partner & COO STC Partners
Mizăm pe transparență, atât cu clientul final, cât și cu investitorii. Dar clientul final este cel care va forma comunitatea. Mă bucur că clienții vor să cunoască cine este în spatele proiectului. Chiar dacă piața va stagna în anumite perioade, real estate-ul din România este un model.
Sustenabilitate înseamnă Net Zero Emissions. Noi am implementat acest standard mult mai devreme, știind că clienții au devenit mult mai educați în această privință. Un ansamblu care are în jur școli și facilități bune.
Din experiența noastră, tipologia clientului se schimbă. Sunt proiecte care se vând la un anumit preț, iar clienții vin spre cele pe care le pot accesa.
Cred că în 2030 se vor implementa doar proiecte cu zero emisii, cu accent pe crearea comunităților și la ceea ce au acces locatarii, să se poată bucura de recreere, de timp petrecut împreună.
• Arh. SILVIU MIHĂILESCU – Fondator SMAA
În cei aproape 20 de ani de proiectare am proiectat aproape 500.000 mp de locuințe colective. Un bilanț făcut anul acesta, când am decis să ieșim din birou. Noi în 2010 am avut primele proiecte de locuințe colective, or piața a crescut foarte mult. Dacă vorbeai de fațadă ventilată pe vremea aceea, puteai să pierzi clientul. De 5-6 ani, clienții nu vor decât fațadă ventilată, este o diferență foarte mare. Mai este loc de creștere, însă lucrurile au prins contur, astfel încât și noi, arhitecții, să ne putem face meseria.
Aș lega sustenabilitatea de legătura cu natura, mai degrabă decât de partea de instalații. Deci este importantă poziția față de parc sau facilități.
Cred că va crește mult calitatea peste 7-8 ani, iar ceea ce este acum premium-lux va deveni mediu și va fi considerat de masă.
Mulțumim partenerilor Forbes România Cityscapes:
Strategic Partners: Automobile Bavaria, TEILOR, ELI Parks, CPI Property Group
Dynamic Mobility & Growth Partner: International Alexander Holding
Official Coffee: Nespresso
Official Water: Nazzuro Aqua
Platinum Partners: One United Properties, MOOV Leasing, Nusco, Rivaz Hotel
Preferred Partner: AFI România
Gold Partners: HILS Development, SMAA
Silver Partners: North Bucharest Investments, STC Partners, Vastint Romania, YODA Home Design
Tech Partner: Buzz Events
Floral Storyteller: Maison Dadoo
Partner: Beciul Domnesc