Forbes România CEE Forum 2026 este cel mai important eveniment regional anual din România, organizat încă din 2014. Forumul reunește editori Forbes din Europa Centrală și de Est (CEE) și EMEA, alături de lideri globali din domeniul financiar și de afaceri.
Forbes România CEE Forum alternează sesiuni de discuții pe cele mai relevante teme de actualitate cu formate noi, captivante și interactive menite să transforme conversațiile de business în experiențe memorabile.
Tematica de anul acesta este „AT THE TURNING POINT”.
Iată care sunt cele mai importante declarații:
Mario Tanev – Editor Forbes Bulgaria
„Suntem obișnuiți să privim libertatea de alegere în termeni politici, dar ea poate fi aplicată și în alte domenii, nu-i așa? Aveți libertatea de a decide ce construiți, cu cine construiți, ce riscuri vă asumați, unde investiți, iar prin aceste alegeri decideți ce fel de economie putem construi într-un anumit domeniu. Aceasta este o întrebare importantă pentru că ne aflăm la o răscruce.
Economia Europei Centrale și de Est de astăzi nu mai este economia de acum 20 de ani. Nu mai suntem țări care încearcă să ajungă din urmă Europa Occidentală, pentru că, în toți acești ani, am acumulat talent, know-how și capital. Așadar, în acest nou context, cred că trebuie să identificăm noi soluții. Iar atunci când vorbim despre alegere, alegerea duce întotdeauna la oportunitate. Iar „oportunitate” este un cuvânt despre care cred că îl veți auzi foarte des astăzi. Voi încerca să explic conceptul de oportunitate în termeni economici, pornind de la propria mea țară, Bulgaria, pentru că este țara pe care o cunosc cel mai bine.
În același timp, cred că tot ceea ce voi spune despre Bulgaria se aplică fiecărei țări din regiunea noastră extinsă. În ultimii ani, Bulgaria și-a crescut economia într-un ritm constant. Anul trecut, creșterea a fost puțin peste 3%, iar pentru acest an este estimată la aproximativ 2,5%, ceea ce reprezintă aproximativ media regiunii Europei Centrale și de Est. Cineva ar putea spune că este suficient, că este în regulă. Și ar putea fi, dacă această creștere ar fi sustenabilă. Dar eu cred că nu este. Și motivul este că există provocări care nu mai pot fi justificate.
În primul rând, există provocări externe, care sunt, desigur, geopolitice. Avem creșterea prețurilor la combustibili, avem presiuni asupra lanțurilor de aprovizionare, lucruri cu care ne-am confruntat cu toții. Dar există și provocări interne. Iar principala provocare internă este cea demografică, pentru că populația de vârstă activă se reduce rapid, iar companiile întâmpină dificultăți în a găsi suficienți oameni pentru a-și susține creșterea. În plus, avem o inflație ridicată, cauzată în principal de factori externi, dar care, la rândul ei, ne creează dificultăți. Iar dacă nu îți poți alimenta economia cu oameni noi care intră pe piața muncii, nu îți poți alimenta economia prin reducerea salariilor. Nu îți poți alimenta economia nici prin creșterea constantă a consumului, făcând exact opusul, majorând salariile.
Pentru că am încercat deja asta și ne-am bazat pe faptul că suntem o destinație ieftină. Am crescut salariile pentru a crește consumul. Am majorat din nou salariile. Iar acum nu mai suntem o destinație ieftină care să poată concura la nivel global doar pe baza acestui avantaj. Salariile mici, taxele mici și simpla bazare pe investițiile străine nu mai funcționează pentru regiune. Pentru mine, soluția este o nouă abordare, un nou mod de a ne gândi obiectivele. Nu mai este vorba despre cum putem ajunge din urmă economiile occidentale. Este vorba despre ce putem produce aici și ce putem oferi lumii întregi, lucruri pentru care există o cerere ridicată la nivel global. Și există un exemplu foarte bun pe care l-am descoperit cu doar câteva zile în urmă. Bulgaria are acum, oficial, al doilea unicorn al său, compania fiind în principal EnduroSat. EnduroSat este o companie specializată în producția de nanosateliți. Și am discutat despre acest lucru cu câțiva dintre voi în culise. Dacă vă gândiți bine, Bulgaria nu este o țară pe care ați asocia-o în mod obișnuit cu industria aerospațială sau cu industria spațială.
Ai nevoie, în primul rând, de antreprenori care gândesc la nivel global și care vor să se extindă încă din prima zi. În al doilea rând, ai nevoie de o piață. Ai nevoie de o piață cu o dimensiune mult mai mare decât Bulgaria însăși. Și, în al treilea rând, avem nevoie de capital pentru a transforma toate aceste lucruri în realitate. Cred că modul în care putem face acest lucru este o chestiune regională. Bulgaria nu poate face asta singură. România nu poate face asta singură. Cehia nu poate face asta singură.
Așadar, cred că următoarea etapă a obiectivelor noastre nu mai ține de întrebarea cum putem deveni o economie mai performantă fiecare pe cont propriu. Întrebarea este cum putem deveni mai buni ca regiune, cum putem fi mai conectați în ceea ce privește fluxurile de capital, tehnologia, cercetarea și dezvoltarea, antreprenorii și schimbul de experiență. Acesta este noul drum pe care cred că întreaga regiune ar trebui să îl urmeze. Cred că, de acum înainte, faptul că vom fi sau nu lideri în majoritatea domeniilor va depinde de cât de bine suntem conectați cu vecinii noștri, de capacitatea noastră de a lucra împreună, de capacitatea de a renunța la competiție și de a începe să colaborăm. Iar asta mă aduce înapoi la primul meu punct: libertatea de a alege. Pentru că acum este momentul care ne oferă o alegere.”
Zdravko Krstanov – Editor-in-Chief & Board Member Forbes Czech Republic
Când ne uităm la cifre, vedem că PIB-ul Cehiei se îmbunătățește, însă avem acest ceva care ne face să ne uităm la Germania pentru că suntem cumva dependenți de economia germană. Dar ar trebui să ne uităm la nivel macroeconomic.
Cred că întreaga regiune, Polonia, Slovacia, Bulgaria, România, Croația, are talente uimitoare, are oameni uimitori, dar continuăm să ne concentrăm pe alte lucruri. În Cehia, toate discuțiile sunt despre geopolitică, despre creșterea prețurilor, însă noi trebuie să ne axăm pe construirea de companii. Ne lipsește încrederea deși avem talente. Din momentul în care am preluat franciza din Cehia, m-am gândit să găsesc scopul Forbes Cehia, pentru că e o revistă despre oameni de succes, dar vreau să găsim și mesaje care să conducă țara mai departe.
Așadar, oriunde ați fi, e important să vă opriți din a aștepta și să treceți la acțiune. Regiunea noastră nu mai poate aștepta să ni se spună ce să facem și cum să construim viitorul, trebuie să îl construim singuri și avem toate mijloacele de a putea face asta.
Jennifer Fondrevay – Founder Day1 Ready consultancy
Ați avut vreodată sentimentul că într-o clipă sunteți în vârf și apoi vă prăbușiți? Asta se întâmplă în vremuri nesigure. Am văzut oameni talentați care se îndoiesc de valoarea lor, care nu mai sunt siguri pe ei când viitorul lor nu mai este atât de sigur.
Am scris cartea despre cum îți valorifici oamenii în vremuri nesigure. Sunt genul de om care crede în muncă asiduă, în planificare, pentru a-ți atinge obiectivele. În domeniul fuziunilor și achizițiilor, tocmai atunci când te străduiești să creezi siguranță, viața face eforturi pentru a-ți arăta nesiguranță. Haideți să luptăm toți pe baza experienței dobândite astfel încât să aducem climatul de siguranță înapoi. Nesiguranța nu poate fi evitată, trebuie să o acceptăm, pentru că acceptarea ei ne face să evoluăm. Eu am pariat pe mine la un moment dat și am acceptat nesiguranța de a fi antreprenor.
Nu poți controla viața, oportunitățile, dificultățile. Ce poți controla este cel mai important: propria persoană. Cum reacționați la schimbare? Poți controla propria persoană? Talentul, efortul și atitudinea – controlați-le și atunci veți ținti la sigur. Să începem cu talentul. Fiecare dintre noi avem un talent, alocați-vă suficient timp să îl identificați pe al dvs. Stați pe locul șoferului și conduceți-vă propria viață. Să vorbim despre efort, al doilea inel al valorii, probabil este elementul pe care îl puteți controla cel mai mult. Controlați-vă efortul și veți ajunge la rezultat. În final, atitudinea, mai importantă decât competența profesională și diplomele. O atitudine pozitivă te ajută ca lumea să vrea să lucreze cu tine, să fie în preajma ta. Succesul tău va contribui și la succesul celorlalți. După ce te focusezi pe toate aceste aspecte, reușești să accepți nesiguranța. Am fost martoră de multe ori la situații în care oamenii au rămas blocați în trecut. Dacă alegi să te concentrezi pe acești trei factori, capeți încredere.
Panel 1, Part 1 – THE LEADERSHIP IMPERATIVE
Nedim Baytorun – CEO Vodafone România
Uneori, într-un moment dificil, businessul funcționează astfel încât totul ține de a-i asculta cu adevărat pe oameni și de a le crea condițiile necesare pentru a acționa. Dar apoi, după ce primești toate opiniile, poate le filtrezi și iei deciziile potrivite, ajungi și la partea financiară. De asemenea, definiția performanței non-financiare s-a schimbat complet. Trebuie să se schimbe, ca parte a transformării generale despre care a vorbit speakerul de la început. Așadar, nu mai este vorba despre rezultate pe termen scurt. Și, de fapt, niciodată nu a fost… Dar, în realitate, așa stăteau lucrurile, nu-i așa? În realitate, efortul era și de tipul: „Să salvăm situația de astăzi, iar apoi ne vom ocupa de viitor.” Dar nu mai avem acest lux.
Acum este cu adevărat vorba despre crearea de valoare pe termen lung. (…) Totul este atât de volatil. Sunt destul de sigur că, atunci când ne trezim dimineața, primele lucruri la care ne gândim sunt: da, trebuie să ne antrenăm, iar prețurile energiei evoluează. Care este contextul politic? Ce vom face astăzi? Toate aceste lucruri au efecte imediate.
Acum devine din ce în ce mai important să gestionăm resursele și resursele financiare aferente investițiilor. În industria mea, care este o industrie cu o capacitate foarte mare, după cum vă puteți imagina, vorbim despre sute de milioane de euro investiți în fiecare an în aceste echipamente și utilaje. Iar rezultatele nu apar toate imediat. Dar nici măcar în industria mea nu-mi mai permit luxul de a spune: „Uitați, trebuie să investesc și voi vedea ce va ieși din această mașinărie.”
(…) am creat un nou program la Vodafone România, iar persoana care conduce acest program este CFO-ul. Pentru că, de asemenea, avem această idee despre CFO că rolul lor este în principal să gestioneze bilanțul, să gestioneze contul de profit și pierdere și să se asigure că toate registrele contabile sunt în regulă, nu-i așa? Nu mai este așa. Rolul CFO-ului devine mult mai amplu. Și, nu mă înțelegeți greșit, nu vreau să jignesc niciun CFO din această sală, dar acum acest rol este din ce în ce mai mult despre conducerea businessului și despre oferirea unei direcții pentru acesta. Așadar, pentru noi, programul de dezvoltare a oamenilor este despre reziliență.
Nu mai avem luxul de a spune: „Hai să avem întâlniri, din când în când, poate lunar” și să construim modelele potrivite pentru a trece de la o oportunitate la alta în contextul tuturor acestor schimbări. Așa cum s-a spus, este vorba despre a nu lupta împotriva schimbării, ci despre a o accepta și despre a învăța să dansăm odată cu schimbarea.
Radu Nemeș – Managing Partner ONV LAW
Trebuie să admitem, cel puțin teoretic, că viitorul este incert și noi trăim într-o perioadă extrem de incertă, în special în industria în care activăm. Cred că e bine să aplicăm principiile de funcționare în context incert. Planul pe termen lung… pentru mine este pierdere de timp, pentru că nu știu ce o să fie peste 6 luni, dar cred că planurile pot ajuta dacă sunt urmate de disciplină, pentru că disciplina trebuie să înlocuiască motivația în vremuri incerte.
În lanțul economic în care noi funcționăm, există o presiune care se duce de sus în jos, dinspre client, care spune „livrează, prestează, fă mai repede”, dinspre lideri spre șefii de echipe, care spun „livrează, livrează”, apoi pe indivizi, care pun presiune acasă în mediul înconjurător. Este un comportament co-dependent. Scopul nostru este să facem cifre, care sunt un rezultat al unor conduite care livrează. În contextul lanțului cauzal al presiunii verticale care se impune – un abuz de putere, într-un fel, pe care îl înțeleg – să încercăm ca acest tip de presiune să nu îl ducem în organizație. Comportamentul nostru trebuie să fie al unui adult, să avem maturitatea de a nu duce presiunea mai departe. Suntem într-o zonă de incertitudine, care duce la un soi de presiune internă pe care nu o conștientizăm. Trebuie să ai maturitatea să protejezi organizația cu aceste două deziderate: adult și self aware.
Adinel Tudor – CEO EVO Properties
Când vremea e bună, toți managerii de companii sunt lideri. La primul trimestru de turbulențe, la primul an și al doilea de presiune, se filtrează liderii adevărați de executanți și buni administratori. Leadershipul ține și de principii, și de claritatea în a vedea viitorul, și de îmbrățișarea incertitudinii. După un mediu foarte dificil, în ultimii 6 ani asistăm la tot felul de turbulențe. Să vezi cu claritate unde este destinația, să ai tăria să îți convingi echipa și partenerii că acela este drumul bun de a ajunge la destinație, acesta este leadershipul. Rezultatele financiare sunt înțelepciunea de a vedea în retrovizoare când conducem la drum și apoi de a înțelege ce s-a întâmplat. Leadershipul înseamnă să poți convinge echipa să meargă mai departe. Anul trecut am vorbit despre ce facem în vremuri turbulente – onestitate și curaj. Suntem într-o industrie care trece prin cele mai mari transformări în ultimii ani – office real estate. O să continuăm să ne menținem flexibili într-o industrie care are cicluri lungi pe investment, dar are nevoie de adaptare a tacticii zi de zi. Leadershipul înseamnă repetitivitatea acestor lucruri.
AI-ul, în forma sa actuală, a democratizat accesul la informația cantitativă. E foarte simplu să îi ceri asistentului AI să îți sumarizeze un articol, mailuri etc. Partea cantitativă este delegată, în mod responsabil, către AI. Mai importantă ca oricând e gândirea critică. Gândirea critică ne poate ajuta cum să folosim informația cantitativă, cum să discernem între halucinații și analiză calitativă și cum să nu folosim AI. Inputul uman este mai valoros decât oricând.
Zdenek Romanek – President & CEO Raiffeisen Bank Romania
Din perspectiva mea eu, e vorba de doi piloni. Unul este reprezentat de oameni, iar celălalt de viteză. E important să câștigi inimile oamenilor tăi și, pentru cel de-al doilea, să creezi viteza potrivită pentru compania ta. Iar aici există câteva reguli.
Regula numărul 1: nu operez la 10.000 metri pentru că atunci poți începe să halucinezi, iar mie îmi place să rămân pe pământ.
Regula numărul 2: să fiu cu oamenii mei, să experimentez totul cu ei.
Regula numărul 3: să nu aspir să fiu cel mai deștept om din sală. Cea mai mare valoare pe care o pot crea pentru compania mea e ca totul să fie structurat alături de cei mai buni oameni din domeniu.
Regula numărul 4: să nu fac planuri perfecte pentru că, la finalul zilei, planul e doar o ipoteză pentru că, atunci când încep să lucrez pe plan, văd realitatea și trebuie să ajustez.
Regula numărul 5: nu te îndrăgosti niciodată de planul A pentru că atunci când vei începe să te lovești de realitate, va trebui să ajustezi, să schimbi și s-ar putea să nu mai poți să construiești alte planuri.
Regula numărul 6: succesul depășește viteza și mă văd ca un lider care este responsabil de un ritm bun al organizației pe care o conduce.
Aurora Petre – Managing Director Accace România
Presupunem că mă uit la două companii care au aceleași rezultate, dar în spatele uneia există o poveste, iar în spatele celeilalte stă un efort extraordinar din partea oamenilor, cu manageri prea ocupați să stingă incendii, să rezolve probleme și nu mai au timp să se ocupe de urmtătorii pași. Aici m-aș întreba pe lângă care sunt rezultatele financiare, cine a plătit prețul și cât a plătit în plus. Pentru că cu cât plătim mai mult în plus, cu atât e mai puțin sustenabil pe termen lung, iar compania devine mai fragilă.
Am auzit des principiul „clientul nostru, stăpânul nostru”, doar că noi nu construim un astfel de principiu în relația cu clienții noștri. Clienții au dreptul să fie exigenți, să impună standarde, dar nu într-un mod abuziv, umilitor, să nu implice atac la persoană pentru colegii noștri. Sunt momente în care trebuie să ne protejăm colegii de un astfel de comportament, dar înainte de asta aș vrea să nu punem o etichetă greșită clientului. Aș vrea să protejez colegii doar atunci când sunt tratați într-un mod nepotrivit, când au presiune să nu respecte legislația sau etica profesională. Atunci ca lider e nevoie să intervii.
Ekaterina Egorova – CEO & CSO IKEA South East Europe
Leadershipul este o investiție pe termen lung, nu este o investiție pe termen scurt, iar dacă vorbim despre diferitele tipuri de performanță și despre presiunea din jurul nostru, vedem că există atât de multe crize. Dar trebuie să ne concentrăm asupra lucrurilor pe care le putem influența și asupra sferei noastre de influență, alături de colegii noștri, și asupra modului în care ne putem sprijini reciproc. Leadership și performanță. Performanța este rezultatul unui leadership inovator, al faptului că ne ascultăm unii pe ceilalți, că suntem atenți la ceea ce se întâmplă în lume și, de asemenea, al modului în care putem dezvolta și transpune.
De aceea, astăzi aș vrea să vorbesc puțin despre cele trei principii principale de leadership care sunt foarte importante pentru noi, cei de la IKEA. Primul este legat de modul în care ne creștem cu adevărat, creșterea în relație cu clienții. Iar dacă vorbim despre acest lucru, leadershipul meu actual se referă la faptul că investim în continuare în prețuri, chiar dacă acest lucru înseamnă marje brute mai mici și poate niveluri mai scăzute de profitabilitate la început, pentru ca apoi să devenim mai puternici pe termen lung. Al doilea aspect este legat de modul în care putem menține un echilibru sănătos între marjele noastre, business și investiții. Trebuie să investim, trebuie să ne extindem, dar cum putem face acest lucru continuând, în același timp, să exercităm acest tip de leadership. Și mai vreau să spun că, atunci când vorbim despre leadership, este vorba și despre leadership prin puterea exemplului. Pentru că este vorba despre mine și despre felul în care conduc, (…) iar eu arăt în fiecare zi, prin modul în care mă comport la locul de muncă, cum trebuie făcut acest lucru. Așa pot vedea și ceilalți oameni.
IKEA România este un exemplu bun. Investim în IKEA România. Credem în IKEA România și vrem, de asemenea, să ne extindem. În plus, vom începe să deschidem și un nou format în România. Iar acest lucru ne va ajuta, pe termen lung, să fim mai relevanți pentru consumatorii noștri.
Panel 1, Part 2 – THE LEADERSHIP IMPERATIVE
Corina Popescu – VP Strategy & Business Development ENEVO Group
Cristina Filip – Co-Managing Partner Filip & Company
Virginia Ardeleanu – Founder & Clinical Director Clinicile Dentare Dr. Ardeleanu
Veronica Savanciuc – President Lowe Group Romania
Roxana Hidan – CEO Intesa Sanpaolo Bank Romania
CEO INSIGHTS
Andrei Sandu – Founder & CEO MediaCity
Panel 2 – THE EXPERIENCE OF LUXURY
Ioana Petrescu – General Manager Corinthia Grand Hotel du Boulevard Bucharest
Alexandra Țenescu – Director of Communication Chronolink, Official Rolex & TUDOR Retailer in Romania
Alexandra Mociulschi – Head of Retail Nespresso Romania
Radu Zavate – Creative Director ZAVATE
CEO INSIGHTS
Anca Damour – CEO & Partner DCraig Real Estate, Executive Board Member ELI Parks
Panel 3 – „WHAT IF” – FUTURE ORIENTED THINKING
Bogdan Clipici – Regional Manager CEE Bolt for Business
David Păun – General Manager FinMinds Conference
Florin Bâlcan – Country Manager Provident Financial România
Diana Voiculescu – Country Leader Romania & Vice President Global Operations Leader Genpact
Alina Ștefan – Chief Commercial Officer ENEXUS
