Pe 14 mai, a avut loc evenimentul FORBES ROMÂNIA BEST CITIES FOR BUSINESS în orașul Craiova și am aflat care sunt provocările mediului de afaceri de la reprezentanții comunității de business din Dolj.
Denumit „capitala Olteniei” și cu o populație de peste 200.000 de locuitori, municipiul Craiova reprezintă un puternic centru industrial, cu o importantă istorie datând din anii 1960. Zona Olteniei este locul unde diverse industrii își găsesc „casa”, precum industria constructoare de mașini și utilaje, industria de avioane, industria chimică, industria alimentară, industria ușoară, a materialelor de construcții, industria electrotehnică, industria extractivă sau industria energetică.
Lia Olguța Vasilescu, primar Craiova
Craiova a devenit o destinație turistică internațională. S-au dezvoltat foarte multe hoteluri. În prezent, sunt 9 hoteluri în construcție. Hilton se va deschide la sfârșitul acestui an în Craiova.
Este orașul care în următorii 10 ani va avea cea mai mare dezoltare din România. Până acum, investitorii erau reținuți.
De anul acesta avem drumul Expres Craiova – Pitești. Vom fi la confluența a trei autostrăzi care ne va permite să ne dezvoltăm.
Anul trecut am primit 200 de hectare de teren de la guvern. Vom dezvolta cel mai mare parc industrial.
În parcurile industriale din Craiova avem zero taxe locale, autorizații de construire cu zero costuri, chiria este de 10 euro cenți. Astfel de facilități nu există nicăieri în Europa, nu numai în România.
Craiova este un oraș economic care s-a dezvoltat din anii 70. O astfel de dezvoltare o dorim și pe viitor.
În acest an vom pune în funcțiune aducțiunea Varna 2, cu apă de izvor de munte adusă de la Tismana. Conductele folosite sunt gândite să reziste o sută de ani. În Craiova se va bea apă de la munte.
Avem cele mai frumoase și cele mai curate parcuri din România.
Vă recomand că vizitați Muzeul de Artă și monumentele istorice din oraș.
Vă recomand să vizitați Centrul Istoric care conține mai multe clădiri monument.
În ultimii ani a prosperat foarte mult HoReCa. Am fost o destinație de evenimente cu festivaluri foarte bine cotate la nivel național. Târgurile de Crăciun și de Paște au devenit destinații favorite pentru bulgari și sârbi.
În acest an vom avea gata aeriportul din Craiova, care este un hub european. Terminalul va fi cel mai mare după Otopeni.
Bine ați venit în orașul nostru!
Panelul 1 – CRAIOVA – ORAȘ ÎN CREȘTERE. STRATEGII PENTRU COMPETITIVITATE:
Melania Pop, Managing Partner International Work Finder
Vedem creștere în regiune. Avem companii naționale și internaționale și internaționale care au venit în mall și și-au deschis business-uri. Avem peste 1.000 de angajați în firme de automotive, care crește de asemenea ca sector. Sunt uimită de adaptabilitate și de cât de repede și cât de bine răspund toți furnizorii implicați într-un proces. Cred că o cere și schimbarea din anumite domenii, partea legislativă. Business-urile vin, se dezvoltă, ajută la creștere și cred că zona este într-o dezvoltare evidentă, lucru care ajută ca oamenii să nu mai plece de aici, iar străinii să vină.
În momentul acesta, în România sunt aproximativ 140.000 de cetățeni din afara Uniunii, dintre care cei mai mulți sunt nepalezi, pentru că cea mai mare cerere a fost în HoReCa în pandemie. În HoReCa acum piața s-a stabilizat și se cere partea de automotive, depozite, unde e nevoie de muncă necalificată. O companie pierde foarte mult timp în recrutare, instruire, apoi din nou recrutare dacă angajatul pleacă, dacă nu îți bugetezi resursele nu realizezi că pierzi foarte mult din cauza fluctuației. Și aici muncitorii asiatici sunt căutați. Mai ales în fabrici, unde este muncă repetitivă. Noi am venit cu personal asiatic pe care îl aducem aici, îi aducem la standardele românești și merg la angajatori. Recrutăm cu sutele și cu miile. Nu ne dorim, toți vrem să lucrăm cu români și să îi ținem acasă, însă asta ține foarte mult de ce se dorește în România.
Angajatorul de asiatici este uneori privit ca unul care dorește să plătească mai puțin, ceea ce nu este adevărat, dar avem și angajatori care spun cu mândrie că au asiatici, că i-au ajutat să își ridice business-ul, că fac parte din echipă, s-au integrat și nu fac nicio diferență. Cred că prin ajutorul pe care noi l-am oferit companiilor am depășit cu mult această etapă. Se recrutează foarte mult din anumite țări și au un istoric, au demonstrat că te poți baza pe ei, dar trebuie să faci partea de educație. Trebuie să dai timp, suport și să fii lângă companie când apare o situație. Ține de noi, de adaptabilitatea și reziliența noastră.
Robert Iancu, Head of Management Practice Trend Consult
Pentru mine, Craiova înseamnă acasă, deși eu lucrez la o companie din București Simt că la Craiova este acasă.
Vorbesc cu mare mândrie despre Craiova, orașul din România cu cea mai mare și rapidă dezvoltare. Va fi un punct de atracție pentru România. Cel mai important este curajul oamenilor de a face lucruri.
Sunt multe business-uri care pornesc cu mult curaj în Craiova. Rețeta succesului se întregește.
Noi când vorbim cu oamenii de business plecăm de la o credință pentru performanță, faptul că avem un mediu bun. Avem nevoie de o cultură de afaceri sănătoasă.
Un oraș seamănă cu o organizație sau o companie.
Pentru a avea performanță un angajat trebuie să aibă nevoie de un mediu bun.
Relația este directă dintre mediul de afaceri și calitatea vieții din oraș.
Dacă ne uităm la fiecare organizație, liderii au o mare influență. Ei sunt repere de siguranță. Liderii impactează orice organizație pe care o conduc. Nu se poate schimba nicio organizație dacă nu se schimbă liderii.
Orașul Craiova este exemplul cel mai bun care ne arată că performanța începe de la lideri. Pentru că ei inspiră și ei sunt reperele.
Liderii trebuie să inspire către noile obiceiuri pentru a face schimbări. Tot ceea ce fac lideri sunt repere pentru organizații. Ei sunt oglinda organizațiilor.
– În mediul de business oamenii au nevoie de predictibilitate. Politicile publice pot să încurajeze sau să încurce mediul privat. Cred în felul cum instituțiile publice colaborează cu mediul privat.
Dincolo de politica publică din Craiova, cred că este important cum se duc oamenii care lucrează în privat spre o instituție publică. Contează foarte mult felul cum se simte acest om în raport cu instituția publică.
Organizarea Cupei Davis la tenis a pus Craiova pe harta de sport a României și este un exemplu pozitiv de politică publică.
La noi, la Craiova, autoritățile sunt deschise și au curajul să facă o politică publică agilă. Cred că oamenii de business pot să vină la Craiova, pentru că binele se întâmplă în acest oraș.
Stefano Gaetano Amoroso – Italian Desk Coordinator UniCredit Bank
Un oraș ca să fie competitiv și atractiv pentru investiții trebuie să aibă o aliniere între mediul privat, cel public și cel educațional, iar Craiova chiar arată semne încurajatoare în acest sens. Infrastructura, drumurile și aeroportul contribuie la dezvoltarea logisticii. De asemenea partea educațională este de excepție. Din punctul de vedere al investițiilor directe, am văzut o revenire la nivel de județ după perioada pandemică. Inclusiv valoarea adăugată a unui angajat într-o firmă ce a avut oportunitatea de investiție străină directă, valoarea adăugată este chiar dublă. Eu, ca reprezentant al UniCredit, am acea structură ce creează un pod între ceea ce înseamnă antreprenoriatul local și companii străine, între țară și restul lumii.
Susținerea IMM-urilor este adevărata noastră misiune socială, pentru că ele reprezintă nu doar o linie de business. În Italia, IMM-urile au fost locomotiva dezvoltării după Al Doilea Război Mondial. Este important să se formeze un ecosistem în jurul lor. Venim în sprijinul IMM-urilor cu tot ce înseamnă garanție. Prin programe interne, reușim să finanțăm programe de reskilling ale angajaților noștri. Este important să reușim. Lăsăm deoparte ce înseamnă tranziția verde, unde sunt foarte multe fonduri alocate României.
Eu văd multe asemănări între Italia și România. Văd un interes mare, creativitate, oamenii vor să își crească firmele, în același timp avem un gap la nivel de pregătire, mai ales când vorbim de educație financiară. Aici intervenim noi, ca bancă, să ajutăm antreprenorii să ia maximul din ce pot obține.
Inclusiv pe partea de educație financiară, noi ca bancă suntem foarte implicați. Este importantă o acțiune directă către antreprenori, dar și către elevii de la școli prin consiliere în domeniul educației financiare, pentru a-i putea pregăti pentru viață. Un proiect este cel care presupune să mergem direct în licee pentru a discuta cu elevii, avem și tabere antreprenoriale. Este important feedback-ul. Vedem că sunt întrebări ce vin de la elevi, dar de fapt sunt discuții la nivel familial. Ne dăm seama că este extrem de importantă o educație de acest fel și trebuie să continue.
Dr. Alida Gogescu – Fondator MedLife Sama Craiova, Manager Spital MedLife Craiova
Referitor la atractivitate, Craiova a punctat la atragerea de fonduri europene și meritul aparține oamenilor din oraș.
Craiova a punctat la educației. Suntem un oraș universitar care devine vibrant. Pentru oameni a contat foarte mult cum își petrec timpul liber.
Infrastructura medicală în Craiova nu este un lux. Este un oraș care se dezvoltă. Sectorul public și cel privat a identificat aceste oportunutăți.
MedLife va avea un spital la standarde internațională. Am ținut foarte mult să deschidem un spital MedLife la Craiova.
Craiova este angajată ferm pentru un viitor bun. De la un lider se așteaptă foarte mult să aibă reziliență. Liderul trebui să consulte o masă de oameni înainte de a lua o decizie.
Trebuie să ai răbdarea ca să te consulți cu toate părțile implicate. În privat, importanța leadership-ului este la fel de importantă.
– Politicile publice de sănătatea au cunoscut o deschidere în ultimii 10 ani. Deschiderea către sectorul din sănătate este mai mare decât am putea crede la o primă impresie.
Cunosc problemele sectorului privat din toată Europa. Nu stăm rău în România. S-au făcut numeroși pași de progres. Se pune accent pe medicina de prevenție. În legislația pe sănătate din sectorul public a apărut legislația de prevenție. Cred că acest lucru este foarte important în România.
Panelul 2 – VIITORUL URBAN AL CRAIOVEI: INOVAȚIE, DIGITALIZARE ȘI SUSTENABILITATE:
Impactul tehnologiei asupra transformării Craiovei
Dorin Soare, Director General RELOC Craiova
În anii 2000, tehnologia era considerată un „nice to have”, dar acum este prezentă peste tot. Am convingerea că tehnologia este implementată din ce în ce mai mult în toate domeniile. Ca reprezentant al fabricii RELOC, atât la nivelul nostru organizațional, cât și în cadrul grupului Grampet, companie 100% cu acționariat românesc, investim în tehnologie și o adoptăm. Inteligența constă în capacitatea de adaptare. De fiecare dată, dau exemplu cazul Nokia. Noi vrem să ne dezvoltăm, să evoluăm, iar din acest motiv investim în tehnologie. În prezent, suntem în proces de implementare a unui sistem de ERP. Chiar dacă producția se face în continuare într-un mod tradițional, modul în care ne programăm acțiunile este susținut de tehnologie. Asta nu înseamnă că vom elimina oamenii din ecuație, ci că avem în vedere creșterea productivității și ușurarea muncii acestora. A avea un asistent digital este un lucru foarte bun.
Cum s-a adaptat forța de muncă
Având în vedere schimbările din educație, am pierdut școlile profesionale. Acum le reinventăm. Există școli profesionale de succes și avem în plan și noi înființarea uneia. Încercăm să ne adaptăm cu forța de muncă și ne adresăm românilor, pe care vrem să-i atragem, arătându-le avantajele unei cariere la noi. De asemenea, ne adresăm și celor care au emigrat, arătându-le avantajul traiului în România, alături de familie. Încercăm să-i aducem acasă și să le punem la dispoziție tehnologia necesară.
Cele mai importante proiecte de digitalizare
Referitor la sustenabilitate, luând în considerare politica UE de reducere a amprentei de carbon, una dintre măsurile impuse este transferul energiei. Grampet se luptă pentru a convinge clienții să își transporte marfa cu trenul. Costul pe tonă ar fi mult mai mic, iar amprenta de carbon la fel. Momentan, transportul rutier are un avantaj.
În prezent, 37% din infrastructura feroviară este electrificată. Dieselul trebuie să rămână, dar ce tip de diesel?! În Europa mai există un singur producător de locomotive diesel, iar niciun operator nu își permite să cumpere locomotive noi, preferând să le modernizeze.
Avem proiecte de modernizare pentru a reduce impactul asupra mediului.
Arh. Silviu Mihăilescu, fondator SMAA
În arhitectură, totul se bazează pe rațiuni care sunt valabile de când lumea, pe materiale care, multe dintre ele, rămân valoroase în timp. Totuși, cred că meseria noastră este, într-un fel, în opoziție cu tehnologia și cu tot ce este nou, pentru că, în general, în domeniul materialelor, nu tot ce este nou este neapărat bun. De multe ori, după o perioadă de 10-15 ani, materiale care la un moment dat au fost lansate cu mare fast, se pot dovedi a nu fi foarte fiabile în timp și atunci depinde cum le interpretează fiecare. Tehnologia, în special software-urile, tot ce ține de calculatoare, o folosim ca pe un creion și nimic mai mult. În ceea ce privește tehnologia materialelor, suntem circumspecți, stăm deoparte până când piața demonstrează fiabilitatea materialelor, și nu le folosim imediat ce apar pe piață. În ceea ce privește tehnologia instalațiilor, trebuie să fim la curent cu ea. Mizăm pe proiectanții noștri și pe colaboratorii din domeniul instalațiilor să ne recomande cele mai bune soluții, dar, la fel, tindem să lăsăm piața să absoarbă și să demonstreze care este tehnologia cea mai bună.
Avem în prezent în proiectare un hotel Hilton Garden Inn, o lucrare pe care am preluat-o acum doi ani, într-un stadiu în care dezvoltatorul obținuse deja autorizația de construire. Proiectul era pentru un hotel amplasat în fața Morii Barbu Drugă. Chiar dacă moara nu este un monument istoric, a stârnit sentimente contradictorii la nivel local, deoarece proiectul autorizat nu permitea vizibilitatea acesteia și adăuga clădiri noi, cu materiale moderne, care nu se potriveau cu clădirea veche, care, chiar dacă nu este monument, merita să fie respectată. Acest lucru a generat multe dezbateri locale. Când am preluat relația cu dezvoltatorul, acesta a avut înțelepciunea să accepte soluția noastră. Am propus să renunțăm la autorizația deja emisă și să realizăm o clădire care să permită vizibilitatea morii, propunând în același timp restaurarea acesteia și crearea unei piațete urbane în fața ei.
În fiecare loc în care construim trebuie să avem grijă pentru a crea un punct de interes al zonei.
(…) Formarea unui arhitect este un proces de durată – în mai puțin de șapte ani nu se poate forma un profesionist. Suntem o comunitate restrânsă, dar bine pregătită, cu un nivel profesional relativ omogen.
Tehnologia este încă departe de a ne înlocui, și personal nu cred că acest lucru se va întâmpla vreodată. Avem clienți care au dorit să integreze toate soluțiile tehnologice posibile, însă uneori acest lucru a dus la neplăceri.
Ioan Bențe, cofondator & CEO Nazzuro Aqua
Avem câteva proiecte interesante și credem că Oltenia este o zonă importantă pentru următorii ani. Noi, ca și companie de tratare și purificare a apei, avem un impact direct asupra sustenabilității și calității vieții. Cei care apelează la noi pot spune că le ușurăm efortul, deoarece aducem apă purificată în timp real și echilibrată mineral. Apa este alimentul nostru principal.
Suntem mulțumiți de forța de muncă din partea de vest a țării, însă mai puțin satisfăcuți de situația din zona de sud. În Oradea, avem colegi care s-au întors din străinătate și lucrează acum cu noi. Căutăm instalatori răbdători, asemenea unor „farmaciști ai instalațiilor”.
La Craiova avem mai multe proiecte în domeniul HoReCa, unde am avut un impact semnificativ în zona de logistică. Un proiect important a fost cel realizat cu Game World. De asemenea, desfășurăm activități și în sectorul rezidențial, pe segmentul casnic.
În ceea ce privește tehnologia de purificare a apei, pot spune că am observat o evoluție remarcabilă în ultimii peste 20 de ani. Dacă în urmă cu două decenii, pentru a purifica un litru de apă se pierdeau doi litri, astăzi pierderile sunt aproape inexistente.
PARTENERI FORBES ROMANIA BEST CITIES FOR BUSINESS CRAIOVA 2025:
National Strategic Partner: Catena – Farmacia Inimii
Strategic Partners: Automobile Bavaria, TEILOR, ELI Parks
Dynamic Mobility & Growth Partner: International Alexander Holding
Official Coffee: Nespresso
Official Water: Nazzuro Aqua
Platinum Partners: One United Properties, MOOV Leasing, International Work Finder, MedLife România, UniCredit Bank, Trend Consult
Gold Partner: Artesana
Silver Partners: Team Montage, Grampet Group, SMAA, ElPreco
Tech Partner: Buzz Events
Partners: Chilli Ideas, The Event Planner