Leadership-ul cu viziune presupune, pe lângă o strategie de afaceri, decizii curajoase, integritate și introspecție, cât și învățăminte din momentele de succes și de încercare.
”De-a lungul vieții am înțeles un lucru fundamental, că e bine să faci ceea ce spui și acest lucru m-a oferit cele mai mari beneficii. Putem să o numim integrity. Am întâlnit multe situații în care a trebuit să aleg. Antreprenoriatul e un lucru de anduranță. Un lucru la care am ținut foarte mult a fost relația cu oamenii. E important când îți construiești organizația, să fii atent la toți oamenii, la toate departamentele. Antreprenorii români mai au de învățat cartea antreprenoriatului, pentru că am pornit individual”, ne-a mărturisit despre valorile sale și cum s-au schimbat ele de-a lungul timpului Sorin Preda, CEO & Founder Global Vision, invitat în emisiunea Forbes Power Breakfast.
În ceea ce privește cele mai importante lucruri învățate din punct de vedere al leadershipului, Sorin Preda menționează importanța evitării stării de plafonare, declanșată de task-uri repetitive în cadrul unei organizații și lipsa unor provocări constante care să ducă la evoluție. ”În companiile multinaționale aveam un plan de creștere, într-adevăr, mă bucuram de recunoaștere, de partea materială, care din punctul meu de vedere este importantă. Motivul pentru care am căutat schimbarea a venit dintr-o stare de spirit, mai mult decât din alte lucruri. Intervenise o lentoare în tot ceea ce făceam, mă speria ideea de plafonare. Multinaționalele au această capacitate de a pune oamenii în situația unor task-uri repetitive. Intrasem într-un mod repetitiv de a face lucrurile, într-o industrie în care nu mai aveam provocări. Cum am făcut schimbarea? Nu e ușor, pentru că e ca și cum te arunci în gol. Mi-am făcut o analiză, o introspecție privind tot ce puteam oferi investitorilor. Am aplicant o filozofie de genul fac nouă – zece servicii cuiva și cer înapoi unul. De-a lungul timpului, am ajutat foarte mulți oameni și mi s-au întors multe beneficii, la care nu mă așteptam. Astăzi, după 20 de ani, organizația noastră este mai mult decât real estate, investește în tehnologie și în energie”.
Cheia succesului unui business, subliniază Sorin, este diferențierea în piață și o viziune care să asigure performanța la cel mai înalt nivel. Organizația în care activează are un plan de investiții ambițios, cu beneficii directe și indirecte, bazate în special pe parteneriate. ”Este important să te diferențiezi cu ceva în piață. Eu nu aș sta niciodată într-un domeniu în care nu ești locul doi sau trei minim. În momentul în care se încheie o etapă, etapa următoare trebuie să aibă un plan pregătit. Trebuie anticipat momentul vânzării, intri, ieși, dar mai înainte să ieși trebuie să știi ce vei face cu capitalul. Noi ne-am propus să devenim un fond de investiții privat, care va investi capital în trei direcții: real estate, energie și tehnologie, asta este noul mix de produse și investiții prin care eu cred că ne diferențiem în noua etapă de dezvoltare. Subiectul energie a devenit critic în momentul de față. Trebuie să ne construim pentru clienții noștri portofoliul de energie verde, în real estate vom investi atât în retail, cât și în real estate, pentru că îmi doresc să ne diferențiem printr-o abordare echilibrată și diversificată. În momente de genul acesta, diversificarea investițiilor este cheia succesului. Îmi doresc să controlăm capitalul investit. Viziunea, după o tranzacție de genul acesta – dezvolt, operez, vând – este să rămânem în administrare. Avem în ADN să construim nu doar pentru noi, ci și pentru generațiile viitoare. Beneficiul indirect dintr-o asociere va fi și internaționalizarea”.
În următorii 3-5 ani în România, Global Vision vizează investiții care se ridică la un miliard de euro, explică Sorin Preda, care adaugă că divizia de tehnologie nu necesită capital foarte mare, însă implică investiții în resursa umană, care sunt incluse în planurile de business.
În momentele de criză este important, ca antreprenor, să te menții integru și să ai rezerve care să îți asigure continuitatea afacerii după ce trece perioada de cumpănă. Un moment de criză se poate transforma într-o oportunitate și dacă este depășit, poate duce chiar la evoluție, consideră el. ”Trebuie să avem în permanență grijă la reputația noastră și la imaginea noastră publică, pe lângă un plan bun. De-a lungul timpului trebuie să te menții integru, trebuie să faci întotdeauna ce ai promis că faci. Primul moment de cotitură important a fost Revoluția, apoi a fost 11 septembrie, când am înțeles importanța geopoliticii în business. Industria de defense a crescut mult atunci. Al treilea a fost Lehman Brothers, când eram în perioada de dezvoltare, acumulam capital, îl reinvesteam. 2008 a fost un moment de cumpănă pentru că nivelul de colectare a banilor din facturile emise a fost foarte scăzut. Probabil momente de acest gen se vor mai repeta, e important managementul de capital, păstrați-vă rezerve. Noi a trebuit să trăim o perioadă foarte lungă reinvestind tot cash-ul pe care îl aveam. Apropo de loialitate și valori în business, îmi amintesc că un grup cu care lucram atunci a apreciat foarte mult atitudinea noastră. În 2013-2014 ne-am ridicat business-ul datorită lor. Astăzi, când avem război, am avut COVID, deja suntem mult mai pregătiți, reziliența noastră este mult mai mare și indiferent de câștigul de capital, cred că aceste crize te întăresc și îți pregătesc organizația pentru dezvoltare”.
O lecție din sfera sportivă care se aplică și în cazul antreprenoriatului, spune Sorin, este capacitatea de a depune eforturi și de a lucra în echipă. Eșecul poate fi un pas înainte, dacă ai suficient curaj și perseverență în ceea ce faci. ”Eu am făcut sport de performanță, sunt multe lucruri pe care le înveți din sport. Efortul e mult mai important decât talentul. Capacitatea de a face efort e foarte importantă în business. Când intervine o criză nu poți să pleci acasă. Un lider trebuie să stea acolo, vine primul, pleacă ultimul. Asta ține tot ecosistemul unit în jurul lui. Eu nu am trecut print-un eșec de genul faliment, iar asta nu cred că e neapărat un lucru bun. Trebuie să ne facem permanent o introspecție, trebuie să te cunoști pe tine, să îți știi limitele. Doza de curaj mai mare de a face lucruri mai mari a venit mereu la pachet cu ideea de parteneriat. Parteneriatele te împing înainte. Atunci cauți să ieși din zona de confort. Uneori însă factorul extern te împinge prea tare, iar riscul de colaps crește. Și atunci e foarte importantă introspecția permanentă”, conchide Sorin Preda.