Paul Dieter Cîrlănaru, CEO CITR, a explicat la CEE Forum Forbes România 2025 cum succesul vine din pregătirea solidă și capacitatea de a atrage parteneri, nu doar finanțare.
Pe o piață tot mai volatilă, în care companiile sunt nevoite să navigheze printre riscuri economice, provocări de finanțare și nevoia constantă de adaptare, CITR observă o schimbare profundă în modul în care firmele românești se raportează la sustenabilitate financiară. „Nu mai putem depinde exclusiv de finanțarea bancară pentru creștere”, afirmă Paul Dieter Cîrlănaru, CEO CITR, în cadrul Forbes CEE Forum.
Deși România se află încă într-o etapă de dezvoltare, acest lucru reprezintă un avantaj, spune el. „Putem privi către alte piețe, putem învăța din experiența lor și ne putem pregăti mai bine pentru următoarele etape.” În opinia sa, unul dintre marile obstacole ale mediului de afaceri local nu este lipsa capitalului, ci lipsa mecanismelor prin care companiile pot atrage finanțare alternativă.
„Trebuie să învățăm să ne prezentăm corect unui investitor – să știm care sunt avantajele firmei, cum putem atrage parteneri care aduc nu doar bani, ci și know-how și rețele de contact”, subliniază Cîrlănaru. El atrage atenția asupra faptului că, pe măsură ce sectorul bancar se consolidează, accesul la creditare tradițională devine mai dificil, iar firmele trebuie să fie pregătite să colaboreze cu noi tipuri de finanțatori.
În privința semnalelor timpurii ale dificultăților financiare, CEO-ul CITR evidențiază importanța vigilenței și a ajustării rapide a modelului de business. „Succesul vine din pregătire solidă, din disponibilitatea de a ajusta strategiile și din deschiderea de a învăța continuu pentru a accesa finanțări diverse și sustenabile”, spune el.
Cîrlănaru subliniază că restructurarea nu trebuie privită ca o soluție de ultim moment, ci ca o etapă firească în evoluția unei companii. Firmele care își monitorizează atent performanțele și au curajul să intervină din timp își cresc semnificativ șansele de redresare.
Într-un context economic caracterizat de incertitudine, lecția-cheie este pro-activitatea. Companiile care vor reuși să treacă cu bine peste următoarele provocări vor fi cele care înțeleg că finanțarea, adaptabilitatea și parteneriatele strategice nu sunt opțiuni, ci condiții esențiale pentru reziliență și creștere durabilă.