Modul în care companiile își transformă spațiile de birouri pentru a răspunde nevoilor diverselor generații active pe piața muncii este tot mai important, mai ales în contextul postpandemic, potrivit lui Christophe Weller, acționar fondator și CEO al COS.
Cu accent pe bunăstare, sustenabilitate și guvernanță corporativă, Christophe Weller a oferit o perspectivă detaliată asupra schimbărilor ce definesc mediul de lucru modern și cum aceste transformări reflectă cerințele angajatorilor și angajaților.
„Modul în care companiile își dotează birourile este axat pe satisfacția celor patru generații active pe piața muncii”, a explicat Christophe Weller. Nevoia de a crea spații de lucru moderne care să atragă atât generația Baby Boomers, cât și Generațiile X, Y (Millennials) și Z este o prioritate pentru companiile din prezent. Aceste spații sunt concepute pentru a oferi nu doar locuri de muncă funcționale, ci și un mediu care să încurajeze colaborarea și bunăstarea angajaților.
Weller a subliniat importanța spațiilor comune, care permit interacțiunea între generații și creează o dinamică echilibrată între nevoile diferite ale acestora. „Punem mare accent pe spațiile comune, în care cele patru generații lucrează. Aceste spații respectă condițiile de guvernanță corporativă, bunăstare și sustenabilitate”, a afirmat el, punând accent pe modul în care aceste principii devin o cerință esențială pentru companiile moderne.
O schimbare semnificativă în cerințele clienților COS a fost interesul tot mai mare pe bunăstare și sustenabilitate. „Peste 81% dintre clienți au cerut bunăstare pentru salariați, iar 63% au cerut sustenabilitate”, a declarat Weller. Aceasta reflectă tendința globală a companiilor de a investi în spații care să promoveze sănătatea fizică și mentală a angajaților, dar și de a adopta practici mai sustenabile în cadrul birourilor.
Companiile recunosc importanța de a crea un mediu de lucru atractiv pentru a-și aduce angajații înapoi la birou, în contextul în care munca hibridă a devenit normă. „Toate societățile vor ca angajații să se întoarcă la birou. Angajatorii pun la dispoziție tot ce au nevoie salariații pentru a se simți bine”, a adăugat Weller. Deși stilul hibrid este încă prevalent, companiile preferă ca angajații să fie prezenți fizic la birou, iar provocarea este găsirea de soluții care să facă acest lucru atrăgător.
Christophe Weller spune că nu este ușor pentru companii să convingă angajații să revină complet la birou, într-o lume în care munca de la distanță a devenit obișnuită. „Nu este ușor ca firmele să își convingă angajații să lucreze de la birou”, a menționat el, subliniind importanța soluțiilor personalizate și adaptate fiecărui client. Companiile trebuie să ofere mai mult decât doar un loc de muncă; trebuie să creeze un mediu care să fie atractiv și confortabil pentru angajați.
Într-o notă personală, Christophe Weller a împărtășit povestea unei figuri care l-a influențat profund în cariera sa de lider: Harry, un fost consilier la Schneider Electric, care ulterior a devenit consilierul președintelui Jacques Chirac. „L-am cunoscut în urmă cu mai mult de 30 de ani. L-am văzut muncind și la fabrică, și la birou. Mi-a plăcut la el grija față de oameni, empatia și modelul lui de lider m-a inspirat și mă inspiră în continuare”, a spus Weller.