Despre cum să construiești un mecanism de suport al afacerilor pentru a crește dincolo de geografiile lor pentru a ieși în afara zonei de confort și a modelului de business actual.
Mihnea Crăciun, Managing Director Endeavor România, observă o efervescență ridicată în zona antreprenoriatului local, inclusiv în zona de tehnologie, antreprenorii fiind tot mai inspirați de modelele celorlalte companii de succes. „Ritmul în care se dezvoltă antreprenoriatul în România este foarte bun. Din ce în ce mai rapid. Mediul antreprenorial are nevoie de mecanisme de suport, fiindcă antreprenorul își dorește să exploreze noi piețe și să intre în posesia mijloacelor prin intermediul cărora să realizeze orice tip de produs”, a precizat Mihnea Crăciun pe scena Forbes CEE Forum.
Schimbarea poate fi cel mai bun instrument în drumul către succes, iar dacă privim înapoi la cele mai de succes companii, la cele mai mari invenții și la cele mai interesante inovații din istoria umanității – toate sunt despre schimbare. „Cu asta lucrăm și vom continua astfel, cu schimbarea mentalităților antreprenorilor, în special în zona de tech, pentru că discutăm de scalabilitate. Obiectul muncii noastre este și va rămâne în continuare schimbarea mentalității antreprenorilor. Trebuie să înțelegem că fiecare dintre noi putem lăsa o amprentă pozitivă în lumea în care activăm”, punctează Mihnea Crăciun.
Endeavor România este o organizaţie de networking care susține companiile să crească la nivel global. Aceasta este prezentă pe circa 30 de pieţe și are ca fondatori companii precum BERD, Dedeman şi Globalworth. Banca Europeană de Reconstrucţie şi Dezvoltare a susţinut extinderea Endeavor în România în anul 2020 printr-un grant de 450.000 de euro de la Fondul de Cooperare BERD-Turcia.
Mihnea Crăciun a preluat conducerea sucursalei din România a Endeavor după o experiență de peste 20 de ani în sistemul bancar. „Cel mai greu este atunci când începi ceva nou. După 20 de ani de banking, acum un an și jumătate, fără niciun fel de infrastructură, a trebuit să mă adaptez și să încerc să construiesc singur ceva. Este greu, dar cea mai importantă lecție pe care am învățat-o este că oamenii care încep un lucru nu își asumă neapărat de la început că vor avea succes și își lasă o marjă foarte mare de eroare. Dacă pleci de la premisa că trebuie să reușești, atunci e foarte greu să-ți dai dreptul de a fi înțeles lucrurile greșit de la început. Întotdeauna am descoperit că modul corporatist, așa cum gândeam acum cinci ani, nu se potrivește stilului antreprenorial”, conchide Crăciun.