Square 7 Properties a mizat de la bun început pe formatul parcurilor de retail, fiind și unul dintre cei mai activi investitori și proprietari de astfel de proiecte din țară, cu planuri de dezvoltare de peste 50.000 mp până la finalul lui 2023. Miza? Orașele secundare și terțiare.
Ultimii doi ani au favorizat accelerarea dezvoltării parcurilor de retail, proiecte comerciale care au ajuns în topul preferinței investitorilor imobiliari. Dacă în 2019 dezvoltatorii au livrat parcuri de retail cu o suprafață totală de 62.890 mp, numărul acestora și suprafața totală de spații noi livrate a crescut la 92.800 mp în 2020, 124.700 mp în 2021, iar în acest an analiștii imobiliari estimează livrări-record, de 256.646 mp.
Pentru anul în curs, Square 7 Properties, în colaborare cu Mitiska REIM, va livra noi parcuri de retail la Slatina, Tulcea și Giurgiu. Acestea completează portofoliul existent, ajungând la un număr de 26 de parcuri de retail, în 25 de orașe, cu o suprafață totală închiriabilă de circa 142.000 mp. Referindu-se la parteneri, Clemens Petschnikar, CEO Square 7 Properties, declară: „Ceea ce am învățat în acești ani este că e bine să ai parteneri de încredere. Toate dezvoltările noastre de real estate au fost realizate cu parteneri serioși. Altfel, este dificil să crești și să reziști într-un mediu competitiv”.
Petschnikar descrie proiectele realizate de Square 7 Properties ca fiind parcuri de retail foarte simple, în locații din București și din orașe de talie mare sau medie din țară: „Avem un portofoliu de 26 de parcuri și încă văd potențial în România, deci vom dezvolta în continuare. Există cerere pe piața locală și am o perspectivă pe termen mediu-lung foarte optimistă pentru România”, explică CEO-ul Square 7 Properties.
Clemens Petschnikar trăiește în România de ceva timp și crede că, în general, modelele de antreprenoriat sunt reziliente, pentru că implică un nivel ridicat de dedicație și creativitate. Dar totul depinde și de componenta financiară, de cât de solidă e lichiditatea afacerilor, iar ceea ce a învățat în ultimii ani este că, „dacă nu dispui de lichiditate atunci când ai nevoie, ai o problemă”.
„În aceste vremuri, când trecem de la o criză la alta și avem de-a face cu schimbări permanente, cea mai importantă este abilitatea organizației, a echipei, de a se adapta, de a chestiona, iar dacă ai acest tipar de gândire, atunci compania se adaptează la ceea ce este nevoie. Dar aceasta înseamnă că în cinci ani afacerea va arăta cu totul altfel. Când făceam școala de business, exista ideea unui plan strategic pe 10-15 ani, iar acum avem probleme în a face un plan chiar pe următorii cinci ani, e greu să pui ceva pe hârtie”, punctează el.