Dincolo de multiplele inconveniente aduse de noua situația provocată de taxele impuse de Donald Trump importurilor, există producători din industria alimentară locală care văd în acest nou context, o oportunitate.
Valentin Olimpiu Șoneriu, directorul general CarmOlimp (unul dintre cei mai cunoscuți producători de mâncare proaspătă gătită din România), a mărturisit pentru Forbes România că „nu privește noile taxe ca pe un blocaj, ci mai degrabă ca pe o resetare a jocului”.
„Da, este o provocare, dar nu e prima. Am trecut prin pandemie, prin blocaje de transport, prin lipsa de materii prime. Ce am învățat din toate astea e că adaptabilitatea e cheia. Noile taxe nu fac decât să accelereze nevoia de a fi prezent, conectat, flexibil și să gândești global, dar să acționezi foarte local. Așa că nu văd noile taxe ca pe un blocaj — le văd ca pe o resetare a jocului. Și în orice resetare, cei care sunt atenți, care se mișcă repede și care nu se tem de schimbare pot câștiga mult. Eu, unul, sunt pregătit”.
În plus, Valentin Olimpiu Șoneriu subliniază că noile taxe impuse de SUA reprezintă un semnal clar că lumea se schimbă și că antreprenorii trebuie să fie foarte atenți la cum își repoziționează businessul.
„În cazul meu, conduc o fabrică de produse alimentare, iar în trecut am vândut către retail, restaurante și chiar export. Când apare o schimbare de genul ăsta, mă întreb imediat: unde se blochează lanțul de aprovizionare și unde se creează oportunități noi?Ce se întâmplă practic e că producătorii care se bazau pe accesul ușor în piața americană vor avea un cost suplimentar — ceea ce înseamnă că mulți dintre ei vor începe să caute piețe alternative. Asta pentru mine, ca producător european, e o șansă. Prețurile pot deveni mai competitive în afara SUA, iar produsele care nu mai intră acolo în același ritm vor trebui plasate altundeva. Dacă joci bine cărțile, poți atrage parteneri, furnizori sau chiar clienți care până acum nu erau interesați de tine”, completează directorul general CarmOlimp.
De asemenea, antreprenorul susține că aceste taxe forțează companiile să-și mute producția mai aproape de consumatori, iar România și Europa de Est în general — ar avea o șansă reală să devină un nou hub de producție pentru piețe care caută stabilitate și eficiență.
În opinia lui Valentin Olimpiu Șoneriu, industria alimentară locală va resimți aceste taxe în mod indirect, dar nu mai puțin intens. Chiar dacă România nu se află în linia întâi a exporturilor către SUA, efectele în lanț vor atinge și piața autohtonă: „gândiți-vă că multe materii prime, echipamente sau ambalaje pe care le folosim aici vin prin lanțuri globale, și orice blocaj sau redirecționare de flux creează presiune pe prețuri, termene de livrare și stabilitatea contractelor. În cazul meu, de exemplu, lucrăm cu materii prime ce provin din mai multe surse — unele locale, altele internaționale. Dacă, din cauza noilor taxe, producătorii mari își mută atenția din SUA spre Europa, automat apar presiuni pe capacitate, iar noi, jucătorii locali, putem fi puși în competiție cu giganți globali, chiar pe propriul teren. Adaugă la asta volatilitatea cursului valutar, creșterea costurilor de transport și incertitudinea generală — și ai o imagine clară a riscurilor care ne pot lovi fără să avem, aparent, nicio legătură directă cu SUA. Pe de altă parte, dacă suntem inteligenți, putem transforma criza într-o oportunitate. Unii competitori internaționali se vor retrage temporar sau își vor ajusta focusul. Asta înseamnă spațiu pentru producătorii locali să își întărească poziția și să devină mai relevanți în propriul ecosistem”.
Într-un astfel de context, care sunt strategiile lui Valentin Olimpiu Șoneriu de a contracara din aceste efecte?
„Cred că prima strategie — și poate cea mai subestimată — este diversificarea. Atât a furnizorilor, cât și a piețelor de desfacere. Nu mai trăim vremuri în care să te bazezi pe un singur partener sau pe o singură piață. În fabrica noastră, am început deja să testăm colaborări cu furnizori din zone alternative, dar și să dezvoltăm produse adaptate gusturilor din alte țări europene, tocmai ca să nu depindem de o singură direcție. A doua strategie importantă e investiția în digitalizare și trasabilitate. Într-o piață instabilă, cel care are datele clare, procesele bine controlate și poate răspunde rapid va fi cu un pas înainte. Noi, de exemplu, am început să ne digitalizăm complet fluxul de producție și livrare, ca să putem lua decizii rapide, pe bază de real-time data, nu din instinct. A treia e colaborarea — locală și regională. Nu mai e vorba doar despre competiție, ci despre alianțe smart. Dacă vrei să contracarezi efectele unui șoc global, ai nevoie de rețele solide în jurul tău. Parteneriate între producători locali, consorții pentru export, lanțuri scurte și eficiente — toate astea pot face diferența. România are potențial să devină un pol de stabilitate regională, dar trebuie să gândim în echipă, nu izolat”, a mărturisit pentru Forbes România, antreprenorul.
Compania brașoveană CarmOlimp deține cea mai mare fabrică integrată de mâncare gătită. De asemenea, aceasta mai deține și ferme de animale, dar și un abator. CarmOlimp a fost fondată în anul 1993, ca o afacere de familie de către Olimpiu şi Carmen Șoneriu şi a fost preluată de fiul acestora, Valentin Şoneriu. În prezent, compania are aproape 300 de angajați.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.