Nhood România are pe agenda investițională un proiect de regenerare urbană la Reșița, construit după modelul Coresi Brașov, dezvoltat pe fosta platformă Tractorul. Și în acest caz, la o scară mai redusă, compania continuă transformarea orașelor prin intermediul regenerării urbane și comunitare.
Proiectul de la Reșița, amplasat pe o suprafață de 40 de hectare, va transforma fosta platformă industrială Mociur – UCMR într-un cartier care include funcțiuni mixte și care are o perspectivă de dezvoltare pe 15 ani.
Dezvoltarea de la Reșița va avea loc în patru etape: faza 1 – centrul comercial (35.000 mp), faza 2 – aquapark, centru de edutainment, hotel și o zonă de retail DIY (60.700 mp) faza 3 – birouri (4.000 mp) și rezidențial. Aceasta din urmă va cuprinde trei etape de dezvoltare, cu o anvergură totală de 49.200 mp și 1.500 de unități locative. În prezent, se lucrează la PUZ, iar în toamna acestui an este programată demararea lucrărilor la faza 1.
„Continuăm cu proiectul de la Brașov, pentru că din cele 120 de hectare am reușit să urbanizăm circa 70, așadar, proiectul mai are 5-6 ani pentru dezvoltare. În plus, ne-am ales o provocare nouă, avem pe masa de lucru un proiect de regenerare urbană la Reșița. Este mai complicat, pentru că Reșița nu este Brașovul, are doar 77.000 de locuitori și este un oraș căzut, ca multe altele din țară, într-o formă de depresie socială”, a precizat Tatian Diaconu, CEO Nhood România. „Dacă tot vorbim de sustenabilitate, cred că rolul nostru, al dezvoltatorilor, este să mergem și în orașele în care rentabilitatea nu mai este 15%. Pentru mine și 8% înseamnă să obții rentabilitate”, a adăugat el.
Terenul este amplasat în inima orașului, un loc ce a rămas abandonat după prăbușirea industriei. Prin dezvoltarea proiectului, Nhood vizează revitalizarea țesutului urban și comunitar al Reșiței și conectarea orașului vechi cu cel nou.
„Credem cu tărie că prin crearea de locuri transformatoare putem repara țesutul social al comunității, iar investițiile pe care le vom face vor reflecta identitatea acestora”, explică reprezentantul companiei.
Iar Nhood și-a luat un angajament mai dificil, deoarece proiectele de regenerare urbană implică investiții mai mari decât cele greenfield, implicând mai multe costuri și procese. Toate aceste elemente pot duce investiția către valori de milioane de euro, mai greu finanțabile de către bănci. În plus, compania va încerca să nu copieze la Reșița modelul campusului din Brașov, plecând de la premisa că fiecare comunitate are particularitățile sale.
Conceptul dezvoltărilor mixte, folosit de Nhood în proiectele sale, merge pe ideea Orașului de 15 minute, lansată de profesorul Carlos Moreno de la Universitatea din Paris, care spune că, dacă oamenii își găsesc răspunsuri la nevoile de bază într-un areal de 15 minute, sunt mai fericiți.
„Sustenabilitatea este un subiect atât de vast, încât suntem în faza incipientă a relației, în care ieșim la conferințe, facem promisiuni, vrem să schimbăm modele de business. De ce? Pentru că nu suntem pregătiți pentru o asemenea transformare. Oamenii se schimbă greu, mai ales când sunt într-o zonă de confort”, explică Tatian Diaconu.
În opinia sa, primul element pentru a schimba paradigma și a modifica fundamental modele de business vechi de 40 de ani este curajul. Acest curaj face referire la regulile cele mai simple, de la a-ți aduce aminte că trebuie să stingi lumina când ieși din cameră până la a te gândi de două ori înainte de a face un drum cu mașina.
„Al doilea subiect este educația și autoeducația: dacă fiecare dintre noi nu-și impune să schimbe ceva, la anul vom vorbi din nou despre sustenabilitate. Trebuie să renunțăm la elementele de confort care au făcut parte din cotidianul nostru timp de mulți ani”, adaugă el.
Iar al treilea element ține de luarea unor măsuri care țin de necesitatea imediată. „Uitați-vă ce înseamnă creșterea prețurilor la energie. Da, se pot lua măsuri din partea statului, dar și în zona privată. Fiecare dintre noi vrem o lume mai bună, un viitor pentru copiii noștri”, punctează Tatian Diaconu.
În paralel, Nhood merge înainte cu dezvoltarea proiectului Coresi din Brașov, în principal pe partea rezidențială și de office.
Proiectul integrează patru funcționalități: retail (Coresi Shopping Resort), rezidențial (Coresi Avantgarden, dezvoltat alături de Kasper Development), birouri (Coresi Business Campus, dezvoltat alături de Ascenta Management) și hotelul Qosmo, inaugurat în iulie 2021 și operat de Kronwell.
În prezent, se lucrează la faza a cincea a Coresi Avantgarden, care cuprinde 2.300 de apartamente. În fazele anterioare, au fost construite 2.200 de apartamente.
Și parcul de birouri va fi extins în următorii ani, suprafața totală fiind prognozată să ajungă la 100.000 mp, de la cei 60.000 mp pe care îi ocupă în prezent.
„Dacă fiecare dintre noi nu-și impune să schimbe ceva, la anul vom vorbi din nou despre sustenabilitate. Trebuie să renunțăm la elementele de confort care au făcut parte din cotidianul nostru timp de mulți ani.” – Tatian Diaconu, CEO Nhood România