Acum 31 de ani, Lidia Fați, cofondator Dacris, făcea primii pași în antreprenoriat. Cu mult curaj și determinare, a reușit să se impună într-un domeniu în care, la acea vreme, vocea femeilor era mai puțin auzită. Fiind un om rațional din fire, refuză generalizările, dar vede plusvaloarea pe care o aduc femeile în afaceri. Adepta unui stil de leadership autentic, bazat pe valori, încredere și viziune, Lidia Fați a reușit să creeze la Dacris un mediu în care oamenii din echipă se dezvoltă, devenind sursă de inspirație unii pentru ceilalți.
Lidia recunoaște că, la început, tinerețea și faptul că era femeie au reprezentat provocări suplimentare. „Nu m-am gândit niciodată că voi face business diferit pentru că sunt femeie”, povestește aceasta.
„Am făcut business așa cum am simțit că e corect: cu respect, cu empatie, dar și cu decizii ferme și bine gândite. Acum 31 de ani, când mergeam la negocieri, simțeam că unii parteneri ar fi preferat să discute cu un bărbat. Nu pentru că aveau ceva împotriva femeilor, ci pentru că așa erau obișnuiți. Le era mai la îndemână să comunice ca între bărbați, cu o glumă, o bătaie pe spate…”
Le-a câștigat totuși rapid respectul. „Odată ce oamenii înțelegeau că sunt un om rațional, pregătit și determinat, bariera aceasta dispărea”, își amintește Lidia. „Nu a fost un drum ușor, dar a fost unul foarte educativ.“
Fac femeile business altfel decât bărbații?
Există teorii care spun că femeile conduc altfel decât bărbații, dar Lidia evită generalizările. „Nu cred în diferențe categorice între femei și bărbați. Cred în oameni cu viziune, integritate și capacitate de adaptare. Sigur, poate că noi, femeile, avem o aplecare mai mare spre social, spre grija față de echipă, dar și asta diferă de la persoană la persoană.”
I s-a întâmplat să asiste la situații în care chiar femeile sunt cele care pun bariere altor femei. „E ironic”, spune Lidia, „dar, uneori, unele femei le văd pe altele incapabile să conducă sau să ia decizii dificile. Eu cred că trebuie să ne sprijinim mai mult între noi, să vedem valoarea pe care o aduce fiecare.”
Determinarea și empatia crede că sunt calitățile personale care i-au fost cel mai de folos în business. „Încerc să înțeleg punctul celuilalt de vedere în așa fel încât, pe cât posibil, parteneriatul să fie win-win. Întotdeauna respect persoana din fața mea și sunt atentă la ce spune, cum spune, cum se simte, fără să uit, desigur, nevoile mele. Încerc să le îmbin astfel încât să ajungem la un bine comun, în măsura în care e posibil. Știu că e o utopie fericirea generală, dar nici nu accept ca una dintre părți să câștige totul, iar cealaltă să rămână doar cu frustrarea. Nu pot să fac business în felul ăsta!”
Succesul în afaceri nu se traduce doar în profit
Am întrebat-o pe Lidia Fați cum definește succesul unui om de afaceri. „Nu admir volumul de bani”, ne-a răspuns, „ci modul în care cineva face lucruri, ce valori transmite prin businessul pe care îl dezvoltă, mai degrabă decât câți bani are în conturi. Pentru mine, businessul nu e despre a câștiga cât mai mulți bani. Dacă m-ar pune cineva să aleg între a avea un miliard de dolari călcând pe cadavre și a avea câți bani am azi, făcând lucrurile așa cum le-am făcut, cu valorile mele, n-aș alege niciodată miliardul de dolari.”
Top management la feminin
Pentru Lidia, succesul Dacris nu se rezumă doar la cifre, ci și la oamenii care formează echipa. „Noi nu am angajat oameni pe criterii de gen sau pe alte aspecte formale. Pur și simplu, ne-am ales echipa pe bază de competențe și valori comune. Așa s-a întâmplat ca, în mod organic, echipa noastră să fie preponderent feminină.”
Echipa Dacris are o stabilitate remarcabilă, nucleul care formează top managementul fiind parte din companie de 15-20 de ani. „Am avut norocul să întâlnim – și să păstrăm alături de noi – oameni care pun suflet în ceea ce fac, nu se limitează doar la bifarea unor responsabilități îndeplinite. Am crescut împreună, am învățat unii de la alții și pentru asta sunt foarte recunoscătoare”, povestește Lidia.
„De pildă, punem mare preț pe modul în care comunicăm atât noi între noi, cât și cu partenerii noștri. Ascultăm, ne străduim să înțelegem punctul de vedere al celuilalt și avem grijă să nu-l punem într-o situație inconfortabilă. Determinarea e o altă valoare comună a noastră, nu ne dăm bătuți în fața obstacolelor. Dacă vrei, suntem ca apa care sapă în stâncă secole întregi, o mai ia pe deasupra, mai trece pe dedesubt, dar continuă să curgă.”
Valorile Dacris au fost scrise pornind de la valorile personale ale managerilor. „Nu am venit cu ele scrise de-acasă și am zis: astea sunt, pe astea le urmăm! Nu! Ne-am așezat cu toții la o masă și, efectiv, a scris fiecare în ce crede și de la ce nu ar face rabat pentru nimic în lume. Și apoi ne-am uitat ce e comun pentru toți. Mi se pare important că am făcut așa, fiindcă în felul ăsta avem coeziune, tragem cu toții în aceeași direcție. Îți dai seama că sunt situații în care avem păreri diferite, așa e firesc și sănătos. Dar am învățat să combatem idei, niciodată persoana care le expune.”
Lidia crede cu tărie în echilibru și diversitate: „Nicio extremă nu este bună”, spune ea. „Avem nevoie de echilibru, de viziuni complementare, de abordări diferite. Data viitoare vom vorbi mai mult despre domnii din Dacris, fiindcă și ei sunt la fel de importanți pentru noi.“
Voluntariatul: o responsabilitate asumată
Dincolo de business, Lidia este profund implicată în acțiuni de voluntariat încă din primul an de când s-a înființat Dacris. „Pentru mine, voluntariatul e mai degrabă despre contribuție, nu despre ajutor”, explică ea.
„Ajutorul poate fi pasiv, dar contribuția înseamnă să fii acolo, să pui o parte din tine, astfel încât altora să le fie dacă nu foarte bine, măcar să le fie mai puțin rău. Și cred că impactul pe care îl pot avea eu, personal, nu e neapărat legat de implicarea mea fizică, ci de contribuția monetară și de faptul că sunt în boardul United Way. Prin abilitățile pe care le am, sprijin, alături de ceilalți membri ai boardului, această organizație să rămână la nivelul de încredere pe care o are în societate, să facă în continuare lucrurile excelent și să folosească mereu banii din donații așa cum promite.”
De-a lungul anilor, Dacris a susținut numeroase cauze sociale. „Nu e ceva pe care să-l facem din obligație sau pentru imagine”, spune Lidia. „E parte din cine suntem noi ca indivizi, dar și ca firmă.”
Partener de business cu partenerul de viață
Ca antreprenor, granița dintre viața profesională și cea personală e difuză. „E foarte complicat, dar și foarte incitant să faci business împreună cu soțul tău!”, spune Lidia zâmbind.
„Încrederea e 100%, e clar că amândoi vrem același lucru. În schimb, modul în care vedem lucrurile diferă – mie îmi place să văd big picture, Dan se uită mult mai în adâncimea lucrurilor. Ne preocupă businessul așa de mult, încât de-aici pot să apară și nopți nedormite, și discuții care continuă în weekend, în vacanțe. Dar ne completăm și asta e bine! Ăsta e stilul nostru de viață, cumva, nici nu ne mai dăm seama că vorbim despre business. Când ai o afacere împreună cu partenerul de viață, nu există ora 17.00 la care închizi laptopul și pleci acasă. Chiar și când ne relaxăm, tot ajungem să povestim despre un proiect care ne entuziasmează. Cum să zic, e ca într-un montagne russe, cu multe trăiri diverse, dar la final spui: grozavă experiență!”
*conținut sponsorizat