Într-o lume aflată sub semnul evoluției tehnologice, Adrian Stan, CEO-ul Greentech Professionals, se poate mândri cu reușite la care alți antreprenori doar pot spera. Un tânăr ambițios, Adrian Stan este ceea ce se cheamă un susținător al progresului și al integrării sistematice a tehnologiilor verzi în viața cotidiană. Sub conducerea sa, compania pășește cu încredere spre noi orizonturi, redefinind standardele în domeniul energetic și de construcții. Compania pe care o conduce a devenit un nume de referință în domeniul energiei și infrastructurii. Cu o echipă dedicată și inovații tehnologice, aceasta nu doar că furnizează soluții energetice pentru viitor, dar contribuie activ la dezvoltarea sustenabilă.
Care este principala strategie de business și care au fost cele mai importante realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?
Nu e neapărat o strategie, dar în viziunea mea, pentru a crește un business sustenabil este esențial să ai oameni-cheie în echipă, pe care te poți baza complet și care să fie stâlpi de susținere. Aceștia sunt, în general, persoane apropiate, în care poți avea deplină încredere. O realizare majoră din acest an este extinderea într-o altă țară din Europa și formarea angajaților noi, care vor contribui semnificativ la creșterea companiei în viitor.
Care sunt principalele repere ale activității companiei/grupului în primele luni ale anului (cifra de afaceri, profit, investiții sau alte indicatori relevanți)? Cum au evoluat acestea comparativ cu anul trecut și care sunt estimările pentru întreg anul?
În primele luni ale anului trecut, am realizat investiții majore pentru demararea a 8 proiecte simultan, desfășurate în 3 țări. Dar rezultatele muncii asidue se vor vedea pe parcurs. Pentru 2025, preconizăm o cifră de afaceri de aproximativ 12 milioane de euro, o creștere spectaculoasă de 50% față de 2024. Și estimăm că această tendință de creștere sănătoasă va continua anual.
Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?
Activitatea companiei se va extinde semnificativ, atât peste hotare, în cât mai multe țări, cât și pe diverse domenii de activitate. Colaborăm cu multinaționale din multiple industrii, iar clienții noștri sunt pentru noi parteneri strategici pe termen lung, cu beneficii reciproce.
Care au fost cei mai importanți trei factori ce au influențat evoluția industriei în care activați?
Deși sunt în acest domeniu de doar doi ani, consider că tehnologia, care avansează rapid și continuu, este un factor esențial. Este crucial să ținem pasul cu aceste schimbări pentru a rămâne competitivi și inovatori.
De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria în care activați?
Germania este lider global în utilizarea energiei regenerabile conform statisticilor și poate fi un exemplu de urmat. Cu toate acestea, România se dezvoltă rapid în acest sector, având numeroase proiecte finalizate și altele în desfășurare, ceea ce arată un progres semnificativ în domeniu.
Când credeți că va veni o nouă criză economică?
Este dificil să vorbesc despre evenimente pe care nu le pot controla personal. Totuși, consider că „criza” poate fi interpretată diferit, în funcție de context și perspectivă.
Cum percepeți diferențele de tratament între capitalul autohton și cel străin?
Diferențele sunt generate, în mare parte, de amploarea investițiilor realizate de capitalul străin comparativ cu cel autohton, ceea ce duce la resurse și oportunități diferite.
Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață pentru a face business în România?
Gândul că viitorul se construiește din prezent. Am intrat în acest domeniu la o vârstă foarte fragedă, cu scopul clar de a mă retrage tot tânăr. Vreau să mă bucur de lucrurile cu adevărat importante în viață înainte ca dependența de muncă să devină o realitate inevitabilă, așa cum se întâmplă de cele mai multe ori în afaceri.
Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională?
Încerc să separ cele două aspecte cât mai clar posibil, deși este dificil să te deconectezi complet de la problemele sau strategiile de afaceri. Familia reprezintă sursa mea de liniște, motivație și energie.
Care sunt cele mai importante trei lecții de afaceri pe care le-ați învățat?
Cea mai importantă lecție ar fi că loialitatea este o valoare fundamentală, atât în afaceri, cât și în viața personală. Apoi, afacerile trebuie tratate matematic, cu obiectivitate, nu personal. Nu în ultimul rând, încrederea trebuie acordată treptat și cu măsură, în funcție de experiențele trăite și de fapte concrete.
Ce i-ați recomanda unui tânăr care dorește să înceapă o carieră în domeniu? Cum vă recrutați și pregătiți angajații, având în vedere criza de personal calificat?
I-aș recomanda călduros și cu toată seriozitatea să se angajeze la noi – este cel mai sigur și eficient mod de a-și construi o carieră solidă și de succes în acest domeniu. Noi chiar ne-am făcut un scop din a-i sprijini pe cei dornici să învețe, să susținem dezvoltarea continuă și să prețuim „stâlpii” care asigură stabilitatea și succesul companiei noastre. La Greentech, toți angajații participă la cursuri de calificare specifice. Pe măsură ce acumulează experiență și își îmbunătățesc performanțele, sunt recompensați adecvat, ceea ce le oferă motivație constantă.
12. Dumneavoastră de la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?
În cazul meu, cele mai importante lecții le-am învățat singur, gestionând provocările cu care m-am confruntat. Totuși, unchiul meu a avut o contribuție majoră la dezvoltarea mea profesională și personală.
Susțineți implicarea familiei în afaceri?
Afacerile de familie sunt reale provocări, dar pot funcționa bine dacă sunt tratate matematic, nu emoțional. Familia ar trebui să fie implicată doar dacă înțelege și acceptă aceste principii.
Ce model de dezvoltare preferați: păstrarea afacerii pentru moștenitori sau vânzarea acesteia pentru alte investiții?
Prefer un model hibrid: dezvoltarea afacerii până la un anumit punct, vânzarea parțială pentru retragere și păstrarea unei părți pentru moștenitori, în cazul în care doresc să continue ceea ce am început.
Care sunt pasiunile dumneavoastră? Pot fi acestea îmbinate pasiunile cu antreprenoriatul sau acestea se exclud reciproc?
Întâmplarea face ca antreprenoriatul să fie pasiunea mea principală, însă apreciez și timpul petrecut cu familia sau explorarea unor idei noi. Cred că sunt complementare. Pasiunea este esențială în orice proiect, iar fără ea este dificil să devii un antreprenor de succes pe termen lung.
Cum influențează globalizarea activitatea companiei, cum percepeți noțiunea de digitalizare și ce planuri de dezvoltare aveți în viitorul apropiat?
Globalizarea ne oferă oportunități de extindere, acces la piețe noi și colaborări strategice cu parteneri internaționali de renume. În acest context, digitalizarea este un motor esențial de eficientizare, care ne ajută să fim competitivi, să optimizăm procesele și să ne extindem pe piețele globale. Ca planuri de viitor, iIntenționez să extind activitatea în noi domenii strategice, precum construcțiile și centrele de date, pe lângă continuarea dezvoltării în sectorul energiei regenerabile.