Într-un mediu de business tot mai complex, juridicul nu mai este doar un instrument de reacție, ci un element esențial de anticipare și decizie în companiile mature. Citește un interviu cu Vasile Băiculescu, Managing Partner Băiculescu și Asociații.
Care sunt principalele obiective ale strategiei de business și realizările din acest an?
Ne-am propus să schimbăm modul în care este perceput rolul juridicului în relația cu businessul. Mai puțin ca o funcție de control și mai mult ca una de claritate și susținere în decizie. În practică, asta înseamnă să fim implicați mai devreme în procesul decizional, cu mult înainte de apariția riscului.
Una dintre cele mai importante realizări este faptul că am reușit să dezvoltăm acest mod de a oferi serviciile juridice și tot mai multe companii încep să ne considere un partener al businessului lor, implicându-ne încă din etape incipiente ale dezvoltării proiectelor lor.
Care sunt principalele repere ale activității companiei?
Băiculescu și Asociații este o firmă de avocatură boutique, construită în jurul ideii de a deveni partenerii juridici ai clienților noștri, cu focus pe prevenția riscului, iar acolo unde este cazul pe asistență juridică și reprezentare în mandate complexe din zona litigiilor comerciale, fiscale sau din zona criminalității economice.
Care sunt previziunile pe termen mediu?
Am observat faptul că din ce în ce mai multe companii au început să vadă departamentul juridic integrat în procesul de management. Deciziile nu mai sunt separate în „decizii de business” și „decizii juridice” deoarece ele se influențează reciproc, iar lipsa unei perspective juridice integrate poate genera consecințe greu de corectat ulterior.
Care sunt factorii care influențează evoluția industriei?
Aș evidenția trei factori care influențează în mod direct evoluția industriei avocaturii și modul în care sunt livrate serviciile juridice
Primul este viteza deciziei. Businessurile se mișcă mai rapid decât în trecut, iar presiunea de a închide tranzacții sau de a lua decizii operative este mult mai mare. În acest context, societățile de avocatură sunt nevoite să își adapteze modul de lucru, departamentul juridic nemaifiind perceput doar un filtru final, ci începe să fie prezent în proces încă de la început. Al doilea este expunerea. Deciziile pot avea consecințe dincolo de planul contractual, reputațional, operațional sau chiar public. Astfel, rolul avocatului se extinde dincolo de analiza juridică propriu-zisă, către înțelegerea contextului mai larg în care operează clientul.
Al treilea este complexitatea. Interdependența între domenii precum fiscal, comercial, aliniere în raport de reglementări, uneori chiar penal, determină o nevoie tot mai mare de abordări integrate. În acest context, serviciile juridice evoluează de la intervenții punctuale la implicare și prezență continuă în procesele decizionale ale clienților.
De unde ar putea România să împrumute bune practici?
România poate împrumuta bune practici în special din piețele mature, unde juridicul este deja parte integrantă în structura decizională a companiilor. În astfel de contexte, rolul avocatului este unul strategic și contribuie activ la luarea deciziilor. Diferența nu este dată de accesul la informație, ci de momentul în care informația este integrată în procesul decizional.
Ce vă motivează să faceți business în România?
România rămâne o piață cu multe provocări, dar, în același timp, este un mediu de business foarte viu. Există o energie reală în rândul antreprenorilor, pe care o observ constant. Anual, întâlnesc tot mai mulți antreprenori preocupați de creștere și de construcția unor business-uri solide, care să reziste în timp și, în multe cazuri, să poată fi duse mai departe către generațiile următoare. Cred că această schimbare de perspectivă este foarte importantă. Pentru că, în momentul în care începem să construim pe termen lung, se schimbă și modul în care luăm decizii. Iar asta creează, implicit, un context în care rolul juridicului devine mai important ca parte din construcție.
„Juridicul devine valoros în momentul în care nu mai reacționează la probleme, ci ajută la evitarea lor înainte să devină vizibile.”
Ce recomandați unui tânăr la început de drum?
Cred că cel mai important lucru este să înțeleagă că formarea nu se oprește odată cu finalizarea studiilor. Domeniile evoluează rapid, iar capacitatea de a învăța constant devine un avantaj real. Nu este vorba doar despre acumularea de informații, ci despre dezvoltarea unei gândiri care să permită înțelegerea contextului și conectarea lucrurilor. Din experiența mea, diferența nu o face cât știi la un moment dat, ci cât de repede reușești să înțelegi și să te adaptezi la situații noi.
Care sunt valorile companiei?
Claritatea, responsabilitatea și înțelegerea reală a business-ului clientului.
Cum construiți echipa?
Căutăm oameni care pot înțelege dincolo de lege. Competența tehnică este importantă, pe de altă parte, diferența o face capacitatea de a gândi strategic și de a rămâne echilibrat în situații de presiune.
Cum vă influențează activitatea procesul de globalizare?
Globalizarea a crescut semnificativ nivelul de complexitate în business. Vedem tot mai des companii locale implicate în relații comerciale internaționale sau structuri cu elemente externe, ceea ce aduce o serie de noi oportunități. Pentru noi, asta înseamnă nevoia de a înțelege nu doar cadrul juridic local, ci și modul în care acesta interacționează cu alte jurisdicții. În practică, deciziile nu mai pot fi analizate izolat, pentru că efectele lor depășesc de multe ori granițele unei singure piețe.
Ce planuri de dezvoltare aveți?
Ne uităm la dezvoltare, în primul rând, prin prisma consolidării relațiilor cu clienții existenți. Credem că valoarea reală se construiește în timp, prin înțelegerea în profunzime a business-urilor cu care lucrăm și prin capacitatea de a le anticipa nevoile.
În paralel, avem în vedere integrarea unor soluții tehnologice care să ne permită să fim mai eficienți și să livrăm mai mult, fără a afecta calitatea. Nu este doar o chestiune de volum, ci de organizare și de adaptare la ritmul în care evoluează mediul de business.
Un alt element important este dezvoltarea echipei. Suntem într-un proces de creștere, inclusiv prin integrarea sau achiziția unor cabinete sau societăți, ceea ce ne permite să aducem competențe complementare și să construim o echipă mai solidă.
În ansamblu, dezvoltarea pentru noi înseamnă un mix între consolidare, eficiență și capacitatea de a răspunde mai bine nevoilor clienților.
Care sunt influențele și efectele digitalizării și ale celei de-a patra revoluții industriale asupra companiei dumneavoastră?
Digitalizarea are deja un impact vizibil asupra modului în care funcționează piața serviciilor juridice, în special prin creșterea vitezei și a eficienței proceselor.
Aștept momentul în care vom putea susține concluzii în fața instanțelor în sistem online, acolo unde acest lucru este posibil. Ar elimina timpii de deplasare și ar permite o utilizare mult mai eficientă a resurselor, fără a afecta calitatea actului juridic.
Pentru noi, digitalizarea înseamnă eficiență operațională și capacitatea de a livra servicii la același nivel, indiferent de context. Este un pas firesc în adaptarea profesiei la ritmul în care evoluează mediul de business.
____
* conținut sponsorizat
Material publicat în ediția mai 2026 Forbes România
