Pasiunea pentru flori însă a apărut cu mult înainte de existența business-ului Iris. Erau anii 70 când Adrian Avramita a început să lucreze cu florile, mai întâi ca învățăcel pe lângă unchiul lui, ca mai apoi să se angajeze la magazinele Serelor Vitan. Ulterior, acesta a fost numit șef de magazin la Horticola 1, iar în 1980 a preluat ca gestionar magazinul Serelor Popești unde a lucrat împreună cu Lidia Avramita, soția sa, până în 1991 când și-au deschis primul magazin Iris.
„Știu că ne-au spus că au investit în primul magazin contravaloarea a două mașini Dacia de pe vremea aceea. Îmi amintesc câte emoții aveau înainte de deschidere, câte drumuri făceau, câte planuri, mama umbla cu revista Neckermann, un reper pe vremea aceea, cu ea zilnic, ca sursă de inspirație pentru amenajarea spațiului”, rememorează Nicu Bocancea, care a preluat afacerea împreună cu fratele său Cosmin.
Cel mai longeviv business cu flori s-a dezvoltat de-a lungul anilor, după cum spune Nicu Bocancea, cu pași mici și siguri. O strategie pe cât de simplă, pe atât de eficientă.
„Mixul eficient pentru noi amestecă următoarele ingrediente: lecțiile trecutului, predate cu dragoste și perseverență de către părinții noștri, formarea și perfecționarea continuă, explorarea domeniului floristicii cu toate trendurile și noutățile expuse peste tot în lume, atenția la detalii, conectarea la natură, flori și plante, dedicarea și dragostea pentru ele și dorinta de a onora și dezvolta «moștenirea» Iris pentru viitorii floriști și pentru copiii noștri”, punctează acesta.
De altfel, atât Nicu, cât și fratele său Cosmin, nu au fost învățați de către părinți să urmărească succesul, motiv pentru care, spune el, de aceea a și apărut natural.
„Noi am fost crescuți să facem cât mai bine ceea ce ne apucăm să făcem, să studiem, să ne implicăm, să iubim ce facem, să-i respectăm pe cei pentru care o facem, să fim creativi și dedicați constant”, mai spune el.
Astfel că, un sistem de franciză sau extinderea florăriilor Iris în alte orașe din țară nu face parte din strategia de business a companiei. Cel puțin nu în generația actuală.
„Noi nu vrem să uităm cine suntem și ce ne mână pe acest drum. Iris este un business de familie, construit după chipul și asemănarea familie noastre. El ne seamănă și așa trebuie să rămână. Vrem să avem totul sub control, să avem calitate în magazinele și în produsele noastre, să avem ofertă unică și variată pentru piața din România și să ne regăsim în tot ce facem. Nu vrem să riscăm sau să ne pierdem în goana după cifre, mai ales ca ni s-a demonstrat din experiență că cifrele cresc organic, natural, din implicare, dăruire și perfecționare”, continuă Nicu Bocancea.
Cifra de afaceri a business-ul Iris a crescut în ultimii ani cu un procent cuprins între 0,5% și 20%, direct proporțional cu creșterea interesului oamenilor pentru flori. Anul trecut însă, deși evenimentele au fost puse pe pauză, s-au dezvoltat în schimb multe alte divizii de business, precum nișa plantelor unicat și a arbuștilor. „A crescut ponderea comenzilor online, a abonamentelor online, cu livrare constantă, însă au rămas de bază și florăriile noastre fizice, importante pentru noi și pentru toți iubitorii de flori. Ele reprezintă o pondere mare din cifra noastră de afaceri”, explică el.
Pe de altă parte, compania a rezistat cu succes provocărilor pe care tranziția către următoarea generație le implică. Însă statisticile arată că, în ceea ce privește succesiunea către a treia generație, doar 12% dintre afacerile de familie reușesc, iar deja la cea de-a patra generație, procentul se micșorează drastic. Doar 3% din afacerile de familie ajung în mâna celei de-a patra generații.
Și, cu toate că, există dorința pentru a preda ștafeta următoarei generații, Nicu și Cosmin își vor lăsa copii să-și aleagă propriul drum în viață. „Așa cum noi nu am simțit presiunea de a lucra în domeniul părinților noștri, ci am descoperit pe parcurs bucuria și satisfacția de a o face, așa încercăm și noi față de copiii noștri, să nu simtă presiune, ci să își aleagă ei singuri drumul potrivit lor în viață”, conchide Nicu Bocancea.