Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic. Pentru că, până la urmă, în ciuda dificultăților, rămân lecțiile de business și de viață.
Cosmin Nastasă, cofondator, CEO Data Revolt Agency
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Reinventare. 2025 a fost anul în care reinventarea a devenit o formă de leadership.
Întreaga piață a adoptat noile tehnologii și și-a optimizat procesele, un pas necesar pentru a te menține pe linia de plutire în zilele noastre. Însă, atunci când toți se dezvoltă în aceeași direcție, serviciile tind să se uniformizeze. Diferențiatorul a devenit astfel integrarea acestor elemente într-un model de business coerent. Companiile care au reușit să crească au fost cele care au tratat digitalul ca infrastructură decizională, nu ca un set de tactici. În acest context, diferența a fost făcută de experiență, discernământ și capacitatea de a construi sisteme, nu doar de a rula inițiative izolate.
Care au fost motivele de îngrijorare în 2025 și care sunt rezultatele companiei?
Instabilitatea politică și cea economică au marcat din plin ultimul an, al șaptelea din istoria Data Revolt. Deciziile luate la nivel național, care vizează companiile autohtone, au avut un impact major asupra dezvoltării mediului de business, iar cadrul actual nu este doar neprietenos, ci pe alocuri de-a dreptul ostil progresului.
Cele mai mari preocupări au fost viteza și resursele de adopție a noilor tehnologii, accentuate de tendința pieței de a simplific excesiv lucruri care sunt, în esență, complexe. AI a devenit extrem de accesibil, dar utilizarea lui fără un cadru strategic solid poate genera mai mult zgomot decât valoare.
Pentru noi, acest context a funcționat că un filtru natural. Colaborările și parteneriatele cu și pentru organizații definite prin standarde ridicate ne-au susținut loialitatea față de valorile care ne definesc: performanță sustenabilă, construită pe decizii informate mai degrabă decât pe soluții rapide.
Rezultatele noastre au fost peste estimările inițiale – în creștere cu 10% comparativ cu anul anterior, tocmai pentru că am rămas fideli filosofiei de a transforma marketingul în business și datele în strategie de creștere. Această filosofie a câștigat acum mai multă profunzime, prin expunerea la proiecte mai complexe, relații mai mature și un accent constant pe impact real în business, în detrimentul metricilor de vanitate omniprezenți în industrie. Și ne-a pus în fața unui nou milestone privind cifra de afaceri: Data Revolt a depășit, în 2025, pragul de 6 milioane de euro.
Cum au influențat crizele suprapuse și contextul geopolitic activitatea companiei?
Mai mult decât situația geopolitică ne-au afectat măsurile fiscal-bugetare, care au instalat incertitudinea atât în sectorul de marketing, cât și în cel de business. Crizele succesive au mutat discuția din zona de creștere accelerată în zona de control, predictibilitate și claritate.
Tranzitarea a trei evenimente majore în paralel vine însă și cu un outcome valoros: forțează atenția, eficiența și pragmatismul. În astfel de perioade, valoarea unui partener se măsoară prin capacitatea de a structura decizia și de a reduce incertitudinea.
Am observat o cerere tot mai mare pentru expertiză validată, pentru modele testate în contexte complexe și pentru parteneri care pot oferi nu doar soluții, ci și o direcție clară de acțiune.
Puncte tari și puncte slabe ale mediului de afaceri din România?
Piața din România se caracterizează prin competențe foarte bune și o capacitate ridicată de execuție. Există deschidere către tehnologie și o dorință reală de a recupera decalaje. Ceea ce lipsește cel mai des este însă experiența de scalare și capacitatea de a construi și dezvolta pe termen lung.
Multe businessuri ajung în punctul în care nu mai este suficient să facă mai mult din același lucru și se pun în situația de a cheltui suplimentar resurse existente sau, mai rău, proiecții ale unor resurse viitoare, în loc să schimbe modelul de business și să pivoteze, astfel încât să rămână relevante pentru public și clienți.
Accesul la know-how acumulat și experiența unor proiecte mari, cu mize reale, face diferența dintre stagnare și următorul nivel de creștere.
Ce așteptări aveți de la autorități?
Stabilitate și predictibilitate. Acestea sunt condițiile de bază pentru investiții serioase în tehnologie, date și oameni cu adevărat capabili și ancorați în noua realitate de business. Un mediu economic sănătos este cel care permite companiilor să construiască excelență și valoare pe termen lung, nu doar să reacționeze de la un an la altul.
Care sunt cele trei direcții strategice pentru anul viitor?
Standardele pe care le-am stabilit în industrie și responsabilitatea autoimpusă de a seta benchmarks în lumea digitală ne orientează în mod natural spre trei direcții strategice:
- Consolidarea prezenței organice pe piețele internaționale
Pe fondul maturizării din primii șapte ani de activitate, DRA își propune să-și consolideze prezența pe piețele internaționale. Această direcție reflectă ambiția de a duce know-how-ul dezvoltat local, într-o formă scalabilă și relevantă, către mediul de afaceri internațional. Prezența organică devine astfel nu doar un canal de comunicare, ci un instrument strategic prin care testăm, validăm și extindem această expertiză pe piețe externe. - Dezvoltarea propriilor sisteme de inteligență de business
Avantajul competitiv va aparține agențiilor care își construiesc și gestionează propriile ecosisteme de date și instrumente interne. Investim constant în sisteme de business intelligence, analiză predictivă și algoritmi proprietari, care ne permit să transformăm volume mari de date în insight-uri relevante și decizii de business clare, nu doar în rapoarte descriptive. - Sinergia dintre performance marketing, AI, MarTech, social content și predictive analytics
Marketingul viitorului nu mai funcționează cu acțiuni izolate. Strategia, execuția, tehnologia și datele se contopesc într-un sistem unitar, dinamic și capabil să anticipeze evoluțiile. Comunicarea devine continuă, contextuală și ghidată de date oferite voluntar de utilizatori, iar optimizarea are loc în timp real, nu prin campanii punctuale.
Altfel spus, transformăm experiența în soluții previzibile, conectăm marketingul cu decizia de business și ridicăm constant standardele prin rigoare, date și impact măsurabil.
Care sunt cele mai mari provocări în 2026?
Evoluția accelerată a tehnologiei (AI), schimbările generate de noile generații, convergența dintre brand și performance și reconfigurarea jucătorilor globali au transformat radical modul de operare al organizațiilor și pun sub presiune modelele clasice de business.
Provocarea reală nu este adopția tehnologică, ci capacitatea de a distinge între folosirea AI ca instrument și crearea de valoare reală prin decizii responsabile și strategice. Diferența se va face între cei care execută și cei care pot gândi sisteme, anticipa și susține decizii complexe, într-un rol extins în care strategia, execuția și tehnologia converg – un adevărat „Om Vitruvian” al marketingului digital, ale cărui proporții echilibrează viziunea, rigoarea și competența tehnologică.
Data Revolt, prin însăși definiția revoltei, a fost mereu cu un pas înainte, contribuind activ la definirea schimbărilor din marketing și business. Este, deci, o poveste despre continuitate aici: inovăm neobosit, în timp ce ne folosim de toate resursele disponibile, pentru a crea soluții pentru partenerii noștri, în ritmul pe care îl dictează piața de astăzi.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.