Nuclearelectrica îşi conturează planul de business pentru operarea unităţilor 3 şi 4 de la Cernavodă. Statul român va fi acţionarul principal, după ce va injecta active cu o valoare foarte mare, a spus Cosmin Ghiţă, CEO Nuclearelectrica.
“La nivelul Nuclearelectrica am început să conturăm un plan de business pentru operarea unităţilor 3 şi 4, cât şi pentru reactoarele modulare mici – SMR. Noi încercăm pe cât posibil să participăm la aceste proiecte. La unităţile 3 şi 4 nu vor fi deţinute integral de către Nuclearelectrica, probabil că acţionarul majoritar va fi statul român. Momentan sunt deţinute de Nuclearelectrica, dar urmează o injecţie de active în natură a căror valoare este foarte mare. Probabil că în momentul injectării acelor active acţionarul principal va deveni statul român. Vom încerca să asistăm dacă există dorinţa acţionarilor cu vânzarea de energie electrică şi să împărtăşim din experienţa pe care am dobândit-o în ultimii ani”, a explicat Cosmin Ghiţă.
Rezumând într-un cuvânt planul pentru 2024, Cosmin Ghiță a spus că este vorba despre mobilizare. “Când vorbesc de mobilizare, dacă ne uităm la toate graficele de investiţii pe care le-am făcut publice referitor la proiectele noastre majore, în acest an avem avansul faţă de faza doi care înseamnă semnarea contractelor şi începerea mobilizărilor de şantier şi a securizării elementelor cu ciclu lung de fabricare. Sunt foarte multe elemente în aceste proiecte nucleare şi în construcţia centralelor nucleare care au o perioadă de fabricare de până la 6 ani, motiv pentru care drumul critic al proiectelor este dat de fabricarea acestora şi nu neaparat atât de mult de execuţia lucrărilor de construcţii, montaj. Este diferenţă foarte mare între centralele de mici dimensiuni şi cele mari”, a spus CEO Nuclearelectrica.
Anul acesta compania este în perioada de securizare a graficului şi elementelor cu ciclu lung de fabricare şi de pregătire a resursei umane pentru executarea proiectelor.
“Începem formarea echipei, nu doar la nivel de conducere şi la nivel de conducere proiect, ci începem uşor la nivelurile doi şi trei. Aici probabil începe cea mai grea perioadă pentru noi din punct de vedere operaţional din cauză că trebuie să creştem oameni, să identificăm lanţurile de aprovizionare locale şi să-i pregătim pentru a putea avea cea mai bună echipă”, a declarat Cosmin Ghiță.
Pentru proiectul retehnologizării Unităţii 1, la finalul anului trecut a fost semnat contractul (PPC3), care este de fapt contractul de execuţie a serviciilor, elemente cu termen lung de fabricare care dau graficul proiectului. “Avem o echipă care tocmai s-a reîntors după un an şi jumătate la Darlington. Am trimis o echipă care a participat la o retehnologizare în Canada şi ne mobilizăm cu organizarea efectivă a şantierelor. În aceeaşi logică ne aflăm şi la unităţile 3 şi 4. Ne pregătim pentru acordarea contractelor şi suntem în negocieri avansate. Ne pregătim să iniţiem o procedură în acest sens”, a explicat Cosmin Ghiță.
Strategia de finanţare este una de tip debt heavy, iar reprezentanții companiei se uită la un split între 5 şi 10 equity la 90% împrumuturi.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania