Companiile românești vor avea nevoie în următorii ani de consilii de administrație capabile să înțeleagă nu doar indicatorii financiari și operaționali, ci și riscurile geopolitice și evoluțiile tehnologice, inclusiv dezvoltarea inteligenței artificiale, susține Asociația Administratorilor Independenți (AAI).
Boardurile companiilor trebuie să anticipeze schimbarea
Astfel, AAI, membră a Confederației Europene a Asociațiilor Administratorilor (ecoDa), atrage atenția că schimbările geopolitice și tehnologice vor avea un impact tot mai mare asupra competitivității companiilor și vor impune noi competențe la nivelul boardurilor.
Un semnal în acest sens este dat de European Corporate Governance Barometer 2026, realizat de ecoDa împreună cu Ethics & Boards, o platformă specializată în analiza datelor privind guvernanța corporativă. Raportul arată că boardurile europene au făcut progrese în privința independenței și diversității, dar există în continuare un decalaj față de Statele Unite în ceea ce privește competențele legate de geopolitică și tehnologie.
„Competitivitatea companiilor va depinde tot mai mult de capacitatea consiliilor de administrație de a înțelege transformările geopolitice și tehnologice și de a le integra în deciziile strategice”, spune Alina Prahoveanu, președintele AAI.
Potrivit acesteia, următoarea etapă în guvernanța corporativă este formarea unor boarduri capabile să anticipeze schimbarea, iar competențele financiare, juridice și operaționale trebuie completate cu expertiză în geopolitică, tehnologie, inteligență artificială și politici publice.
România, expusă schimbărilor geopolitice și tehnologice
Cât privește România, AAI vede atât riscuri, cât și oportunități în noul context. Astfel, poziția la Marea Neagră, proximitatea față de Ucraina, politica europeană de consolidare a capacităților de apărare și competiția tehnologică globală pot favoriza dezvoltarea unor sectoare precum apărarea, energia, infrastructura critică, logistica, agricultura, IT și securitatea cibernetică.
În același timp, arată asociația, aceste evoluții pot afecta companiile prin modificarea lanțurilor de aprovizionare, a reglementărilor, a accesului la anumite piețe și tehnologii sau prin apariția unor dependențe critice de furnizori și resurse.
„Competența în geopolitică la nivelul consiliilor de administrație nu presupune analiza politicii internaționale, ci capacitatea de a evalua impactul pe care evoluțiile globale îl au asupra companiei”, arată AAI.
Asociația atrage atenția în special asupra inteligenței artificiale. Prin urmare, psune AAI, adoptarea tehnologiilor critice trebuie analizată nu doar din perspectiva eficienței, ci și a dependenței de furnizori externi și a impactului asupra competitivității pe termen lung, într-un moment în care cele mai avansate ecosisteme AI sunt dezvoltate în principal în Statele Unite și China.
Ce recomandă AAI: boardurile trebuie să fie „fit for purpose”
În acest context, AAI recomandă companiilor să își construiască boarduri „fit for purpose”, adaptate industriei, modelului de business și direcției strategice, și să completeze competențele existente cu expertiză în geopolitică, tehnologie, AI, securitate cibernetică și managementul riscurilor.
Asociația recomandă, de asemenea, integrarea scenariilor geopolitice în planificarea strategică, evaluarea periodică a competențelor necesare în board și consolidarea planurilor de succesiune.
O altă recomandare este creșterea ponderii discuțiilor strategice în activitatea consiliilor de administrație, inclusiv prin simularea unor scenarii de criză și testarea capacității companiilor de a răspunde unor schimbări majore.
Nu în ultimul rând, în acest context AAI reamintește și raportul realizat de Mario Draghi, fost premier al Italiei și fost președinte al Băncii Centrale Europene, la solicitarea Comisiei Europene, raport care a readus competitivitatea în centrul agendei europene, după ce a atras atenția asupra pierderii de teren a Europei în fața Statelor Unite și Chinei.
Din această perspectivă, AAI consideră că, la nivelul companiilor, nevoia de a-și păstra și crește competitivitatea într-un astfel de context presupune și o schimbare a profilului consiliilor de administrație: acestea trebuie să fie capabile să anticipeze riscurile și transformările care pot afecta compania, nu doar să supravegheze performanța prezentă.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai.
