Tot mai multe companii din România funcționează cu echipe restrânse sau chiar fără angajați proprii, externalizând activități precum contabilitatea, serviciile juridice, IT-ul sau mentenanța tehnică către firme specializate.
Fenomenul apare în special în sectoare precum energia regenerabilă, imobiliarele sau serviciile profesionale, unde investițiile sunt mari, proiectele se desfășoară pe termen lung, iar companiile încearcă să reducă costurile fixe și să își păstreze flexibilitatea operațională.
Potrivit datelor Institutului Național de Statistică, în România existau în 2024 peste 693.000 de întreprinderi active în industrie, construcții, comerț și servicii, în creștere cu 2,1% față de anul anterior. În același timp, numărul mediu de salariați a scăzut cu 2%.
La nivel european, 99% dintre cele aproximativ 33,5 milioane de companii sunt microîntreprinderi sau firme mici, cu mai puțin de 50 de angajați, arată datele Eurostat.
Modelul, cunoscut în business sub denumirea de „lean company”, presupune funcționarea cu un nucleu redus de specialiști și externalizarea majorității serviciilor de suport.
În sectorul energiei regenerabile, de exemplu, unele companii care dezvoltă parcuri eoliene sau solare operează local cu echipe foarte mici, în timp ce serviciile de contabilitate, mentenanță, juridice sau administrative sunt subcontractate.
Totuși, acest tip de organizare atrage uneori atenția autorităților fiscale.
Specialiștii în fiscalitate spun că firmele fără angajați sau fără o infrastructură operațională vizibilă sunt considerate adesea cu risc fiscal mai ridicat și pot fi supuse unor verificări suplimentare, inclusiv în procesul de înregistrare în scopuri de TVA.
Autoritățile încearcă astfel să identifice eventuale structuri artificiale sau companii fără activitate economică reală. Pe de altă parte, consultanții susțin că modelul bazat pe externalizare este tot mai utilizat în economiile moderne și nu reflectă neapărat lipsa activității economice.
În practică, aceste companii pot genera indirect locuri de muncă prin rețelele de furnizori și subcontractori pe care le folosesc.
Fenomenul vine într-un context în care firmele sunt tot mai presate de costuri, de lipsa forței de muncă și de obligațiile administrative și fiscale în continuă schimbare.
„Modelul de business bazat pe echipe restrânse și externalizare nu este unul nou în România. El a fost adus încă din anii ’90 de investitorii străini, care, odată cu capitalul, au introdus și modele organizaționale mai eficiente și mai flexibile. Deși adesea este perceput ca un fenomen recent, acest tip de organizare s-a consolidat treptat în numeroase industrii, de la imobiliare la energie regenerabilă. Datele statistice disponibile confirmă această evoluție: numărul companiilor este în creștere, în timp ce dimensiunea medie a echipelor tinde să scadă, reflectând o orientare către modele operaționale mai suple”, spune Claudia Stanciu – Stănciulescu, partener în cadrul TPA România.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.
