ION STURZA, President Fribourg Capital, a fost speaker în cadrul evenimentului Forbes CEE Forum 2020. Iată cele mai importante declarații ale sale:
Ce lecție ați învățat din aceste 6 luni?
“În primul rând, cred că este devreme să vorbim despre lecții, pentru că suntem la începutul unei crize majore. De fapt, eu am două noutăți: una bună, faptul că lumea nu va dispărea ca rezultat al coronavirusului și a doua: un an-un an jumate va trebui să ne confruntăm cu această criză, care nu mai este doar o criză sanitară, are foarte multe componente și lecțiile încă o să le învățam.
E greu de spus despre lecții, cred că sunt mai multe, nu din zona de business, pentru că în zona de business rămân aceleași lucruri: cei sustenabil își cei sănătoși vor supraviețui, cei care au fost bolnavi înainte de criza vor dispărea. Că trebuie să fim profesioniști, atenți cu cash-ul, multe alte lecții sunt valabile și în criză și în afara ei. cred că lecțiile de bază sunt din zona umană, cum ne comportăm, care sunt valorile noastre, care sunt prioritățile noastre.”
Care a fost cea mai mare provocare pe care ați văzut-o la nivel global?
“Empatia și susținerea. În ultimul deceniu, a apărut o nouă specie de lider, pe care eu o numesc “Înhață și fugi’, și la nivel politic și la nivel de business, egoiști, dornici de blazon, de a șoca lumea. S-a văzut în reacția noastră la această criză sanitară, mai ales la nivel politic, majoritatea liderilor politici s-au concentrat doar pe țările lor, comunitățile lor. Din păcate se întâmplă acest lucru și la nivel de business, mulți au încercat sau au marșat mai mult în încercarea de a-și promova propriul brand, din contul acționarilor, mulți șefi de companii, de bănci, au devenit dintr-o dată foarte generoși cu fondurile pentru a ajuta comunitatea, lucrurile de fapt bun, dar până la urmă a deschis și alte trăsături de caracter.”
“Nu cred în munca de la distanță. Nu cred în telemunca. Nu cred în posibilitatea de a ne face job-ul pe Zoom, sau virtual. Majoritatea dintre dumneavoastră conduceți colective mari și vă confruntați cu această dilemă: cum să-i faceți pe angajați să muncească mai mult sau mai productiv. 30% din timpul pe care angajatul îl petrece la locul la muncă nu e productiv. Dar eu accept acest lucru pentru că știu că angajatul are nevoie să interacționeze. Dacă noi ne focusam doar pe munca angajatului, este un lucru trist și eu nu vreau să fac așa afacere, sau să conduc așa colective. Chiar dacă acum suntem într-o perioadă nefericita a acestei pandemii, eu încurajez anumite categorii de angajați să revină la birou, bineînțeles cu toată precauția și toate măsurile sanitare, dar să revină să interacționeze. Mai mult decât atât, este un concubinaj între interesele autoritățile, angajatorilor și angajaților de a propaga această formă de muncă. (…) Nu sunt atât de optimist în ceea ce privește consumul și această formă de muncă.”
Despre strategia de activitate
“La început, am fost într-un șoc. Din experiența mea de mulți ani în afaceri, crize, îmi dau seama care este amplitudinea. Încercăm să anticipez care este amplitudinea. Din păcate, e mai mare. La început a fost o migrație fabuloasă către online, în aprilie-mai, care s-a aplatizat în iunie- iulie și a revenit acum la buget. (…) Nu sunt atât de optimist. Da, migrația asta către serviciile către online s-a întâmplat în câteva luni, ceea ce trebuia să se întâmple în 4-5 ani de zile. Oamenii au înțeles că online-ul nu e așa complicat. Care este strategia? În hold toate investițiile. Oportunitățile nu sunt aici, ele vor vorbi. Astăzi vorbim despre cash. Evident, nu în măsura în care să distrugi partenerii de afaceri. Nu exista astăzi nici o strategie în afara de cash-flow-ul.”