Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social, și geopolitic.
Cătălin Vicol, director general Biofarm
Forbes: Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025?
Cătălin Vicol: Adaptare. 2025 a fost un an în care ne-am adaptat cu rapiditate la o piață aflată într-o continuă schimbare. Am regândit priorități, am ajustat procese și am răspuns rapid la provocările venite din zona economică și de reglementare.
În același timp, am păstrat direcția de creștere prin investiții în tehnologie, eficiență energetică și produse noi. A fost un an în care am demonstrat că flexibilitatea și viziunea pe termen lung pot merge împreună.
Forbes: Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei comparativ cu estimările de la începutul anului?
Cătălin Vicol: În 2025, preocuparea principală a fost menținerea echilibrului între ritmul investițiilor și presiunile legate de costurile de producție. Evoluția prețurilor la materii prime și schimbările fiscale au cerut o gestionare atentă a resurselor.
Cu toate acestea, rezultatele au depășit așteptările inițiale. Creșterea veniturilor în prima parte a anului și performanța constantă a brandurilor consacrate au confirmat soliditatea modelului nostru de afaceri. În paralel, am continuat investițiile în modernizarea capacităților de producție, digitalizarea operațiunilor și în dezvoltarea portofoliului de produse.
Forbes: Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Cătălin Vicol: Contextul geopolitic și tensiunile economice au influențat lanțurile de aprovizionare, dar Biofarm a reacționat rapid, diversificând sursele de materii prime și consolidând parteneriatele locale.
În plan intern, măsurile fiscal-bugetare au determinat o analiză atentă a investițiilor, fără a afecta însă proiectele majore.
În 2025 am finalizat centrala fotovoltaică, care alimentează unitatea de testare și dezvoltare de produse inaugurată în 2021. Investiţia, în valoare de 1,9 milioane de lei din surse proprii, completată de fonduri atrase prin PNRR, acoperă până la 30% din consumul maxim posibil al site-ului, contribuind semnificativ la eficienţa energetică şi la obiectivele noastre de sustenabilitate.
Aceste decizii ne-au permis să rămânem constanți în atingerea obiectivelor de dezvoltare.
Forbes: Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Cătălin Vicol: Un punct tare al mediului de afaceri din România este energia antreprenorială și dorința tot mai evidentă de a investi în proiecte locale. Industria farmaceutică are avantajul unei piețe dinamice și a unui consumator tot mai orientat spre calitate.
În același timp, lipsa unei predictibilități fiscale și birocrația continuă să îngreuneze planurile pe termen lung.
România are însă resursele necesare pentru a-și dezvolta capacitățile industriale, cu condiția ca mediul privat și autoritățile să colaboreze mai strâns în direcția modernizării infrastructurii și digitalizării.
Forbes: Acum, la finalul unui an, ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Cătălin Vicol: Așteptarea principală este ca deciziile economice să fie luate cu o perspectivă pe termen lung. Este nevoie de stabilitate legislativă, dar și de un cadru de dialog continuu între stat și mediul de afaceri.
Industria farmaceutică are un rol strategic, iar investițiile în cercetare și producție locală pot aduce beneficii directe pentru pacienți și economie. Ne dorim ca programele de sprijin pentru investiții și inovare să fie continuate și extinse, pentru ca România să devină un pol regional de dezvoltare în domeniul sănătății.
Forbes: Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru anul viitor?
Cătălin Vicol: În 2026 vom urmări consolidarea proiectelor majore începute în ultimii ani și valorificarea investițiilor care deja dau rezultate. Fabrica inaugurată în 2021 rămâne un pilon central al strategiei noastre, iar obiectivul este să folosim această infrastructură modernă pentru a susține creșterea brandurilor de top și pentru a răspunde cererii tot mai mari de produse fabricate local.
În același timp, dezvoltarea portofoliului prin formule inovatoare și prin noi categorii de produse va continua să fie un motor important al creșterii.
Ne concentrăm și pe sustenabilitate, prin extinderea proiectelor de eficiență energetică și digitalizare, astfel încât Biofarm să rămână o companie competitivă și responsabilă, adaptată cerințelor unei piețe în continuă evoluție.
Forbes: Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria în care activați, în anul 2026?
Cătălin Vicol: În 2026, provocările vor fi legate de instabilitatea economică și de nevoia de a asigura un echilibru între costuri și accesibilitatea produselor. Industria farmaceutică va continua să se confrunte cu presiunea prețurilor la materii prime și cu cerințe tot mai stricte privind sustenabilitatea.
Pentru noi, va fi important să păstrăm ritmul de inovare și să menținem încrederea pacienților într-un context global marcat de schimbări rapide. Parteneriatele și investițiile locale vor juca un rol esențial în transformarea acestor provocări în oportunități.
(11 noiembrie 2025)
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.