Lecții pentru 2026 – Forbes România i-a invitat pe unii dintre cei mai importanți manageri și antreprenori să răspundă unui scurt chestionar într-un moment complicat din toate punctele de vedere: economic, social și geopolitic.
Cătălin Netcu, CEO SSG Group
Care este cuvântul ce caracterizează cel mai bine anul 2025? Argumentați!
Dacă ar fi să descriu 2025 într-un singur cuvânt, acela ar fi „responsabilitate”. Într-un an marcat de complexitate geopolitică, presiuni economice și evoluții tehnologice accelerate, responsabilitatea — atât personală, cât și organizațională — a devenit nucleul deciziilor noastre. Pentru mine și pentru SSG Group, aceste 12 luni au consolidat convingerea că securitatea nu este doar despre tehnologie sau proceduri, ci despre asumarea conștientă a impactului pe care îl avem în societate, în comunități și în fața clienților noștri. În acest context, responsabilitatea se traduce în profesionalism, în investițiile în oameni și în modul în care ne calibrăm strategic resursele pentru a face față riscurilor emergente.
Care au fost motivele dvs. de îngrijorare pentru afacerea pe care o conduceți în anul 2025? Care sunt rezultatele activității companiei/grupului, comparativ cu estimările de la început anului?
Anul 2025 a adus cu sine o extindere a spectrului de riscuri: de la volatilitatea geopolitică din regiune la intensificarea amenințărilor hibride și presiunea asupra costurilor de operare. Principala mea preocupare a fost asigurarea unui echilibru între adaptarea rapidă la aceste provocări și menținerea unei dezvoltări sustenabile pentru companie. În mod constant ne-am întrebat cum putem transforma incertitudinea în activitate productivă: am accelerat programele de intelligence strategic, am extins capacitatea de analiză a riscurilor și am întărit culturile interne de reziliență și învățare. În același timp, gestionarea eficientă a resurselor umane și consolidarea competențelor angajaților au fost esențiale pentru a răspunde cu succes nevoilor clienților într-un context dinamic.
Cum au influențat crizele suprapuse, situația geopolitică (continuarea războiului din Ucraina) și perspectiva noilor măsuri fiscal-bugetare activitatea companiei dvs.?
Am considerat aceste crize nu doar ca factori perturbatori, ci și catalizatori pentru evoluție strategică. Impactul regional al conflictului din estul Europei, combinația dintre incertitudinea fiscală și presiunile macroeconomice au impus o reconfigurare a modelelor operaționale, accent pe proactivitate și pe scenarii flexibile de răspuns la riscuri. Prioritatea noastră a fost să dezvoltăm soluții integrate care să includă evaluări predictive de risc, atât pentru securitate fizică, cât și pentru continuitatea afacerii. În esență, contextul 2025 a subliniat că reziliența nu mai este un atribut opțional, ci un element structural în strategiile organizaționale.
Care sunt punctele tari și punctele slabe ale mediului de afaceri din România în contextul social și economic actual?
Punctele forte ale mediului de afaceri autohton includ agilitatea decizională și capacitatea de adaptare a liderilor, care investesc în competențe pentru gestionarea riscurilor complexe. O tendință pozitivă este recunoașterea rolului strategic al securității și rezilienței în creșterea competitivității firmelor și comunităților. Totuși, există vulnerabilități semnificative, precum fragmentarea reglementărilor, deficitul de specialiști în domenii critice și ritmul variabil al digitalizării. Pentru a depăși aceste probleme, organizațiile trebuie să promoveze o cultură centrată pe învățare continuă, interoperabilitate și integrarea responsabilă și sustenabilă a tehnologiilor emergente.
Ce așteptări aveți de la autoritățile române?
Așteptările mele vizează consolidarea parteneriatelor între autorități și sectorul privat, în special în domenii precum prevenirea riscurilor, protejarea infrastructurilor critice și stabilirea standardelor de securitate. Parteneriatul public-privat trebuie să evolueze dincolo de simplele relații tranzacționale, bazându-se pe schimbul de informații, bune practici și interoperabilitate operațională. De asemenea, clarificarea cadrului legislativ pentru tehnologii emergente, precum inteligența artificială și soluțiile analitice de risc, este vitală pentru creșterea încrederii organizaționale și pentru eficiența sistemelor de securitate.
Care sunt principalele trei puncte ale strategiei dvs. de business pentru 2026?
Pentru 2026, SSG Group își concentrează strategia pe trei direcții fundamentale: consolidarea capacităților de forensics și analiză predictivă a riscurilor, integrarea tehnologiilor avansate cu procesele tradiționale de securitate și dezvoltarea continuă a capitalului uman. În primul rând, credem că produsele de intelligence contextual și adaptiv devine un diferențiator esențial în protecția organizațiilor. În al doilea rând, tehnologia devine un catalizator dacă este folosită cu discernământ — nu ca scop, ci ca instrument al deciziilor informate. În al treilea rând, oamenii și competențele lor rămân nucleul valorii pe care o oferim: instruirea, leadershipul situațional și cultura rezilienței sunt prioritare.
Care considerați că vor fi cele mai mari provocări la nivel mondial, dar și pentru industria/domeniul în care activați în anul 2026?
Provocările globale vor fi modelate de continuitatea tensiunilor geopolitice, penetrările hibride și evoluțiile tehnologice accelerate. În sfera securității, accentul nu va fi doar pe capacitatea de răspuns, ci pe intelligence-contextual, cooperarea intersectorială și reziliența sistemică. Pentru companii și instituțiile publice, provocarea fundamentală va fi să identifice și să gestioneze vulnerabilitățile înainte ca acestea să genereze perturbări majore — ceea ce impune trecerea de la reacție la anticipare și planificare structurată a riscurilor.
Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.