Într-un context economic provocator, BAT România își consolidează angajamentul printr-o abordare echilibrată a reglementărilor din domeniu, dar mai ales prin investiții în cercetare și digitalizare. Obiectivul strategic al companiei este să contribuie la un viitor mai bun, ceea ce înseamnă dezvoltarea de produse alternative care au un profil de risc redus comparativ cu produsele tradiționale, după cum subliniază Ileana Dumitru, director pentru afaceri externe al Ariei Europa de Sud-Est, BAT. Un interviu cu Ileana Dumitru, director pentru afaceri externe al Ariei Europa de Sud-Est, BAT.

BUSINESS & STRATEGIE

Care sunt principalele direcții strategice ale BAT România în acest an și cum se aliniază acestea la viziunea globală a companiei?

Obiectivul nostru strategic este să contribuim la un viitor mai bun prin intermediul unei lumi fără fum, ceea ce înseamnă dezvoltarea de produse alternative la fumat care nu implică ardere și care au un profil de risc redus* comparativ cu țigaretele tradiționale. Dezvoltarea noilor categorii de produse are la bază cercetarea științifică și cei circa 1.700 de oameni de știință și cele nouă centre de cercetare și dezvoltare ale companiei la nivel global sunt mărturie a investiției semnificative a BAT în acest domeniu.

Cea mai bună alegere pe care o poate face un fumător adult este să renunțe la fumat. Pentru cei care continuă să fumeze însă, produsele care nu implică ardere oferă o alternativă cu niveluri mai scăzute și mai puține substanțe toxice comparativ cu țigaretele. Credem că fiecare fumător care face trecerea de la fumat la produse cu risc redus* reprezintă un pas înainte către un viitor mai bun, iar factorii decizionali, experții în sănătate publică și producători precum BAT au un rol esențial în valorificarea potențialului produselor fără fum pentru a contribui la reducerea riscurilor asociate fumatului, o strategie de reglementare care are însă nevoie de politici progresive, care să ia în considerare dovezile existente, precum și practici responsabile și o aplicare eficientă a legislației.

Care considerați că sunt cei mai importanți factori ce influențează mediul de afaceri din România în prezent?

În mod categoric, cadrul legislativ și politicile fiscale sunt un factor extrem de important, iar în cazul nostru contează atât stabilitatea și predictibilitatea legislativă, cât și o abordare echitabilă și graduală în fiscalizarea produselor cu nicotină, conform nivelului diferit de risc al acestora. Vorbim de o reglementare progresivă, care să permită fumătorilor adulți, care altfel ar continua să fumeze, să acceseze produse fără fum și informații corecte și complete despre aceste noi categorii. Este nevoie, totodată, de măsuri de aplicare apte să protejeze consumatorii prin standarde ridicate ale produselor și care, totodată, să prevină accesul minorilor la astfel de produse, cu aplicare riguroasă și sancțiuni pentru cei care încalcă regulile.

Predictibilitatea și adaptarea măsurilor fiscale la contextul local sunt esențiale și pentru descurajarea traficului ilicit. Contrabanda cu produse din tutun în România a atins în august un nivel alarmant – 12% din totalul pieței, cel mai ridicat din ultimii cinci ani. Această realitate nu este doar o statistică. Este o problemă care afectează bugetul statului cu peste două miliarde de lei anual, alimentează rețelele de crimă organizată și frânează dezvoltarea comunităților noastre. În fața acestei provocări, BAT, cu o prezență de peste 28 de ani în România, nu stă deoparte. Ne implicăm activ, sprijinind autoritățile prin donații de echipamente, campanii de informare asupra cadrului legislativ în vigoare și, mai recent, prin investiții în formare profesională în comunități vulnerabile. Când oferim oamenilor oportunități reale, contribuim nu doar la reducerea contrabandei, ci și la construirea unui viitor mai sigur și mai prosper pentru toți.

Ce planuri de dezvoltare sau proiecte strategice aveți pe termen mediu și lung în România?

BAT este prezentă în România de aproape trei decenii, contribuind semnificativ la dezvoltarea economică a țării. Fabrica din Ploiești a devenit în timp un pilon european al producției, cu peste 500 de milioane de euro investite și o contribuție majoră la exporturi. În cei 28 de ani de activitate, BAT a contribuit cu peste 125 de miliarde de euro la economia României, iar în 2024 a fost din nou al doilea cel mai mare contribuabil la bugetul statului, cu circa 11,5 miliarde de lei plătite ca taxe și accize.

Dincolo de cifre, ceea ce contează cu adevărat este angajamentul față de oameni și comunități. Investițiile în digitalizare, în proiecte de sustenabilitate și cercetare științifică, precum lansarea platformei Omni, arată că BAT nu doar produce, ci construiește un viitor mai bun – A Better Tomorrow – prin responsabilitate, inovație și grijă față de angajați, consumatori și societate.

LEADERSHIP

Într-un mediu global tot mai competitiv, care sunt calitățile esențiale ale unui lider pentru a conduce și a motiva o echipă?

România are un rol foarte important în cadrul BAT, iar echipa de leadership a BAT de la București coordonează activitatea companiei în România și în 12 alte piețe din Aria Europa de Sud-Est. Această poziționare strategică se bazează pe rezultate foarte bune și performanță susținută, care sunt, în primul rând, meritul oamenilor din aceste piețe. Este o onoare și un privilegiu să conduc echipa de afaceri externe a acestei arii și încerc în fiecare zi să reprezint acel profil de lider în care îmi găsesc, la rândul meu, inspirația și motivația. Cred că leadership-ul nu se măsoară doar în rezultate, ci și în curajul de a învăța continuu, de a asculta cu adevărat și de a acționa cu integritate. Un lider cu viziune privește schimbarea cu înțelepciune și determinare, iar pentru asta agilitatea în învățare este esențială, deoarece lumea se mișcă rapid, iar cei care azi reușesc sunt cei care se adaptează, care învață din greșeli.

Dar poate cea mai importantă calitate a unui lider este inteligența emoțională, acea capacitate de a înțelege oamenii, de a construi punți, nu ziduri. Influența reală vine din autenticitate, din puterea de a inspira prin exemplu, nu prin poziție. Liderii care vor modela viitorul sunt cei care au curajul să fie vulnerabili, să fie sinceri și să pună binele comun mai presus de ambițiile personale. Ei sunt cei care nu doar conduc, ci ridică și inspiră oamenii să fie mai buni decât au fost ieri.

Care este cea mai importantă lecție de leadership pe care ați învățat-o?

Una dintre cele mai valoroase lecții de leadership în opinia mea este aceea că, dacă putem râde împreună, putem munci și obține performanță împreună. Oamenii performează când se simt bine, când vocea lor contează și când se bucură de încredere. Leadershipul nu este doar despre obiective, ci și despre a crea un spațiu în care putem fi autentici, putem râde, putem greși, învăța și crește împreună. Adevărata motivație vine din grijă, din echilibru și din capacitatea de a construi o cultură în care fiecare opinie contează.

Aici contribuie și cred cu tărie în dezvoltarea unei mentalități de creștere. A fi lider nu înseamnă să ai toate răspunsurile, ci să fii curios și dispus să înveți în fiecare etapă a drumului. Leadership-ul este o călătorie de învățare în care împreună ajungem mai departe, iar adevărata putere vine din capacitatea de a învăța atât din succese, cât și din eșecuri. Liderii de mâine sunt cei care se adaptează, care ascultă și care nu se tem să evolueze pentru ei înșiși și pentru cei pe care îi conduc.

Cum vedeți echilibrul dintre performanță și bunăstarea angajaților?

La BAT, credem că adevărata performanță începe cu grija față de oameni. Suntem mândri de echipa noastră și încurajăm o mentalitate de creștere, în care curiozitatea, adaptabilitatea și lecțiile învățate din fiecare experiență – fie ea un succes sau un eșec – ne ajută să evoluăm împreună. Ne dorim ca fiecare angajat să se simtă susținut, atât profesional, cât și personal, într-un mediu care îi permite să se dezvolte pe parcursul profesional preferat.

Vorbind din perspectivă proprie, cred că oamenii dau tot ce au mai bun când se simt bine, de aceea, pentru mine este foarte important să menținem echilibrul între performanță și starea de bine. Oferim programe care sprijină sănătatea fizică, emoțională, financiară și socială, de la asigurări private și consiliere emoțională la inițiative de voluntariat, evenimente sociale și opțiuni flexibile de lucru. Personal, acord o importanță majoră creării unui cadru sigur și prielnic în care oamenii să-și exprime opiniile și sugestiile, pentru a ne adapta modul de lucru la ceea ce contează cu adevărat pentru ei. Cred că un lider adevărat conduce creând în același timp spațiu în care oamenii pot fi ei înșiși și pot construi împreună cu sens.

INSIGHT-URI PERSONALE

Ce vă motivează cel mai mult în fiecare zi în rolul dumneavoastră de lider?

Competiția cu mine însămi,cu versiunea mea de ieri. Să fii mai bun nu înseamnă să fii perfect, ci să ai curajul să înveți și să te ridici de fiecare dată când viața te provoacă, pentru că astfel se nasc cele mai valoroase lecții. Leadership-ul autentic începe cu această disciplină interioară: să te întrebi în fiecare zi ce poți face mai bine și să răspunzi cu acțiuni, nu doar cu intenții.

Care sunt valorile care vă definesc și care v-au ghidat în carieră?

Fiecare dintre noi avem un sistem propriu de valori, dar când coordonezi echipe, cred că responsabilitatea acestor valori și modul în care le respecți și le manifești sunt extrem de importante. Valorile personale influențează profund modul în care se exercită leadership-ul, atmosfera creată în echipă și, în cele din urmă, succesul organizației. Liderii care acționează în acord cu valorile lor câștigă respectul și implicarea oamenilor, iar acest tip de leadership inspirațional aduce sens și entuziasm.

Cred că un leadership bazat pe valori înseamnă, în primul rând, dezvoltare continuă, atenție conștientă și punere în practică a principiilor dobândite prin experiență. Valori precum încrederea și dezvoltarea echipei bazate pe delegare de responsabilități, mentorat și formare profesională contribuie la formarea unor viitori lideri de succes. De asemenea, curajul și viziunea sunt esențiale: un lider trebuie să gândească strategic, pe termen lung, și să comunice clar direcția organizației. Într-un mediu aflat în continuă schimbare, reziliența devine o valoare definitorie. Modul în care un lider gestionează provocările influențează întreaga echipă, iar reziliența poate stimula inovația, performanța în business și atragerea unor oameni valoroși.

Indiferent de context, am avut întotdeauna în vedere integritatea și smerenia. Integritatea ca formă de respect față de sine și de cei din jur și smerenia ca abilitate de a-mi păstra mereu o perspectivă echilibrată a priorităților.

Ce înseamnă pentru dumneavoastră succesul în ziua de azi?

Să celebrez micile victorii, să mă bucur de călătorie și de companie și să îmi ofer spațiul necesar pentru reflecție și reconectare. Pentru că un lider care se cunoaște și se respectă pe sine va ști să ofere aceeași energie și echilibru celor din jur. A fi mai bun decât ieri nu înseamnă să te epuizezi, ci să te construiești cu răbdare, cu blândețe și cu încrederea că fiecare pas contează.

Cred cu tărie că performanța nu poate exista fără echilibru. Când înveți să te cunoști și să îți respecți echilibrul interior, când îți gestionezi energia cu grijă și îți păstrezi bucuria în ceea ce faci, când poți contribui cu un gest sau cu o idee la binele comun, atunci devii o sursă de inspirație pentru cei din jur. Succesul nu este doar despre rezultate, ci și despre cum te simți obținându-le, despre cum îi susții pe ceilalți și despre cum construiești, zi de zi, o versiune mai bună a propriei tale persoane.

*Bazat pe dovezile existente și presupunând o trecere completă de la fumat la aceste produse, care nu sunt lipsite de risc și provoacă dependență.

_____

* conținut sponsorizat

The post Contribuim la un viitor mai bun, mizăm pe știință și pe responsabilitate appeared first on Forbes Romania.

Din București, Fred Monteiro conduce businessul BAT pentru 7 țări din regiune. La 25 de ani în România, compania construiește un viitor mai bun: peste 300.000 de români au adoptat deja glo.

La întrebările Forbes România a răspuns Fred Monteiro, Directorul Ariei Europa Centrală și de Sud, BAT.

BAT aniversează 25 de ani de activitate susținută în România. Care sunt principalele rezultate? 

În ultimii 25 de ani, România a înregistrat o creștere extraordinară, dezvoltând o economie puternică și un sector al serviciilor competitive. Suntem mândri că BAT este unul dintre primii investitori internaționali importanți în România, un angajator strategic și un partener pe termen lung al economiei românești. 

M-am alăturat BAT România în 2021 și am descoperit o organizație puternică, cu realizări majore, de care sunt foarte mândru. BAT este liderul local al pieței de tutun și cel mai mare contribuabil la bugetul de stat al României, pentru al doilea an consecutiv. În 2021, BAT a avut o contribuție totală de 11 miliarde lei (2,2 miliarde euro) în taxe și accize, o creștere de peste 10% față de 2020. BAT România este un producător și exportator de top de produse agricole, prin fabrica sa din Ploiești, a doua cea mai mare fabrică a grupului din Europa. Investițiile noastre totale în fabrică se ridică la peste 500 de milioane de euro și peste 60% din volumele produse local sunt exportate în țări din întreaga lume.

Suntem un partener puternic al comunităților artistice locale și investim peste 1 milion de euro anual în susținerea evenimentelor culturale și a unora dintre cele mai mari festivaluri din România, precum Electric Castle și SummerWell. În fiecare an, derulăm campanii naționale de informare prin intermediul platformei Stop Contrabanda și sprijinim autoritățile române în eforturile de reducere a nivelului contrabandei, un fenomen grav cu implicații economice și sociale severe. 

Un motiv suplimentar de mândrie este impactul BAT asupra forței de muncă locale: avem 3.000 de angajați în cele trei entități economice și generăm alte 30.000 de locuri de muncă pe lanțul de aprovizionare și distribuție. Aproximativ 50% dintre colegii noștri de aici lucrează în companie de cel puțin 10 ani și aproape 80 dintre colegi au fost angajați în urmă cu 25 de ani și continuă să lucreze într-una dintre entitățile noastre din România.

Cum ați defini călătoria companiei spre un viitor mai bun (A Better Tomorrow)?

Viitorul înseamnă o căutare permanentă pentru mai bine, ceea ce implică inovație și sustenabilitate. BAT construiește un viitor mai bun prin reducerea impactului afacerii noastre asupra sănătății, oferind o gamă largă de produse plăcute cu risc redus* fumătorilor adulți. Avem excelente capabilități de cercetare și dezvoltare, iar sustenabilitatea este în centrul a tot ceea ce facem.

În 2021, peste 18,3 milioane de consumatori adulți din întreaga lume au ales noile categorii de produse BAT, cu 4,8 milioane mai mult față de anul precedent. Este un pas major în sprijinirea politicilor de reducere a efectelor fumatului, o tranziție către alternative cu risc redus* pentru milioane de oameni din întreaga lume. Avem progrese importante privind obiectivele de mediu, precum reducerea cu 42.7% a emisiilor de carbon pentru Scopul 1 și 2 față de valoarea de referință din 2017, iar 64,4% din energia electrică utilizată în unitățile de operare provine din surse regenerabile. În 2021, pentru al doilea an consecutiv, BAT a fost recunoscut ca Lider Climatic de către Financial Times, în lista sa anuală europeană.

BAT traversează un proces solid de transformare, cu investiții ample în noile generații de produse. Care este perspectiva companiei pentru următorii 10 ani? 

Inovația și noile tehnologii transformă toate industriile, produsele și comportamentul consumatorilor. Pentru noi înseamnă dezvoltarea unei noi categorii de produse cu risc redus*. Suntem lideri la nivel global în categoria produselor pentru vapat și, de asemenea, lideri în categoria produselor moderne pentru uz oral (plicuri cu nicotină). Iar glo, produsul nostru care încălzește tutunul, are o rată rapidă de creștere pe piață. În România, aproximativ 300.000 de adulți fumători au adoptat deja glo.

Am derulat peste 300 de studii asupra glo, dar și primul studiu clinic controlat în Marea Britanie, pe o perioadă de un an: rezultatele au relevat o reducere semnificativă a indicatorilor de risc la 6 luni pentru cei care au trecut exclusiv la utilizarea glo față de cei care au continuat să fumeze. Pentru majoritatea biomarkerilor analizați, reducerile observate la utilizatorii glo au fost similare cu ale celor care au renunțat complet la fumat.

Investim aproape 350 de milioane de lire sterline anual în cercetare și dezvoltare pentru noile categorii de produse și oferim un portofoliu extins de produse care nu ard tutunul, precum produse pentru încălzirea tutunului, produse cu vapori și pungi de nicotină pentru uz oral. Obiectivul BAT este ca 50 de milioane de consumatori să aleagă produsele noastre care nu ard tutunul până în 2030 și de a genera venituri de 5 miliarde de lire sterline din noile categorii de produse, până în 2025.

Ce înseamnă o afacere sustenabilă în Romania și care este rolul marilor companii în economie și societate? 

Companiile globale contribuie la creșterea economiei locale și generează stabilitate, care atrage investiții, contribuie la evoluția structurală și la dezvoltarea per ansamblu a societății. Cu 25 de ani de activitate investițională în România, BAT rămâne un partener solid în dezvoltarea economică a țării.

În 2020, BAT și-a definit agenda de sustenabilitate pentru un viitor mai bun (A Better Tomorrow), un obiectiv ambițios care transcende toate liniile de business. Sustenabilitatea se află în centrul strategiei și a obiectivelor noastre corporative și asigură o creștere durabilă, prin încurajarea consumatorilor să facă tranziția la produse cu risc redus* și reducând impactul afacerii noastre asupra sănătății.

Alocăm resurse pentru reducerea deșeurilor și pentru a opera responsabil pe întregul lanț valoric. În 2019, am lansat campania Alege asumat un oraș curat, prin care 1.000 de pubele stradale sunt disponibile în patru mari orașe din România pentru colectarea mucurilor de țigări. Campania și-a propus să crească gradul de conștientizare cu privire la gestionarea responsabilă a deșeurilor și la impactul unor gesturi simple asupra mediului și a comunităților. În 2021, am început campania de colectare selectivă a versiunilor anterioare de glo, cu peste 11.000 de dispozitive colectate deja pentru reciclare. O altă inițiativă recentă constă în instalarea a cinci copaci solari în centrul Bucureștiului, o sursă de energie verde disponibilă pentru încărcarea dispozitivelor electronice atât wireless, cât și în format USB. 

Un comportament comercial responsabil implică prevenirea accesului minorilor la produsele cu nicotină, iar BAT investește constant în campanii educaționale privind prevederile legale și motivele pentru care minorii nu ar trebui să aibă acces la produse cu nicotină. Din 2019, Autoritatea Națională pentru Protecția Consumatorului s-a alăturat campaniei noastre, subliniind importanța practicilor comerciale responsabile.

Ne menținem angajamentul de a continua investițiile și de a construi un viitor mai bun în România, iar elementele esențiale sunt un mediu economic stabil și un cadru fiscal echilibrat pentru toate categoriile de produse cu nicotină, care pot genera predictibilitate pentru dezvoltarea solidă a afacerii.

* Bazat pe dovezile existente și presupunând o trecere completă de la fumat la aceste produse. Aceste produse nu sunt lipsite de risc și provoacă dependență 

The post BAT, 25 de ani în România: Un viitor mai bun, prin inovație și sustenabilitate appeared first on Forbes Romania.

Pentru anul 2017, bugetul de investiții s-a triplat. În ce se va regăsi această investiție?

Francisco Toso: Într-adevăr, în 2017 British American Tobacco România va investi de trei ori mai mult în fabrica de la Ploiești față de planurile de la finalul anului trecut. Dacă în noiembrie 2016 vorbeam despre 100 de milioane de euro investiți în următorii cinci ani în fabrică, conform ultimelor evoluții vom investi circa 60 de milioane de euro în 2017 pentru retehnologizare, prin achiziționarea de noi echipamente, și pentru dezvoltarea unei noi hale de producție.

În afara acestei noi linii de investiții, ce alte noutăți ne mai puteți da despre fabrică? Va fi extinsă producția? Dacă da, cu cât la sută?

Francisco Toso: Da, extindem producția. Vorbim în același timp despre o creștere de 30% a volumul și de o creștere a numărului de țări către care pleacă produsele British American Tobacco din România, și anume de la 35 de țări la 40. De asemenea, vom adăuga în portofoliul nostru fabricarea produselor de nouă generaţie (NGP), cum ar fi Neopozii folosiţi pentru dispozitivul iFuse, lansat anul trecut pe piața din România.

Căror aspecte se datorează această creștere a capacității de producție?

Francisco Toso: Principalele motive pentru creșterea capacității de producție a fabricii de țigarete a British American Tobacco de la Ploiești sunt optimizarea volumelor fabricilor BAT din Europa de Vest, regiune din care face parte și fabrica din România, dar şi de faptul că această fabrică este numărul 1 în Europa în privinţa raportului cost-calitate datorită nivelului ridicat de calificare a celor care lucrează aici.

Fabrica de la Ploiești este a doua cea mai mare fabrică British American Tobacco din Europa, iar ca urmare a investițiilor programate vom deveni una dintre cele mai mari unități de producție BAT la nivel mondial.

Vrem să ne asigurăm că România va ramâne o componentă cheie în cadrul strategiei globale a BAT.  Prin investiţiile noastre şi prin dialogul constructiv pe care îl avem cu autorităţile, avem în vedere consolidarea pe termen lung a angajamentului nostru faţă de România.

60 de milioane de euro reprezintă mai mult de jumatate din cele 100 de milioane anunțate în 2016 ca fiind investiția pentru următorii 5 ani. Înseamnă că investițiile pentru anii următori vor fi mai mici, sau va fi depășită investiția totală de 100 de milioane?

Francisco Toso: Afacerea din România este una de succes, iar această migrație a volumelor din alte țări din Europa către unitatea de producție de la Ploiești este un semn de încredere pentru România și pentru echipa British American Tobacco de aici. Conform evaluărilor noastre, investițiile programate pentru următorii ani, de circa 20 de milioane de euro anual, nu vor scădea. Din contră, ne așteptăm chiar să crească. Dar trebuie să subliniez că planificarea investițiilor depinde mult de evoluția mediului de afaceri autohton, de ce se întâmplă în alte țări și de alte aspecte care țin de cadrul de reglementare, de fiscalitate sau de legislația muncii.

Pentru 2017, ne concentrăm eforturile pe consolidarea investițiilor, pe atragerea a peste 120 de colegi noi și pe operaționalizarea noilor soluții tehnologice.

În noiembrie anul trecut se anunța începerea producție de neopozi la fabrica BAT de la Ploiești. Când va începe mai exact această producție? Căror produse le sunt destinați neopozii și către ce țări vor fi exportați?

Francisco Toso: Producția de capsule pentru produsul nostru de nouă generație iFuse va fi semi-automatizată. British American Tobacco a lansat produse de nouă generație în șapte țări europene, iar acest număr se va dubla până în 2018. În România, a fost lansat iFUSE, un produs hibrid fără scrum, miros neplăcut sau fum, care are atât o componentă de lichid cu nicotină cât și una de tutun. Investiţia în fabrica de la Ploieşti ia în considerare această creştere a pieţei globale pentru produsele de nouă generaţie.

Dezvoltarea capacităților de producție în zona segmentului de produse de nouă generație reflectă și o migrație a consumatorilor către acest tip de produs? Cât din investiția totală o reprezintă noile facilități de producție pentru produsele de nouă generație în raport cu cele destinate țigaretelor tradiționale?

Francisco Toso: Într-adevăr, la nivel mondial tot mai mulți consumatori caută alternative cu un impact redus asupra sănătății lor și a celor din jur și migrează către produsele de nouă generație. BAT este cel mai mare și mai de succes jucător pe piața din Europa pe segmentul produselor pentru vapat, având o echipă globală de 1.500 de specialiști în cercetare și dezvoltare. În ultimii 6 ani, compania a investit peste 1,5 miliarde de euro în dezvoltarea unei game largi de produse de nouă generație – de la țigări electronice, la produse care încălzesc tutunul și la produse hibrid, cum este iFUSE, prezent în România. România este una dintre cele 14 țări în care BAT a lansat produse de nouă generaţie, alături de Marea Britanie, Franța, Germania, Italia și Japonia.

Odată cu creșterea capacității de producție, s-au făcut și noi angajări?

Francisco Toso: Da, au fost create 120 de posturi noi.. Posturile ocupate sunt din toate ariile de activitate, dar în special în zona de logistică şi producţie, operatori și tehnicieni, mașiniști și electroniști, dar şi din zona de management ca urmare a nevoii de a face faţă unei activităţi mai largi şi mai complexe.  Dezvoltarea noilor talente reprezintă o prioritate, iar acum suntem în căutarea a doi management trainees, în cadrul unui program global de pregătire numit GGP (Global Graduates Program)

Câți angajați aveți în prezent?

Francisco Toso: În prezent suntem 850 de oameni care lucrează în cadru fabricii de la Ploieşti în fiecare zi, 700 de angajaţi  și 150 de contractori permanenţi, dar numărul lor este în continuă creștere. În cadrul celor trei entităţi BAT prezente în România, fabrica de la Ploieşti, compania de distribuţie şi centrul de servicii, avem peste 2.000 de angajați.

Pentru Francisco Toso, Director de Operațiuni BAT în România, care a fost provocarea numărul unu aici, la Ploiești?

Francisco Toso: Pentru mine, provocarea numărul unu este chiar cea din acest an, când vom crește cu 30% capacitatea de producție. Această extindere implică construcția unei noi hale de producție, retehnologizare și pregătirea unor noi specialiști. Nu în ultimul rând, o provocare pentru orice investiție de asemenea anvergură o reprezintă predictibilitatea și stabilitatea mediului de afaceri din România, cu implicații nu doar pentru British American Tobacco, ci la nivelul întregului lanț, de la contractori și furnizori până la comunitatea locală în care ne desfășurăm activitatea.

Cum este România pentru un expat?

Francisco Toso: Pentru mine și familia mea, România este o casă perfectă. România este o țară cu oameni fantastici şi peisaje memorabile. Îmi place să trăiesc și să lucrez aici și să dezvolt business-ul BAT alături de acești oameni extraordinari. După ce am avut ocazia de a locui până acum în alte 6 ţări, pot spune că România se află printre cele mai bune locuri, oferindu-mi un echilibru perfect între viaţa profesională şi cea personală.

The post Brand Voice, British American Tobacco: Interviu cu Francisco Toso appeared first on Forbes Romania.