Alexandra Țenescu e director de comunicare și marketing la Chronolink România, importator oficial Rolex și Tudor. E omul care râde atât de mult și care face totul să pară atât de simplu, încât uneori risc să uit cât e de profundă, înțeleaptă și… sharp. Dar voi păstra acest material la îndemână ca să nu mai uit vreodată. Și ca să mă inspir. Ceea ce vă doresc și vouă.

Foto: Matei Buță

Style: Lucia Faur / Locație: sediul Chronolink / JW Marriott Bucharest Grand Hotel

Stil

Deviza Forbes Life România este: Să trăim frumos! Ce înseamnă pentru tine a trăi frumos?

Pentru mine, a trăi frumos cred că înseamnă, practic, strădania mea zilnică. Înseamnă să creez o viață în care încerc să adun cât mai multe momente de calitate și, implicit, bucurie – în alegeri, în relații, dar și în felul în care îmi construiesc parcursul. Până acum, experiența mi-a arătat că frumusețea reală vine din armonie, din atenția la detalii și din coerența dintre cine sunt și ceea ce fac.

Și cred că mai înseamnă ceva, foarte important pentru mine: trăiesc frumos atunci când reușesc să creez conexiuni reale. 

Care e stilul tău preferat în business?

Un stil rafinat, dar eficient. Ador eficiența, claritatea și consistența. Însă asta nu înseamnă rigiditate; cred că, de fapt, s-ar putea reduce la promptitudine. Pe de altă parte, în industria de lux, fiecare decizie trebuie să reflecte nu doar eficiență, ci și valoare, emoție și experiență.

Către ce stil te îndrepți în modă?

Acronic mi-ar plăcea să-l numesc, dar și cu accente contemporane. Cred în piese care spun o poveste discretă, dar care, în același timp, au puterea de a nu trece neobservate.

Care este stilul tău de a rezolva o problemă?

Am învățat să îmi iau un pic de timp, sigur, în măsura în care este posibil, și, astfel, să înlătur impulsul. Pentru că așa capăt și perspectivă, dar mai ales calm. Așadar, timpul devine luxul meu în acest context, pentru că mă ajută să înțeleg nu doar problema, ci și să merg în profunzimea ei. Reacțiile impulsive pot afecta percepția, așa că îmi place să cred că aleg întotdeauna soluții bine gândite și care, adaptate la momentul respectiv, sunt cele mai potrivite. 

Ce stil ai în relațiile personale?

Autentic și atent. Pun preț enorm pe relații construite în timp, pe încredere, pe loialitate, dar și pe o formă de eleganță emoțională care nu are nevoie de validare constantă.

Business

Cum vezi ideea de business în secolul 21?

Cred că una dintre caracteristicile de bază a fost pionieratul. Și aici mă refer – dar nu mă limitez – la noi, Chronolink, Retailerul Oficial Rolex și Tudor, un business care și-a pus bazele chiar la începutul secolului acesta și care a inițiat și fundamentat termenul de lux în România. Însă businessul modern este despre curaj mult, despre pasiune și devotament, dar, mai ales, despre reziliență. Este dominat, îmi place să cred, de antreprenori cu viziune și cu o putere de adaptabilitate uimitoare, care au demonstrat că și atunci când nu ai niciun sprijin, ci poate doar obstacole, nu există decât o opțiune. „Business over drama.”

Ce înseamnă un business reușit?

Un business reușit înseamnă, în accepțiunea mea, consistență în excelență. Este extrem de greu, știm cu toții, și, cu toate acestea, cred că orice antreprenor de succes a năzuit și a țintit spre perfect. Nu doar salturile spectaculoase aduc împliniri, ci mai ales acea calitate constantă care construiește încredere și loialitate în timp. A devenit foarte important ca, într-o lume saturată de opțiuni, să poți să aduci cu adevărat valoare și din cum faci oamenii să se simtă, nu doar din ceea ce oferi.

Ce contribuție poate/trebuie să aibă un business la o societate sănătoasă?

Societatea sănătoasă este rezultanta directă a mediului de business funcțional. La un mod ideal, există o simbioză aproape perfectă între cele două, iar sectorul privat este integrat în societate ca un organ vital și este răspunsul imediat la necesitățile reale ale oamenilor, din funcția sa primordială de a oferi bunuri și servicii. 

Într-o societate echilibrată, comunitatea de afaceri a răspuns deja nevoilor bazale de stabilitate și încredere, depășind ideea de profitabilitate și nelimitându-se la ea. Ci însușindu-și responsabilitatea de a contribui real și constant la bunăstarea generală. 

Care este piatra de temelie în businessul tău?

Respectul și excelența sunt valorile ce stau la baza serviciilor noastre, iar asta se oglindește în fiecare interacțiune pe care o avem cu clienții. Astfel, onorăm povestea din spatele fiecărui obiect de valoare și celebrăm, zi de zi, o istorie imensă a unicității și a măiestriei. Însă, poate mai presus de orice, universul Chronolink s-a clădit prin conduită și încredere. 

Leadership de business în cinci cuvinte.

Cu mare dificultate, mă rezum la șase. 

Viziune. Curaj. Înțelepciune. Finețe. Coerență. Respect. 

Viață

Care este mottoul tău în viață?

„What goes around, comes around.”

O lecție de viață care te-a marcat.

Au fost foarte multe lecții grele, dar cu semnificații care converg spre aceeași concluzie transformată, cumva, în ghid de viață trăită într-un sens mai plenar. Anume, constantele existenței sunt surpriza și pierderea. Așadar, pun bucurie în fiecare clipă, fiecare om și fiecare lucru pe care mi le-a dat Dumnezeu. 

La ce principiu de viață nu ai renunța niciodată?

Adevărul și Respectul – în toate formele lor. Sunt baza oricărei construcții durabile, fie personală, fie profesională.

Primul loc: familia sau businessul?

Familia. Este ancora în care îți regăsești echilibrul, liniștea și conținerea, iar fără acestea am fi doar clivați, fără nicio abilitate de a mai clădi ceva solid, indiferent despre ce domeniu al vieții vorbim.

Surse de inspirație pentru o viață frumoasă și un business la fel.

Cărțile. Nu aș putea renunța la „umplerea” pe care mi-o aduc ele. Dar și frumosul în toate fațetele lui – de la oameni și conversații la spații, design și experiențe bine construite. Inspirația vine și din capacitatea de a observa
și de a rafina constant.

The post People of Forbes Life: Alexandra Țenescu appeared first on Forbes Romania.

Cristina Căpitanu, CEO Lemon Interior Design, este acea persoană enigmatică, dar caldă, reținută, dar mereu prezentă, stilată, dar cool, calmă, dar entuziastă și entuziasmantă, care ar trebui să facă parte din familia regală britanică, având în vedere că este o întrupare a mottoului „Never complain, never explain”. Indiferent de provocări și dificultăți, Cristina își păstrează calmul, cumpătul și eleganța.

Foto: Oltin Dogaru

Mulțumim Ambasadei Suediei la București

În paginile care urmează, un interviu neașteptat de… dezvăluitor. Cuvinte înțelepte și realiste de la o personalitate care a învățat să se cunoască și să aplice doza corectă de realism și de idealism la propriile așteptări.

O privire asupra anului 2025

Care au fost cele mai mari reușite în sfera afacerii tale? Cum le-ai sărbătorit?

2025 a fost un an de consolidare a rezultatelor obținute de-a lungul anilor. Pentru mine, cele mai importante reușite au fost legate de maturizarea companiei: faptul că Lemon funcționează astăzi ca o organizație solidă, capabilă să gestioneze proiecte complexe, la scară mare, în trei segmente complexe, așa cum sunt cel rezidențial, de birouri și de ospitalitate.

La nivel de business, am făcut pași importanți în zona office și hospitality, inclusiv demararea proiectului de amenajare pentru hub-ul de business One Technology District, cu o suprafață de aproape 20.000 de metri pătrați, unul dintre cele mai ample proiecte de birouri la care am lucrat. Am explorat mai serios și zona de hospitality, care pentru noi e foarte interesantă tocmai pentru că, în acest segment, designul trebuie să construiască o experiență completă și devine parte critică din identitatea locului respectiv. În paralel, am continuat să consolidăm segmentul rezidențial, ajungând la un portofoliu de aproximativ 200 de proiecte, fiecare cu propria identitate și nivel de complexitate.

Dar poate cea mai valoroasă reușită este echipa Lemon în sine. Faptul că avem astăzi aproape 60 de profesioniști talentați și cu experiență, care iau decizii și duc mai departe standardul Lemon, este, pentru mine, cel mai clar semn de creștere sănătoasă. Nu am sărbătorit printr-un moment anume, ci în fiecare zi și de câte ori avem ocazia să celebrăm că lucrurile funcționează, că echipa crește și că proiectele se livrează la nivelul asumat.

Care au fost cele mai mari provocări? Cum ai reușit să treci peste ele?

Cea mai mare provocare este scalarea fără să pierdem din calitate și din atenția la detaliu, care este semnătura noastră. Cu cât echipa este mai mare și proiectele sunt mai multe, cu atât e mai important să te asiguri că fiecare client simte că proiectul lui e tratat cu cea mai mare implicare. Acest lucru presupune procese clare, un flux de lucru și responsabilități bine trasate, oameni formați și mult timp investit în comunicarea internă.

Ca strategie pe termen lung, am decis să investesc constant în mecanisme de leadership distribuit, astfel încât responsabilitatea și decizia să fie asumate acolo unde există competență și experiență solidă, ca să putem astfel descentraliza cât mai mult deciziile, să oferim autonomie oamenilor care pot duce astfel de responsabilități. Sunt de părere că provocările nu se rezolvă prin control mai mare, ci prin sisteme mai bune și prin oameni mai pregătiți.

Ce ți-a plăcut cel mai mult din toată activitatea ta pe parcursul lui 2025?

După aproape două decenii de antreprenoriat, simt că încep să mă bucur altfel de etapa în care a ajuns compania. Acum discutăm despre proiecte complexe, care ne cer să gândim și mai creativ, dar, totodată, foarte practic și care ne scot constant din zona de confort, ceea ce mă bucură mult. 

Dar cel mai mult mi-a plăcut să văd cum lucrurile încep să funcționeze dincolo de mine. Este un moment pe care nu îl poți forța, dar îl construiești în timp: când echipa începe să ia decizii bune, când standardele sunt înțelese și respectate fără să fie impuse, când există consistență în felul în care se livrează proiectele. De asemenea, mi-a plăcut și faptul că am lucrat pe proiecte cu o miză mai mare, unde designul nu este doar o componentă vizuală, ci devine parte din structura de funcționare a unui spațiu, fie că vorbim de office sau hospitality. 

În același timp, îmi dau seama că îmi doresc tot mai mult să contribui la formarea generației următoare. De aceea, dezvoltarea internă rămâne o prioritate, deoarece îmi doresc ca Lemon să fie un loc în care tinerii care își doresc o carieră în design interior sau în zona artistică să poată crește. La început de drum, contează enorm să ai pe cineva care să te ghideze, un mentor care să îți ofere direcție în primii ani pe piața muncii.

Ce părți ai vrea să elimini din day‑to-day? Ce ai adăuga?

Dacă aș putea, aș elimina acele detalii care consumă timp, dar nu mă ajută să construiesc. Cum ar fi statusuri, rapoarte, aprobări de rutină, care, sigur, au rolul lor, dar care, de multe ori, afectează procesul creativ. De asemenea, mă obișnuiesc cu ideea că nu trebuie să fiu peste tot pentru ca lucrurile să meargă bine, tocmai pentru că nu cred în micromanagement și încurajez autonomia și responsabilitatea în cadrul companiei. Aș adăuga mai mult timp pentru concept, direcție, brainstorming în interiorul echipei. 

Uitându-te înapoi la 2025, ești mândră de tine? Enumeră cinci motive pentru care te feliciți.

Nu sunt genul de persoană care să vorbească mult despre sine. Cred mai mult în a lăsa lucrurile pe care le construiesc să vorbească pentru mine. Dacă mă uit înapoi la 2025, simt mai degrabă o formă de recunoștință decât mândrie. Recunoștință pentru faptul că am reușit să rămân fidelă viziunii mele, chiar și atunci când ar fi fost mai ușor să o ajustez. Am văzut cum lucrurile încep să se așeze și nu doar în proiecte, ci în felul în care funcționează echipa, în energia organizației, în încrederea care se construiește în timp. Și cred că asta este, de fapt, cea mai profundă confirmare: momentul în care ceea ce ai construit începe să aibă propria stabilitate, propriul echilibru. Pentru mine, așa a fost 2025. Un an în care am înțeles mai bine de ce fac toate aceste lucruri și pentru cine.

Privind la 2026

Care sunt principalele obiective de afaceri pentru 2026?

2026 este, pentru noi, un an de rafinare și scalare controlată. Nu urmărim creșterea în sine, ci creșterea care poate fi susținută fără compromis de calitate. Un obiectiv important este consolidarea poziției Lemon în zona proiectelor complexe, office și hospitality, unde designul devine parte dintr-un sistem mai larg. În paralel, continuăm să dezvoltăm segmentul rezidențial, dar cu un focus mai clar pe proiecte relevante, nu pe volum. La nivel intern, prioritatea rămâne păstrarea echilibrului și a maturității echipei, care funcționează autonom și cu un grad relevant de predictibilitate.

Cum îți monitorizezi și evaluezi progresul?

Sigur că progresul se vede în indicatori financiari, ei sunt esențiali pentru orice antreprenor. Însă dincolo de acest aspect, consider că progresul real este atunci când toate rotițele sistemului funcționează fluid, când proiectele avansează fără blocaje, deși există, de multe ori, elemente care nu țin de noi, când echipa ia decizii corecte fără intervenție constantă și când predictibilitatea crește.

Avem, desigur, repere clare: bugete, termene, marje, pipeline de proiecte. Ele sunt mereu completate de atenția la calitatea execuției și la consistență. Dacă un rezultat bun poate fi replicat, atunci vorbim despre progres real. În final, progresul nu este despre cât de repede mergi, ci despre cât de stabil poți susține direcția pe care ai ales-o.

Ce anvizajezi pentru Lemon Interior Design în 2026: să creșteți? Să faceți downsizing? Să rezistați?

Pentru 2026, ne uităm la calibrarea corectă a companiei. Nu cred în creștere ca obiectiv în sine, singular. Cred în creștere doar atunci când aceasta poate fi susținută de structură, de echipă și de procese. În același timp, nu văd nici valoare în a reduce doar pentru a simplifica, dacă nu există un motiv real.

Pentru noi, 2026 este un an de consolidare, de calibrare a proiectelor și de creștere doar în măsura în care putem susține acest lucru. Asta înseamnă să fim selectivi, să lucrăm pe proiecte relevante și să menținem un standard ridicat de execuție. Mai mult decât volum, ne interesează calitatea și consistența. Așadar, aș spune că obiectivul nu este să fim mai mari, ci să fim mai buni, mai eficienți și mai greu de înlocuit.

Cum vă pregătiți pentru desantul AI?

Folosim deja instrumente AI în anumite etape ale procesului și cred că ar fi nerealist să le ignorăm. Gestionăm proiecte complexe, cu bugete, termene și echipe extinse, iar digitalizarea și automatizarea ne ajută mult în zona operațională. AI-ul ne ajută să optimizăm unele procese interne, să eliminăm o parte din munca repetitivă și să reducem timpul consumat în task-uri administrative.

Ce nu se schimbă este că designul de interior pornește de la o înțelegere profundă a omului care va locui sau lucra în acel spațiu. Asta nu o poate face un algoritm sau un agent, iar procesul creativ rămâne exclusiv uman. 

În decembrie 2026, ce îți dorești să constați că s-a schimbat la afacerea ta?

Vreau să intru în decembrie 2026 și să simt că Lemon confirmă și anul care tocmai a trecut ca fiind un punct de referință în designul interior. Nu doar un studio care livrează proiecte bune, ci un nume care definește un standard, un loc pe care îl recunoști înainte să citești semnătura.

Pentru mine, designul nu a fost niciodată despre a mulțumi pe toată lumea. A fost despre a crea ceva atât de autentic încât să nu poată fi ignorat. Asta vreau să văd la Lemon în 2026: o voce și mai clară, și mai curajoasă. Vreau să constat că echipa a îndrăznit mai mult. Că a împins limitele în hospitality, în office, că a propus soluții pe care clientul nu știa că le vrea și că, odată văzute, nu și-a mai putut imagina altfel spațiul.

Vreau să văd că prezența internațională nu mai este un experiment, ci o extensie naturală a identității Lemon. Că piețele din afara României nu privesc spre noi cu curiozitate, ci cu respect. 

Și mai vreau un lucru, poate cel mai important: să constat că Lemon a devenit un incubator de talente. Că tinerii designeri care au crescut în Lemon duc mai departe o filozofie, nu doar un stil. Schimbarea pe care o aștept nu este una de dimensiune. Este una de gravitație. Să fim locul spre care se uită ceilalți.

Ce îți dorești neapărat să păstrezi neschimbat?

Mi-aș dori să rămână neschimbată semnătura Lemon. Nu ne-am ghidat niciodată după trenduri, am mers tot timpul pe un design atemporal și am reușit să creăm concepte recognoscibile. Încercăm constant să găsim echilibrul dintre estetic și util, să creăm spații care arată bine, dar care sunt și gândite pentru viața reală. Un design care nu îmbătrânește și care va funcționa la fel de bine și peste 10 ani.

Solidaritate feminină și umană

Cine sunt persoanele care te încurajează mereu?

Am învățat de-a lungul timpului că nu ai nevoie de mulți oameni în jurul tău; ai nevoie de cei potriviți. Aceia care nu îți spun ce vrei să auzi, ci ce ai nevoie să știi. Pentru mine, primii sunt cei apropiați: familia, prietenii care te cunosc dincolo de rol și de titlu. Cei care știu cine ești când nu ești CEO, când nu ești lider, când ești, pur și simplu, om. Aceia sunt ancora.

Dar cel mai important lucru pe care l-am înțeles este faptul că încurajarea cea mai profundă nu vine din exterior. Vine de la tine, din momentul în care te uiți în urmă și îți dai seama că ai ținut direcția, că ai rămas fidelă ție, că vocea ta interioară a fost mai puternică decât zgomotul din jur. Și aceea este vocea care contează cel mai mult, alături de oamenii de lângă tine.

Cum construiești un cerc puternic de femei care te susțin?

Nu l-am construit strategic, s-a format în timp, foarte firesc. Din întâlniri, din contexte comune, din femei cu care am simțit că pot avea o relație reală. Cred că în România sunt multe femei extraordinare care fac lucruri remarcabile în domeniile lor, indiferent că sunt antreprenoare, în funcții de conducere sau nu. Sunt de părere că cele mai valoroase relații apar atunci când treci dincolo de imaginea perfectă și poți avea conversații reale, în care discuți și despre ce e dificil, nu doar despre ce merge bine. Cred în solidaritatea feminină, într-un sfat primit la momentul oportun, într-o recomandare, într-o discuție care se poate transforma într-un parteneriat. 

Cum poți susține și promova alte femei antreprenor?

Cred că cel mai concret mod în care poți susține alte femei antreprenor este să le deschizi uși atunci când ai ocazia. Să le recomanzi, să le pui în contact cu oameni relevanți sau să le inviți în proiecte în care știi că pot aduce valoare.

Ai un mentor? O persoană‑inspirație?

Nu am avut niciodată un mentor în sensul clasic. Am învățat mai mult din contexte și de la oameni cu care am lucrat la un moment dat. M-a influențat mult și ritmul proiectelor. În design, fiecare proiect te obligă să regândești lucrurile, iar asta devine, în timp, cea mai bună școală. Călătoriile au avut și ele un rol important, pentru că îți schimbă perspectiva asupra spațiilor și asupra modului în care oamenii trăiesc în ele. Sigur că urmăresc și studiouri sau designeri pe care îi admir, dar nu am avut niciodată o singură persoană pe care să o consider mentor.

Ce i-ai spune unei femei proprietar de afacere care trece printr-o perioadă grea sau trebuie să o ia de la început, uneori singură?

I-aș spune primul lucru pe care nimeni nu ți-l spune îndeajuns: faptul că treci printr-o perioadă grea nu înseamnă că ai greșit direcția. Uneori înseamnă exact contrariul, că ești suficient de curajoasă să fii într-un loc în care nu toată lumea ajunge. Disconfortul nu este semnul că trebuie să te oprești. Este semnul că te transformi.

Singurătatea din antreprenoriat este reală și nimeni nu o descrie corect. Există momente în care ești singura persoană din cameră care crede în ce construiește. Păstrează acele momente! Ele îți definesc caracterul mai mult decât succesele. Ce i-aș spune? Întoarce-te la ce te-a determinat să începi, la intenția inițială! Acolo este busola. Restul se reconstruiește.

„E doar business, nimic personal” – reușești să aderi la acest mindset?

Nu cred. Am construit Lemon cu multă implicare personală, pe principii solide de integritate și nu cred că ar fi arătat la fel dacă aș fi tratat acest business ca pe o simplă tranzacție. Ceea ce am învățat în timp este să nu las implicarea personală să distorsioneze judecata. Se poate să îți pese enorm și să iei totuși decizii dificile. Sunt două lucruri separate.

Timp liber și joie de vivre

Într-o perioadă cu multe schimbări accelerate și vești complicate, cum îți păstrezi seninătatea și bucuria de a trăi?

Încerc să nu fiu constant conectată la fluxul de informații. Nu înseamnă că nu urmăresc ce se întâmplă, dar am ales câteva surse în care am încredere și reduc deliberat restul. Și încerc să mențin un echilibru între timpul petrecut la birou și cel dedicat familiei, care rămâne ancora mea de normalitate. De asemenea, m-am disciplinat în ceea ce privește agenda, am învățat să nu îmi mai încep diminețile pe fugă, să acord atenție stilului de viață echilibrat, sportului, odihnei. Toate sunt elemente esențiale pentru a putea duce la îndeplinire toate planurile pe care le am.

Cât de important este timpul cu tine însăți pentru perspectiva ta asupra designului?

Pentru mine e foarte important, pentru că designul e o meserie în care ești mereu în ritmul proiectelor și al deciziilor. Dacă nu ieși din când în când din acest ritm, nu ai cum să lași loc creativității. Călătoriile sunt momentul în care îmi schimb perspectiva. Îmi place să mă uit la spații fără presiunea unui brief sau a unui client. Uneori e un hotel, alteori un restaurant sau chiar un apartament văzut întâmplător. Sunt lucruri pe care nu le observi când ești în modul de lucru activat.

Ce îți dorești pentru copiii tăi? Ce cauți să îi înveți?

Îmi doresc să-și găsească locul în care simt că aparțin, atât profesional, cât și personal. Mi se pare foarte important să ajungi să faci ceva care te reprezintă, pentru că atunci relația cu munca se schimbă complet. Nu mai funcționezi din obligație, ci din pasiune, iar asta te ajută să ai disciplină, motivație și rezultate excepționale. Și mă bucur să văd că le-am transmis un anumit tip de energie antreprenorială, au mereu idei pentru proiecte la școală, le fac propuneri profesorilor, vor să înființeze cluburi de business la școală. Mă bucur să văd că sunt proactivi.

Copiii au astăzi foarte multe oportunități și acesta este un lucru extraordinar, dar uneori mă gândesc și din cealaltă perspectivă: că această libertate de alegere poate deveni copleșitoare. Când totul pare posibil, devine uneori mai greu să alegi fără teamă că ratezi altceva. Ce ne dorim să-i învățăm este să fie responsabili, integri și să nu fugă de lucrurile dificile. De cele mai multe ori, tocmai alegerile grele sunt cele care te schimbă cel mai mult și care te cresc într-un mod armonios.

Cum rămâi motivată și cum transmiți această motivație către echipa ta?

Motivația mea vine, în primul rând, din pasiunea pe care o am pentru design și, bineînțeles, din curiozitate. Și curiozitatea, spre deosebire de entuziasm, nu dispare după prima dificultate. Îmi place să văd până unde putem duce un proiect și cum putem face lucrurile mai bine de la unul la altul. Am nevoie de provocări reale și de oameni competenți în jurul meu.

În ceea ce privește echipa, cred mult în ideea de context. Dacă oamenii înțeleg de ce fac un anumit lucru și simt că au loc să crească profesional, motivația și disciplina apar mult mai natural decât dacă încerci să le impui.

Care este, în ceea ce te privește, cuvântul anului 2026?

Leadership. Nu pentru că este un cuvânt nou pentru mine, ci pentru că în 2026 înțeleg ce înseamnă el cu adevărat și este complet diferit față de ce credeam la început.

La început credeam că leadershipul înseamnă să fii cel mai bun din cameră. Cel cu cea mai clară viziune, cel care știe întotdeauna răspunsul. Acum știu că leadershipul înseamnă exact contrariul: să construiești camere în care alții devin cei mai buni. În 2026 vreau să duc asta mai departe în tot ce construiesc. În felul în care conduc echipa, în felul în care abordez proiectele, în felul în care mă poziționez în industrie.

Leadership în design înseamnă să nu urmezi trendul, ci să îl anticipezi. Să propui un limbaj vizual înainte ca piața să știe că îl caută. Să ai curajul unui punct de vedere ferm într-o lume în care toată lumea negociază în jos pentru a fi mai acceptabilă. Leadership în organizație înseamnă să creezi un sistem care funcționează din valori, cu oameni care înțeleg de ce nu au nevoie să li se spună ce.

Și leadership personal înseamnă să rămâi fidelă viziunii tale chiar și atunci când presiunea exterioară îți cere să o ajustezi. Să nu confunzi flexibilitatea cu compromisul. Un spațiu bine condus se simte înainte să-l înțelegi. La fel și un om. Acela este leadershipul pe care îl urmăresc în 2026.

Dacă mă uit înapoi la 2025, simt mai degrabă o formă de recunoștință decât mândrie. Recunoștință pentru faptul că am reușit să rămân fidelă viziunii mele, chiar și atunci când ar fi fost mai ușor să o ajustez.

Cred că în România sunt multe femei extraordinare care fac lucruri remarcabile în domeniile lor, indiferent că sunt antreprenoare, în funcții de conducere sau nu. (…) Cred în solidaritatea feminină, într-un sfat primit la momentul oportun, într-o recomandare, într-o discuție care se poate transforma într-un parteneriat. 

Leadership personal înseamnă să rămâi fidelă viziunii tale chiar și atunci când presiunea exterioară îți cere să o ajustezi. Să nu confunzi flexibilitatea cu compromisul.

The post Cristina Căpitanu: „Un spațiu bine condus se simte înainte să îl înțelegi” appeared first on Forbes Romania.

În fiecare aprilie, de când eram elevă la Școala Centrală, pândesc înflorirea magnoliilor din fața Ambasadei Ungariei. Știu că sunt unele persoane… rătăcite care pretind că ar exista magnolii mai frumoase, mai spectaculoase prin București, dar nici măcar nu iau în seamă astfel de declarații complet nefondate.

Copacii de pe Calderon oferă cel mai frumos spectacol în fiecare an și sunt foarte recunoscătoare că am fost acolo de fiecare dată să privesc și să mă minunez de perfecțiunea pocalelor alb/vineții care freamătă ușor pe cerul de primăvară. Doar în aprilie 2020 am lipsit de la întâlnire și țin minte deznădejdea care m-a cuprins la gândul că magnoliile se nasc și se duc fără ca eu să fiu acolo, admirându-le și gândindu-mă la o fetiță de 14 ani care a pășit pragul Școlii Centrale fără să știe aproape nicio boabă de franceză, doar cu dorința de a fi parte din acea poveste.

După ce mă conversez cu magnoliile mele preferate, trec și prin Grădina Icoanei, unde mă plimbam în perioada liceului și unde țin minte că am petrecut o după-amiază de calitate cu Eminescu, încercând să înțeleg Glossa și să îmi dau seama dacă e vorba despre înțelepciune, blazare sau o deznădejde rece. E unul dintre puținele parcuri în care copacii încă nu au fost mutilați în numele „toaletărilor”, astfel încât îmi pot închipui ce frumos era în perioada interbelică – alături de întregul cartier, de altfel.

Uneori îmi ofer o pauză mai lungă, pe terasa de la Il Villagio, unde prefer să merg în iunie, când încă nu e prea cald și miroase amețitor a tei. Dar și în aprilie e frumos, la o limonadă cu multă mentă, triluri de mierle și muzica italiană veche a restaurantului. Plus ceva paste pregătite cu simț de răspundere.

Pe final, tot pe Calderon, încerc să nu ratez niciodată Fadel, un alt loc pe care îl știu cred că tot din liceu, o „dugheană” micuță unde se găsesc mari delicii libaneze, cu caimac, cu nucă, cu fistic, cu caju, autentice, proaspete, vegheate de un domn amabil care vorbește o românească aproximativă, completată de un zâmbet larg.

E o mică geografie sentimentală a unui colț de București care m-a fascinat, m-a ajutat, m-a susținut și m-a inspirat în multe momente, care mai de care mai interesante/provocatoare/dificile/formative. Pentru serile în care nu aveți întâlniri sau obligații, o plimbare la pas pe Jean-Louis Calderon vă va oferi și comori arhitecturale încă în picioare, care vorbesc despre o perioadă bogată în imaginative și mister.

(Și, da, recunosc, pe lângă deliciile naturale sau culinare, mă mai opresc și la Aparterre, un loc unde prezența Domnicăi se simte mereu și unde am întotdeauna cel mai șarmant și mai luminos interlocutor în persoana Oanei, care știe, intuiește și recomandă cele mai originale și personale ținute. Și neapărat la MioBio, unde vorbesc ore întregi cu Ioana și Alma despre pisici, politică, educație, istorie, călătorii sau rafinamente culinare și de unde plec de fiecare dată cu cele mai naturale si minunate creme și alte asemenea mici bucurii femeiești.)

The post Colțul Ralucăi: peregrinări de aprilie appeared first on Forbes Romania.

David Chaumet, CEO-ul Roger Dubuis, are o relație de lungă durată cu Casa orologeră, relație începută încă din 2008, la prima sa colaborare cu Roger Dubuis. În iunie 2024, s-a întors pentru a se asigura că brandul – deja legendar, la cei 30 de ani proaspăt împliniți – insuflă viață fiecărei piese, fiecărui proiect, fiecărui vis. ForbesLife România și Lifetime Magazine a avut onoarea de a se număra printre primele publicații care au stat de vorbă cu acest tânăr vizionar înțelept.

Roger Dubuis împlinește 30 de ani anul acesta. O vârstă tânără, o vârstă matură, un prilej de a privi înapoi, dar și înainte.

Dacă tot vorbim despre istorie, sunt convins că știți deja că domnul Roger Dubuis s-a născut în Elveția, iar pasiunea sa pentru orologerie s-a făcut simțită de timpuriu, fiind inspirată de turnul cu ceas al bisericii din satul său natal. În drum spre școală, auzea adesea sunetul clopotelor din biserică. La un moment dat, i s-a oferit ocazia de a vedea îndeaproape mecanismul complicat și a fost, realmente, impresionat de dimensiunea și măreția bisericii. Așa a început pasiunea sa pentru universul orologer. Mai apoi, a plecat la studii la Geneva, unde și-a început educația formală în domeniul orologer, fiind înregistrat ca studentul cu numărul 208 – ceea ce explică, parțial, alegerea numărului norocos opt pentru edițiile noastre limitate.

Un alt moment-cheie din istoria fondatorului companiei a avut loc în 1989, când a fost înregistrat brevetul pentru sistemul nostru de afișare retrogradă a orei. Nu vorbim încă despre brandul Roger Dubuis, deoarece acesta avea să fie fondat abia în 1995. Cu șase ani înainte însă, domnul Dubuis deținea deja acest brevet în cadrul unei alte companii, unde lucra împreună cu domnul Jean-Marc Wiederrecht. Mai târziu, odată cu cofondarea Manufacturii Roger Dubuis alături de dl Carlos Dias, el a adus cu sine acest brevet, care avea să devină, în cele din urmă, o adevărată semnătură a sa. În 1996, a integrat cu succes un mecanism bi-retrograd într-un calendar perpetuu, creând, încă de la începutul istoriei brandului, un ceas extrem de complicat.

Am ales trei piese-cheie ca repere temporale din istoria acestei Case orologere. Mai întâi de toate, modelul inițial. Apoi aniversarea primilor 10 ani, în 2005, odată cu lansarea modelului Excalibur Double Tourbillon – un model emblematic. De această dată, avem expresivitate în materie de design, o oarecare îndrăzneală cu Excalibur – pentru că vorbim despre un ceas destul de mare. Și vedem în continuare complicația retrogradă – afișajul retrograd al minutelor – alături de complicațiile pe care Roger le îndrăgea cu adevărat: QP (calendarul perpetuu) și repetiția la minut, care pentru el poartă o semnificație aparte, fiind inspirată de amintirile copilăriei legate de sunetul clopotelor bisericii. Nu în ultimul rând, avem restaurările mecanismului. Așadar, repetiție la minut, mecanism bi-retrograd și calendar perpetuu. La care se adaugă toate culorile preferate ale domnului Roger Dubuis. Toate aceste elemente au reprezentat o sursă naturală de inspirație pentru ceasul dedicat aniversării de 30 de ani.

Pentru o persoană, 30 de ani reprezintă vârsta adultă. În orologerie însă, 30 de ani este o vârstă încă tânără. Pentru a-l sărbători pe domnul Roger Dubuis, am decis să includem în acest ceas întreaga esență a Casei – orlogerie de lux, orologerie fină și sigiliul Poinçon de Genève – pe lângă complicațiile preferate ale domnului Dubuis: calendarul perpetuu, mecanismul bi-retrograd, repetiția la minut și, firește, tourbillonul zburător – o caracteristică emblematică a Casei Roger Dubuis încă de la începuturile sale.

Referitor la direcția brandului – care este viziunea dumneavoastră pentru companie în ceea ce privește strategia, produsul, conceptul și parteneriatele? Cum vedeți evoluția lucrurilor – în următorii trei ani, de pildă?

Pentru următorii trei ani, strategia noastră fundamentală este să dăm viață tuturor proiectelor pe care le-am conceput și pregătit. Vorbeam mai devreme despre reunirea celor patru complicații de bază într-un singur ceas. O altă caracteristică Roger Dubuis, care datează încă de la începuturi, este utilizarea cadranelor din sidef la ceasurile pentru bărbați – o caracteristică mai degrabă neconvențională la acea vreme. De asemenea, ne propunem să reintroducem o frază plină de semnificație care apărea pe modelele noastre mai vechi: „This is a watch of today, inspired by but not restricted to the past, projected into a future that belongs to us” („Acesta este un ceas al prezentului, inspirat de trecut, dar fără a se limita la acesta și proiectat într-un viitor care ne aparține”). Această frază era gravată, la un moment dat, pe masa oscilantă, iar noi considerăm că ar fi extraordinar să o readucem în colecție.

În sfârșit, ne-am propus să lansăm acest Excalibur Biretrograde Calendar automat, cu o carcasă de 40 mm în diametru, marcând astfel începutul unui nou capitol din istoria noastră cu calendare și mecanisme retrograde, combinate cu o complicație majoră. Și, așa cum vă puteți imagina, acest nou început ne deschide perspectiva de a explora în continuare această direcție.

Putem spune cu toată convingerea că, în ceea ce privește ceasurile scheletonizate, am atins un grad atât de înalt de rafinament, calitate și design încât [afișajul retrograd al timpului] a devenit o complicație în sine. Iată încă un atu important al brandului Roger Dubuis.

Apoi avem activitățile de parteneriat, axate în principal pe sporturile cu motor – în special colaborările cu Pirelli și Lamborghini. Aceste inițiative ne permit să interacționăm cu un public extrem de bine informat, pasionat, dinamic și motivat de adrenalină. Energia lor ne inspiră să împingem Casa și mai departe, prin inovații în materie de materiale, design și multe altele.

Avem, de asemenea, un pilon extrem de solid în colecția Knights of the Round Table. Și oare ce poate fi mai motivant decât să lucrezi la astfel de proiecte? Dispunem de o poveste extraordinară, construită în jurul brandului Roger Dubuis, care urmărește să reconecteze brandul nostru și conceptul Excalibur cu regele Arthur și întreaga sa legendă. Este, cred, un demers cu adevărat impresionant și o colecție deja consacrată, căreia vom continua să îi insuflăm viață.

După cum puteți vedea, mai avem încă multe inovații de realizat în viitor, rămânând, în același timp, fideli esenței spiritului fondator Roger Dubuis – crearea de ceasuri fabricate la Geneva, cu rădăcini în tradiția geneveză a orologeriei de lux, cu un design aparte și o abordare unică în ceea ce privește punerea în valoare a elementelor orologere.

Foarte interesant ce spuneți și cât se poate de clar – ceea ce apreciez. Vă mai adresez o întrebare pe care o consider relevantă pentru vremurile în care trăim: recent, am fost la Monte Carlo, la un summit important dedicat industriei de lux și organizat de către Forbes. Și s-a vorbit acolo despre transformarea profundă care se preconizează în următorii cinci ani – cel mai mare transfer de avere din istoria umanității, de la generația Baby Boomers la Mileniali și Generația Z. Acest lucru reprezintă o provocare semnificativă pentru branduri, deoarece se văd nevoite să construiască o strategie de comunicare transgenerațională și hiper-personalizare, păstrând, în același timp, imaginea unor branduri foarte autentice. Dumneavoastră cum gestionați această provocare în ceea ce privește comunicarea – extrem de importantă, după părerea mea?

Am putea discuta ore bune despre acest aspect – și sunt multe de spus. Dar voi încerca să fac un rezumat. De-a lungul istoriei Roger Dubuis, ne-am concentrat întotdeauna pe relații cu grupuri restrânse de clienți și chiar pe relații individuale, cu fiecare client în parte. O parte semnificativă din activitatea noastră este dedicată creațiilor personalizate, realizate în strânsă colaborare cu clienții sau cu pasionații Roger Dubuis. Această inițiativă este parte a unui program pe care noi îl numim Rarities. În cadrul manufacturii, avem un spațiu dedicat, numit Q-Lab, unde ne primim clienții și reunim întreaga echipă de creație – de la ceasornicari și designeri de top până la experți în fabricație – pentru a realiza prototipuri. Așa asigurăm autenticitatea Casei și creăm legături semnificative cu generația următoare prin relații personale. De fapt, facem asta de ceva timp încoace.

Așadar, nu vedeți nicio provocare în această privință.

Consider că adevărata provocare – cel puțin pentru noi, cei de la Roger Dubuis – constă în a atrage generația următoare către ceasurile noastre. Pentru că, de regulă, un ceas Roger Dubuis nu este primul ceas din colecția cuiva.

Asta dacă nu te numeri printre acei câțiva cu adevărat norocoși.

Se prea poate. Știți cum se spune: niciodată să nu spui niciodată. Dar, de cele mai multe ori, prima piesă Roger Dubuis vine la sfârșitul unei călătorii prin universul orologer, atunci când o persoană începe să dezvolte o pasiune și o apreciere mai profunde pentru această artă. De regulă, Roger Dubuis intră în scenă cam în această etapă. Este o relație bazată pe o călătorie îndelungată, cu numeroase interacțiuni pe parcurs. Fiind un proces de co-creație în cea mai mare parte, este nevoie de timp pentru a cunoaște cu adevărat persoana cu care colaborăm. Adesea – și acesta este unul dintre cele mai mari atuuri ale noastre –, clienții sunt invitați să viziteze manufactura și Q-Lab însoțiți de prieteni și familie.

Chiar săptămâna aceasta, de altfel, am organizat câteva cine la manufactură și Q-Lab cu scopul de a prezenta activitățile departamentului Rarities unor persoane care nu erau încă familiarizate cu programul. Unii oaspeți au venit împreună cu copiii lor – cu vârste cuprinse între 10 și 15 ani –, care s-au arătat fascinați și dornici să afle mai multe. Cred că acest lucru demonstrează cu adevărat popularitatea brandului Roger Dubuis în rândul unui public variat – de la cei foarte tineri până la cei cu o înțelegere și o pasiune mai mature pentru industria orologeră.

Este minunat, pentru că multe branduri se confruntă cu mari dificultăți, în timp ce brandul dumneavoastră pare să fi descoperit o metodă organică de a atrage publicul, ceea ce este extrem de important.

Da, absolut. Abordarea noastră este autentică și complet lipsită de aroganță. Ne primim vizitatorii cu brațele deschise, deschizându-le larg porțile manufacturii, astfel încât ei să se poată bucura cu adevărat de această experiență. Acest lucru este încă posibil datorită dimensiunilor reduse ale manufacturii noastre și pentru că ne face realmente plăcere să rămânem în strânsă legătură cu comunitatea noastră. După cum probabil știți, această comunitate se numește „Just for Friends” (Doar pentru prieteni) – și aceasta fiind tot o semnătură Roger Dubuis din vremurile de început, semnătură care ne reprezintă în continuare și astăzi.

Înțeleg. Aș mai avea o întrebare legată de contextul actual: recent, au existat reacții negative destul de vehemente împotriva unor tendințe din industria de lux. Publicul larg percepe brandurile de lux ca fiind uneori superficiale și lipsite de autenticitate, majorând prețurile doar de dragul de a o face. În acest context, cum poate să rămână relevant un brand de lux – în special un brand de lux din domeniul orologer?

În primul rând, aș dori să remarc faptul că dumneavoastră ați menționat prețul. Acesta este un cuvânt pe care eu nu-l folosesc niciodată. Noi discutăm, de fapt, despre valoare. Tot așa, noi nu vindem produse, noi vindem ceasuri și visuri. De fapt, în esență, noi ne raportăm la emoție. În timp ce creăm sau participăm la procesul de creație alături de un client sau de comunitatea Roger Dubuis „Just for Friends”, noi apelăm la emoții, amintiri și conexiuni importante – de fapt, la tot ceea ce are o semnificație oarecare pentru oameni – pentru a modela fiecare ceas. Aș spune, așadar, că noi operăm la un cu totul alt nivel și nu ne poziționăm prin simpla raportare la prețul unui produs. Nu asta reprezintă Roger Dubuis. Și, sincer vorbind, nici nu ne dorim acest lucru pentru brandul nostru.

Exact! Cred că aceasta este abordarea potrivită, deoarece oamenii de azi sunt sensibili la acest aspect. Și încă o întrebare, care tocmai mi-a venit în minte: dacă ați putea vorbi acum cu domnul Roger Dubuis, ce l-ați întreba?

Bună întrebare! L-aș întreba cum i-a venit ideea afișajului retrograd și cum a reușit să obțină brevetul pentru ea. De fapt, chiar l-am întrebat la un moment dat – dar nu mi-a răspuns. Cei care l-au cunoscut vor înțelege foarte bine de ce. Era o persoană foarte discretă, extrem de introvertită – un om care prefera să clădească relații solide, autentice, înainte de a se deschide prea mult. Vă voi spune o poveste pe care am auzit-o de la oamenii care au colaborat îndeaproape cu el la specificațiile ceasurilor: pentru el, complicația retrogradă avea o semnificație aparte, deoarece marca începutul unei săptămâni noi – de exemplu – și continua până la sfârșit. O săptămână are și un început, și un sfârșit – începe după weekend, după ziua de duminică, și parcurge un ciclu nou, cu zilele care se schimbă una după alta. Pe de altă parte, în cazul unei ferestre de dată (guichet), între o zi și următoarea există mai degrabă un fel de „final al poveștii”. Nu vezi începutul și sfârșitul unui ciclu, ci doar o progresie continuă. Cu funcția retrogradă, vezi începutul unei săptămâni, mijlocul ei și așa mai departe. Așadar, aceasta ar fi o întrebare pe care i-aș adresa-o. Apoi l-aș mai întreba de ce n-a înființat manufactura mult mai devreme, astfel încât noi să ne fi putut bucura mai mult timp de prezența lui. Avea atât de multe de oferit!

Excelentă întrebare! Vă mulțumesc.

L-am cunoscut pe Roger destul de bine – am împărtășit niște momente cu adevărat speciale. De asemenea, am rămas în strânsă legătură cu familia sa. Fiica lui chiar ne-a făcut o vizită la stand la evenimentul de anul acesta, împreună cu nepoatele lui Roger. Familia a avut amabilitatea să ne ofere acces la arhivele complete Roger Dubuis – atât cele personale, cât și cele legate de moștenirea sa orologeră. Este ceva cu totul special să avem numele lui Roger Dubuis deasupra porților manufacturii noastre. Suntem cu toții extrem de mândri și onorați să ducem tradiția mai departe, continuând să reflectăm valorile pe care Roger Dubuis le-a insuflat brandului care îi poartă numele.

Excelente întrebări și răspunsuri! Vă mulțumesc foarte mult!

De-a lungul istoriei brandului Roger Dubuis, ne-am concentrat întotdeauna pe relații foarte directe – de la relații cu grupuri restrânse până la relații individuale, cu fiecare client în parte.

Foto: Roger Dubuis

The post Valoare și emoție: David Chaumet, CEO Roger Dubuis appeared first on Forbes Romania.

Aceasta a fost prima mea întâlnire cu Carlos Rosillo, cofondatorul deja legendarului brand Bell & Ross, o marcă orologeră foarte ușor de recunoscut și, în același timp, extrem de căutată. Am discutat despre ceasuri, despre filozofie, despre valori morale – pe scurt, genul acela de conversație care îți merge direct la suflet. Vă invit să o descoperiți în rândurile de mai jos.

Cum ați caracteriza brandul Bell & Ross?

Avem o formă simplă: un cerc în interiorul unui pătrat. Forma este ușor de recunoscut. Există un design puternic, există o coerență – atât în colecția Professional, cât și în colecția Urban. De acolo, am urcat, pas cu pas, treptele rafinamentului: îmbunătățind mecanismul, materialele, gradul de complexitate a carcasei. Avansăm din punctul de vedere al complexității tehnice pornind de la un model emblematic. Este ca în industria auto: cu cât un model este mai sofisticat din punct de vedere tehnic, cu atât are mai multă valoare. Puteți sesiza nivelul de complexitate în detalii: mecanism, finisaje, materiale, rafinamentul carcasei și al mecanicii. Dar în lipsa unui ADN puternic al designului și a unor valori fundamentale clare care să ajute la înțelegerea brandului, nu există o poveste în adevăratul sens al cuvântului – există doar un produs bun. Dar asta nu e suficient. Important e să ai combinația potrivită: un design puternic, valori solide și o abordare rezonabilă. Așa, totul capătă sens. Chiar și într-un mediu competitiv, această abordare generează un răspuns foarte bun din partea utilizatorilor finali. Iar retailerii simt imediat acest lucru.

Să vorbim puțin despre colecția de anul acesta. Ce anume o face să fie specială și inovatoare și cum reflectă ea tot ceea ce reprezintă Bell & Ross?

Publicul ne cunoaște pentru designul nostru emblematic – „un cerc într-un pătrat” – inspirat de cabinele de pilotaj ale avioanelor. Mai precis, de instrumentele de bord utilizate în aviația profesionistă. De acolo, fie adoptăm strategia Professional, fie alegem abordarea Urban. Avem gama 05 sau gama 03 – o expresie mai puternică a conceputului „carlingă la încheietura mâinii”. Pornind de la această fundație, am continuat să urcăm treptele rafinamentului tehnic – prin mecanisme, materiale sau complexitate a carcasei. Și am procedat astfel în special cu linia BR-05, mai ales anul trecut, extinzându-ne către modele scheletonizate, introducând carcase din ceramică și lansând modelul BR-X5 echipat cu un mecanism de manufactură proprie. Procedăm astfel cu emblema brandului nostru (BR-03, n.red.), pentru că sărbătorim 20 de ani de la lansarea acestui model. Faptul că un ceas cu un aspect atât de deosebit rezistă pe piață două decenii este dovada că designul funcțional a avut o semnificație reală. Arată că am reușit să dezvoltăm creativitatea într-o manieră deloc plictisitoare și că încă avem capacitatea de a surprinde. Să luăm un exemplu: recent, am introdus modelul Astro. Este o interpretare poetică a piesei‑simbol a brandului nostru, „The Icon”, care include planetele – Pământul, Luna, Marte și sateliții – pentru a indica ora într-o manieră poetică. Iar atunci când ai un brand cu valori fundamentale solide, exprimate clar prin forme simbolice, și atunci când continui să creezi – surprinzând nu doar publicul, ci și pe tine însuți, echipa ta, distribuitorii și presa –, atunci știi că ai substanță. Ceva ce are sens într-o lume uneori lipsită de sens.

Așa este. Iar a avea sens este din ce în ce mai important în zilele noastre.

Cel puțin le oferă încredere celor care doresc să îmbine emoția și rațiunea. Și eu cred că asta e important.

Aveți perfectă dreptate. Așadar, cu ce începem? Ce model ne prezentați mai întâi?

Acesta este modelul X5, următorul nivel de rafinament. Dar am mai dezvoltat și modelul BR-03 Skeleton, la care se poate vedea întregul mecanism scheletonizat, susținut de puntea în formă de X – o arhitectură dezvoltată special pentru noi. Puntea în formă de X este evidențiată și mai mult în alte două versiuni: un model luminiscent, cu aspect foarte futurist, și o versiune din oțel. Așadar, am luat piesa de rezistență a brandului și am mai adăugat alte câteva niveluri de rafinament tehnic. În viitorul apropiat, în lunile care urmează, vor exista și alte versiuni, cu un grad de execuție și mai avansat și un design și mai sofisticat al carcasei. Gama BR-05 exista deja – modelul automat cu diametrul de 40 mm, modelul GMT cu diametrul de 41 mm și cronograful cu diametrul de 42 mm. Acum am introdus o dimensiune nouă: modelul BR-05 36 mm Automatic – cu brățară integrată, ca toate modelele din seria 05, dar mai mic, mai elegant, mai inteligent, mai rafinat. Poate fi un ceas elegant pentru domni, dar poate fi purtat, în egală măsură, și de doamne.

Arată minunat. Care a fost feedbackul până acum? Mă refer la noua dimensiune.

Foarte bun. Modelul este foarte echilibrat, se simte foarte confortabil la încheietură, iar răspunsul pieței a fost excelent. Acest model reprezintă cel de-al doilea pilon, a doua emblemă a brandului. Iar prețul este, și el, foarte tentant – 4.500 de euro.

A, serios? După părerea mea, este mai bine proporționat. Deși mie, personal, îmi plac ceasurile mari.

Este mai rafinat, mai elegant. Așadar, avem doi piloni principali: Professional și Urban. În funcție de pilon, ne concentrăm fie pe scheletonizare, fie pe designul rafinat. Aceasta este abordarea noastră. BR-03 Astro a fost lansat în februarie. Aici avem, de asemenea, forma emblematică – cerc în interiorul unui pătrat – și mai avem o interpretare poetică a Cosmosului, cu Pământul în centru, Luna care indică minutele, Marte indicând orele și satelitul care indică secundele efectuând o rotație completă în jurul Pământului la fiecare 60 de secunde. Cosmosul are o semnificație aparte pentru un brand asociat cu domeniul aviației, iar acesta este un mod cu adevărat surprinzător și ingenios de a indica ora.

Este, într-adevăr. Și nu e deloc ușor să continui să oferi surprize în industria orologeră, pentru că totul s-a făcut deja.

Ei, acum ghiciți care este prețul acestui ceas.

N-am nici cea mai vagă idee, sincer.

4.900 de euro. Am prezentat acest model chiar înainte de începerea salonului și am avut un răspuns imediat din partea utilizatorilor finali.

Da, pentru că oamenii apreciază inovația adevărată. Este foarte frumos. Este ediție limitată?

Da, este o ediție limitată la 999 de piese.

Minunat!

Vă mulțumesc. Acesta este modul nostru de a ne sărbători simbolul, BR‑03 – urmează cea de-a 20-a aniversare, cu câteva surprize interesante în materie de creativitate a designului sau de complexitate a mecanismului.

Cine se ocupă de partea de inovație creativă a brandului?

Partenerul meu – jumătatea „Bell” din Bell & Ross (Bruno Belamich, n.red). El este creierul departamentului de creativitate. El supraveghează studioul de design, fiind responsabil nu doar de designul produselor, ci și de crearea imaginilor pe care le utilizăm, de amenajarea standului nostru – de absolut tot. Așa se face că brandul nostru rămâne coerent – totul este controlat de o singură minte creativă.

Și ce se va întâmpla după ce se pensionează? Are nevoie de un moștenitor.

Uau! Nu știu. Fiecare dintre noi are un fiu de 18 ani. Ambii studiază la Lausanne, la École Polytechnique de Lausanne. Locuiesc împreună într-un apartament și se înțeleg foarte bine. Orologeria are o componentă culturală foarte puternică, iar această influență culturală este vizibilă în fiecare detaliu al produsului. Îmi amintesc că, la un moment dat, un jurnalist m-a întrebat despre diferența dintre orologeria germană, orologeria elvețiană și orologeria franceză. I-am răspuns că, în final, totul ține de perspectiva fiecăruia. Este mai artistică, se concentrează în special pe design și estetică? Sau este axată mai degrabă pe inginerie sau meșteșugul orologer în sine? Perspectiva poate varia. În orice caz, cred că noi suntem bi-culturali: rigurozitatea producției elvețiene, îmbinată cu creativitatea franceză. Aș spune că e o combinație excepțională. Cred că unul dintre cele mai mari atuuri pe care le-am moștenit – și pe care încerc că îl las mai departe copiilor mei – este abilitatea de a fi internațional și multicultural. Este important să îți înțelegi propria cultură, adoptând, în același timp, o perspectivă mai largă, pe care o dobândești călătorind mult. Capacitatea de a te deplasa și de a privi lumea din unghiuri diferite este, cu adevărat, neprețuită.

Și în această lume complexă, așa cum spuneți, care sunt planurile Bell & Ross pentru următorii ani?

Planul nostru este să ne asigurăm că nu pierdem esența identității noastre – atât ca indivizi, cât și ca brand – în timp ce ne adaptăm la această lume internațională foarte complexă. Cu alte cuvinte, trebuie să învățăm să gestionăm complexitatea lumii din jurul nostru. Este important să fim internaționali, firește, dar cultura este cea care ne permite să atingem succesul în orice țară. De asemenea, este esențial să nu compromitem ADN-ul brandului pe măsură ce ne adaptăm la diverse culturi. Cheia stă în găsirea acelui echilibru subtil. Unul dintre principiile fundamentale în materie de design ale partenerului meu este să nu compromită niciodată esența brandului și să se asigure că nu o poluează cu detalii inutile. Dar această filozofie nu se referă doar la design – ea se aplică și în management, și în economie. Într-un mediu haotic, este vital să rămâi fidel propriei tale identități.

Să nu te abați de la traseul stabilit. Dar vi s-a întâmplat vreodată – poate într-o perioadă de criză financiară –  să faceți mici compromisuri în privința produsului? Raportându-ne la întreaga istorie a brandului.

Suntem atenți la ce spune piața, da. Dar asta este cu totul altceva. De exemplu, reducerea dimensiunilor unui ceas este o adaptare firească. Dar este un compromis față de produsul original? Deloc. Știți, eu sunt puternic influențat de filozofia stoică. Există lucruri pe care trebuie să le accepți, pentru că depășesc capacitatea ta de control. Dar există și lucruri pe care chiar le poți controla, iar în astfel de situații trebuie să ai curajul de a-ți păstra identitatea. Chiar dacă uneori este dificil, trebuie să rămâi ferm pe poziții. Provocarea constă în a ști exact ce poți controla și ce nu, în a avea înțelepciunea necesară pentru a sesiza diferența. La fel de important este să te înconjori de oamenii potriviți. Pentru că, altfel, riști să-ți pierzi nu doar capul, ci și sufletul.

Am fost de curând la Monaco, unde am participat la un summit global dedicat industriei luxului – foarte interesant, de altfel. Iar acolo s-a spus că provocarea cea mai mare pentru branduri în acest moment este comunicarea transgenerațională. S-a studiat acest aspect și, aparent, în următorii cinci ani va avea loc cel mai mare transfer de avere din istoria umanității, între generația Baby Boomers și Generația Milenialilor. Cum reușiți să comunicați cu mai multe generații în același timp? Pentru că mesajul trebuie să ajungă la toată lumea.

Transmițând un mesaj care nu este neapărat ceea ce publicul dorește să audă, ci mai degrabă ceea ce te reprezintă pe tine. Vorbind cu mintea și cu inima și combinându-le pe cele două…

Cu instinctul!

Exact! Și fără să te abați nicio secundă de la calea pe care ți-o indică ele, pentru că ele sunt busola ta.

Iată că, fără să vă spun eu, ați ajuns la aceeași concluzie la care au ajuns și autorii acestui studiu amplu: aceea că, mai presus de orice, noile generații – Milenialii, Generația Z, Generația Alpha – se așteaptă ca brandurile să fie autentice, nu false. Pentru reprezentanții acestor generații, falsitatea este păcatul suprem, de neiertat.

Da, și eu cred asta. Cred că orice s-ar întâmpla în această lume complexă și chiar haotică uneori, trebuie să ai curajul să îți păstrezi autenticitatea – chiar dacă este greu. Pentru că, în final, poți avea mai mult sau mai puțin succes, dar nu vei pierde niciodată cel mai important lucru: mândria ta. La un moment dat, s-ar putea să pierzi niște bani – mai mulți sau mai puțini… Dar când îți pierzi mândria…?

Acolo este sfârșitul, într-un fel. Sigur, de trăit, continui să trăiești, dar…

Eu, unul, știu că nu mi-ar plăcea să simt acel gust amar.

Sincer, este foarte reconfortant să aud acest lucru. O ultimă întrebare: vă gândiți să deschideți noi piețe? Având în vedere situația globală actuală, totul este – să spunem – fluid. Fiecare piață se confruntă cu provocările sale specifice – Europa e așa cum e, apoi America, China… Plănuiți să vă extindeți pe piețe noi sau vă concentrați pe consolidarea celor deja existente?

Ceea ce am învățat în tot acești ani de activitate – și ceva ce nu am înțeles nici până acum pe deplin – este că nu știi niciodată care este piața pe care vei avea cel mai mare succes. Pentru că situația politică este absolut imprevizibilă, așa că nu poți ști niciodată. Cert este însă că trebuie să ai grijă de toate piețele și să acorzi aceeași atenție fiecăreia dintre ele – indiferent dacă este mare sau mică. Pentru că poți avea surprize mari. Într-o lume globală, pe termen lung, este esențial să acorzi atenție fiecărei piețe – asta ajută la distribuirea riscului. Și nu ești supraexpus. Unele piețe pot avea un ritm mai rapid de creștere decât altele. Spre exemplu, avem câteva produse care se bucură de foarte mult succes pretutindeni, însă noi le tratăm într-un mod echitabil pe toate piețele. Așadar, nu piața cea mai bogată sau cea mai puternică se bucură de toată atenția noastră, ci ne asigurăm că tratăm toate piețele în mod corect. Pentru că, în cele din urmă – și aici ne întoarcem iar la ideea de autenticitate –, oamenii au memorie și țin minte dacă te-ai purtat sau nu frumos cu ei. Mai mult decât atât, ei discută despre asta, se conectează – cu atât mai mult cu cât trăim într-o lume interconectată. Așadar, dacă îți tratezi toate piețele cât mai bine cu putință, în cele din urmă… binele atrage bine.

Întotdeauna! Este o regulă biblică, știți? Într-un fel sau altul, mai devreme sau mai târziu…

Categoric! Și opusul este valabil, în egală măsură (râde).

Așa este! Vă mulțumesc foarte mult!

Orice s-ar întâmpla în această lume complexă și chiar haotică uneori, trebuie să ai curajul să îți păstrezi autenticitatea, chiar dacă este greu.

The post Carlos Rosillo, cofondator Bell & Ross: Design, valori, abordare appeared first on Forbes Romania.

Am avut privilegiul de a mă afla la Praga la finalul lunii noiembrie, ca oaspete al legendarului brand orologer elvețian Longines. Cu ocazia aceasta, l-am cunoscut pe noul CEO Longines, Patrick Aoun, am văzut noi ceasuri care demonstrează un suflu proaspăt, dar și ancorat în istorie (noile modele de damă PrimaLuna – cu un superb cadran verde din sidef sau cu luneta pavată cu safire, Ultra-Chron Classic – un super cronograf high-frequency sau Spirit Pilot Flyback, preferatul meu) și am asistat la un spectacol ecvestru extraordinar în cadrul Longines Global Champions Tour.

Mă bucur să vă redau în aceste pagini discuția mea cu Patrick Aoun, noul și dinamicul CEO Longines, în exclusivitate pentru România.

Ce ne puteți spune despre colecția Longines prezentată aici la Praga? Care sunt pilonii principali?

Așa cum ați văzut deja, avem trei piloni principali, care au stat întotdeauna la baza brandului Longines. Cei trei piloni sunt: eleganță pentru doamne; artă și precizie orologeră – întotdeauna am pus accentul pe funcționalitate; și, nu în ultimul rând, instrumente pentru profesioniști – pentru că am creat întotdeauna instrumente precum ceasuri de bord, ceasuri de mână pentru piloți, aviatori etc. Ultimii doi piloni au deschis calea către inovații în domeniul orologer, care au ajuns, în cele din urmă, la încheietura mâinii. Materialele din trecut erau masive, nu tocmai potrivite pentru a fi purtate la încheietura mâinii. Ceea ce ați văzut astăzi vorbește despre istoria noastră: cronografe cu funcție flyback; ceasuri-instrument – de înaltă precizie, legate de cronometrare; și PrimaLuna – ceasuri pentru doamne. Tot ceea ce facem se inspiră din tradiția și moștenirea noastră. Iar când spun că „se inspiră”, asta nu înseamnă că suntem încremeniți în trecut. Nu am rămas blocați în istorie. Pentru noi, tradiția este o busolă care ne arată drumul, nu o ancoră care ne ține legați de trecut – este o mare diferență. Facem parte dintr-o industrie unică, foarte rară, în care pentru a putea merge înainte trebuie să privim în urmă. De ce este acest lucru important pentru noi? Pentru că noi trebuie să rămânem  fideli ADN-ului nostru, identității noastre ca brand. Nu putem să fim azi ceva și mâine altceva. Pentru că ne-am pierde credibilitatea.

Este o scenă care se repetă des în industria orologeră.

Exact. Prin urmare, aceștia sunt pilonii noștri: eleganță pentru doamne, precizie și instrumente pentru profesioniști. Ei au deschis calea pentru ceea ce ați văzut astăzi.

Mi-a plăcut foarte mult declarația dumneavoastră referitoare la faptul că, deși lumea trece printr-o perioadă dificilă, Longines continuă să investească și să privească înainte cu încredere și determinare. Privind lucrurile din această perspectivă, credeți că Longines – un brand venerabil (firește, nu în sensul de vechi și demodat, ci în acela de brand cu un trecut extraordinar) – poate rămâne relevant în contextul actual, dificil în atât de multe privințe?

Da, este foarte important să ne păstrăm relevanța. Eu vin mereu cu următorul exemplu: se spune că Ford a fost primul producător din industria auto. Însă astăzi nimeni nu cumpără mașini Ford pentru că Ford a fost primul producător din industria auto, ci din cu totul alte motive.

Corect.

Deși trecutul nostru ne oferă o fundație solidă, un bagaj solid, iar clienților noștri le oferă garanția că brandul există pe piață de aproape 200 de ani – ceea ce înseamnă că știm ce facem, că avem experiență, că avem o tradiție etc. –, lucrurile nu se opresc aici. Pentru mine, ceea ce contează este relevanța brandului astăzi. Ce înseamnă brandul pentru consumatorul local de astăzi?

Pe lângă tradiție, aș dori să insist și asupra pilonului eleganței. Pilonul eleganței este extrem de important pentru mine. De ce? Deoarece eleganța a făcut întotdeauna parte din povestea noastră. Este firul care leagă trecutul și prezentul nostru – fără a ține cont de granițe, generații și vârste. Însă eleganța înseamnă și încredere. Pentru că, atunci când ești elegantă, nu cauți validare. Rămâi fidelă față de propria persoană, față de valorile tale; rămâi ancorată în realitate. Nu cauți atenție – dar transmiți un mesaj puternic. Dintr-odată, eleganța devine un atribut puternic, care inspiră. Iar astăzi suntem singurul brand din segmentul nostru de preț în măsură să se revendice ca elegant. Nimeni altcineva nu poate pretinde asta. Așadar, avem un pilon cu o vechime de peste 100 de ani. Avem legitimitate deplină în acest sens. Așa cum spuneam, eleganța este importantă pentru toate generațiile. Și voi insista asupra acestui aspect din ce în ce mai mult – pentru că eleganța era importantă acum 100 de ani și va rămâne importantă și peste 100 de ani. Ea li se adresează atât generațiilor tinere, cât și celor mai în vârstă – li se adresează tuturor.

Credeți că femeile își doresc în continuare să fie elegante?

Da, dar nu doar atât. Ele își doresc să fie elegante, dar și sofisticate. De aceea ați văzut astăzi PrimaLuna. De ce am creat un mecanism automat cu fazele Lunii și capac transparent al carcasei? Am fi putut, la fel de bine, să creăm un model elegant PrimaLuna fără toate aceste complicații.

Adevărat.

Dar cred că publicul nostru feminin iubește nu doar estetica, ci are o apreciere profundă pentru „sufletul” ceasului. Pentru că un ceas automat are propriul său suflet.

Așa este.

Prin urmare, am convingerea că există un public care apreciază mai mult decât simpla frumusețe exterioară. De aceea, am lansat modelul automat PrimaLuna. Așadar, dacă cred că doamnele încă mai doresc să fie elegante? Aș spune că da – deși probabil nu toată lumea își exprimă eleganța în același fel. În cele din urmă însă, eleganța rămâne o valoare la care multă lume aspiră.

Înțeleg și cred asta, la rândul meu. Pentru că vorbeam despre generațiile mai tinere – am participat recent la Forbes Travel Guide Global Summit, unde a fost menționat un studiu amplu care a concluzionat că, până în 2030, va avea loc cel mai mare transfer de avere din istoria omenirii – de la Baby Boomers și Generația X către generațiile mai tinere. Iar una dintre cele mai mari provocări pentru branduri în momentul de față este maniera de comunicare cu generațiile tinere. Dumneavoastră cum faceți pentru a le atrage și a le menține interesul?

Comunicarea este cheia. Este puntea care face legătura între identitatea noastră și motivele pentru care un consumator ar alege un Longines. Transferul de avere nu ne deranjează, îl acceptăm – totul este perfect până aici. Astăzi, da, tinerii apreciază luxul – luxul accesibil sau luxul în general – mai mult decât generația mea la aceeași vârstă poate. Deci – toate bune până aici. Pentru că asta pregătește și generația următoare, pregătește viitorul. Prin urmare, eu văd potențial, nu amenințare.

Am înțeles.

Acum – cum comunicăm cu ei? Păstrându-ne relevanța. Alegând diferite canale de marketing: conferințe mari și mici, pop-up-uri, magazine de brand, magazine retail – practic, orice loc în care ei să poată să vină, să experimenteze, să înțeleagă, să aprecieze… Dacă reușim să comunicăm valorile noastre – un set de valori solide –, cred că vom prospera mai mult decât oricând până acum și cred că avem o bază suficient de solidă încât să convingem tânăra generație, care, în final, va spune, la rândul ei: „Longines este un brand super!” Ce caută oamenii astăzi? Calitate – da. Sunt interesați de raportul calitate/preț. Caută rafinament. Inovație. Dar Longines are toate aceste lucruri! Iar ei trebuie să vadă asta. Și noi trebuie să-i ajutăm să vadă – prin conferințe, prin rețeaua noastră de retail, prin oamenii noștri, prin noi – prin mine, personal. Eu merg la evenimente, mă întâlnesc cu oamenii – și îmi place să fac asta, pentru că așa comunici cine ești cu adevărat.

De acord. Așadar, după părerea dumneavoastră, comunicarea față în față rămâne esențială.

Absolut! E-S-E-N-Ț-I-A-L-Ă! Nimic nu poate înlocui comunicarea directă. Astăzi am intrat în era inteligenței artificiale. Perfect! Numiți‑mă tradiționalist, numiți-mă cum doriți. Dar eu cred în continuare cu toată convingerea în conexiunea umană – să privești omul în ochi, să-i vorbești direct. Este o strategie mult mai puternică decât orice ar putea face inteligența artificială. Cu tot respectul! Ne adaptăm, firește – trebuie s-o facem. N-o să spunem că inteligența artificială nu e pentru noi. Nici vorbă! Vom vedea cum să o exploatăm în interesul nostru. Dar, pentru mine, conexiunea umană este cheia.

În acest context, care este stilul dumneavoastră de leadership?

Claritate – stabilirea unei viziuni clare, a unui plan precis privind direcția în care dorim să mergem. Un proces decizional ferm – să avem curajul de a lua decizii, pentru că trebuie să mergem înainte. Și motivație – întotdeauna. Pentru că iei oamenii cu tine în această călătorie. Toată lumea trebuie să fie de acord. Dar oamenii ajung să fie de acord prin liberă alegere, nu prin constrângere. Și ajung să fie de acord pentru că îți înțeleg viziunea și o îmbrățișează, la rândul lor; pentru că sunt plini de entuziasm. Și ei văd rezultatele împreună cu tine. Acesta este stilul meu de leadership.

Cine are întâietate? Forma sau funcția?

Sincer să fiu, în toți acești 18 ani petrecuți la Longines, am aflat că ambele sunt la fel de importante. Dacă ai estetică fără suflet, estetica nu va dura în timp. Iar dacă ai profunzime fără acel vino-ncoa’, cel mai probabil nu vei reuși să ajungi la un public foarte larg. Cred, așadar, că o combinație a celor două este esențială în industria noastră.

Mi-a plăcut ce spuneați în discursul dumneavoastră astăzi, pentru că am remarcat pasiunea cu care vorbeați despre design și toate celelalte. Dar mi-a mai plăcut și când ați spus că vă uitați în fiecare zi peste cifrele de vânzări. Așadar, cele două trebuie să coexiste pentru a asigura succesul.

Bineînțeles. În final, succesul înseamnă multe lucruri. Simplificând foarte mult, succesul înseamnă cifre. Așa este. Dar nu numai atât. Succesul depinde de mulți factori. Dacă pot să ajung la inima dumneavoastră, dacă vă pot face să iubiți Longines, consider că misiunea mea s-a încheiat. Asta nu înseamnă că trebuie să cumpărați produsul astăzi sau mâine.

Perfect de acord!

Pentru mine, asta înseamnă cu adevărat succesul: să fac oamenii să aprecieze brandul – pentru că sunt multe de apreciat la brandul nostru.

Cum definiți luxul veritabil? Pentru că, pentru noua generație, luxul înseamnă, în primul rând, autenticitate. Și personalizare – până la „personalizarea personală”, conform studiilor. Așadar, dumneavoastră cum ați defini luxul?

Pentru început, vă voi spune cum nu îl definesc. Pentru că luxul este adesea simplist și naiv asociat cu prețul de pe etichetă.

Adevărat.

Pentru mine, lucrurile nu stau deloc așa. Pentru mine, luxul este o experiență, este profunzime. De pildă, astăzi port un Spirit Pilot Flyback.

Preferatul meu.

Da, și al meu – de fapt, unul dintre favorite. Pentru mine, așadar, luxul poate fi un moment petrecut cu animalul tău de companie. Sau ar putea fi un moment de relaxare, în miez de noapte, singur cu gândurile tale.

Absolut!

Prin urmare, luxul este un concept mult mai profund decât prețul de pe etichetă. Acum – cum interpretez eu luxul în materie de ceasuri: mi-ar plăcea să pot oferi lux accesibil. Tocmai de aceea spun că nu doresc să ridic pragul de preț. De ce să-mi privez clienții de bucuria de a purta o bucățică de istorie la încheietura mâinii? Îmi doresc lux accesibil pentru a le oferi clienților mei de astăzi această posibilitate. Așa înțeleg eu luxul vremurilor noastre.

Desigur, păstrând rădăcinile.

Sigur!

Pentru că auzim adesea: a, trebuie să tăiem rădăcinile.

Nu, niciodată. Nu e cazul nostru, oricum. Există oameni sau branduri care optează pentru o strategie disruptivă pentru a ieși din tipare. Eu spun doar atât: cât ai rădăcini puternice, de ce ai vrea oare să te detașezi de ele? Cu ce scop? Când ai ceva atât de puternic? De ce ai renunța la așa ceva? Pentru că acolo se află puterea ta.

Da, absolut. Și inspirația. Și cine știe ce vei putea crea mâine pornind de la ceva ce s-a creat cu 200 de ani în urmă.

Și încă n-am terminat de descoperit lucruri.

Sunt convinsă.

Probabil ați auzit de Ultra-Chron. Nu cu mult timp în urmă, am descoperit că Longines a creat primul mecanism capabil să măsoare timpul cu precizie de o zecime de secundă în 1910, nu în 1914, cum credeam inițial. Cum spuneam: încă descoperim lucruri! Existăm ca brand de aproape 200 de ani și e năucitor cât mai avem încă de descoperit!

În plus, tinerii sunt atrași de trecut. Rezonează cu trecutul în foarte multe feluri.

Trecutul îi ancorează. Lumea în care trăim noi astăzi este extrem de zgomotoasă. Prea multe surse de distragere, prea mult zgomot. Cred că un brand ca al nostru, cu rădăcini puternice, cu valori umane puternice, este important, este un reper. Și îți dorești să te întorci acolo unde te simți ancorat. Longines este unul dintre brandurile care îți pot oferi acest lucru.

Așa este. Iar atunci când îl privești, ai un sentiment de liniște. De exemplu, cadranul mi-a trezit multe amintiri.

Într-adevăr. Vă mulțumesc pentru pasiunea pe care o aveți pentru brandul Longines. Mă bucură foarte mult. Este un brand cu adevărat special – o spun cu toată sinceritatea. Și nu pentru că sunt eu președintele brandului. Chiar este un brand special.

Așa este. Iar eu o pot confirma cât se poate de obiectiv. Vă mulțumesc!

Numiți-mă tradiționalist, numiți-mă cum doriți. Dar eu cred în continuare cu toată convingerea în conexiunea umană – să privești omul în ochi, să-i vorbești direct. Este o strategie mult mai puternică decât orice ar putea face inteligența artificială.

The post Patrick Aoun, CEO Longines: „Tradiția este o busolă” appeared first on Forbes Romania.

Rubrica materialelor mamă/fiică s-a dovedit extrem de populară, așa că încununăm anul cu un articol minunat: o mamă și patru fiice, multă iubire, comunicare fără cuvinte, certitudinea de a face parte din același „trib”, de a fi iubit, susținut și, mai ales, de a nu fi niciodată singur.

Ne bucurăm enorm să vă oferim acest cadou:  Geanina, Andreea și Maria Enache – așa cum simt și scriu ele, needitat. Iar Sofi și Theo vorbesc prin imagini.

Lectură plăcută!

Andreea Enache: „Mami ține familia unită și ne ține pe toți întregi la minte. Este specială, puternică și o inspirație pentru oricine o cunoaște.”

Ce înseamnă mama ta pentru tine?

Pentru mine, mami este stâlpul familiei, un înger, o întâmplare cosmică și, cel mai important, persoana la care aș apela prima dacă mi s-ar întâmplă ceva, dacă aș fi într‑un moment greu, tristă sau fericită. Mami ar fi prima persoană de contact. Nu există cuvinte care să exprime iubirea și admirația pe care le simt pentru ea. În contradicție, îi spun mereu că e agasantă, că mă enervează pentru că mă trage la răspundere, dar pe bună dreptate; ea face asta din iubire și pentru că este foarte atentă și empatică și mereu vede exact prin mine.

Mami este inspirația și motivația mea de zi cu zi. Ea este bucurie și iubire, iar tot ce pot să îmi doresc este să o găsesc și în viața ce va urma. Are o putere aparte de a duce multe greutăți, pentru că viața nu este mereu ușoară. Dar face toate acestea cu atâta rafinament, încât nici nu îți dai seama că și ea suferă, iar forța ei este atât de mare, încât nu îi încarcă pe cei din jurul ei cu problemele ei.

Dacă există suflete pereche, mami este pentru mine sufletul meu pereche. Chiar dacă nu vorbim mult sau prea des și chiar dacă petrecem puțin timp împreună pentru că ea are mereu multe responsabilități și este obosită, mami simte printr-un nivel aparte prin ce trec. Faptul că am o persoană care mă cunoaște atât de bine, care înțelege ce am în suflet chiar și când nu vorbim, mă face să mă simt apreciată și iubită.

Mami pentru mine este sprijin, iubire, încredere și energie pozitivă, este cineva care îmi arată, prin exemplu, cum să fiu puternică, altruistă și să iubesc necondiționat. Este esența familiei și a tot ceea ce contează cu adevărat în viața mea.

Ce îți dorești să înveți de la ea?

Îmi doresc să învăț să fiu la fel de plină de viață și bună la suflet, să fiu altruistă și să țin familia și prietenii aproape. Mami are darul de a aduce oamenii împreună și nu ezită niciodată să își cheme familia și prietenii acasă, chiar și atunci când este obosită, pentru că știe cât de important este să te înconjori de oameni speciali în viața ta.

Chiar și atunci când are un program încărcat, călătorește mult sau participă la multe evenimente, mami nu se plânge și se implică mereu cu energie pozitivă. Îmi doresc să învăț de la ea această atitudine și să fiu prezentă pentru oamenii pe care îi iubesc și pentru relațiile care contează, chiar și atunci când sunt obosită sau am un program plin.

De asemenea, vreau să învăț să fiu elegantă ca ea, atât în limbaj, cât și în modul în care se prezintă. Ea acordă atenție felului în care se exprimă și se comportă, din respect pentru cei din jur, iar aceasta este o lecție pe care vreau să o duc mai departe.

Îmi doresc să învăț de la ea flexibilitatea și energia de a interacționa cu oamenii, de a participa la evenimente și de a menține legătura cu prietenii și familia, fără să-mi pierd bunătatea și generozitatea. În esență, vreau să învăț de la mami cum să fiu o persoană întreagă, plină de energie pozitivă, grijă și respect pentru cei din jur, care știe să mențină relații sănătoase și să aducă oamenii aproape chiar și în momentele provocatoare ale vieții.

Cum arată relația voastră?

Relația noastră e ca orice relație de mamă-fiică: multă grijă, iubire și câteva certuri amuzante. Chiar dacă eu stau la București și ea la Pitești, mami tot se gândește mereu la mine: îmi aduce mâncare fără să mă întrebe, pentru că știe exact ce îmi place (de exemplu, niciodată nu vine fără șnițele și biscuiți de la Adagio). Chiar dacă sunt majoră, îmi face programări la doctor și vine cu mine, vorbește în numele meu și se asigură că totul e în regulă.

Dacă avem vreun eveniment, se preocupă de ținuta pe care ar trebui să port, dacă îmi vine bine și dacă părul meu arătă OK. Mă ceartă când ies în oraș deșucheată sau risc să răcesc, îmi reproșează când greșesc și, bineînțeles, eu mă supăr pe ea și ne ciondănim, dar, de cele mai multe ori, ea are dreptate. Ne place să citim și îmi cumpără cărți sau îmi recomandă ce știe că mi-ar plăcea. Cartea ei preferată e Soția plantatorului de ceai și evident am citit-o și eu, pentru că e favorita ei. Suntem amândouă pasionate de spiritualitate, suntem credincioase și la fel de obsedate de cafea.

Când mergem în vacanțe, mergem la cumpărături împreună, facem poze și ne bucurăm de momentele simple. Din păcate, cred că niciodată nu îi spun sau nu îi arăt suficient cât de mult îmi place să petrec timp cu ea sau cât de mult o apreciez, dar relația noastră e construită pe iubire și înțelegere. Mami e mereu sprijinul meu, persoana care știe ce simt fără să îi spun, compania mea preferată și o inspirație pentru felul în care se poartă cu ceilalți. Relația noastră e plină de grijă, iubire și mici certuri, dar toate sunt din iubire și grijă una pentru cealaltă.

Cum vezi implicarea ta în afacerea familiei?

Noi de mici am crescut cu ideea că o să ducem afacerea mai departe și cu sloganul că ăsta nu e brandul nostru, e al copiilor copiilor noștri. Am început de la partea de achiziții, unde am învățat despre produs și tot procesul din spate – cum se concep colecțiile, partea de etichetare, de avizare și trimiterea în magazine. Am înțeles cât de multă muncă e, pentru că volumul e foarte mare și e important să te miști repede și eficient. Plus, când lucrezi cu piese atât de scumpe, trebuie să fii extrem de atent. Dar în acest proces am întâlnit oameni minunați care fac mersul la birou o bucurie, și nu o obligație. Mereu, dimineața stăm la o cafeluță bârfitoare și la șuetă, și lucrul ăsta ne aduce împreună.

Eu mergeam la birou, unde în același timp mă simțeam ca la spovedanie sau la terapie, deoarece colegii mei mă ascultau și mă ajutau. Îi consider nu doar colegi, ci o a doua familie. Am stat ceva timp la achiziții, după care m-am mutat la marketing, unde am învățat lucruri noi, cum ar fi cum să promovezi colecțiile și povestea noastră ca să ajungă la cât mai mulți oameni, fără să creezi probleme. Marketingul e foarte subiectiv și trebuie să faci ceva care să placă și să fie în concordanță cu audiența noastră.

Acum că suntem mari și implicate în businessul familiei, am realizat că, de fapt, de mici eram puse la curent cu tot ce se întâmplă, de când TEILOR era un magazinaș mic pe o străduță din Pitești. Chiar dacă eram mici și nu înțelegeam ce e un business, știam cât de greu e pentru că mami și tati munceau aproape mereu, iar noi am fost crescute mai mult de bunici. Totuși, a fost inspirațional și motivant să îi vedem cum au crescut în toți acești ani, de la un mic magazinaș la un brand cunoscut în toată țara și chiar internațional.

Businessul familiei ne-a oferit și o mulțime de oportunități – de la a studia în afară până la a cunoaște lumea. Implicarea în afacere vine însă și cu grijă, stres și responsabilitate, pentru că trebuie să te ridici la nivelul a ceea ce au construit mami și tati în 27 de ani, ceea ce nu e ușor. În opinia mea, ei sunt cu adevărat unici și uneori mi-e teamă că eu nu voi fi la fel de capabilă, dar fiecare pas pe care îl fac îmi dă încredere și mă ajută să învăț cum să duc mai departe tot ce au construit.

Cum ți-ai caracteriza mama în cinci cuvinte?

Aș caracteriza-o prin: puternică, sufletistă, atentă, iubitoare și darnică.

Spun asta pentru că mami este genul de persoană care se gândește mereu la cei din jur mai mult decât se gândește la ea însăși. Nu uită niciodată o zi de naștere, iar atunci când dăruiește ceva, se gândește ce i-ar aduce bucurie acelei persoane. Tot ce face, face cu suflet.

Mami a trecut prin multe greutăți în viață – lucruri care pe noi, dacă le‑am fi știut la momentul potrivit, ne-ar fi doborât. Dar ea a avut puterea incredibilă de a purta toate acestea cu zâmbetul pe buze. Și chiar și atunci când îi era cel mai greu, ne asculta pe noi cu grijă, ne liniștea și ne făcea să simțim că totul va fi bine. Sunt convinsă că și ea poartă în suflet multe lucruri care o dor, dar nu le arată niciodată, ca să nu ne împovăreze pe noi.

Pentru mine, mami este stâlpul familiei. E corectă, este incredibil de puternică și trece peste orice cu capul sus. Nu spune niciodată nu când vine vorba de familie sau de muncă. Uneori, crede că noi, copiii ei, am suferit pentru că ea a lucrat mult în copilăria noastră – dar adevărul este că ea este modelul meu în viață. O admir pentru tot ce face și pentru felul în care reușește să fie atentă cu toți oamenii din jurul ei.

Mami a creat un adevărat ecosistem de oameni buni în jurul ei. Iar acești oameni nu rămân lângă ea pentru că este o persoană darnică sau pentru că oferă mici atenții – rămân pentru că mami este o întâmplare cosmică. Energia ei e aparte, te încarcă cu bucurie și optimism. Și, deși a văzut lumea și a trecut prin multe, rămâne una dintre cele mai recunoscătoare persoane, și îi mulțumește lui Dumnezeu pentru tot ceea ce are.

Mami ține familia unită și ne ține pe toți întregi la minte. Este specială, puternică și o inspirație pentru oricine o cunoaște.

Cea mai frumoasă amintire de până acum cu mama ta?

E greu să aleg o singură amintire pentru că sunt atât de multe, dar una care m-a impresionat și mi-a rămas dragă s-a întâmplat primăvară trecută. Eram la școală în Londra și tocmai ce ne întorsesem de acasă, deci clar nu ne așteptăm să ne viziteze prea curând. Știam că mami și tati erau plecați în perioada aceea. Era 8 martie, care a picat într-o sâmbătă, ora 11.30 dimineața, iar eu mă pregăteam să merg la sală – eram deja îmbrăcată, pe picior de plecare, iar Maria tocmai ce ieșise din baie pentru că urma să se vadă cu niște prieteni.

Și, când colo, sună la ușă, eu o întreb pe Maria dacă a comandat ceva și ea zice că nu. Maria se duce jos să deschidă și o aud țipând pe scări și nu înțelegeam ce se întâmplă. Și, surpriză, ne trezim în casă cu mami și cu mătușa noastră. Eram în șoc pentru că, de obicei, nu pot să țină secret o surpriză, așa că bucuria a fost și mai mare când le-am văzut cum au intrat – cu flori, croasante, o grămadă de bagaje (ca tot românul), chiar dacă stăteau doar două zile, cu mâncare de acasă și zâmbete largi care mi-au încălzit inima.

Am stat toate la o pipă acolo în casă, lucru care m-a amuzat foarte tare pentru că mami nu e genul care să fumeze, dar stătea acolo fără griji și se simțea chiar nebunatică pentru că face un lucru așa crazy. Apoi am ieșit la plimbare și le-am arătat toate locurile noastre favorite din Londra – am mers în parc, la cafeluță, la cumpărături. A două dimineață, mătușa noastră a pregătit un mic-dejun obraznic cu bunătățile de acasă – pui la cuptor, chifteluțe, roșii, brânză, ouă – și m-am simțit atât de iubită, ca și cum ar fi adus la Londra o bucată din casa noastră.

E amintirea mea preferată cu mami din multe altele tocmai pentru că nu s-a întâmplat nimic deosebit, dar faptul că am stat toate împreună, într-un moment în care chiar nu ne așteptam, ne-a încărcat inimile de bucurie.

Maria Enache: „Mama este liniștea mea, puterea mea și dovada vie că iubirea adevărată există necondiționat.”

Ce înseamnă mama ta pentru tine?

Mama mea este acasă. Este locul sigur în care mă întorc mereu, indiferent cât de obosită sunt sau cât de greu a fost drumul. Este liniștea mea, puterea mea și dovada vie că iubirea adevărată există necondiționat.

Ce îți dorești să înveți de la ea?

Îmi doresc să învăț de la ea răbdarea, curajul de a merge mai departe chiar și atunci când doare și felul ei unic de a iubi fără măsură. Vreau să învăț cum să fiu puternică fără să-mi pierd blândețea.

Cum arată relația voastră?

Relația noastră este una sinceră, profundă și plină de emoție. Este o legătură care a crescut odată cu mine, cu suișuri și coborâșuri, dar mereu bazată pe iubire, respect și sprijin necondiționat.

Cum vezi implicarea ta în afacerea familiei?

Văd implicarea mea ca pe o continuare a muncii și viselor ei. Este felul meu de a contribui, de a învăța și de a onora tot efortul și sacrificiul pe care le-au făcut pentru familia noastră.

Cum ți-ai caracteriza mama în cinci cuvinte?

Iubitoare. Puternică. Răbdătoare. Înțeleaptă. Unică.

Cea mai frumoasă amintire de până acum cu mama ta?

Cea mai frumoasă amintire este una simplă, dar plină de emoție: momentele în care eram doar noi două, vorbind, râzând sau stând în liniște, știind că sunt exact acolo unde trebuie să fiu – lângă ea.

Geanina Enache: „Fiicele mele sunt centrul lumii mele: sunt darul cel mai prețios pe care l-am primit și motivul pentru care totul capătă sens.”

Ce înseamnă fiicele tale pentru tine?

Dumnezeu ne-a binecuvântat cu două perechi de gemene: Sofi și Teo, fetele mici, și Andreea și Maria, fetele mari.

Fiicele mele sunt centrul lumii mele: sunt darul cel mai prețios pe care l-am primit și motivul pentru care totul capătă sens. Cu fiecare dintre ele am o legătură profundă, care este greu de explicat în cuvinte, o conexiune care nu ține cont de timp sau distanță.

Familia a fost mereu fundamentul vieții mele, iar acest lucru s-a reflectat și în felul în care am construit tot ce ne înconjoară, inclusiv în business. Am căutat să păstrez mereu sentimentul de grijă autentică, apropiere și senzația de „acasă”.

Ce model îți dorești să fii pentru ele?

Îmi doresc să fiu un exemplu de echilibru și de prezență. Să vadă că poți fi puternică, fără să fii dură. Că poți construi, conduce, decide și, în același timp, să rămâi atentă, empatică.

Vreau să le transmit că este posibil să îți asumi mai multe roluri, fără să renunți la niciunul dintre ele. Să vadă că poți fi implicată în business și, în același timp, profund conectată la familie.

Mi-aș dori să înțeleagă că succesul nu se măsoară doar în rezultate, ci și în felul în care îi porți pe ceilalți cu tine. În grija de a nu uita o zi de naștere, într-un dar ales cu suflet, într-un gând bun spus la timp.

Dacă pot să le transmit ceva prin exemplul meu, este că poți reuși fără să îți pierzi bunătatea, feminitatea și capacitatea de a fi prezent pentru ceilalți.

Care sunt cele mai plăcute momente mamă–fiice? Ce vă place să faceți împreună?

Îmi este greu să aleg doar câteva momente: toate sunt o binecuvântare că suntem împreună. Dar dacă trebuie să dau câteva exemple, cele mai frumoase momente sunt cele simple, dar pline de sens: când petrecem timp împreună, indiferent unde ne aflăm. Mi-au fost dragi toate momentele în care distanța nu ne-a îndepărtat, ci ne-a apropiat, cum ar fi, de pildă, vizitele din anii de facultate ai fetelor mari, dorul care ne-a ținut conectate.

Altfel, ne place să mergem la cumpărături, să ne plimbăm, să stăm la povești. Iubesc să am casa plină de oameni: de familie, de prieteni. Pentru mine, o casă vie, cu oameni dragi, este cea mai mare bogăție.

Cum arată relația voastră?

Relația noastră este despre iubire infinită, încredere și prietenie. Sunt mamă, dar și sprijin, confident, uneori ghid, alteori doar un om care ascultă. Încerc să fiu prezentă în toate aspectele vieții lor: emoțional, profesional, personal.

Știu că pot apela la mine pentru orice sfat, indiferent de subiect, fără teamă și fără măști. Și cred că aceasta este una dintre cele mai mari reușite ale mele, ca mamă: să știe că nu sunt niciodată singure.

Aveți o afacere de familie în care sunt implicate acum și Andreea, și Maria. Ce impact are asupra relației voastre și cum s-a schimbat ea?

Implicarea lor în business a venit firesc, ca un pas natural. Ele au crescut în acest univers încă de mici: printre idei, planuri, responsabilități și mai ales oameni frumoși. Au văzut efortul, bucuria, oboseala, dar și sensul din spatele fiecărui pas.

Nu aș spune că relația noastră s-a schimbat, ci că a căpătat o nouă dimensiune: a încrederii, a maturizării și a respectului reciproc. Le privesc acum nu doar ca pe fetițele mele, ci și ca pe adevărate femei, care învață să ducă mai departe un business construit cu multă muncă, pasiune și credință.

Este emoționant să le văd implicate, curioase, atente la detalii, dorind să înțeleagă nu doar ce facem, ci de ce facem lucrurile într‑un anumit fel la TEILOR. Afacerea noastră nu este doar despre bijuterii, ci despre oameni, valori în care cred din toată inima, despre ce lăsăm în urmă.

Faptul că sunt alături de noi este o confirmare că tot ce am construit are suflet. Iar relația noastră a devenit mai matură, mai responsabilă, dar la fel de caldă și profundă ca întotdeauna.

Ce îți dorești neapărat să le oferi, să le transmiți fiicelor tale?

Înainte de orice, îmi doresc să fie fericite și împlinite. Nu neapărat prin ceea ce vor realiza, ci prin ceea ce vor simți. Îmi doresc pentru ele să se trezească dimineața cu liniște în suflet și cu bucuria de a fi exact acolo unde trebuie.

Vreau să rămână aproape de oameni, să fie empatice, atente, să știe să asculte și să vadă dincolo de aparențe. Cred cu tărie că împlinirea vine din felul în care te raportezi la ceilalți, din grija sinceră și din capacitatea de a fi prezent pentru cineva, chiar și atunci când viața te solicită.

Îmi doresc să nu își piardă credința, nici în ele însele, nici în oameni, pentru că ea te ține dreaptă în momentele grele. Le mai doresc și să nu își piardă empatia și sensibilitatea, pentru că ele te fac uman. Să nu uite că familia este locul spre care te întorci mereu pentru sprijin și unde iubirea adevărată nu dispare niciodată.

Dacă vor ști să iubească, să fie recunoscătoare și să rămână fidele valorilor lor, știu că vor găsi împlinirea adevărată. Iar eu voi fi mereu acolo, alături de ele, cu brațele și cu inima deschise.

Foto: Matei Buță

Bijuterii: TEILOR și DAAR

Hair: Dr. Hair, Nicoleta El Rahman / Make-Up: Simona Vasile / Locație: ClassIN, Șoseaua Fabrica de Glucoză 6-8, București

The post Despre iubire, cafeluțe, curaj, putere și bunătate appeared first on Forbes Romania.

Am încheiat cu bucurie și cu recunoștință anul.

Un an greu, foarte greu, cu teamă, anxietate, dificultăți, provocări, amenințări, nesiguranță.

Un an însă în care spiritul antreprenorial a fost mai vizibil și mai palpabil decât oricând. Un an în care oamenii de afaceri și-au luat foarte în serios rolul de lideri, rolul de inovatori, de creatori de bunăstare, de ambasadori ai României, de păstrători de locuri de muncă.

Am fost martori la reziliență, la strângerea rândurilor, la lupta de zi cu zi.

A fost un an de „Ori la bal, ori la spital” și oamenii de afaceri au făcut totul pentru a merge la bal și pentru a evita ca businessurile lor să nu ajungă la terapie intensivă sau, și mai rău, la cimitirul visurilor sfărâmate.

Această atitudine o puteți observa în paginile acestui număr Forbes România: campionii onorați la Gala Forbes 500 Business Awards, articole despre soluții, rezultate, idei.

Alături de, desigur, opinii la cald, needitate, necenzurate despre lecțiile pe care antreprenorii și liderii de companii le-au extras din acest greu 2025.

Vă mulțumim pentru că ne citiți, pentru că lăsați totul pentru a participa la evenimentele noastre și pentru că faceți parte din comunitatea Forbes România (și, mai nou, Forbes Moldova).

Vă asigurăm de admirația și sprijinul nostru și vă urăm un 2026 binecuvântat!

The post Despre vremuri grele și oameni-lumină appeared first on Forbes Romania.

Ne bucurăm foarte mult să vă prezentăm această ediție-eveniment a publicației Forbes România – mai multe variante de copertă realizate cu ocazia celui de-al doilea eveniment din seria Business Bridges.

Echipa Forbes România a lansat Business Bridges anul trecut, din dorința de a crea punți de afaceri, dar mai ales umane, între România și America. Ne-am gândit că un brand american care scrie despre și susține real „the doers and the doings” încă din 1917 este cel mai potrivit pentru a aduce împreună reprezentanți la vârf ai societăților românești și americane, pentru a da naștere la dialoguri reale, constructive și pentru a pune bazele unor relații solide, veritabile, de lungă și foarte lungă durată.

Și nu cred că exagerez deloc atunci când spun, cu recunoștință, că am reușit.

De la recepția oficială organizată la Harvard Private Club până la evenimentul Forbes Business Bridges găzduit de faimoasa clădire Forbes on Fifth din Manhattan – eșalonul de top al businessului românesc și american din tehnologie, investiție, transport, producție, imobiliare, lux, industria auto, farma a fost prezent atât în contextul elegant și relaxat al recepției, cât și cu ocazia unei zile foarte pline la evenimentul propriu-zis. Același eșalon de top, dincolo de discursurile și discuțiile oficiale, s-a reunit cu bucurie și prietenie în activitățile conexe, astfel încât, la plecare, cunoștințele s-au transformat în prieteni.

Avem planuri mari pentru această serie de evenimente, astfel că vă invităm să parcurgeți cu atenție revista pe care o lecturați acum, să admirați cele patru variante de copertă și, mai ales, să mergeți cu noi la New York în octombrie 2026!

The post Punți româno-americane appeared first on Forbes Romania.

O admir de mult pe Ecaterina Aguiar-Lucander, pentru modul elegant și subtil în care reușește să aducă un mare plus în lumea artei – cel mai recent demers al său se numește Eva Foundation și trebuie neapărat să îi faceți o vizită (prima dintre multe, sunt sigură).

Pe strada Clopotarii Vechi, într-o vilă veche superb restaurată, se află un proiect de suflet al Ecaterinei Aguiar-Lucander, o voce din ce în ce mai puternică în universul global al artei: Eva Foundation, o inițiativă care s-a născut pentru a celebra arta creată de femei. Iar expoziția inaugurală se numește „Sirens” și articulează feminismul atât ca practică artistică, precum și ca instrument critic de interpretare a artei.

Înainte ca persoanele conservatoare (așa ca mine) să spună (așa cum poate aș fi spus și eu înainte să văd expoziția): „Ah, alte lucrări ale unor artiste care urăsc bărbații”, vreau să vă spun că nu este absolut deloc așa.

Elegantă, impecabilă și pasionată ca de obicei, Ecaterina mi-a făcut onoarea și bucuria de a fi ghidul meu într-o incursiune printre toate lucrările expuse. Ba, mai mult, mi-a amintit despre o conversație a noastră din urmă cu câțiva ani, în care tema a fost „Frumosul în arta modernă”, temă care a inspirat-o în curatorierea expoziției „Sirens”.

Pe lângă bucuria evidentă de a afla de la Ecaterina că am avut și eu o contribuție la mecanismul ei de gândire care a stat la baza „Sirens”, sunt foarte surprinsă și încântată să mărturisesc cât de mult mi-a plăcut, m-a bucurat, m-a liniștit, m-a pus pe gânduri și m-a trimis înapoi în copilărie această expoziție.

Tot de la Ecaterina am aflat despre Hedda Sterne, artistă născută în România și care apoi și-a creat un nume în America, unde lucrările ei sunt acum expuse la The Art Institute of Chicago, Carnegie Museum of Art, Pittsburgh, The National Gallery of Art, Washington, D.C., The Metropolitan Museum of Art, Whitney Museum of American Art și Museum of Modern Art, New York. Reprezentantă a curentului suprarealist, apropiată a celebrei Peggy Guggenheim, a trăit 100 de ani și a creat lucrări care te „bântuie” multă vreme după ce nu le mai ai sub ochi. Bucureștiul este privilegiat să găzduiască, în cadrul „Sirens”, lucrarea „New York”, VIII, precum și „Untitled (Tondo)”, o lucrare din 1973, în care Hedda a pus parcă toată lumina adunată în East Hamptons, unde a creat mare parte din opera sa. Neapărat căutați fotografia  „The Irascibles”, o imagine celebră publicată în revista Life, în 1951. Sunt adunați acolo majoritatea reprezentanților curentului abstract în artă – toți bărbați. Și Hedda. Plutind parcă deasupra tuturor, își arogă natural și regal locul în arta mijlocului de secol.

Sunt multe lucrările expuse la Eva Foundation despre care, cu minuscula mea cunoaștere a artei de secol 20 și 21, aș putea totuși să scriu pagini întregi, având în vedere că nu a fost una care să mă lase indiferentă. Dar îmi doresc să le descoperiți și să le simțiți, așa că vă las cu Hedda Sterne și în compania cuvintelor Ecaterinei Aguiar-Lucander: „Fundația Eva este o celebrare a artei realizate de femei. În timp ce recunoaște și valorifică munca artistică, expoziția este în mod simultan o provocare adresată privitorului: aceea de a chestiona structurile de gândire pe care fiecare dintre noi le poartă cu sine”.

The post Colțul Ralucăi: Feminism feminin appeared first on Forbes Romania.