Puțini lideri aleg să părăsească vârful unei cariere corporative pentru a construi de la zero. Anca Damour a făcut exact acest pas, mutând experiența acumulată în boardroom către una dintre cele mai dinamice industrii ale momentului: logistică industrială.

Astăzi, prin ELI Parks, contribuie la dezvoltarea infrastructurii care susține comerțul, investițiile și competitivitatea României. În dialog cu Forbes Woman România, vorbește despre curaj strategic, leadership autentic și oportunitatea istorică a României de a deveni un hub regional.

Cine este astăzi Anca Damour și cum ai ajuns aici? Aici – în poziția actuală, în punctul de evoluție personală actual, la înțelepciunea actuală?

Astăzi sunt o femeie care a ales, la un moment dat, să fie mai curajoasă decât comodă. Am construit aproape două decenii într-una dintre cele mai mari corporații internaționale prezente în România, unde am pornit ca director juridic și am ajuns membru în boardul executiv. A fost o școală extraordinară – am acoperit arii extrem de diverse, de la expansiune și real estate la tehnologie și inovație în retail. Am fost parte din echipa care a lansat Bringo, una dintre primele platforme de livrare rapidă din România, ceea ce m-a învățat că inovația nu apare doar în start-upuri, ci oriunde există oameni care au curaj să gândească altfel.

Dar a venit un moment în care m-am întrebat sincer: vreau să rămân în zona de echilibru și predictibilitate sau vreau să creez valoare acolo unde se nasc oportunități noi, unde modelele de business se reinventează? Răspunsul a venit cu mai mult curaj decât calcul. Experiența mea solidă în real estate, construită în ani de negocieri, dezvoltări și parteneriate, mi-a oferit o bază reală pentru a face pasul spre logistică industrială – un sector în plină transformare, cu un potențial uriaș în România.

Astăzi sunt cofondatoare și Executive Board Member ELI Parks, CEO & Partner DCraig Real Estate, membră în boardul Hospice Casa Speranței și în advisory boardul Narada.

Sunt, înainte de toate, o femeie care crede că viața se dilată sau se contractă proporțional cu curajul pe care ți-l asumi. Și am ales, în mod deliberat și repetat, să o dilat.

Cum te-ai caracteriza din punct de vedere al filozofiei de viață? Dar de business?

Filozofia mea de viață are un singur fir roșu: autenticitatea – și, inseparabil legată de ea, integritatea. Nu poți construi nimic durabil – nicio relație, niciun business, nicio reputație – pe ceva ce nu ești cu adevărat. Autenticitatea îți spune cine ești. Integritatea îți spune cum acționezi în consecință. Am văzut în cariera mea oameni care au ales aparența în locul substanței și, invariabil, construcțiile lor s-au dovedit fragile în momentele de presiune reală.

Cred în curajul aplicat zilnic – nu în curajul de scenă, ci în curajul mic și esențial: să spui adevărul unui partener când e inconfortabil de spus, să recunoști că nu știi, să schimbi direcția atunci când datele îți arată că te înșelai. Cred că a greși nu te diminuează – te diminuează doar refuzul de a recunoaște și de a corecta.

În business, filozofia mea pornește întotdeauna de la client – nu ca pe un Excel cu plus sau minus 5%, ci ca pe un om cu nevoi în continuă schimbare, pe care trebuie să le anticipezi, nu doar să le urmărești. Companiile care supraviețuiesc și cresc în perioade turbulente sunt cele care au înțeles că strategia nu înseamnă un plan rigid – înseamnă o alegere lucidă între diverse opțiuni și tipuri de risc, asumată cu viziune și cu echipe care sunt mai bune decât tine pe domeniile lor. Teama este un ciclu cu termen scurt. Crizele vin și pleacă. Ceea ce rămâne este caracterul cu care le-ai traversat.

Ce te atrage la sectorul de hub-uri industriale și logistice?

Faptul că este un sector foarte concret, dar cu o inteligență aproape nevăzută. În logistică, dacă ceva nu funcționează, nu rămâne teorie. Se vede imediat: în cost, în întârziere, în marfă, în reputație.

Îmi place și pentru că spune adevărul despre economie. Hub-urile logistice nu sunt doar clădiri. Sunt noduri în care se întâlnesc producția, consumul, energia, datele și geografia. O clădire bună poate fi utilă. Un hub bine gândit poate schimba o zonă.

Poate și de aceea mă atrage: pentru că este un domeniu în care strategia trebuie să coboare din PowerPoint în asfalt. Și, dacă sunt sinceră, există ceva foarte satisfăcător în asta.

Într-o piață din ce în ce mai aglomerată și mai concurențială, într-un context geopolitic și economic instabil și complex, care este strategia pentru a transforma ELI Parks într-o poveste de succes durabil?

Să nu confundăm creșterea cu agitația. Există companii care cresc din volum și companii care cresc din relevanță. Noi vrem să fim în a doua categorie.

Strategia noastră a fost clară de la început: nu construim speculativ, nu alergăm după orice oportunitate și nu tratăm logistica drept o simplă industrie imobiliară. Ne uităm la cerere reală, la infrastructură mare, la energie, la flexibilitatea operațională și la capacitatea unui proiect de a rămâne competitiv și peste cinci-șapte ani, nu doar în ziua în care îl livrăm.

Al doilea pilon este disciplina. În vremuri volatile, entuziasmul singur este periculos. Ai nevoie de procese bune, de finanțare bună, de parteneriate solide și de o cultură care nu se panichează ușor. Al treilea pilon este credibilitatea. În logistică, promisiunile sunt interesante doar până vine primul camion. După aceea contează execuția.

Logistica a devenit una dintre cele mai influente industrii ale economiei globale. Dacă lanțurile de aprovizionare s-ar opri pentru câteva zile, ce lecție crezi că ar învăța societatea?

Că civilizația modernă este mai dependentă de infrastructură decât îi place să creadă. Ne-am obișnuit să tratăm abundența ca pe o stare naturală: rafturi pline, comenzi livrate repede, medicamente disponibile, producție sincronizată. De fapt, toate acestea sunt rezultatul unei coregrafii logistice foarte sofisticate.

Dacă lanțurile s-ar opri pentru câteva zile, am înțelege două lucruri. Primul: cât de fragilă este normalitatea. Al doilea: logistica nu este „în spate”, ci este una dintre arhitecturile nevăzute ale lumii contemporane.

Uneori, cred că logistica este că oxigenul: oamenii devin conștienți de ea abia când lipsește. Și, din păcate, paralela cu ce se întâmplă acum global cu reverberațiile conflictelor asupra logisticii globale dovedește exact această realitate.

Ce a însemnat 2025 pentru piața în care activezi și pentru compania pe care o reprezinți?

2025 a fost, paradoxal, un an mai matur decât spectaculos. Mai puțin zgomot, mai multă selecție. Piața a rămas activă, dar a devenit mai atentă la calitate, la localizare, la sensul economic real al proiectelor. Ceea ce, sincer, este sănătos.

Pentru ELI Parks, a fost un an în care modelul nostru de creștere a fost confirmat. Nu doar prin dezvoltare, ci și prin consistentă: capacitatea de a livra, de a păstra ritmul fără să coborâm standardul și de a construi în continuare pe o logică de rețea, nu de oportunism punctual.

A fost și un an în care s-a văzut foarte clar că piața nu mai recompensează la fel de ușor proiectele „bune pe hârtie”. În 2025, realitatea a devenit din nou un filtru foarte eficient. Ceea ce, pentru mine, este o veste bună.

Unde vezi, în 2026, cele mai mari oportunități și cele mai complicate provocări?

Cea mai mare oportunitate este repoziționarea României în rețelele logistice europene. Infrastructura se mișcă, Schengen schimbă percepții, nearshoringul continuă să fie un curent puternic, iar zona Mării Negre capătă o relevanță nouă. Dacă jucăm inteligent, România poate trece de la statutul de piață de margine la cel de platformă regională.

Cea mai complicată provocare rămâne combinația dintre volatilitatea geopolitică, costul capitalului și adaptarea instituțională. Infrastructura privată se mișcă adesea mai repede decât capacitatea administrativă de a o însoți.

Și mai este ceva: riscul digital. World Economic Forum arată că, în 2025, complexitatea peisajului cibernetic este amplificată de tensiuni geopolitice, tehnologii emergente și interdependențe tot mai mari între parteneri și lanțuri de aprovizionare. Cu alte cuvinte, în 2026 nu va mai fi suficient să fii eficient; va trebui să fii și rezilient digital.

Ce strategii aplicați pentru creștere și consolidare?

Avem trei reguli simple.

Prima: alegem cu disciplină. Nu urmărim orice proiect; urmărim proiectele care au logică economică și geografică.

A doua: standardizăm inteligent. Vrem procese clare, execuție bună, flexibilitate acolo unde clientul are nevoie și cât mai puțină improvizație costisitoare.

A treia: construim pe parteneriate. Cu chiriași, cu finanțatori, cu autorități locale, cu expertiză externă atunci când este nevoie. Nu cred în companiile care cred că le știu pe toate. Cred în companiile care știu când să atragă inteligență suplimentară.

Consolidarea, în fond, este o formă de modestie strategică: să nu te crezi mai mare decât sistemul pe care încerci să îl construiești.

Care sunt următorii pași pentru businessul Eli Parks?

Următorii pași sunt despre consolidare inteligentă. Continuăm să dezvoltăm rețeaua de hub-uri logistice în orașe-cheie, acolo unde vedem cerere, infrastructură și potențial de conectivitate reală.

În același timp, accentul va crește pe energie, digitalizare și flexibilitate operațională. Hub-urile de mâine nu vor fi doar mai mari. Vor trebui să fie mai inteligente, mai eficiente energetic și mai bine integrate în ecosistemul clientului.

Dacă ar fi să sintetizez: următorul pas nu este „mai mult”, ci „mai bine legat”.

Cât din rolul tău de CEO este astăzi despre anticipare și cât despre reacție?

Ideal, aș spune 70% anticipare, 30% reacție. În realitate, raportul se mișcă în funcție de cât de mult zgomot produce lumea în săptămâna respectivă.

Dar, serios vorbind, rolul de CEO ar trebui să fie, în principal, despre anticipare: să citești semnale, să vezi unde se mută cererea, să înțelegi ce tip de infrastructură va fi relevantă mai târziu, nu doar acum. Reacția este inevitabilă, dar problema apare când trăiești doar reactiv. Atunci nu mai conduci; administrezi urgența altora.

Care e cea mai importantă lecție învățată în ultimii ani?

Că viteza cu care lumea se schimbă nu mai lasă loc de confort prelungit. Și că asta nu este o amenințare – este o invitație permanentă să rămâi curios, să dezînveți la fel de rapid cum înveți, să nu te îndrăgostești de propriile soluții doar pentru că au funcționat ieri. Mi-a rămas în minte și o idee foarte bună din Harvard Business Review: curiozitatea nu este un lux intelectual, ci un avantaj competitiv, pentru că face organizațiile mai adaptabile și mai performante. Asta mi se pare foarte adevărat. Când încetezi să fii curios, începi să îmbătrânești profesional, indiferent de vârsta din buletin.

Am trecut printr-o tranziție majoră – dintr-un mediu corporativ în care acumulasem expertiză solidă în real estate, tehnologie și retail spre un proiect antreprenorial în logistică industrială, cu propriile sale ritmuri și provocări. Această tranziție m-a învățat că expertiza anterioară îți dă un avantaj real de înțelegere, dar nu îți dă dreptul să presupui că știi tot. Trebuie să asculți, să observi, să construiești din nou – și să găsești bucurie în asta, nu anxietate.

Și o lecție personală, la fel de importantă: succesul trebuie sărbătorit, dar nu trebuie locuit. Cel mai mare pericol nu este eșecul – este zona de confort deghizată în succes, acea stare în care totul merge bine și tocmai de aceea nu mai pui întrebările incomode care te țin în mișcare.

Cum ai caracteriza, în câteva cuvinte, această perioadă în ceea ce privește inovația?

Accelerată, accesibilă și nemiloasă.

Accelerată, pentru că ciclurile de schimbare sunt foarte scurte. Accesibilă, pentru că instrumentele și cunoașterea sunt mai disponibile ca oricând.

Nemiloasă, pentru că, dacă rămâi prea atașat de o soluție veche, piața nu mai are răbdare cu tine.

Este o perioadă excelentă pentru cei curioși și foarte obositoare pentru cei care vor stabilitate fără să învețe nimic nou.

Factor uman sau „AI all the way”?

Factor uman. Dar un factor uman care știe ce să facă cu AI.

Nu cred în falsa alegere dintre om și tehnologie. AI poate optimiza, simula, procesa, anticipa. Dar nu are discernământ moral, nu înțelege nuanțele unei comunități și nu construiește încredere.

Pe termen lung, avantajul nu va aparține celor care automatizează tot, ci celor care știu ce merită automatizat și ce trebuie păstrat profund uman. În business, ca și în viață, nu orice lucru care poate fi automatizat trebuie și lăsat fără oameni.

Cum vezi transformarea sectorului în care activezi de către desantul AI?

Mai profundă decât pare la prima vedere. AI nu va schimba doar eficiența, ci va schimba arhitectura deciziei. Va influența cererea, stocurile, rutele, energia, mentenanța predictivă și capacitatea de a simți mai devreme unde apare fricțiunea.

Asta înseamnă că hub-urile logistice devin, treptat, nu doar active fizice, ci active de date. Clădirea nu mai este doar clădire; devine o infrastructură de inteligență operațională.

Aici cred că multe companii încă subestimează schimbarea. Vorbim prea mult despre AI ca spectacol și prea puțin despre AI ca disciplină. Adevărata întrebare nu este „avem AI?”, ci „ce decizii luăm mai bine, mai repede și mai responsabil cu ajutorul ei?” În acest sens, sunt foarte apropiată de o idee INSEAD care îmi place mult: leadershipul nu este o destinație, ci o călătorie. Același lucru este valabil și pentru adopția AI. Nu este o bifare. Este o traversare.

Care este conversația despre securitate digitală pe care liderii din logistică ar trebui să o aibă mai des, dar nu o fac?

Că securitatea digitală nu este o temă de IT, ci una de guvernanță. În logistică, nu protejezi doar date; protejezi continuitatea operațională.

World Economic Forum arată că 72% dintre organizații au raportat în 2025 creșterea riscurilor cibernetice, iar aproape jumătate menționează evoluțiile adversariale alimentate de GenAI ca principala îngrijorare. Mai mult, vulnerabilitățile din supply chain sunt văzute drept cea mai importantă barieră în calea rezilienței cibernetice pentru 54% dintre organizațiile mari. Asta înseamnă că, dacă ai sisteme interconectate, parteneri multipli, automatizare, senzori, platforme, nu mai poți trata securitatea digitală ca pe o funcție de suport.

Conversația pe care liderii ar trebui să o aibă mai des este foarte simplă: dacă mâine cade o verigă digitală critică din lanțul nostru, cât de repede putem continua să funcționăm? Foarte mulți încă vorbesc despre protecție. Eu cred că ar trebui să vorbim mult mai mult despre reziliență.

Susții puternic solidaritatea feminină – cum vezi acest concept în comunitatea feminină de business din România în această perioadă?

Solidaritatea feminină autentică nu înseamnă să aplauzi orice femeie pentru că este femeie. Înseamnă să o susții să devină mai bună – și aceasta este o diferență fundamentală. Una presupune o reacție emoțională de moment, cealaltă presupune un angajament real și susținut.

În România, văd o comunitate feminină de business în creștere reală – nu doar numeric, ci în substanță, în curaj, în viziune. Văd femei care construiesc businessuri cu adevărat relevante, care ocupă poziții de conducere și care încep să înțeleagă că succesul uneia nu diminuează șansele alteia. Dimpotrivă – fiecare femeie care reușește deschide o ușă în plus, nu o închide.

Dar mai avem de lucrat la ceva esențial: să renunțăm la competiția internă deghizată, la acea tendință subtilă de a privi cu suspiciune succesul celeilalte în loc să îl folosim ca sursă de inspirație. Suntem mai puternice în rețea decât în singurătate.

Eu cred foarte mult în solidaritate, dar nu într-o solidaritate decorativă. Cred în cea care îți spune și „bravo”, și „aici poți mai bine”.

Ce înseamnă pentru tine o veritabilă femeie de afaceri?

O veritabilă femeie de afaceri este, mai presus de orice, o femeie întreagă. Nu una care și-a amputat feminitatea ca să fie luată în serios, și nici una care și-a sacrificat standardele profesionale ca să fie agreabilă. Ci una care a înțeles că puterea și autenticitatea nu se exclud – se amplifică reciproc.

Este femeia care intră într-o sală de negociere pregătită – care cunoaște cifrele, care are viziune pe termen lung, care știe ce vrea și de ce. Dar care, în același timp, nu și-a pierdut empatia ca instrument de leadership. Pentru că empatia nu este slăbiciune – este poate cel mai sofisticat instrument de înțelegere a pieței și a oamenilor pe care îi avem la dispoziție.

O veritabilă femeie de afaceri nu cere scuze că există. Nu se micșorează ca să nu intimideze. Și nu consideră că trebuie să aleagă între a fi puternică și a fi umană. Acestea sunt, în opinia mea, același lucru – atunci când sunt trăite cu integritate și consecvență.

Ce atuuri trebuie, în opinia ta, să aibă o femeie pentru a deveni și a rămâne un reper în comunitatea de afaceri, fără a ne limita la cea feminină?

Primul și cel mai important atu este viziunea – capacitatea de a vedea dincolo de trimestrul următor, dincolo de criza imediată, dincolo de zgomotul de fond al pieței. Fără viziune, execuția, oricât de strălucită, rămâne doar tactică.

Al doilea este reziliența inteligentă – nu rezistența brută, ci capacitatea de a te recalibra rapid, de a absorbi o lovitură și de a reporni cu o înțelegere mai bună a terenului. Lumea nu mai recompensează rigiditatea, indiferent cât de convingătoare era strategia inițială.

Al treilea este credibilitatea construită în timp – prin consecvență între ceea ce spui și ceea ce faci, în momente bune și în momente dificile. Reputația nu se construiește pe scenă – se construiește în deciziile pe care le iei când nimeni nu se uită și când costul integrității este real.

Și poate cel mai important atu, dar cel mai rar discutat: curajul de a ocupa spațiul pe care îl meriți. Nu spațiul la care aspiri – spațiul pe care l-ai câștigat. Multe femei extraordinare rămân sub potențialul lor nu din lipsă de competență, ci din lipsă de permisiune acordată sie înseși. Acesta este, în experiența mea, cel mai persistent obstacol – nu cel din exterior, ci cel interior.

În contextul schimbării tot mai accelerate, cum ții pasul și cum susții alte femei-lider, fără a rămâne, în același timp, în urmă?

Mă feresc să cred că știu – aceasta este, probabil, cea mai importantă practică de igienă mentală pe care o am. De îndată ce ești convins că știi, încetezi să înveți. Și în ritmul în care se mișcă lumea astăzi, o pauză prea lungă din învățare te scoate din relevanță înainte să îți dai seama.

Țin pasul prin expunere deliberată la idei care mă provoacă, la oameni care gândesc diferit, la sectoare care nu sunt ale mele. Prin implicarea în comunități diverse – pentru că leadershipul nu se exersează doar în business, ci în orice context în care oamenii și valorile contează cu adevărat.

Și susțin alte femei-lider în modul cel mai concret pe care îl știu: leofer timp real, nu doar sfaturi rapide. Prezență autentică, nu doar vizibilitate.

Deschidere reală față de provocările lor. Cred că mentoringul adevărat nu se întâmplă pe scenă – se întâmplă în conversațiile unu-la-unu, în curajul de a spune că și eu am trecut prin momente dificile, și iată ce am greșit și ce am învățat.

Ai fost pusă vreodată în situația de a alege între profit și principii? Ce alegeri ai făcut?

Da. Și cred că orice lider care spune că nu a fost pus niciodată în această situație fie a fost foarte norocos, fie nu și-a pus întrebările potrivite.

Presiunea rezultatului imediat te împinge uneori să spui „da”, în timp ce valorile îți spun foarte clar că acel „da” va costa mai mult pe termen lung. La ELI Parks, am ales, în mod repetat, să nu intrăm în proiecte speculative sau în promisiuni pe care nu le puteam susține impecabil.

Pe termen scurt, asta poate părea o pierdere. Pe termen lung, este una dintre cele mai bune investiții în credibilitate.

Eu nu cred că valorile sunt un lux moral. Sunt o infrastructură de decizie. Când le sacrifici o dată, îți este mult mai ușor să le sacrifici și a doua oară.

Cât de importantă este învățarea continuă, la orice vârstă, pentru a-ți menține avantajul în business, dar și mintea limpede?

Este absolut non-negociabilă. Și o spun nu ca pe un slogan motivațional, ci ca pe o convingere trăită și verificată personal.

Lumea în care trăim oferă astăzi resurse de învățare fără precedent – cursuri online accesibile oricând și de oriunde, programe fizice extraordinare pentru cei care vor să iasă din rutina zilnică și să se reconecteze cu idei noi, comunități de profesioniști în care schimbul de experiență se întâmplă organic și valoros. Nu mai există scuză că nu ai acces la cunoaștere. Singura întrebare reală este dacă ai curajul să ieși din zona de confort și să începi. Harvard Business Review spune foarte bine că organizațiile și liderii curioși sunt mai adaptabili și performează mai bine. Eu aș adăuga ceva mai personal: învățarea continuă este una dintre puținele forme de eleganță mentală care nu se demodează niciodată.

Și când spun curaj, îl înțeleg în sensul lui cel mai simplu și mai uman. Gândește-te cum era când erai copil – fiecare lucru nou era o bucurie, nu o amenințare. Să încerci ceva pentru prima oară era un motiv de entuziasm, de joacă, de descoperire pură. Undeva pe parcursul vieții de adult, mulți dintre noi am pierdut această naturalețe. Am început să ne ferim de ceea ce nu știm de teama de a părea vulnerabili sau nepregătiți în fața celorlalți. Învățarea continuă înseamnă, în fond, să recuperezi acea bucurie autentică – să tratezi fiecare lucru nou nu ca pe o dovadă a limitelor tale, ci ca pe o extindere a lor.

Am făcut eu însămi această alegere în momente-cheie ale carierei mele. Și pot spune că, de fiecare dată când am ales să învăț în loc să mă complac în ce știam deja, nu doar că am rămas competitivă profesional – am rămas și vie ca om. O minte care învață continuu este o minte care rămâne deschisă, flexibilă și, la urma urmei, mai fericită.

___

Foto: Oltin Dogaru

Styling: Lucia Faur

Locație: Scenario / One Tower

The post Dincolo de confort începe performanța appeared first on Forbes Romania.

Forbes Woman România nu este despre femeile care au totul.

Forbes Woman România nu este despre femeile care nu au probleme.

Forbes Woman România nu este despre femeile care nu au eșuat niciodată.

Forbes Woman România nu este despre femeile care nu și-au pierdut niciodată cumpătul.

Forbes Woman România nu este despre femeile care nu au suferit vreodată de sindromul impostorului.

Forbes Woman România este despre acele femei care luptă, cad, au eșecuri răsunătoare, sunt trecute cu vederea, sunt criticate și „retezate” – cel mai des de către alte femei. Dar aceste femei se ridică, se reinventează, se îmbărbătează, se perfecționează.

Și mai au timp să meargă și la sală, să își iubească partenerii/copiii/prietenii, să se uite în oglindă, să aprecieze arta și gastronomia și cultura.

Aceste femei sunt pe copertă și în paginile Forbes Woman România.

Lectură plăcută!

The post Femeile din Forbes Woman România appeared first on Forbes Romania.

Am avut privilegiul de a fi prezentă la Londra la lansarea unui obiect aflat la intersecția dintre performanță, legendă, eleganță și artă, așa cum se prezintă ele la acest început de secol 21: lansarea modelului Rolls-Royce Black Badge Cullinan by Cyril Kongo: cinci comenzi private exuberante cu suprafețe interioare pictate manual, fiecare în mod unic, de renumitul artist multidisciplinar Cyril Kongo. Toate cele cinci automobile pornesc de la aceeași temă creativă, dar fiecare prezintă o expresie unică a artei lui Kongo.

Foto: Benedict Campbell, Marius Michailov

După un tur intens al artei stradale din deja celebrul cartier londonez Shoreditch, am continuat imersiunea în artă prin lansarea noului Black Badge Cullinan, în prezența oficialilor mărcii Rolls-Royce și a artistului responsabil pentru această lucrare (nu prea îmi mai vine să îi spun doar mașină) – Cyril Kongo.

Black Badge Cullinan este un loc impresionant pentru a exprima arta lui Kongo. Ca alter ego întunecat al Rolls-Royce, Black Badge este cea mai îndrăzneață expresie a mărcii. Aceasta reflectă intensitatea artei lui Kongo, care apare pe capitonajul Starlight, pe mesele de picnic, pe panoul frontal și pe elementul tip cascadă dintre scaunele din spate.

Folosind suprafețele interioare ale modelului Black Badge Cullinan, Kongo a adus la viață „Kongoverse”-ul, universul estetic al artistului, în interiorul automobilului. Această expresie unică este definită de destin, imaginație și puterea individualității: teme care au devenit centrale pentru Kongo în timpul acestui proiect emblematic.

„Când am văzut pentru prima dată Black Badge Cullinan, am simțit dorința să creez propria mea interpretare a universului din care face parte – ceea ce eu numesc «Kongoverse». Este un spațiu al fanteziei, al formulelor matematice, al simbolurilor, piramidelor, atomilor și planetelor imaginare. Rolls-Royce a primit aceste idei cu entuziasm și le-a dat formă – asta a făcut proiectul special. A fost o conversație folosind limbajul meu vizual și modul de producție Rolls-Royce, automobilul devenind pânza pe care s-a materializat această viziune. Să dau viață acestui proiect în colaborare cu artizanii mărcii a fost o experiență extraordinară”, ne spune artistul Cyril Kongo.

„Ce a făcut această colaborare atât de specială a fost dialogul permanent dintre universul meu și cel al Rolls-Royce. Fiecare idee a fost primită cu atenție și curiozitate. Am fost complet imersat în studioul de creație al mărcii”, spune Cyril Kongo.

Pentru a da viață viziunii sale, Rolls-Royce l-a inclus pe Kongo în colectivul său de designeri, ingineri și artizani Bespoke al mărcii. Deși marca are o moștenire bogată de colaborări cu creatori de top, acest proiect reprezintă o profunzime fără precedent a co-creației. Încă de la început, Kongo a fost integrat în Bespoke Collective, lucrând alături de echipele Rolls-Royce la Home of Rolls‑Royce. Kongo a fost implicat în fiecare etapă a conceperii, proiectării și realizării proiectului, fiind creat un spațiu dedicat pentru el, unde a pictat manual fiecare element.

„Modul în care am colaborat cu Cyril Kongo a fost unul fără precedent. Cu șase luni înainte de începerea producției, l-am adus la Home of Rolls-Royce de la Goodwood și l-am introdus în universul nostru, prin întâlniri cu specialiștii și artizanii noștri, prin prezentarea instrumentelor și tehnicilor noastre și prin punerea la dispoziție a întregii noastre palete de vopseluri. Când am ajuns să co-creăm automobilele, am creat spații de lucru dedicate în cadrul atelierelor noastre Bespoke, unde Cyril și specialiștii noștri au lucrat cot la cot, integrând limbajul său artistic în fiecare element. Colaborarea a favorizat un schimb continuu de idei și un spirit comun de curiozitate și încredere creativă. Această abordare complet integrată, de tip rezidență creativă, i-a oferit lui Cyril libertatea de a-și explora viziunea în acel moment, fidel naturii spontane a artei sale”, spune Phil Fabre de la Grange, director Bespoke, Rolls-Royce Motor Cars.

„Arta mea reflectă puterea infinită a imaginației – imaginând lumi inexistente, dar posibile. Să dau viață acestei viziuni pe un model Rolls-Royce a fost o experiență de neuitat”, spune artistul.

Fiecare automobil are același tratament cromatic interior: o bază neagră accentuată de explozii vibrante de culoare. Pentru prima dată, interiorul este împărțit în patru zone distincte, fiecare definită printr-o culoare contrastantă: Phoenix Red pentru scaunul conducătorului auto, Turchese pentru scaunul pasagerului din față și Forge Yellow și Mandarin pentru zona din spate. Aceste culori se regăsesc în cusături, borduri, inserții pentru scaune și monogramele „RR” de pe tetiere, precum și prin covoarele din lână de miel. Din această paletă comună, Kongo a pictat manual cinci compoziții artistice interioare individuale, transformând fiecare automobil într-o autentică piesă de colecție unicat.

„Când am văzut pentru prima dată un capitonaj Starlight, m-a inspirat instantaneu: stelele sunt un univers în mișcare, cu adevărat imersiv. Am știut că această piesă va deveni elementul central al creației mele”, a declarat Cyril Kongo.

Capitonajul Starlight pictat manual este punctul central al fiecărui Cullinan Black Badge by Cyril Kongo. În fiecare lucrare, Kongo integrează planete și constelații imaginare, alături de referințe la fizica cuantică – un subiect care îl fascinează încă din perioada când împărțea atelierul cu fratele său, care este fizician. Ecuațiile și formulele sunt încorporate în compozițiile sale, simbolizând potențialul infinit al imaginației: o temă reflectată și în simbolul infinitului, care codifică toate automobilele Rolls‑Royce Black Badge.

Pentru a-și realiza viziunea, artizanii din cadrul Interior Surface Centre au pregătit peste 70 de nuanțe de vopsea, oferindu-i lui Kongo deplină libertate creativă pentru a-și transpune viziunea artistică în realitate. Fiecare compoziție a fost aplicată folosind o combinație de bureți, aerografe și pensule. După ce a pictat capitonajul Starlight, Kongo a lucrat îndeaproape cu inginerii diviziei Bespoke pentru a defini amplasarea exactă și culoarea celor 1.344 de „stele”. Fiecare „stea” a fost numărată și marcată individual de către artist înainte de a fi perforată și montată manual de către artizanii mărcii. Fiecare capitonaj Starlight prezintă diverse combinații de iluminare Blue, Phoenix Red, Forge Yellow, Cobalto Blue, Twickenham Green sau Lime Green și opt stele căzătoare, inclusiv o „stea” finală care traversează întreaga lungime a plafonului – o premieră Rolls-Royce.

Ca ultim detaliu ascuns, motivul emblematic „tag” al lui Kongo este brodat pe căptușeala din piele din interiorul parasolarului și pe interiorul capacului compartimentului pentru bagaje. Acest design distinctiv este, de asemenea, recreat cu fidelitate în broderie fină din fir de bumbac pe tapițeria din piele a portierelor.

„Am vorbit despre cum să dăm ritm compoziției, cum să menținem acest ritm în interiorul automobilului. Pentru mine, pictura este ca jazzul. Te miști, dar totul rămâne conectat”, mai spune artistul.

Fiecare Black Badge Cullinan by Cyril Kongo are inserții din lemn Bespoke pictate manual de către artist, care se extind pe panoul frontal, consola centrală, consola din spate, mesele de picnic și elementul tip cascadă dintre scaunele din spate. Împreună, aceste elemente formează o compoziție unitară și continuă în interiorul automobilului.

Înainte de sosirea lui Kongo, Interior Surface Centre a pregătit fiecare dintre cele 19 piese furniruite, vopsindu-le în negru și montându-le pe suporturi special create în atelierul de vopsitorie al mărcii. Lucrând direct pe aceste suprafețe, Kongo a aplicat modelele sale specifice Kongoverse folosind aerografe de diferite dimensiuni pentru a crea diferite niveluri de detaliu.

Pentru a evidenția și proteja operele de artă, artizanii Rolls-Royce au aplicat 10 straturi de lac pe fiecare suprafață. Fiecare piesă a fost apoi șlefuită și lustruită până la un finisaj strălucitor, asigurând profunzimea și durabilitatea specifice unui interior Rolls-Royce.

Fiecare automobil Black Badge Cullinan by Cyril Kongo este finisat în nuanța intensă Blue Crystal Over Black. În premieră pentru Rolls-Royce, fiecare automobil are o linie decorativă Gradient Coachline: Phoenix Red trece gradual în Forge Yellow pe partea stângă, Mandarin se estompează în Turchese pe partea dreaptă, cu motivul emblematic „tag” al lui Kongo integrat ca motiv Bespoke în ambele linii decorative. O altă premieră Rolls‑Royce, în spatele fiecărei jante din aliaj Part Polished Black Badge de 23 inchi se află un etrier de frână într-o culoare diferită: Phoenix Red, Turchese, Forge Yellow și Mandarin.

Grafica Phoenix Red a elementului „tag” utilizată pe linia decorativă Coachline exterioară se regăsește pe pragurile iluminate Bespoke și pe umbrelele negre Bespoke integrate în uși, unde apare discret pe copertină.

Proiectul Black Badge Cullinan by Cyril Kongo a fost curatoriat de Rolls-Royce Private Offices din Seul, New York și de sediul original din Goodwood. Private Offices sunt centre de creație, unde accesul se face exclusiv pe bază de invitație, care servesc drept extensii ale Home of Rolls-Royce și ridică experiența de a comanda un automobil Rolls‑Royce Bespoke la un nivel superior.

Fiecare Private Office are o echipă Rolls‑Royce dedicată, prezentă permanent în regiune. Relațiile lor profund personale cu clienții le oferă o perspectivă unică asupra reperelor culturale, pasiunilor și intereselor colecționarilor locali. Colaborarea cu Cyril Kongo a prins contur ca o declarație artistică, dar și ca o reflecție a culturii colecționarilor contemporani.

Toate cele cinci automobile Black Badge Cullinan by Cyril Kongo au fost alocate colecționarilor din întreaga lume.

„La Rolls-Royce, creativitatea și imaginația sunt forțele care definesc marca noastră, modelând automobile care sunt la fel de individuale ca și proprietarii lor. Centrele noastre Private Office, unde clienții participă la crearea celor mai complexe comenzi Bespoke, reflectă în mod direct această filozofie. Din conversațiile purtate în aceste spații am identificat un interes pentru arta contemporană îndrăzneață în rândul unui grup unic de colecționari Rolls-Royce plini de curaj. Pentru a da viață acestei idei, am colaborat cu Cyril Kongo, al cărui stil expresiv și fără compromisuri a rezonat perfect cu spiritul Black Badge. Ceea ce a urmat a fost o colaborare fără precedent, Kongo lucrând alături de colectivul nostru Bespoke de designeri, artizani și ingineri pentru a aduce la viață aceste automobile extraordinare. Fiecare dintre aceste cinci comenzi Private Commission Black Badge Cullinan este o operă de artă unică în sine și reprezintă fuziunea deplină a două lumi creative inconfundabile.”

Domagoj Dukec, director de design, Rolls-Royce Motor Cars

Născut la Toulouse în 1969, Kongo și-a început cariera ca artist graffiti la Paris. Astăzi, lucrând pe mai multe suporturi, este recunoscut la nivel internațional pentru compozițiile sale dramatice și utilizarea culorilor vibrante, care canalizează energia brută a artei stradale.

Arta lui Kongo rezonează cu o nouă generație de colecționari influenți, care l-au însărcinat să aplice stilul său inconfundabil unora dintre cele mai rare și mai dorite obiecte din lume – de la ceasuri haute horlogerie până la sisteme audio de vârf și chiar aeronave. Colaborările și clientela sa reflectă recunoașterea tot mai mare a valorii artei stradale contemporane și a pătrunderii acesteia în lumea artei de colecție și a investițiilor.

Black Badge Cullinan by Cyril Kongo se înscrie ferm în această tendință mai amplă. Arta stradală și formele efemere conexe apar acum în marile case de licitații, lucrările atingând valori comparabile cu cele ale operelor blue-chip. Atât estetic, cât și conceptual, această colaborare se află la intersecția dintre cultura contemporană, categoriile de investiții emergente și schimbul creativ dintre cei mai influenți artiști contemporani și marile case de lux internaționale. Rolls-Royce Black Badge Cullinan by Cyril Kongo este unul dintre numeroasele proiecte lansate în 2026 pentru a marca 10 ani de existență a familiei Black Badge. Introdus pentru prima dată cu Black Badge Ghost în 2016, alter egoul mărcii a fost creat pentru clienții care căutau un model Rolls-Royce care să reflecte propriul lor spirit îndrăzneț, fără compromisuri.

Astăzi, Ghost, Cullinan și Spectre sunt toate oferite cu acest tratament rebel Black Badge, definit de motorizări puternice, dinamică de condus orientată spre performanță și elemente Bespoke distinctive.

The post Welcome to the Black Badge Kongoverse! appeared first on Forbes Romania.

Cu trei decenii în urmă, în 1996, Karl-Friedrich Scheufele decidea ca Chopard să se implice serios în industria orologeră. Așa a luat naștere manufactura din atelierele căreia ies astăzi unele dintre cele mai valoroase, inedite și sofisticate ceasuri create vreodată în Elveția. Într-o discuție sinceră cu revista Forbes Life România, domnul Scheufele privește spre trecut, dar și spre viitor.

Așadar, manufactura Chopard împlinește trei decenii de existență. Felicitări pentru tot ceea ce ați realizat până acum! Privind în urmă, care sunt lecțiile pe care le-ați învățat? Există lucruri pe care nu le‑ați mai face niciodată sau lucruri pe care le-ați face la fel, iar și iar?

Aș spune că tot ceea ce am făcut – noi, ca echipă, sau eu, personal – este parte dintr‑un proces. De aceea este greu să vă dau un răspuns. Dacă aș scoate ceva din ecuație, dacă nu aș fi făcut un anumit lucru, poate că nu am fi ajuns unde suntem astăzi. Cu siguranță că aș lua-o de la capăt, chiar și fără să știu ce s-a întâmplat pe parcurs – nu am niciun fel de regret. Este adevărat, probabil că aș fi avut nevoie de mai multă răbdare în anumite momente, dar a fost o chestiune de vârstă, de ambiție. Totuși, nu există nimic – din experiența pe care am avut-o – ce aș exclude în totalitate sau despre care aș spune că n-aș mai face niciodată.

La urma urmei, fiecare etapă a condus la următoarea, fiecare realizare a deschis calea pentru o alta. Cred că ritmul dezvoltării a fost cel corect. Fiecare parte din proces a durat atât cât era necesar – fără să ardem etapele. Din punctul meu de vedere, producția de mecanisme orologere ține de o viziune pe termen lung: dacă îți dorești rezultate durabile, nu poți grăbi lucrurile.

Ce anume vă inspiră la colecția de anul acesta? Care este ceasul dumneavoastră preferat și ce semnificație are el pentru dumneavoastră, după acești 30 de ani?

Când mă uit la cele trei ceasuri pe care le avem aici, mă bucur enorm să constat că două dintre ele au la bază chiar primul mecanism creat în manufactura noastră – calibrul 1.96. Și nu se poate compara cu nimic acel moment când realizezi că lucrul pe care l-ai creat acum 30 de ani este la fel de actual și astăzi; aș spune chiar că este și mai apreciat astăzi decât atunci când a fost lansat, pentru că, la momentul respectiv, nimeni nu se aștepta la o asemenea performanță.

Așa este.

Aș spune că pasionații de ceasuri și colecționarii din întreaga lume ni s-au alăturat și apreciază cu adevărat acest mecanism. Și iată că acum îl integrăm în minunatul nostru L.U.C. Strike One, o piesă care poartă și amprenta istoriei noastre – datorită cadranului cu gravură guilloché cu model fagure –, dar și o tușă foarte modernă, datorită carcasei din titan de gradul 5. Prin urmare, acest ceas reunește toate atributele unui L.U.C. veritabil: inovație și tradiție, strâns legate între ele.

Apoi, desigur, avem modelul Alpine Eagle, care, în forma actuală, beneficiază de o îmbunătățire tehnică majoră: arcul spiral antimagnetic – un element pe care așteptam de foarte multă vreme să îl integrăm.

De când, mai exact?

Păi, sunt deja cinci ani. Mi-ar fi plăcut să folosim acest arc spiral de la bun început, dar nu era gata. Și, acum, iată-l aici. Îl vom integra și în celelalte modele Alpine Eagle de 41 mm, iar în cele din urmă și în L.U.C.

Va dura puțin, pentru că de fiecare dată venim cu ceva nou. Dar, firește, L.U.C. merită cu prisosință o nouă îmbunătățire tehnică – de îndată ce vom fi pregătiți.

Ca să fiu sinceră, Alpine Eagle este preferatul meu. Și îmi amintesc că am discutat cu dumneavoastră și cu fiul dumneavoastră chiar la lansare. A fost un moment extrem de emoționant. Care sunt planurile dumneavoastră pentru această colecție? Se dezvoltă foarte frumos și organic. Și apreciez mult faptul că nu grăbiți lucrurile cu lansarea pe piață.

Ei bine, motivul pentru care nu ne grăbim ține chiar de relația noastră tată-fiu. În mod normal, ai crede că fiul este cel nerăbdător, iar tatăl cel cumpătat; dar nu este cazul aici. Dimpotrivă, fiul meu este cel care mă temperează.

Serios? Mi se pare grozav! Înseamnă că dumneavoastră sunteți persoana cu sufletul mai tânăr în această relație.

Da. Dar, știți cum e, timpul nu așteaptă pe nimeni. Și există anumite proiecte pe care mi‑aș dori foarte mult să le văd realizate. El, în schimb, îmi spune: „Lasă, avem timp. Putem să facem lansarea asta în 2029”. Dar, să fim serioși, 2029 e tare departe!

Însă, după cum vedeți, pregătim câteva proiecte extrem de interesante. Și vom lua lucrurile pas cu pas.

Îmi puteți spune câteva cuvinte despre minunăția aceasta? De ce este specială, mai ales într-o perioadă în care multe alte branduri produc ceasuri cu complicații similare?

În primul rând, a fost prima noastră experiență cu mecanismele cu sonerie. Aparent, este o complicație foarte simplă, pentru că nu face altceva decât să bată ora exactă. O poți activa sau dezactiva. Dar eu cred că are și un simbolism aparte – este o funcție foarte plăcută la un ceas, dar, pentru noi, a reprezentat și fundația pentru tot ceea ce a urmat.

Exact.

În plus, a fost rafinat cu celebrele noastre gonguri din cristal-safir și cu inovația noastră în materie de cristal-safir. Iar acum, acest prim ceas este dotat și cu acest sistem de sonerie, care este… L-ați auzit?

Da, minunat. Este un sunet atât de plin și totuși atât de delicat. Ca să fiu sinceră, este preferatul meu – și am auzit destule ceasuri cu sonerie în peste 30 de ani. Dar acesta este atât de cald.

Da, cald și clar. Și destul de lung, de altfel. Pentru că unele sună foarte puțin.

Da, extrem de puțin – doar o fracțiune de secundă și gata. Acesta, în schimb, este foarte elegant – ca dumneavoastră, dacă îmi permiteți comparația.

Vă mulțumesc.

Încă o întrebare: care este viziunea dumneavoastră pe termen lung pentru producția de ceasuri Chopard?

E o întrebare mult prea complexă pentru a putea răspunde în doar câteva cuvinte. Tocmai am terminat un proiect important, Grand Strike. Dar, aproape în același timp, am lansat, alături de Berthoud, modelul Naissance d’une Montre 3. De ce simt nevoia să menționez acest lucru? Pentru că Naissance d’une Montre reprezintă esența a ceea ce ne dorim să păstrăm: măiestria și savoir-faire-ul necesare pentru a continua să creăm astfel de piese – cu aceeași calitate și aceeași ambiție. Dacă nu transmitem mai departe aceste cunoștințe și meșteșugul în sine, nu vom avea niciun viitor. Aceasta este o preocupare majoră pentru mine, mai ales în prezent. Este o misiune în care voi rămâne implicat personal, chiar dacă, pe parcurs, fiul meu își va asuma mai multe responsabilități. Cu siguranță voi acorda atenție acestui aspect, fiindcă este vital pentru industria orologeră – în special pentru segmentul de lux.

N-aș vrea să sune prea dramatic, dar cred că este un aspect esențial pentru întreaga umanitate, pentru că, în definitiv, astfel de meșteșuguri ne definesc ca oameni.

Așa este. La urma urmei, acestea sunt singurele obiecte complet independente și neconectate pe care le poți purta decenii la rând și care vor continua să funcționeze.

Exact.

În plus, poți dezvolta o relație personală, emoțională cu ele. Ceea ce nu se poate spune despre aceste… (așa-numite dispozitive „inteligente”).

Cu siguranță. Vă mulțumesc foarte mult.

The post Karl-Friedrich Scheufele: „Nu există nimic din ce am făcut ce n-aș mai face din nou” appeared first on Forbes Romania.

Alexandra Țenescu e director de comunicare și marketing la Chronolink România, importator oficial Rolex și Tudor. E omul care râde atât de mult și care face totul să pară atât de simplu, încât uneori risc să uit cât e de profundă, înțeleaptă și… sharp. Dar voi păstra acest material la îndemână ca să nu mai uit vreodată. Și ca să mă inspir. Ceea ce vă doresc și vouă.

Foto: Matei Buță

Style: Lucia Faur / Locație: sediul Chronolink / JW Marriott Bucharest Grand Hotel

Stil

Deviza Forbes Life România este: Să trăim frumos! Ce înseamnă pentru tine a trăi frumos?

Pentru mine, a trăi frumos cred că înseamnă, practic, strădania mea zilnică. Înseamnă să creez o viață în care încerc să adun cât mai multe momente de calitate și, implicit, bucurie – în alegeri, în relații, dar și în felul în care îmi construiesc parcursul. Până acum, experiența mi-a arătat că frumusețea reală vine din armonie, din atenția la detalii și din coerența dintre cine sunt și ceea ce fac.

Și cred că mai înseamnă ceva, foarte important pentru mine: trăiesc frumos atunci când reușesc să creez conexiuni reale. 

Care e stilul tău preferat în business?

Un stil rafinat, dar eficient. Ador eficiența, claritatea și consistența. Însă asta nu înseamnă rigiditate; cred că, de fapt, s-ar putea reduce la promptitudine. Pe de altă parte, în industria de lux, fiecare decizie trebuie să reflecte nu doar eficiență, ci și valoare, emoție și experiență.

Către ce stil te îndrepți în modă?

Acronic mi-ar plăcea să-l numesc, dar și cu accente contemporane. Cred în piese care spun o poveste discretă, dar care, în același timp, au puterea de a nu trece neobservate.

Care este stilul tău de a rezolva o problemă?

Am învățat să îmi iau un pic de timp, sigur, în măsura în care este posibil, și, astfel, să înlătur impulsul. Pentru că așa capăt și perspectivă, dar mai ales calm. Așadar, timpul devine luxul meu în acest context, pentru că mă ajută să înțeleg nu doar problema, ci și să merg în profunzimea ei. Reacțiile impulsive pot afecta percepția, așa că îmi place să cred că aleg întotdeauna soluții bine gândite și care, adaptate la momentul respectiv, sunt cele mai potrivite. 

Ce stil ai în relațiile personale?

Autentic și atent. Pun preț enorm pe relații construite în timp, pe încredere, pe loialitate, dar și pe o formă de eleganță emoțională care nu are nevoie de validare constantă.

Business

Cum vezi ideea de business în secolul 21?

Cred că una dintre caracteristicile de bază a fost pionieratul. Și aici mă refer – dar nu mă limitez – la noi, Chronolink, Retailerul Oficial Rolex și Tudor, un business care și-a pus bazele chiar la începutul secolului acesta și care a inițiat și fundamentat termenul de lux în România. Însă businessul modern este despre curaj mult, despre pasiune și devotament, dar, mai ales, despre reziliență. Este dominat, îmi place să cred, de antreprenori cu viziune și cu o putere de adaptabilitate uimitoare, care au demonstrat că și atunci când nu ai niciun sprijin, ci poate doar obstacole, nu există decât o opțiune. „Business over drama.”

Ce înseamnă un business reușit?

Un business reușit înseamnă, în accepțiunea mea, consistență în excelență. Este extrem de greu, știm cu toții, și, cu toate acestea, cred că orice antreprenor de succes a năzuit și a țintit spre perfect. Nu doar salturile spectaculoase aduc împliniri, ci mai ales acea calitate constantă care construiește încredere și loialitate în timp. A devenit foarte important ca, într-o lume saturată de opțiuni, să poți să aduci cu adevărat valoare și din cum faci oamenii să se simtă, nu doar din ceea ce oferi.

Ce contribuție poate/trebuie să aibă un business la o societate sănătoasă?

Societatea sănătoasă este rezultanta directă a mediului de business funcțional. La un mod ideal, există o simbioză aproape perfectă între cele două, iar sectorul privat este integrat în societate ca un organ vital și este răspunsul imediat la necesitățile reale ale oamenilor, din funcția sa primordială de a oferi bunuri și servicii. 

Într-o societate echilibrată, comunitatea de afaceri a răspuns deja nevoilor bazale de stabilitate și încredere, depășind ideea de profitabilitate și nelimitându-se la ea. Ci însușindu-și responsabilitatea de a contribui real și constant la bunăstarea generală. 

Care este piatra de temelie în businessul tău?

Respectul și excelența sunt valorile ce stau la baza serviciilor noastre, iar asta se oglindește în fiecare interacțiune pe care o avem cu clienții. Astfel, onorăm povestea din spatele fiecărui obiect de valoare și celebrăm, zi de zi, o istorie imensă a unicității și a măiestriei. Însă, poate mai presus de orice, universul Chronolink s-a clădit prin conduită și încredere. 

Leadership de business în cinci cuvinte.

Cu mare dificultate, mă rezum la șase. 

Viziune. Curaj. Înțelepciune. Finețe. Coerență. Respect. 

Viață

Care este mottoul tău în viață?

„What goes around, comes around.”

O lecție de viață care te-a marcat.

Au fost foarte multe lecții grele, dar cu semnificații care converg spre aceeași concluzie transformată, cumva, în ghid de viață trăită într-un sens mai plenar. Anume, constantele existenței sunt surpriza și pierderea. Așadar, pun bucurie în fiecare clipă, fiecare om și fiecare lucru pe care mi le-a dat Dumnezeu. 

La ce principiu de viață nu ai renunța niciodată?

Adevărul și Respectul – în toate formele lor. Sunt baza oricărei construcții durabile, fie personală, fie profesională.

Primul loc: familia sau businessul?

Familia. Este ancora în care îți regăsești echilibrul, liniștea și conținerea, iar fără acestea am fi doar clivați, fără nicio abilitate de a mai clădi ceva solid, indiferent despre ce domeniu al vieții vorbim.

Surse de inspirație pentru o viață frumoasă și un business la fel.

Cărțile. Nu aș putea renunța la „umplerea” pe care mi-o aduc ele. Dar și frumosul în toate fațetele lui – de la oameni și conversații la spații, design și experiențe bine construite. Inspirația vine și din capacitatea de a observa
și de a rafina constant.

The post People of Forbes Life: Alexandra Țenescu appeared first on Forbes Romania.

Cristina Căpitanu, CEO Lemon Interior Design, este acea persoană enigmatică, dar caldă, reținută, dar mereu prezentă, stilată, dar cool, calmă, dar entuziastă și entuziasmantă, care ar trebui să facă parte din familia regală britanică, având în vedere că este o întrupare a mottoului „Never complain, never explain”. Indiferent de provocări și dificultăți, Cristina își păstrează calmul, cumpătul și eleganța.

Foto: Oltin Dogaru

Mulțumim Ambasadei Suediei la București

În paginile care urmează, un interviu neașteptat de… dezvăluitor. Cuvinte înțelepte și realiste de la o personalitate care a învățat să se cunoască și să aplice doza corectă de realism și de idealism la propriile așteptări.

O privire asupra anului 2025

Care au fost cele mai mari reușite în sfera afacerii tale? Cum le-ai sărbătorit?

2025 a fost un an de consolidare a rezultatelor obținute de-a lungul anilor. Pentru mine, cele mai importante reușite au fost legate de maturizarea companiei: faptul că Lemon funcționează astăzi ca o organizație solidă, capabilă să gestioneze proiecte complexe, la scară mare, în trei segmente complexe, așa cum sunt cel rezidențial, de birouri și de ospitalitate.

La nivel de business, am făcut pași importanți în zona office și hospitality, inclusiv demararea proiectului de amenajare pentru hub-ul de business One Technology District, cu o suprafață de aproape 20.000 de metri pătrați, unul dintre cele mai ample proiecte de birouri la care am lucrat. Am explorat mai serios și zona de hospitality, care pentru noi e foarte interesantă tocmai pentru că, în acest segment, designul trebuie să construiască o experiență completă și devine parte critică din identitatea locului respectiv. În paralel, am continuat să consolidăm segmentul rezidențial, ajungând la un portofoliu de aproximativ 200 de proiecte, fiecare cu propria identitate și nivel de complexitate.

Dar poate cea mai valoroasă reușită este echipa Lemon în sine. Faptul că avem astăzi aproape 60 de profesioniști talentați și cu experiență, care iau decizii și duc mai departe standardul Lemon, este, pentru mine, cel mai clar semn de creștere sănătoasă. Nu am sărbătorit printr-un moment anume, ci în fiecare zi și de câte ori avem ocazia să celebrăm că lucrurile funcționează, că echipa crește și că proiectele se livrează la nivelul asumat.

Care au fost cele mai mari provocări? Cum ai reușit să treci peste ele?

Cea mai mare provocare este scalarea fără să pierdem din calitate și din atenția la detaliu, care este semnătura noastră. Cu cât echipa este mai mare și proiectele sunt mai multe, cu atât e mai important să te asiguri că fiecare client simte că proiectul lui e tratat cu cea mai mare implicare. Acest lucru presupune procese clare, un flux de lucru și responsabilități bine trasate, oameni formați și mult timp investit în comunicarea internă.

Ca strategie pe termen lung, am decis să investesc constant în mecanisme de leadership distribuit, astfel încât responsabilitatea și decizia să fie asumate acolo unde există competență și experiență solidă, ca să putem astfel descentraliza cât mai mult deciziile, să oferim autonomie oamenilor care pot duce astfel de responsabilități. Sunt de părere că provocările nu se rezolvă prin control mai mare, ci prin sisteme mai bune și prin oameni mai pregătiți.

Ce ți-a plăcut cel mai mult din toată activitatea ta pe parcursul lui 2025?

După aproape două decenii de antreprenoriat, simt că încep să mă bucur altfel de etapa în care a ajuns compania. Acum discutăm despre proiecte complexe, care ne cer să gândim și mai creativ, dar, totodată, foarte practic și care ne scot constant din zona de confort, ceea ce mă bucură mult. 

Dar cel mai mult mi-a plăcut să văd cum lucrurile încep să funcționeze dincolo de mine. Este un moment pe care nu îl poți forța, dar îl construiești în timp: când echipa începe să ia decizii bune, când standardele sunt înțelese și respectate fără să fie impuse, când există consistență în felul în care se livrează proiectele. De asemenea, mi-a plăcut și faptul că am lucrat pe proiecte cu o miză mai mare, unde designul nu este doar o componentă vizuală, ci devine parte din structura de funcționare a unui spațiu, fie că vorbim de office sau hospitality. 

În același timp, îmi dau seama că îmi doresc tot mai mult să contribui la formarea generației următoare. De aceea, dezvoltarea internă rămâne o prioritate, deoarece îmi doresc ca Lemon să fie un loc în care tinerii care își doresc o carieră în design interior sau în zona artistică să poată crește. La început de drum, contează enorm să ai pe cineva care să te ghideze, un mentor care să îți ofere direcție în primii ani pe piața muncii.

Ce părți ai vrea să elimini din day‑to-day? Ce ai adăuga?

Dacă aș putea, aș elimina acele detalii care consumă timp, dar nu mă ajută să construiesc. Cum ar fi statusuri, rapoarte, aprobări de rutină, care, sigur, au rolul lor, dar care, de multe ori, afectează procesul creativ. De asemenea, mă obișnuiesc cu ideea că nu trebuie să fiu peste tot pentru ca lucrurile să meargă bine, tocmai pentru că nu cred în micromanagement și încurajez autonomia și responsabilitatea în cadrul companiei. Aș adăuga mai mult timp pentru concept, direcție, brainstorming în interiorul echipei. 

Uitându-te înapoi la 2025, ești mândră de tine? Enumeră cinci motive pentru care te feliciți.

Nu sunt genul de persoană care să vorbească mult despre sine. Cred mai mult în a lăsa lucrurile pe care le construiesc să vorbească pentru mine. Dacă mă uit înapoi la 2025, simt mai degrabă o formă de recunoștință decât mândrie. Recunoștință pentru faptul că am reușit să rămân fidelă viziunii mele, chiar și atunci când ar fi fost mai ușor să o ajustez. Am văzut cum lucrurile încep să se așeze și nu doar în proiecte, ci în felul în care funcționează echipa, în energia organizației, în încrederea care se construiește în timp. Și cred că asta este, de fapt, cea mai profundă confirmare: momentul în care ceea ce ai construit începe să aibă propria stabilitate, propriul echilibru. Pentru mine, așa a fost 2025. Un an în care am înțeles mai bine de ce fac toate aceste lucruri și pentru cine.

Privind la 2026

Care sunt principalele obiective de afaceri pentru 2026?

2026 este, pentru noi, un an de rafinare și scalare controlată. Nu urmărim creșterea în sine, ci creșterea care poate fi susținută fără compromis de calitate. Un obiectiv important este consolidarea poziției Lemon în zona proiectelor complexe, office și hospitality, unde designul devine parte dintr-un sistem mai larg. În paralel, continuăm să dezvoltăm segmentul rezidențial, dar cu un focus mai clar pe proiecte relevante, nu pe volum. La nivel intern, prioritatea rămâne păstrarea echilibrului și a maturității echipei, care funcționează autonom și cu un grad relevant de predictibilitate.

Cum îți monitorizezi și evaluezi progresul?

Sigur că progresul se vede în indicatori financiari, ei sunt esențiali pentru orice antreprenor. Însă dincolo de acest aspect, consider că progresul real este atunci când toate rotițele sistemului funcționează fluid, când proiectele avansează fără blocaje, deși există, de multe ori, elemente care nu țin de noi, când echipa ia decizii corecte fără intervenție constantă și când predictibilitatea crește.

Avem, desigur, repere clare: bugete, termene, marje, pipeline de proiecte. Ele sunt mereu completate de atenția la calitatea execuției și la consistență. Dacă un rezultat bun poate fi replicat, atunci vorbim despre progres real. În final, progresul nu este despre cât de repede mergi, ci despre cât de stabil poți susține direcția pe care ai ales-o.

Ce anvizajezi pentru Lemon Interior Design în 2026: să creșteți? Să faceți downsizing? Să rezistați?

Pentru 2026, ne uităm la calibrarea corectă a companiei. Nu cred în creștere ca obiectiv în sine, singular. Cred în creștere doar atunci când aceasta poate fi susținută de structură, de echipă și de procese. În același timp, nu văd nici valoare în a reduce doar pentru a simplifica, dacă nu există un motiv real.

Pentru noi, 2026 este un an de consolidare, de calibrare a proiectelor și de creștere doar în măsura în care putem susține acest lucru. Asta înseamnă să fim selectivi, să lucrăm pe proiecte relevante și să menținem un standard ridicat de execuție. Mai mult decât volum, ne interesează calitatea și consistența. Așadar, aș spune că obiectivul nu este să fim mai mari, ci să fim mai buni, mai eficienți și mai greu de înlocuit.

Cum vă pregătiți pentru desantul AI?

Folosim deja instrumente AI în anumite etape ale procesului și cred că ar fi nerealist să le ignorăm. Gestionăm proiecte complexe, cu bugete, termene și echipe extinse, iar digitalizarea și automatizarea ne ajută mult în zona operațională. AI-ul ne ajută să optimizăm unele procese interne, să eliminăm o parte din munca repetitivă și să reducem timpul consumat în task-uri administrative.

Ce nu se schimbă este că designul de interior pornește de la o înțelegere profundă a omului care va locui sau lucra în acel spațiu. Asta nu o poate face un algoritm sau un agent, iar procesul creativ rămâne exclusiv uman. 

În decembrie 2026, ce îți dorești să constați că s-a schimbat la afacerea ta?

Vreau să intru în decembrie 2026 și să simt că Lemon confirmă și anul care tocmai a trecut ca fiind un punct de referință în designul interior. Nu doar un studio care livrează proiecte bune, ci un nume care definește un standard, un loc pe care îl recunoști înainte să citești semnătura.

Pentru mine, designul nu a fost niciodată despre a mulțumi pe toată lumea. A fost despre a crea ceva atât de autentic încât să nu poată fi ignorat. Asta vreau să văd la Lemon în 2026: o voce și mai clară, și mai curajoasă. Vreau să constat că echipa a îndrăznit mai mult. Că a împins limitele în hospitality, în office, că a propus soluții pe care clientul nu știa că le vrea și că, odată văzute, nu și-a mai putut imagina altfel spațiul.

Vreau să văd că prezența internațională nu mai este un experiment, ci o extensie naturală a identității Lemon. Că piețele din afara României nu privesc spre noi cu curiozitate, ci cu respect. 

Și mai vreau un lucru, poate cel mai important: să constat că Lemon a devenit un incubator de talente. Că tinerii designeri care au crescut în Lemon duc mai departe o filozofie, nu doar un stil. Schimbarea pe care o aștept nu este una de dimensiune. Este una de gravitație. Să fim locul spre care se uită ceilalți.

Ce îți dorești neapărat să păstrezi neschimbat?

Mi-aș dori să rămână neschimbată semnătura Lemon. Nu ne-am ghidat niciodată după trenduri, am mers tot timpul pe un design atemporal și am reușit să creăm concepte recognoscibile. Încercăm constant să găsim echilibrul dintre estetic și util, să creăm spații care arată bine, dar care sunt și gândite pentru viața reală. Un design care nu îmbătrânește și care va funcționa la fel de bine și peste 10 ani.

Solidaritate feminină și umană

Cine sunt persoanele care te încurajează mereu?

Am învățat de-a lungul timpului că nu ai nevoie de mulți oameni în jurul tău; ai nevoie de cei potriviți. Aceia care nu îți spun ce vrei să auzi, ci ce ai nevoie să știi. Pentru mine, primii sunt cei apropiați: familia, prietenii care te cunosc dincolo de rol și de titlu. Cei care știu cine ești când nu ești CEO, când nu ești lider, când ești, pur și simplu, om. Aceia sunt ancora.

Dar cel mai important lucru pe care l-am înțeles este faptul că încurajarea cea mai profundă nu vine din exterior. Vine de la tine, din momentul în care te uiți în urmă și îți dai seama că ai ținut direcția, că ai rămas fidelă ție, că vocea ta interioară a fost mai puternică decât zgomotul din jur. Și aceea este vocea care contează cel mai mult, alături de oamenii de lângă tine.

Cum construiești un cerc puternic de femei care te susțin?

Nu l-am construit strategic, s-a format în timp, foarte firesc. Din întâlniri, din contexte comune, din femei cu care am simțit că pot avea o relație reală. Cred că în România sunt multe femei extraordinare care fac lucruri remarcabile în domeniile lor, indiferent că sunt antreprenoare, în funcții de conducere sau nu. Sunt de părere că cele mai valoroase relații apar atunci când treci dincolo de imaginea perfectă și poți avea conversații reale, în care discuți și despre ce e dificil, nu doar despre ce merge bine. Cred în solidaritatea feminină, într-un sfat primit la momentul oportun, într-o recomandare, într-o discuție care se poate transforma într-un parteneriat. 

Cum poți susține și promova alte femei antreprenor?

Cred că cel mai concret mod în care poți susține alte femei antreprenor este să le deschizi uși atunci când ai ocazia. Să le recomanzi, să le pui în contact cu oameni relevanți sau să le inviți în proiecte în care știi că pot aduce valoare.

Ai un mentor? O persoană‑inspirație?

Nu am avut niciodată un mentor în sensul clasic. Am învățat mai mult din contexte și de la oameni cu care am lucrat la un moment dat. M-a influențat mult și ritmul proiectelor. În design, fiecare proiect te obligă să regândești lucrurile, iar asta devine, în timp, cea mai bună școală. Călătoriile au avut și ele un rol important, pentru că îți schimbă perspectiva asupra spațiilor și asupra modului în care oamenii trăiesc în ele. Sigur că urmăresc și studiouri sau designeri pe care îi admir, dar nu am avut niciodată o singură persoană pe care să o consider mentor.

Ce i-ai spune unei femei proprietar de afacere care trece printr-o perioadă grea sau trebuie să o ia de la început, uneori singură?

I-aș spune primul lucru pe care nimeni nu ți-l spune îndeajuns: faptul că treci printr-o perioadă grea nu înseamnă că ai greșit direcția. Uneori înseamnă exact contrariul, că ești suficient de curajoasă să fii într-un loc în care nu toată lumea ajunge. Disconfortul nu este semnul că trebuie să te oprești. Este semnul că te transformi.

Singurătatea din antreprenoriat este reală și nimeni nu o descrie corect. Există momente în care ești singura persoană din cameră care crede în ce construiește. Păstrează acele momente! Ele îți definesc caracterul mai mult decât succesele. Ce i-aș spune? Întoarce-te la ce te-a determinat să începi, la intenția inițială! Acolo este busola. Restul se reconstruiește.

„E doar business, nimic personal” – reușești să aderi la acest mindset?

Nu cred. Am construit Lemon cu multă implicare personală, pe principii solide de integritate și nu cred că ar fi arătat la fel dacă aș fi tratat acest business ca pe o simplă tranzacție. Ceea ce am învățat în timp este să nu las implicarea personală să distorsioneze judecata. Se poate să îți pese enorm și să iei totuși decizii dificile. Sunt două lucruri separate.

Timp liber și joie de vivre

Într-o perioadă cu multe schimbări accelerate și vești complicate, cum îți păstrezi seninătatea și bucuria de a trăi?

Încerc să nu fiu constant conectată la fluxul de informații. Nu înseamnă că nu urmăresc ce se întâmplă, dar am ales câteva surse în care am încredere și reduc deliberat restul. Și încerc să mențin un echilibru între timpul petrecut la birou și cel dedicat familiei, care rămâne ancora mea de normalitate. De asemenea, m-am disciplinat în ceea ce privește agenda, am învățat să nu îmi mai încep diminețile pe fugă, să acord atenție stilului de viață echilibrat, sportului, odihnei. Toate sunt elemente esențiale pentru a putea duce la îndeplinire toate planurile pe care le am.

Cât de important este timpul cu tine însăți pentru perspectiva ta asupra designului?

Pentru mine e foarte important, pentru că designul e o meserie în care ești mereu în ritmul proiectelor și al deciziilor. Dacă nu ieși din când în când din acest ritm, nu ai cum să lași loc creativității. Călătoriile sunt momentul în care îmi schimb perspectiva. Îmi place să mă uit la spații fără presiunea unui brief sau a unui client. Uneori e un hotel, alteori un restaurant sau chiar un apartament văzut întâmplător. Sunt lucruri pe care nu le observi când ești în modul de lucru activat.

Ce îți dorești pentru copiii tăi? Ce cauți să îi înveți?

Îmi doresc să-și găsească locul în care simt că aparțin, atât profesional, cât și personal. Mi se pare foarte important să ajungi să faci ceva care te reprezintă, pentru că atunci relația cu munca se schimbă complet. Nu mai funcționezi din obligație, ci din pasiune, iar asta te ajută să ai disciplină, motivație și rezultate excepționale. Și mă bucur să văd că le-am transmis un anumit tip de energie antreprenorială, au mereu idei pentru proiecte la școală, le fac propuneri profesorilor, vor să înființeze cluburi de business la școală. Mă bucur să văd că sunt proactivi.

Copiii au astăzi foarte multe oportunități și acesta este un lucru extraordinar, dar uneori mă gândesc și din cealaltă perspectivă: că această libertate de alegere poate deveni copleșitoare. Când totul pare posibil, devine uneori mai greu să alegi fără teamă că ratezi altceva. Ce ne dorim să-i învățăm este să fie responsabili, integri și să nu fugă de lucrurile dificile. De cele mai multe ori, tocmai alegerile grele sunt cele care te schimbă cel mai mult și care te cresc într-un mod armonios.

Cum rămâi motivată și cum transmiți această motivație către echipa ta?

Motivația mea vine, în primul rând, din pasiunea pe care o am pentru design și, bineînțeles, din curiozitate. Și curiozitatea, spre deosebire de entuziasm, nu dispare după prima dificultate. Îmi place să văd până unde putem duce un proiect și cum putem face lucrurile mai bine de la unul la altul. Am nevoie de provocări reale și de oameni competenți în jurul meu.

În ceea ce privește echipa, cred mult în ideea de context. Dacă oamenii înțeleg de ce fac un anumit lucru și simt că au loc să crească profesional, motivația și disciplina apar mult mai natural decât dacă încerci să le impui.

Care este, în ceea ce te privește, cuvântul anului 2026?

Leadership. Nu pentru că este un cuvânt nou pentru mine, ci pentru că în 2026 înțeleg ce înseamnă el cu adevărat și este complet diferit față de ce credeam la început.

La început credeam că leadershipul înseamnă să fii cel mai bun din cameră. Cel cu cea mai clară viziune, cel care știe întotdeauna răspunsul. Acum știu că leadershipul înseamnă exact contrariul: să construiești camere în care alții devin cei mai buni. În 2026 vreau să duc asta mai departe în tot ce construiesc. În felul în care conduc echipa, în felul în care abordez proiectele, în felul în care mă poziționez în industrie.

Leadership în design înseamnă să nu urmezi trendul, ci să îl anticipezi. Să propui un limbaj vizual înainte ca piața să știe că îl caută. Să ai curajul unui punct de vedere ferm într-o lume în care toată lumea negociază în jos pentru a fi mai acceptabilă. Leadership în organizație înseamnă să creezi un sistem care funcționează din valori, cu oameni care înțeleg de ce nu au nevoie să li se spună ce.

Și leadership personal înseamnă să rămâi fidelă viziunii tale chiar și atunci când presiunea exterioară îți cere să o ajustezi. Să nu confunzi flexibilitatea cu compromisul. Un spațiu bine condus se simte înainte să-l înțelegi. La fel și un om. Acela este leadershipul pe care îl urmăresc în 2026.

Dacă mă uit înapoi la 2025, simt mai degrabă o formă de recunoștință decât mândrie. Recunoștință pentru faptul că am reușit să rămân fidelă viziunii mele, chiar și atunci când ar fi fost mai ușor să o ajustez.

Cred că în România sunt multe femei extraordinare care fac lucruri remarcabile în domeniile lor, indiferent că sunt antreprenoare, în funcții de conducere sau nu. (…) Cred în solidaritatea feminină, într-un sfat primit la momentul oportun, într-o recomandare, într-o discuție care se poate transforma într-un parteneriat. 

Leadership personal înseamnă să rămâi fidelă viziunii tale chiar și atunci când presiunea exterioară îți cere să o ajustezi. Să nu confunzi flexibilitatea cu compromisul.

The post Cristina Căpitanu: „Un spațiu bine condus se simte înainte să îl înțelegi” appeared first on Forbes Romania.

În fiecare aprilie, de când eram elevă la Școala Centrală, pândesc înflorirea magnoliilor din fața Ambasadei Ungariei. Știu că sunt unele persoane… rătăcite care pretind că ar exista magnolii mai frumoase, mai spectaculoase prin București, dar nici măcar nu iau în seamă astfel de declarații complet nefondate.

Copacii de pe Calderon oferă cel mai frumos spectacol în fiecare an și sunt foarte recunoscătoare că am fost acolo de fiecare dată să privesc și să mă minunez de perfecțiunea pocalelor alb/vineții care freamătă ușor pe cerul de primăvară. Doar în aprilie 2020 am lipsit de la întâlnire și țin minte deznădejdea care m-a cuprins la gândul că magnoliile se nasc și se duc fără ca eu să fiu acolo, admirându-le și gândindu-mă la o fetiță de 14 ani care a pășit pragul Școlii Centrale fără să știe aproape nicio boabă de franceză, doar cu dorința de a fi parte din acea poveste.

După ce mă conversez cu magnoliile mele preferate, trec și prin Grădina Icoanei, unde mă plimbam în perioada liceului și unde țin minte că am petrecut o după-amiază de calitate cu Eminescu, încercând să înțeleg Glossa și să îmi dau seama dacă e vorba despre înțelepciune, blazare sau o deznădejde rece. E unul dintre puținele parcuri în care copacii încă nu au fost mutilați în numele „toaletărilor”, astfel încât îmi pot închipui ce frumos era în perioada interbelică – alături de întregul cartier, de altfel.

Uneori îmi ofer o pauză mai lungă, pe terasa de la Il Villagio, unde prefer să merg în iunie, când încă nu e prea cald și miroase amețitor a tei. Dar și în aprilie e frumos, la o limonadă cu multă mentă, triluri de mierle și muzica italiană veche a restaurantului. Plus ceva paste pregătite cu simț de răspundere.

Pe final, tot pe Calderon, încerc să nu ratez niciodată Fadel, un alt loc pe care îl știu cred că tot din liceu, o „dugheană” micuță unde se găsesc mari delicii libaneze, cu caimac, cu nucă, cu fistic, cu caju, autentice, proaspete, vegheate de un domn amabil care vorbește o românească aproximativă, completată de un zâmbet larg.

E o mică geografie sentimentală a unui colț de București care m-a fascinat, m-a ajutat, m-a susținut și m-a inspirat în multe momente, care mai de care mai interesante/provocatoare/dificile/formative. Pentru serile în care nu aveți întâlniri sau obligații, o plimbare la pas pe Jean-Louis Calderon vă va oferi și comori arhitecturale încă în picioare, care vorbesc despre o perioadă bogată în imaginative și mister.

(Și, da, recunosc, pe lângă deliciile naturale sau culinare, mă mai opresc și la Aparterre, un loc unde prezența Domnicăi se simte mereu și unde am întotdeauna cel mai șarmant și mai luminos interlocutor în persoana Oanei, care știe, intuiește și recomandă cele mai originale și personale ținute. Și neapărat la MioBio, unde vorbesc ore întregi cu Ioana și Alma despre pisici, politică, educație, istorie, călătorii sau rafinamente culinare și de unde plec de fiecare dată cu cele mai naturale si minunate creme și alte asemenea mici bucurii femeiești.)

The post Colțul Ralucăi: peregrinări de aprilie appeared first on Forbes Romania.

David Chaumet, CEO-ul Roger Dubuis, are o relație de lungă durată cu Casa orologeră, relație începută încă din 2008, la prima sa colaborare cu Roger Dubuis. În iunie 2024, s-a întors pentru a se asigura că brandul – deja legendar, la cei 30 de ani proaspăt împliniți – insuflă viață fiecărei piese, fiecărui proiect, fiecărui vis. ForbesLife România și Lifetime Magazine a avut onoarea de a se număra printre primele publicații care au stat de vorbă cu acest tânăr vizionar înțelept.

Roger Dubuis împlinește 30 de ani anul acesta. O vârstă tânără, o vârstă matură, un prilej de a privi înapoi, dar și înainte.

Dacă tot vorbim despre istorie, sunt convins că știți deja că domnul Roger Dubuis s-a născut în Elveția, iar pasiunea sa pentru orologerie s-a făcut simțită de timpuriu, fiind inspirată de turnul cu ceas al bisericii din satul său natal. În drum spre școală, auzea adesea sunetul clopotelor din biserică. La un moment dat, i s-a oferit ocazia de a vedea îndeaproape mecanismul complicat și a fost, realmente, impresionat de dimensiunea și măreția bisericii. Așa a început pasiunea sa pentru universul orologer. Mai apoi, a plecat la studii la Geneva, unde și-a început educația formală în domeniul orologer, fiind înregistrat ca studentul cu numărul 208 – ceea ce explică, parțial, alegerea numărului norocos opt pentru edițiile noastre limitate.

Un alt moment-cheie din istoria fondatorului companiei a avut loc în 1989, când a fost înregistrat brevetul pentru sistemul nostru de afișare retrogradă a orei. Nu vorbim încă despre brandul Roger Dubuis, deoarece acesta avea să fie fondat abia în 1995. Cu șase ani înainte însă, domnul Dubuis deținea deja acest brevet în cadrul unei alte companii, unde lucra împreună cu domnul Jean-Marc Wiederrecht. Mai târziu, odată cu cofondarea Manufacturii Roger Dubuis alături de dl Carlos Dias, el a adus cu sine acest brevet, care avea să devină, în cele din urmă, o adevărată semnătură a sa. În 1996, a integrat cu succes un mecanism bi-retrograd într-un calendar perpetuu, creând, încă de la începutul istoriei brandului, un ceas extrem de complicat.

Am ales trei piese-cheie ca repere temporale din istoria acestei Case orologere. Mai întâi de toate, modelul inițial. Apoi aniversarea primilor 10 ani, în 2005, odată cu lansarea modelului Excalibur Double Tourbillon – un model emblematic. De această dată, avem expresivitate în materie de design, o oarecare îndrăzneală cu Excalibur – pentru că vorbim despre un ceas destul de mare. Și vedem în continuare complicația retrogradă – afișajul retrograd al minutelor – alături de complicațiile pe care Roger le îndrăgea cu adevărat: QP (calendarul perpetuu) și repetiția la minut, care pentru el poartă o semnificație aparte, fiind inspirată de amintirile copilăriei legate de sunetul clopotelor bisericii. Nu în ultimul rând, avem restaurările mecanismului. Așadar, repetiție la minut, mecanism bi-retrograd și calendar perpetuu. La care se adaugă toate culorile preferate ale domnului Roger Dubuis. Toate aceste elemente au reprezentat o sursă naturală de inspirație pentru ceasul dedicat aniversării de 30 de ani.

Pentru o persoană, 30 de ani reprezintă vârsta adultă. În orologerie însă, 30 de ani este o vârstă încă tânără. Pentru a-l sărbători pe domnul Roger Dubuis, am decis să includem în acest ceas întreaga esență a Casei – orlogerie de lux, orologerie fină și sigiliul Poinçon de Genève – pe lângă complicațiile preferate ale domnului Dubuis: calendarul perpetuu, mecanismul bi-retrograd, repetiția la minut și, firește, tourbillonul zburător – o caracteristică emblematică a Casei Roger Dubuis încă de la începuturile sale.

Referitor la direcția brandului – care este viziunea dumneavoastră pentru companie în ceea ce privește strategia, produsul, conceptul și parteneriatele? Cum vedeți evoluția lucrurilor – în următorii trei ani, de pildă?

Pentru următorii trei ani, strategia noastră fundamentală este să dăm viață tuturor proiectelor pe care le-am conceput și pregătit. Vorbeam mai devreme despre reunirea celor patru complicații de bază într-un singur ceas. O altă caracteristică Roger Dubuis, care datează încă de la începuturi, este utilizarea cadranelor din sidef la ceasurile pentru bărbați – o caracteristică mai degrabă neconvențională la acea vreme. De asemenea, ne propunem să reintroducem o frază plină de semnificație care apărea pe modelele noastre mai vechi: „This is a watch of today, inspired by but not restricted to the past, projected into a future that belongs to us” („Acesta este un ceas al prezentului, inspirat de trecut, dar fără a se limita la acesta și proiectat într-un viitor care ne aparține”). Această frază era gravată, la un moment dat, pe masa oscilantă, iar noi considerăm că ar fi extraordinar să o readucem în colecție.

În sfârșit, ne-am propus să lansăm acest Excalibur Biretrograde Calendar automat, cu o carcasă de 40 mm în diametru, marcând astfel începutul unui nou capitol din istoria noastră cu calendare și mecanisme retrograde, combinate cu o complicație majoră. Și, așa cum vă puteți imagina, acest nou început ne deschide perspectiva de a explora în continuare această direcție.

Putem spune cu toată convingerea că, în ceea ce privește ceasurile scheletonizate, am atins un grad atât de înalt de rafinament, calitate și design încât [afișajul retrograd al timpului] a devenit o complicație în sine. Iată încă un atu important al brandului Roger Dubuis.

Apoi avem activitățile de parteneriat, axate în principal pe sporturile cu motor – în special colaborările cu Pirelli și Lamborghini. Aceste inițiative ne permit să interacționăm cu un public extrem de bine informat, pasionat, dinamic și motivat de adrenalină. Energia lor ne inspiră să împingem Casa și mai departe, prin inovații în materie de materiale, design și multe altele.

Avem, de asemenea, un pilon extrem de solid în colecția Knights of the Round Table. Și oare ce poate fi mai motivant decât să lucrezi la astfel de proiecte? Dispunem de o poveste extraordinară, construită în jurul brandului Roger Dubuis, care urmărește să reconecteze brandul nostru și conceptul Excalibur cu regele Arthur și întreaga sa legendă. Este, cred, un demers cu adevărat impresionant și o colecție deja consacrată, căreia vom continua să îi insuflăm viață.

După cum puteți vedea, mai avem încă multe inovații de realizat în viitor, rămânând, în același timp, fideli esenței spiritului fondator Roger Dubuis – crearea de ceasuri fabricate la Geneva, cu rădăcini în tradiția geneveză a orologeriei de lux, cu un design aparte și o abordare unică în ceea ce privește punerea în valoare a elementelor orologere.

Foarte interesant ce spuneți și cât se poate de clar – ceea ce apreciez. Vă mai adresez o întrebare pe care o consider relevantă pentru vremurile în care trăim: recent, am fost la Monte Carlo, la un summit important dedicat industriei de lux și organizat de către Forbes. Și s-a vorbit acolo despre transformarea profundă care se preconizează în următorii cinci ani – cel mai mare transfer de avere din istoria umanității, de la generația Baby Boomers la Mileniali și Generația Z. Acest lucru reprezintă o provocare semnificativă pentru branduri, deoarece se văd nevoite să construiască o strategie de comunicare transgenerațională și hiper-personalizare, păstrând, în același timp, imaginea unor branduri foarte autentice. Dumneavoastră cum gestionați această provocare în ceea ce privește comunicarea – extrem de importantă, după părerea mea?

Am putea discuta ore bune despre acest aspect – și sunt multe de spus. Dar voi încerca să fac un rezumat. De-a lungul istoriei Roger Dubuis, ne-am concentrat întotdeauna pe relații cu grupuri restrânse de clienți și chiar pe relații individuale, cu fiecare client în parte. O parte semnificativă din activitatea noastră este dedicată creațiilor personalizate, realizate în strânsă colaborare cu clienții sau cu pasionații Roger Dubuis. Această inițiativă este parte a unui program pe care noi îl numim Rarities. În cadrul manufacturii, avem un spațiu dedicat, numit Q-Lab, unde ne primim clienții și reunim întreaga echipă de creație – de la ceasornicari și designeri de top până la experți în fabricație – pentru a realiza prototipuri. Așa asigurăm autenticitatea Casei și creăm legături semnificative cu generația următoare prin relații personale. De fapt, facem asta de ceva timp încoace.

Așadar, nu vedeți nicio provocare în această privință.

Consider că adevărata provocare – cel puțin pentru noi, cei de la Roger Dubuis – constă în a atrage generația următoare către ceasurile noastre. Pentru că, de regulă, un ceas Roger Dubuis nu este primul ceas din colecția cuiva.

Asta dacă nu te numeri printre acei câțiva cu adevărat norocoși.

Se prea poate. Știți cum se spune: niciodată să nu spui niciodată. Dar, de cele mai multe ori, prima piesă Roger Dubuis vine la sfârșitul unei călătorii prin universul orologer, atunci când o persoană începe să dezvolte o pasiune și o apreciere mai profunde pentru această artă. De regulă, Roger Dubuis intră în scenă cam în această etapă. Este o relație bazată pe o călătorie îndelungată, cu numeroase interacțiuni pe parcurs. Fiind un proces de co-creație în cea mai mare parte, este nevoie de timp pentru a cunoaște cu adevărat persoana cu care colaborăm. Adesea – și acesta este unul dintre cele mai mari atuuri ale noastre –, clienții sunt invitați să viziteze manufactura și Q-Lab însoțiți de prieteni și familie.

Chiar săptămâna aceasta, de altfel, am organizat câteva cine la manufactură și Q-Lab cu scopul de a prezenta activitățile departamentului Rarities unor persoane care nu erau încă familiarizate cu programul. Unii oaspeți au venit împreună cu copiii lor – cu vârste cuprinse între 10 și 15 ani –, care s-au arătat fascinați și dornici să afle mai multe. Cred că acest lucru demonstrează cu adevărat popularitatea brandului Roger Dubuis în rândul unui public variat – de la cei foarte tineri până la cei cu o înțelegere și o pasiune mai mature pentru industria orologeră.

Este minunat, pentru că multe branduri se confruntă cu mari dificultăți, în timp ce brandul dumneavoastră pare să fi descoperit o metodă organică de a atrage publicul, ceea ce este extrem de important.

Da, absolut. Abordarea noastră este autentică și complet lipsită de aroganță. Ne primim vizitatorii cu brațele deschise, deschizându-le larg porțile manufacturii, astfel încât ei să se poată bucura cu adevărat de această experiență. Acest lucru este încă posibil datorită dimensiunilor reduse ale manufacturii noastre și pentru că ne face realmente plăcere să rămânem în strânsă legătură cu comunitatea noastră. După cum probabil știți, această comunitate se numește „Just for Friends” (Doar pentru prieteni) – și aceasta fiind tot o semnătură Roger Dubuis din vremurile de început, semnătură care ne reprezintă în continuare și astăzi.

Înțeleg. Aș mai avea o întrebare legată de contextul actual: recent, au existat reacții negative destul de vehemente împotriva unor tendințe din industria de lux. Publicul larg percepe brandurile de lux ca fiind uneori superficiale și lipsite de autenticitate, majorând prețurile doar de dragul de a o face. În acest context, cum poate să rămână relevant un brand de lux – în special un brand de lux din domeniul orologer?

În primul rând, aș dori să remarc faptul că dumneavoastră ați menționat prețul. Acesta este un cuvânt pe care eu nu-l folosesc niciodată. Noi discutăm, de fapt, despre valoare. Tot așa, noi nu vindem produse, noi vindem ceasuri și visuri. De fapt, în esență, noi ne raportăm la emoție. În timp ce creăm sau participăm la procesul de creație alături de un client sau de comunitatea Roger Dubuis „Just for Friends”, noi apelăm la emoții, amintiri și conexiuni importante – de fapt, la tot ceea ce are o semnificație oarecare pentru oameni – pentru a modela fiecare ceas. Aș spune, așadar, că noi operăm la un cu totul alt nivel și nu ne poziționăm prin simpla raportare la prețul unui produs. Nu asta reprezintă Roger Dubuis. Și, sincer vorbind, nici nu ne dorim acest lucru pentru brandul nostru.

Exact! Cred că aceasta este abordarea potrivită, deoarece oamenii de azi sunt sensibili la acest aspect. Și încă o întrebare, care tocmai mi-a venit în minte: dacă ați putea vorbi acum cu domnul Roger Dubuis, ce l-ați întreba?

Bună întrebare! L-aș întreba cum i-a venit ideea afișajului retrograd și cum a reușit să obțină brevetul pentru ea. De fapt, chiar l-am întrebat la un moment dat – dar nu mi-a răspuns. Cei care l-au cunoscut vor înțelege foarte bine de ce. Era o persoană foarte discretă, extrem de introvertită – un om care prefera să clădească relații solide, autentice, înainte de a se deschide prea mult. Vă voi spune o poveste pe care am auzit-o de la oamenii care au colaborat îndeaproape cu el la specificațiile ceasurilor: pentru el, complicația retrogradă avea o semnificație aparte, deoarece marca începutul unei săptămâni noi – de exemplu – și continua până la sfârșit. O săptămână are și un început, și un sfârșit – începe după weekend, după ziua de duminică, și parcurge un ciclu nou, cu zilele care se schimbă una după alta. Pe de altă parte, în cazul unei ferestre de dată (guichet), între o zi și următoarea există mai degrabă un fel de „final al poveștii”. Nu vezi începutul și sfârșitul unui ciclu, ci doar o progresie continuă. Cu funcția retrogradă, vezi începutul unei săptămâni, mijlocul ei și așa mai departe. Așadar, aceasta ar fi o întrebare pe care i-aș adresa-o. Apoi l-aș mai întreba de ce n-a înființat manufactura mult mai devreme, astfel încât noi să ne fi putut bucura mai mult timp de prezența lui. Avea atât de multe de oferit!

Excelentă întrebare! Vă mulțumesc.

L-am cunoscut pe Roger destul de bine – am împărtășit niște momente cu adevărat speciale. De asemenea, am rămas în strânsă legătură cu familia sa. Fiica lui chiar ne-a făcut o vizită la stand la evenimentul de anul acesta, împreună cu nepoatele lui Roger. Familia a avut amabilitatea să ne ofere acces la arhivele complete Roger Dubuis – atât cele personale, cât și cele legate de moștenirea sa orologeră. Este ceva cu totul special să avem numele lui Roger Dubuis deasupra porților manufacturii noastre. Suntem cu toții extrem de mândri și onorați să ducem tradiția mai departe, continuând să reflectăm valorile pe care Roger Dubuis le-a insuflat brandului care îi poartă numele.

Excelente întrebări și răspunsuri! Vă mulțumesc foarte mult!

De-a lungul istoriei brandului Roger Dubuis, ne-am concentrat întotdeauna pe relații foarte directe – de la relații cu grupuri restrânse până la relații individuale, cu fiecare client în parte.

Foto: Roger Dubuis

The post Valoare și emoție: David Chaumet, CEO Roger Dubuis appeared first on Forbes Romania.

Aceasta a fost prima mea întâlnire cu Carlos Rosillo, cofondatorul deja legendarului brand Bell & Ross, o marcă orologeră foarte ușor de recunoscut și, în același timp, extrem de căutată. Am discutat despre ceasuri, despre filozofie, despre valori morale – pe scurt, genul acela de conversație care îți merge direct la suflet. Vă invit să o descoperiți în rândurile de mai jos.

Cum ați caracteriza brandul Bell & Ross?

Avem o formă simplă: un cerc în interiorul unui pătrat. Forma este ușor de recunoscut. Există un design puternic, există o coerență – atât în colecția Professional, cât și în colecția Urban. De acolo, am urcat, pas cu pas, treptele rafinamentului: îmbunătățind mecanismul, materialele, gradul de complexitate a carcasei. Avansăm din punctul de vedere al complexității tehnice pornind de la un model emblematic. Este ca în industria auto: cu cât un model este mai sofisticat din punct de vedere tehnic, cu atât are mai multă valoare. Puteți sesiza nivelul de complexitate în detalii: mecanism, finisaje, materiale, rafinamentul carcasei și al mecanicii. Dar în lipsa unui ADN puternic al designului și a unor valori fundamentale clare care să ajute la înțelegerea brandului, nu există o poveste în adevăratul sens al cuvântului – există doar un produs bun. Dar asta nu e suficient. Important e să ai combinația potrivită: un design puternic, valori solide și o abordare rezonabilă. Așa, totul capătă sens. Chiar și într-un mediu competitiv, această abordare generează un răspuns foarte bun din partea utilizatorilor finali. Iar retailerii simt imediat acest lucru.

Să vorbim puțin despre colecția de anul acesta. Ce anume o face să fie specială și inovatoare și cum reflectă ea tot ceea ce reprezintă Bell & Ross?

Publicul ne cunoaște pentru designul nostru emblematic – „un cerc într-un pătrat” – inspirat de cabinele de pilotaj ale avioanelor. Mai precis, de instrumentele de bord utilizate în aviația profesionistă. De acolo, fie adoptăm strategia Professional, fie alegem abordarea Urban. Avem gama 05 sau gama 03 – o expresie mai puternică a conceputului „carlingă la încheietura mâinii”. Pornind de la această fundație, am continuat să urcăm treptele rafinamentului tehnic – prin mecanisme, materiale sau complexitate a carcasei. Și am procedat astfel în special cu linia BR-05, mai ales anul trecut, extinzându-ne către modele scheletonizate, introducând carcase din ceramică și lansând modelul BR-X5 echipat cu un mecanism de manufactură proprie. Procedăm astfel cu emblema brandului nostru (BR-03, n.red.), pentru că sărbătorim 20 de ani de la lansarea acestui model. Faptul că un ceas cu un aspect atât de deosebit rezistă pe piață două decenii este dovada că designul funcțional a avut o semnificație reală. Arată că am reușit să dezvoltăm creativitatea într-o manieră deloc plictisitoare și că încă avem capacitatea de a surprinde. Să luăm un exemplu: recent, am introdus modelul Astro. Este o interpretare poetică a piesei‑simbol a brandului nostru, „The Icon”, care include planetele – Pământul, Luna, Marte și sateliții – pentru a indica ora într-o manieră poetică. Iar atunci când ai un brand cu valori fundamentale solide, exprimate clar prin forme simbolice, și atunci când continui să creezi – surprinzând nu doar publicul, ci și pe tine însuți, echipa ta, distribuitorii și presa –, atunci știi că ai substanță. Ceva ce are sens într-o lume uneori lipsită de sens.

Așa este. Iar a avea sens este din ce în ce mai important în zilele noastre.

Cel puțin le oferă încredere celor care doresc să îmbine emoția și rațiunea. Și eu cred că asta e important.

Aveți perfectă dreptate. Așadar, cu ce începem? Ce model ne prezentați mai întâi?

Acesta este modelul X5, următorul nivel de rafinament. Dar am mai dezvoltat și modelul BR-03 Skeleton, la care se poate vedea întregul mecanism scheletonizat, susținut de puntea în formă de X – o arhitectură dezvoltată special pentru noi. Puntea în formă de X este evidențiată și mai mult în alte două versiuni: un model luminiscent, cu aspect foarte futurist, și o versiune din oțel. Așadar, am luat piesa de rezistență a brandului și am mai adăugat alte câteva niveluri de rafinament tehnic. În viitorul apropiat, în lunile care urmează, vor exista și alte versiuni, cu un grad de execuție și mai avansat și un design și mai sofisticat al carcasei. Gama BR-05 exista deja – modelul automat cu diametrul de 40 mm, modelul GMT cu diametrul de 41 mm și cronograful cu diametrul de 42 mm. Acum am introdus o dimensiune nouă: modelul BR-05 36 mm Automatic – cu brățară integrată, ca toate modelele din seria 05, dar mai mic, mai elegant, mai inteligent, mai rafinat. Poate fi un ceas elegant pentru domni, dar poate fi purtat, în egală măsură, și de doamne.

Arată minunat. Care a fost feedbackul până acum? Mă refer la noua dimensiune.

Foarte bun. Modelul este foarte echilibrat, se simte foarte confortabil la încheietură, iar răspunsul pieței a fost excelent. Acest model reprezintă cel de-al doilea pilon, a doua emblemă a brandului. Iar prețul este, și el, foarte tentant – 4.500 de euro.

A, serios? După părerea mea, este mai bine proporționat. Deși mie, personal, îmi plac ceasurile mari.

Este mai rafinat, mai elegant. Așadar, avem doi piloni principali: Professional și Urban. În funcție de pilon, ne concentrăm fie pe scheletonizare, fie pe designul rafinat. Aceasta este abordarea noastră. BR-03 Astro a fost lansat în februarie. Aici avem, de asemenea, forma emblematică – cerc în interiorul unui pătrat – și mai avem o interpretare poetică a Cosmosului, cu Pământul în centru, Luna care indică minutele, Marte indicând orele și satelitul care indică secundele efectuând o rotație completă în jurul Pământului la fiecare 60 de secunde. Cosmosul are o semnificație aparte pentru un brand asociat cu domeniul aviației, iar acesta este un mod cu adevărat surprinzător și ingenios de a indica ora.

Este, într-adevăr. Și nu e deloc ușor să continui să oferi surprize în industria orologeră, pentru că totul s-a făcut deja.

Ei, acum ghiciți care este prețul acestui ceas.

N-am nici cea mai vagă idee, sincer.

4.900 de euro. Am prezentat acest model chiar înainte de începerea salonului și am avut un răspuns imediat din partea utilizatorilor finali.

Da, pentru că oamenii apreciază inovația adevărată. Este foarte frumos. Este ediție limitată?

Da, este o ediție limitată la 999 de piese.

Minunat!

Vă mulțumesc. Acesta este modul nostru de a ne sărbători simbolul, BR‑03 – urmează cea de-a 20-a aniversare, cu câteva surprize interesante în materie de creativitate a designului sau de complexitate a mecanismului.

Cine se ocupă de partea de inovație creativă a brandului?

Partenerul meu – jumătatea „Bell” din Bell & Ross (Bruno Belamich, n.red). El este creierul departamentului de creativitate. El supraveghează studioul de design, fiind responsabil nu doar de designul produselor, ci și de crearea imaginilor pe care le utilizăm, de amenajarea standului nostru – de absolut tot. Așa se face că brandul nostru rămâne coerent – totul este controlat de o singură minte creativă.

Și ce se va întâmpla după ce se pensionează? Are nevoie de un moștenitor.

Uau! Nu știu. Fiecare dintre noi are un fiu de 18 ani. Ambii studiază la Lausanne, la École Polytechnique de Lausanne. Locuiesc împreună într-un apartament și se înțeleg foarte bine. Orologeria are o componentă culturală foarte puternică, iar această influență culturală este vizibilă în fiecare detaliu al produsului. Îmi amintesc că, la un moment dat, un jurnalist m-a întrebat despre diferența dintre orologeria germană, orologeria elvețiană și orologeria franceză. I-am răspuns că, în final, totul ține de perspectiva fiecăruia. Este mai artistică, se concentrează în special pe design și estetică? Sau este axată mai degrabă pe inginerie sau meșteșugul orologer în sine? Perspectiva poate varia. În orice caz, cred că noi suntem bi-culturali: rigurozitatea producției elvețiene, îmbinată cu creativitatea franceză. Aș spune că e o combinație excepțională. Cred că unul dintre cele mai mari atuuri pe care le-am moștenit – și pe care încerc că îl las mai departe copiilor mei – este abilitatea de a fi internațional și multicultural. Este important să îți înțelegi propria cultură, adoptând, în același timp, o perspectivă mai largă, pe care o dobândești călătorind mult. Capacitatea de a te deplasa și de a privi lumea din unghiuri diferite este, cu adevărat, neprețuită.

Și în această lume complexă, așa cum spuneți, care sunt planurile Bell & Ross pentru următorii ani?

Planul nostru este să ne asigurăm că nu pierdem esența identității noastre – atât ca indivizi, cât și ca brand – în timp ce ne adaptăm la această lume internațională foarte complexă. Cu alte cuvinte, trebuie să învățăm să gestionăm complexitatea lumii din jurul nostru. Este important să fim internaționali, firește, dar cultura este cea care ne permite să atingem succesul în orice țară. De asemenea, este esențial să nu compromitem ADN-ul brandului pe măsură ce ne adaptăm la diverse culturi. Cheia stă în găsirea acelui echilibru subtil. Unul dintre principiile fundamentale în materie de design ale partenerului meu este să nu compromită niciodată esența brandului și să se asigure că nu o poluează cu detalii inutile. Dar această filozofie nu se referă doar la design – ea se aplică și în management, și în economie. Într-un mediu haotic, este vital să rămâi fidel propriei tale identități.

Să nu te abați de la traseul stabilit. Dar vi s-a întâmplat vreodată – poate într-o perioadă de criză financiară –  să faceți mici compromisuri în privința produsului? Raportându-ne la întreaga istorie a brandului.

Suntem atenți la ce spune piața, da. Dar asta este cu totul altceva. De exemplu, reducerea dimensiunilor unui ceas este o adaptare firească. Dar este un compromis față de produsul original? Deloc. Știți, eu sunt puternic influențat de filozofia stoică. Există lucruri pe care trebuie să le accepți, pentru că depășesc capacitatea ta de control. Dar există și lucruri pe care chiar le poți controla, iar în astfel de situații trebuie să ai curajul de a-ți păstra identitatea. Chiar dacă uneori este dificil, trebuie să rămâi ferm pe poziții. Provocarea constă în a ști exact ce poți controla și ce nu, în a avea înțelepciunea necesară pentru a sesiza diferența. La fel de important este să te înconjori de oamenii potriviți. Pentru că, altfel, riști să-ți pierzi nu doar capul, ci și sufletul.

Am fost de curând la Monaco, unde am participat la un summit global dedicat industriei luxului – foarte interesant, de altfel. Iar acolo s-a spus că provocarea cea mai mare pentru branduri în acest moment este comunicarea transgenerațională. S-a studiat acest aspect și, aparent, în următorii cinci ani va avea loc cel mai mare transfer de avere din istoria umanității, între generația Baby Boomers și Generația Milenialilor. Cum reușiți să comunicați cu mai multe generații în același timp? Pentru că mesajul trebuie să ajungă la toată lumea.

Transmițând un mesaj care nu este neapărat ceea ce publicul dorește să audă, ci mai degrabă ceea ce te reprezintă pe tine. Vorbind cu mintea și cu inima și combinându-le pe cele două…

Cu instinctul!

Exact! Și fără să te abați nicio secundă de la calea pe care ți-o indică ele, pentru că ele sunt busola ta.

Iată că, fără să vă spun eu, ați ajuns la aceeași concluzie la care au ajuns și autorii acestui studiu amplu: aceea că, mai presus de orice, noile generații – Milenialii, Generația Z, Generația Alpha – se așteaptă ca brandurile să fie autentice, nu false. Pentru reprezentanții acestor generații, falsitatea este păcatul suprem, de neiertat.

Da, și eu cred asta. Cred că orice s-ar întâmpla în această lume complexă și chiar haotică uneori, trebuie să ai curajul să îți păstrezi autenticitatea – chiar dacă este greu. Pentru că, în final, poți avea mai mult sau mai puțin succes, dar nu vei pierde niciodată cel mai important lucru: mândria ta. La un moment dat, s-ar putea să pierzi niște bani – mai mulți sau mai puțini… Dar când îți pierzi mândria…?

Acolo este sfârșitul, într-un fel. Sigur, de trăit, continui să trăiești, dar…

Eu, unul, știu că nu mi-ar plăcea să simt acel gust amar.

Sincer, este foarte reconfortant să aud acest lucru. O ultimă întrebare: vă gândiți să deschideți noi piețe? Având în vedere situația globală actuală, totul este – să spunem – fluid. Fiecare piață se confruntă cu provocările sale specifice – Europa e așa cum e, apoi America, China… Plănuiți să vă extindeți pe piețe noi sau vă concentrați pe consolidarea celor deja existente?

Ceea ce am învățat în tot acești ani de activitate – și ceva ce nu am înțeles nici până acum pe deplin – este că nu știi niciodată care este piața pe care vei avea cel mai mare succes. Pentru că situația politică este absolut imprevizibilă, așa că nu poți ști niciodată. Cert este însă că trebuie să ai grijă de toate piețele și să acorzi aceeași atenție fiecăreia dintre ele – indiferent dacă este mare sau mică. Pentru că poți avea surprize mari. Într-o lume globală, pe termen lung, este esențial să acorzi atenție fiecărei piețe – asta ajută la distribuirea riscului. Și nu ești supraexpus. Unele piețe pot avea un ritm mai rapid de creștere decât altele. Spre exemplu, avem câteva produse care se bucură de foarte mult succes pretutindeni, însă noi le tratăm într-un mod echitabil pe toate piețele. Așadar, nu piața cea mai bogată sau cea mai puternică se bucură de toată atenția noastră, ci ne asigurăm că tratăm toate piețele în mod corect. Pentru că, în cele din urmă – și aici ne întoarcem iar la ideea de autenticitate –, oamenii au memorie și țin minte dacă te-ai purtat sau nu frumos cu ei. Mai mult decât atât, ei discută despre asta, se conectează – cu atât mai mult cu cât trăim într-o lume interconectată. Așadar, dacă îți tratezi toate piețele cât mai bine cu putință, în cele din urmă… binele atrage bine.

Întotdeauna! Este o regulă biblică, știți? Într-un fel sau altul, mai devreme sau mai târziu…

Categoric! Și opusul este valabil, în egală măsură (râde).

Așa este! Vă mulțumesc foarte mult!

Orice s-ar întâmpla în această lume complexă și chiar haotică uneori, trebuie să ai curajul să îți păstrezi autenticitatea, chiar dacă este greu.

The post Carlos Rosillo, cofondator Bell & Ross: Design, valori, abordare appeared first on Forbes Romania.

Am avut privilegiul de a mă afla la Praga la finalul lunii noiembrie, ca oaspete al legendarului brand orologer elvețian Longines. Cu ocazia aceasta, l-am cunoscut pe noul CEO Longines, Patrick Aoun, am văzut noi ceasuri care demonstrează un suflu proaspăt, dar și ancorat în istorie (noile modele de damă PrimaLuna – cu un superb cadran verde din sidef sau cu luneta pavată cu safire, Ultra-Chron Classic – un super cronograf high-frequency sau Spirit Pilot Flyback, preferatul meu) și am asistat la un spectacol ecvestru extraordinar în cadrul Longines Global Champions Tour.

Mă bucur să vă redau în aceste pagini discuția mea cu Patrick Aoun, noul și dinamicul CEO Longines, în exclusivitate pentru România.

Ce ne puteți spune despre colecția Longines prezentată aici la Praga? Care sunt pilonii principali?

Așa cum ați văzut deja, avem trei piloni principali, care au stat întotdeauna la baza brandului Longines. Cei trei piloni sunt: eleganță pentru doamne; artă și precizie orologeră – întotdeauna am pus accentul pe funcționalitate; și, nu în ultimul rând, instrumente pentru profesioniști – pentru că am creat întotdeauna instrumente precum ceasuri de bord, ceasuri de mână pentru piloți, aviatori etc. Ultimii doi piloni au deschis calea către inovații în domeniul orologer, care au ajuns, în cele din urmă, la încheietura mâinii. Materialele din trecut erau masive, nu tocmai potrivite pentru a fi purtate la încheietura mâinii. Ceea ce ați văzut astăzi vorbește despre istoria noastră: cronografe cu funcție flyback; ceasuri-instrument – de înaltă precizie, legate de cronometrare; și PrimaLuna – ceasuri pentru doamne. Tot ceea ce facem se inspiră din tradiția și moștenirea noastră. Iar când spun că „se inspiră”, asta nu înseamnă că suntem încremeniți în trecut. Nu am rămas blocați în istorie. Pentru noi, tradiția este o busolă care ne arată drumul, nu o ancoră care ne ține legați de trecut – este o mare diferență. Facem parte dintr-o industrie unică, foarte rară, în care pentru a putea merge înainte trebuie să privim în urmă. De ce este acest lucru important pentru noi? Pentru că noi trebuie să rămânem  fideli ADN-ului nostru, identității noastre ca brand. Nu putem să fim azi ceva și mâine altceva. Pentru că ne-am pierde credibilitatea.

Este o scenă care se repetă des în industria orologeră.

Exact. Prin urmare, aceștia sunt pilonii noștri: eleganță pentru doamne, precizie și instrumente pentru profesioniști. Ei au deschis calea pentru ceea ce ați văzut astăzi.

Mi-a plăcut foarte mult declarația dumneavoastră referitoare la faptul că, deși lumea trece printr-o perioadă dificilă, Longines continuă să investească și să privească înainte cu încredere și determinare. Privind lucrurile din această perspectivă, credeți că Longines – un brand venerabil (firește, nu în sensul de vechi și demodat, ci în acela de brand cu un trecut extraordinar) – poate rămâne relevant în contextul actual, dificil în atât de multe privințe?

Da, este foarte important să ne păstrăm relevanța. Eu vin mereu cu următorul exemplu: se spune că Ford a fost primul producător din industria auto. Însă astăzi nimeni nu cumpără mașini Ford pentru că Ford a fost primul producător din industria auto, ci din cu totul alte motive.

Corect.

Deși trecutul nostru ne oferă o fundație solidă, un bagaj solid, iar clienților noștri le oferă garanția că brandul există pe piață de aproape 200 de ani – ceea ce înseamnă că știm ce facem, că avem experiență, că avem o tradiție etc. –, lucrurile nu se opresc aici. Pentru mine, ceea ce contează este relevanța brandului astăzi. Ce înseamnă brandul pentru consumatorul local de astăzi?

Pe lângă tradiție, aș dori să insist și asupra pilonului eleganței. Pilonul eleganței este extrem de important pentru mine. De ce? Deoarece eleganța a făcut întotdeauna parte din povestea noastră. Este firul care leagă trecutul și prezentul nostru – fără a ține cont de granițe, generații și vârste. Însă eleganța înseamnă și încredere. Pentru că, atunci când ești elegantă, nu cauți validare. Rămâi fidelă față de propria persoană, față de valorile tale; rămâi ancorată în realitate. Nu cauți atenție – dar transmiți un mesaj puternic. Dintr-odată, eleganța devine un atribut puternic, care inspiră. Iar astăzi suntem singurul brand din segmentul nostru de preț în măsură să se revendice ca elegant. Nimeni altcineva nu poate pretinde asta. Așadar, avem un pilon cu o vechime de peste 100 de ani. Avem legitimitate deplină în acest sens. Așa cum spuneam, eleganța este importantă pentru toate generațiile. Și voi insista asupra acestui aspect din ce în ce mai mult – pentru că eleganța era importantă acum 100 de ani și va rămâne importantă și peste 100 de ani. Ea li se adresează atât generațiilor tinere, cât și celor mai în vârstă – li se adresează tuturor.

Credeți că femeile își doresc în continuare să fie elegante?

Da, dar nu doar atât. Ele își doresc să fie elegante, dar și sofisticate. De aceea ați văzut astăzi PrimaLuna. De ce am creat un mecanism automat cu fazele Lunii și capac transparent al carcasei? Am fi putut, la fel de bine, să creăm un model elegant PrimaLuna fără toate aceste complicații.

Adevărat.

Dar cred că publicul nostru feminin iubește nu doar estetica, ci are o apreciere profundă pentru „sufletul” ceasului. Pentru că un ceas automat are propriul său suflet.

Așa este.

Prin urmare, am convingerea că există un public care apreciază mai mult decât simpla frumusețe exterioară. De aceea, am lansat modelul automat PrimaLuna. Așadar, dacă cred că doamnele încă mai doresc să fie elegante? Aș spune că da – deși probabil nu toată lumea își exprimă eleganța în același fel. În cele din urmă însă, eleganța rămâne o valoare la care multă lume aspiră.

Înțeleg și cred asta, la rândul meu. Pentru că vorbeam despre generațiile mai tinere – am participat recent la Forbes Travel Guide Global Summit, unde a fost menționat un studiu amplu care a concluzionat că, până în 2030, va avea loc cel mai mare transfer de avere din istoria omenirii – de la Baby Boomers și Generația X către generațiile mai tinere. Iar una dintre cele mai mari provocări pentru branduri în momentul de față este maniera de comunicare cu generațiile tinere. Dumneavoastră cum faceți pentru a le atrage și a le menține interesul?

Comunicarea este cheia. Este puntea care face legătura între identitatea noastră și motivele pentru care un consumator ar alege un Longines. Transferul de avere nu ne deranjează, îl acceptăm – totul este perfect până aici. Astăzi, da, tinerii apreciază luxul – luxul accesibil sau luxul în general – mai mult decât generația mea la aceeași vârstă poate. Deci – toate bune până aici. Pentru că asta pregătește și generația următoare, pregătește viitorul. Prin urmare, eu văd potențial, nu amenințare.

Am înțeles.

Acum – cum comunicăm cu ei? Păstrându-ne relevanța. Alegând diferite canale de marketing: conferințe mari și mici, pop-up-uri, magazine de brand, magazine retail – practic, orice loc în care ei să poată să vină, să experimenteze, să înțeleagă, să aprecieze… Dacă reușim să comunicăm valorile noastre – un set de valori solide –, cred că vom prospera mai mult decât oricând până acum și cred că avem o bază suficient de solidă încât să convingem tânăra generație, care, în final, va spune, la rândul ei: „Longines este un brand super!” Ce caută oamenii astăzi? Calitate – da. Sunt interesați de raportul calitate/preț. Caută rafinament. Inovație. Dar Longines are toate aceste lucruri! Iar ei trebuie să vadă asta. Și noi trebuie să-i ajutăm să vadă – prin conferințe, prin rețeaua noastră de retail, prin oamenii noștri, prin noi – prin mine, personal. Eu merg la evenimente, mă întâlnesc cu oamenii – și îmi place să fac asta, pentru că așa comunici cine ești cu adevărat.

De acord. Așadar, după părerea dumneavoastră, comunicarea față în față rămâne esențială.

Absolut! E-S-E-N-Ț-I-A-L-Ă! Nimic nu poate înlocui comunicarea directă. Astăzi am intrat în era inteligenței artificiale. Perfect! Numiți‑mă tradiționalist, numiți-mă cum doriți. Dar eu cred în continuare cu toată convingerea în conexiunea umană – să privești omul în ochi, să-i vorbești direct. Este o strategie mult mai puternică decât orice ar putea face inteligența artificială. Cu tot respectul! Ne adaptăm, firește – trebuie s-o facem. N-o să spunem că inteligența artificială nu e pentru noi. Nici vorbă! Vom vedea cum să o exploatăm în interesul nostru. Dar, pentru mine, conexiunea umană este cheia.

În acest context, care este stilul dumneavoastră de leadership?

Claritate – stabilirea unei viziuni clare, a unui plan precis privind direcția în care dorim să mergem. Un proces decizional ferm – să avem curajul de a lua decizii, pentru că trebuie să mergem înainte. Și motivație – întotdeauna. Pentru că iei oamenii cu tine în această călătorie. Toată lumea trebuie să fie de acord. Dar oamenii ajung să fie de acord prin liberă alegere, nu prin constrângere. Și ajung să fie de acord pentru că îți înțeleg viziunea și o îmbrățișează, la rândul lor; pentru că sunt plini de entuziasm. Și ei văd rezultatele împreună cu tine. Acesta este stilul meu de leadership.

Cine are întâietate? Forma sau funcția?

Sincer să fiu, în toți acești 18 ani petrecuți la Longines, am aflat că ambele sunt la fel de importante. Dacă ai estetică fără suflet, estetica nu va dura în timp. Iar dacă ai profunzime fără acel vino-ncoa’, cel mai probabil nu vei reuși să ajungi la un public foarte larg. Cred, așadar, că o combinație a celor două este esențială în industria noastră.

Mi-a plăcut ce spuneați în discursul dumneavoastră astăzi, pentru că am remarcat pasiunea cu care vorbeați despre design și toate celelalte. Dar mi-a mai plăcut și când ați spus că vă uitați în fiecare zi peste cifrele de vânzări. Așadar, cele două trebuie să coexiste pentru a asigura succesul.

Bineînțeles. În final, succesul înseamnă multe lucruri. Simplificând foarte mult, succesul înseamnă cifre. Așa este. Dar nu numai atât. Succesul depinde de mulți factori. Dacă pot să ajung la inima dumneavoastră, dacă vă pot face să iubiți Longines, consider că misiunea mea s-a încheiat. Asta nu înseamnă că trebuie să cumpărați produsul astăzi sau mâine.

Perfect de acord!

Pentru mine, asta înseamnă cu adevărat succesul: să fac oamenii să aprecieze brandul – pentru că sunt multe de apreciat la brandul nostru.

Cum definiți luxul veritabil? Pentru că, pentru noua generație, luxul înseamnă, în primul rând, autenticitate. Și personalizare – până la „personalizarea personală”, conform studiilor. Așadar, dumneavoastră cum ați defini luxul?

Pentru început, vă voi spune cum nu îl definesc. Pentru că luxul este adesea simplist și naiv asociat cu prețul de pe etichetă.

Adevărat.

Pentru mine, lucrurile nu stau deloc așa. Pentru mine, luxul este o experiență, este profunzime. De pildă, astăzi port un Spirit Pilot Flyback.

Preferatul meu.

Da, și al meu – de fapt, unul dintre favorite. Pentru mine, așadar, luxul poate fi un moment petrecut cu animalul tău de companie. Sau ar putea fi un moment de relaxare, în miez de noapte, singur cu gândurile tale.

Absolut!

Prin urmare, luxul este un concept mult mai profund decât prețul de pe etichetă. Acum – cum interpretez eu luxul în materie de ceasuri: mi-ar plăcea să pot oferi lux accesibil. Tocmai de aceea spun că nu doresc să ridic pragul de preț. De ce să-mi privez clienții de bucuria de a purta o bucățică de istorie la încheietura mâinii? Îmi doresc lux accesibil pentru a le oferi clienților mei de astăzi această posibilitate. Așa înțeleg eu luxul vremurilor noastre.

Desigur, păstrând rădăcinile.

Sigur!

Pentru că auzim adesea: a, trebuie să tăiem rădăcinile.

Nu, niciodată. Nu e cazul nostru, oricum. Există oameni sau branduri care optează pentru o strategie disruptivă pentru a ieși din tipare. Eu spun doar atât: cât ai rădăcini puternice, de ce ai vrea oare să te detașezi de ele? Cu ce scop? Când ai ceva atât de puternic? De ce ai renunța la așa ceva? Pentru că acolo se află puterea ta.

Da, absolut. Și inspirația. Și cine știe ce vei putea crea mâine pornind de la ceva ce s-a creat cu 200 de ani în urmă.

Și încă n-am terminat de descoperit lucruri.

Sunt convinsă.

Probabil ați auzit de Ultra-Chron. Nu cu mult timp în urmă, am descoperit că Longines a creat primul mecanism capabil să măsoare timpul cu precizie de o zecime de secundă în 1910, nu în 1914, cum credeam inițial. Cum spuneam: încă descoperim lucruri! Existăm ca brand de aproape 200 de ani și e năucitor cât mai avem încă de descoperit!

În plus, tinerii sunt atrași de trecut. Rezonează cu trecutul în foarte multe feluri.

Trecutul îi ancorează. Lumea în care trăim noi astăzi este extrem de zgomotoasă. Prea multe surse de distragere, prea mult zgomot. Cred că un brand ca al nostru, cu rădăcini puternice, cu valori umane puternice, este important, este un reper. Și îți dorești să te întorci acolo unde te simți ancorat. Longines este unul dintre brandurile care îți pot oferi acest lucru.

Așa este. Iar atunci când îl privești, ai un sentiment de liniște. De exemplu, cadranul mi-a trezit multe amintiri.

Într-adevăr. Vă mulțumesc pentru pasiunea pe care o aveți pentru brandul Longines. Mă bucură foarte mult. Este un brand cu adevărat special – o spun cu toată sinceritatea. Și nu pentru că sunt eu președintele brandului. Chiar este un brand special.

Așa este. Iar eu o pot confirma cât se poate de obiectiv. Vă mulțumesc!

Numiți-mă tradiționalist, numiți-mă cum doriți. Dar eu cred în continuare cu toată convingerea în conexiunea umană – să privești omul în ochi, să-i vorbești direct. Este o strategie mult mai puternică decât orice ar putea face inteligența artificială.

The post Patrick Aoun, CEO Longines: „Tradiția este o busolă” appeared first on Forbes Romania.