Ediția 2026, intitulată „La înălțimea celor mici“, se desfășoară între 20 noiembrie și 22 decembrie 2026, cu acces gratuit în Grădina OCC, un patinoar cu acoperiș și un târg de Crăciun amenajat în interior pentru bebeluși

De la patinoar și roata panoramică, până la ateliere de creație, spectacole, filme, colinde și întâlniri cu Moșii sărbătorilor, Târgul „Poveste de Crăciun“ transformă din nou Grădina Operei Comice pentru Copii într-un tărâm de iarnă pentru întreaga familie. Evenimentul se desfășoară între 20 noiembrie și 22 decembrie 2026, vinerea între orele 16:00 și 21:00 și sâmbăta și duminica între 10:00 și 21:00, cu program suplimentar, între 10:00 și 21:00, pe 30 noiembrie, 1, 21 și 22 decembrie. Accesul în Grădina OCC este gratuit, iar atracțiile se plătesc cu Cardul OCC, disponibil în incintă.

Activitățile și atracțiile celei de-a noua ediții

Cea mai importantă noutate a ediției din acest an este patinoarul acoperit. Pentru prima dată, patinoarul OCC are acoperiș, iar familiile pot patina fără să-și planifice vizita după prognoza meteo. Sesiunile se desfășoară pe toată durata târgului, în șase serii zilnice (10:00–11:30, 12:00–13:30, 14:00–15:30, 16:00–17:30, 18:00–19:30 și 20:00–21:00). Accesul costă 6 tichete, la fel ca închirierea patinelor și a suportului de patinaj („foca”). Chiar lângă patinoar se află derdelușul OCC, iar între două ture, vizitatorii se pot opri la zona băuturilor calde.

„Când am început să construim Târgul Poveste de Crăciun, ne-am întrebat cum arată sărbătoarea din perspectiva unui copil. Răspunsul ne-a ghidat de fiecare dată și îl regăsiți și în această ediție, numită «La înălțimea celor mici»: fiecare loc, activitate și amenajare din Grădina OCC au fost gândite la scara beneficiarului.”, declară Felicia Filip, managerul Operei Comice pentru Copii.

Accesul la activități se face pe baza Cardului OCC, care costă 3 lei și se achiziționează de la Info Point, din curtea din fața teatrului. Cardul se încarcă cu Tichete OCC (1 tichet = 3 lei), iar tichetele se scad automat, în funcție de tariful activității alese, la fiecare scanare. Cardul se reîncarcă oricând și poate fi folosit de mai mulți membri ai familiei. Dacă este înregistrat nominal, tichetele rămase pot fi recuperate în caz de pierdere a cardului. Biletele la spectacole și filme se achiziționează separat.

Bebe Christmas Market, un mini-târg de Crăciun amenajat în Sala UnderGrant, într-un spațiu încălzit, este dedicat copiilor între 0 și 3 ani. Accesul costă 10 tichete. Cei mici descoperă aici satul bebelușilor, cu căsuțe la scara lor, traseul cu sănii, patinoarul bebelușilor, mai mare în această ediție, și piscina cu bile. Atelierele micilor spiriduși propun scrisori pentru Moș Crăciun, pregătirea cadourilor și construcția unui iglu, iar colțul foto de Crăciun oferă primul portret de iarnă din albumul familiei. Părinții au la dispoziție un spațiu de alăptare, aflat la câțiva pași de zona de joacă, iar BuButic le propune produse cu BuBu, prietenul celor mai mici spectatori OCC, și articole alese special pentru bebeluși.

Scena Colindătorilor din Grădina OCC aduce în mijlocul târgului vocile copiilor din Programul Național Cantus Mundi, cu colinde cunoscute de generații și cântece de sezon. Concertele au loc între orele 16:00 și 18:00, în zilele de 1 decembrie, 4–6, 11–13 și 19–20 decembrie, cu acces gratuit. Totodată, Amadeus Academy aduc pe scena târgului trei programe muzicale diferite, disponibile publicului în zilele de 1, 6 și 13 decembrie, începând cu ora 18:00.

Întâlniri de poveste, așteptate tot anul

Copiii îl pot întâlni pe Moș Nicolae la Căsuța din Copac, unde îi așteaptă până pe 6 decembrie, cu o misiune specială, iar cei care vor să-i spună personal lui Moș Crăciun ce își doresc, au ocazia începând cu 11 decembrie. Dar și Grinch primește vizite! Una dintre cele mai îndrăgite atracții rămâne Poșta lui Moș Crăciun, amenajată în avionul de pe acoperișul teatrului, unde scrisorile copiilor sunt preluate și trimise direct în universul lui Moș Crăciun. Tot în aceeași zonă se află Roata OCC, caruselul și trenulețul, iar sania cu reni și decorurile amenajate oferă fundalul fotografiilor de familie. Sania VR completează oferta pentru cei care vor o plimbare în realitate virtuală.

În curtea centrală, vizitatorii găsesc Camera oglinzilor și Labirintul senzorial (3 tichete pentru 10 minute), simulatorul de zbor (10 tichete) și Aventura Parc OCC, cu tiroliana mică (5 tichete), traseul mic (8 tichete), traseul mare (11 tichete) și peretele de escaladă (7 tichete). În curtea din spate sunt așteptați la Muzeul unicornilor (10 tichete pe experiență, maximum 4 persoane, cu intrare prin liftul tematic) și la o întâlnire cu Grinch (5 tichete pe persoană). Food Court-ul OCC oferă preparate, gustări de sezon și băuturi, într-un spațiu amenajat pentru pauzele dintre activități.

Atelierele de creație OCC, găzduite în șapte căsuțe tematice, includ pictură pe pânză, pe vitraliu, pe sticlă, pe tricou sau pe sacoșă, figurine din clay și din lemn, globuri și îngerași din lână, marionete, păpuși din fetru, mai multe tipuri de slime și o machetă de iarnă. Copiii pot lua acasă obiectele pe care le realizează. La atelierul de turtă dulce se decorează biscuiți, brăduți și căsuțe, iar atelierele de sezon propun coronițe din brad natural și diorame. Tarifele variază între 3 și 30 de tichete, în funcție de activitate.

Magazinul OCC reunește produse personalizate cu identitatea spectacolelor, jocuri, cărți și obiecte creative, într-o selecție potrivită pentru cadourile de sărbători. La cumpărături de minimum 250 lei, vizitatorii pot învârti Roata Magiei și câștigă un premiu garantat: cadouri-surpriză, tichete OCC, reduceri de 10% la următoarele cumpărături sau premii speciale.

Spectacole și filme tematice în sălile OCC

În Sala Mare, în fiecare zi de proiecție, de la ora 13:30, publicul poate vedea o selecție de filme de Crăciun pentru întreaga familie, la prețul de 10 lei pe bilet. Toate filmele sunt dublate în limba română. Programul proiecțiilor este următorul:

• 5 decembrie – Regatul de gheață 1 (6+)
• 6 decembrie – Albă ca Zăpada  (8+)
• 12 decembrie – Tot înainte  (6+)
• 13 decembrie – Regatul de gheață 2 (6+)
• 19 decembrie – Spărgătorul de nuci și cele patru tărâmuri (8+)
• 20 decembrie – Pinocchio (8+)
• 21 decembrie – Primul Crăciun (5+)
• 22 decembrie – Polar Express (8+)

Programul spectacolelor OCC din perioada târgului include următoarele titluri:

• musicalul Erus și Valea Iubirii (+3 ani) – 20 și 27 noiembrie (18:30), 21–22 și 28–29 noiembrie (11:00 și 17:00, Sala Mare)
• spectacolul de sărbători Poveste de Crăciun (+5 ani), în care opera, baletul, musicalul și colindele se întâlnesc într-o producție dedicată întregii familii – 5–6, 12–13, 19–20 și 21–22 decembrie (11:00 și 17:00), respectiv 11 și 18 decembrie (18:30, Sala Mare)
• concertul Anotimpurile lui Vivaldi – Toamna – Iarna (+3 ani) – 21–22 și 28–29 noiembrie (10:00 și 12:00, Salonul Mozart)

În cadrul târgului, copiii care frecventează Atelierele „Micul artist“ urcă pe scena Salonului Mozart și prezintă publicului momentele pregătite împreună cu profesorii lor.

Târgul „Poveste de Crăciun“ are loc în Grădina Operei Comice pentru Copii, Calea Giulești nr. 16, București, între 20 noiembrie și 22 decembrie 2026. Biletele la spectacole și filme sunt disponibile pe bilete.operacomica.ro, iar programul actualizat și regulile de acces, pe operacomica.ro.

Date de contact și acces

Calea Giulești nr. 16, București | 20 noiembrie – 22 decembrie 2026 | Vineri: 16:00–21:00 | Sâmbătă–Duminică și în zilele de 30 noiembrie, 1, 21 și 22 decembrie: 10:00–21:00  | operacomica.ro

Intrarea în curtea OCC este liberă. Tichetele pentru activitățile cu plată se achiziționează la fața locului și se încarcă pe Cardul OCC.. Un tichet costă 3 lei.

Mai multe informații pe operacomica.ro.

The post La Opera Comică pentru Copii,  Târgul „Poveste de Crăciun“ revine cu primul patinoar acoperit appeared first on Forbes Romania.

Generația Z schimbă regulile consumului și ale comunicării. Tinerii sunt conectați permanent, caută autenticitate, au încredere în recomandările celor apropiați și devin tot mai atenți la modul în care își cheltuiesc banii. Acestea sunt câteva dintre concluziile raportului „Gen Z Report Romania”, prezentat de platforma Diverzum.

Cum gândesc tinerii din Generația Z, ce îi determină să aleagă un produs și cât de mult contează pentru ei recomandările din mediul online? Raportul „Gen Z Report Romania”, care reunește concluzii din cercetări realizate de organizații precum Deloitte, Ipsos, McKinsey și PwC, conturează profilul unei generații care nu mai răspunde la mesajele publicitare în același mod ca generațiile anterioare.

Datele prezentate arată că 97% dintre tineri consumă conținut în principal de pe dispozitive mobile, iar 61% fac achiziții direct de pe smartphone. În același timp, aproximativ 50% evită publicitatea tradițională, preferând mesajele care par naturale, credibile și apropiate de experiențele lor.

Tinerii petrec, în medie, peste 3,5 ore pe zi în mediul online, iar 54% consideră influencerii credibili. Totuși, notorietatea nu este întotdeauna suficientă pentru a le câștiga încrederea.

Autenticitatea contează mai mult decât celebritatea

Una dintre concluziile interesante ale materialului „Gen Z, fără filtre”, realizat de Diverzum pe baza datelor și experiențelor acumulate în primul an de activitate în România, este că tinerii pot avea mai multă încredere într-un creator de conținut apropiat de comunitatea lor decât într-o vedetă cu milioane de urmăritori.

Recomandările colegilor, experiențele împărtășite în comunitățile studențești și mesajele transmise într-un limbaj firesc pot cântări mai mult decât o campanie publicitară sofisticată.

În plus, Generația Z nu este concentrată exclusiv în București. Potrivit datelor prezentate de Diverzum, comunitățile studențești din Cluj, Iași, Timișoara sau Brașov sunt la fel de active și, în unele situații, chiar mai active decât cele din Capitală.

Pentru tineri, contextul contează. Un mesaj care ține cont de viața de student, de perioada examenelor sau de bugetul limitat poate fi mai relevant decât o reclamă generală, oricât de bine realizată ar fi.

O generație atentă la bani, dar deschisă experiențelor

Deși Generația Z este asociată frecvent cu dorința de a cumpăra și de a experimenta lucruri noi, datele raportului indică și o preocupare importantă pentru gestionarea banilor. 75% dintre tineri economisesc în mod activ, iar reducerile și beneficiile financiare le pot influența deciziile de cumpărare.

În același timp, 78% sunt dispuși să încerce branduri noi datorită promoțiilor, iar jumătate ar schimba un brand pentru a beneficia de o reducere.

Interesant este și modul în care tinerii percep recompensele. Potrivit prezentării Diverzum, 81% preferă recompensele asociate unor experiențe sau unor beneficii obținute prin propria implicare.

Aceste rezultate sugerează că, pentru Generația Z, valoarea unui produs sau a unei oferte nu este dată exclusiv de preț. Contează și experiența, sentimentul de apartenență și măsura în care o companie înțelege nevoile reale ale tinerilor.

Digitali, dar în continuare interesați de conexiunile reale

Deși telefonul mobil ocupă un loc central în viața Generației Z, relațiile construite în afara ecranelor nu și-au pierdut importanța.

Datele și observațiile prezentate de Diverzum evidențiază rolul interacțiunilor directe în comunitățile studențești. Activitățile organizate în campusuri, întâlnirile cu colegii și experiențele împărtășite contribuie la construirea încrederii, care se poate reflecta ulterior și în comportamentul digital.

Alimentația reprezintă, de asemenea, o componentă importantă a bugetului studenților. O reducere la masa de prânz poate însemna mai mult decât o economie financiară: poate face posibilă o ieșire cu prietenii sau participarea la o activitate socială.

Pentru părinți, aceste concluzii oferă o perspectivă asupra unei generații care își construiește independența într-un mediu dominat de tehnologie, dar care continuă să aibă nevoie de apartenență, încredere și relații autentice.

„Rezultatele studiului confirmă ceea ce observăm în interacțiunile noastre zilnice cu studenții: Generația Z își dorește branduri relevante, accesibile și conectate în mod autentic la nevoile sale. Prețul și beneficiile contează, dar la fel de importante sunt autenticitatea, accesibilitatea și experiența oferită”, a declarat Fanni Gyarmati, cofondatoare Diverzum.

Raportul a fost prezentat în cadrul primei ediții Gen Z Brand Awards by Diverzum, organizată la București, pe 11 noiembrie 2026.

Lansată în România în septembrie 2025, platforma Diverzum a depășit 143.000 de studenți înregistrați și colaborează cu peste 50 de branduri partenere și 10 organizații studențești din principalele centre universitare ale țării.

The post Generația Z, fără filtre: 97% dintre tineri consumă conținut pe mobil, iar jumătate evită publicitatea tradițională appeared first on Forbes Romania.

articol de Nina Brătfălean

O scenă pe care mulți dintre noi am trăit-o de Halloween: copilul trece pe lângă masca de pe ușa vecinilor, țipă, fuge și se întoarce. De trei ori. Cu o seară înainte, nu voia să meargă singur până la baie.

Reticența noastră este ușor de înțeles: nu vrem să aibă coșmaruri și nici să vină noaptea la noi în pat. Îi face rău să se sperie de plăcere? Recreational Fear Lab, laboratorul Universității Aarhus condus de Mathias Clasen și Marc Malmdorf Andersen, studiază tocmai frica pe care o căutăm de bunăvoie. Răspunsul lor începe cu doza în care ne administrăm singuri această frică. Într-un studiu publicat în 2020 în Psychological Science, echipa a lucrat într-o casă bântuită din Vejle, Danemarca. Cei 110 vizitatori, între 12 și 57 de ani, au purtat monitoare de puls și apoi au descris cât s-au speriat și cât s-au distrat. Prea puțină frică plictisea, prea multă strica plăcerea. La mijloc era un punct optim. Studiul măsoară plăcerea, nu curajul, dar arată că frica are o doză.

Când frica devine o joacă și nu o amenințare

Același laborator a întrebat 1.600 de părinți danezi de ce se sperie copiii lor de plăcere, într-un studiu publicat în 2025 în Child Psychiatry & Human Development. Potrivit acestor părinți, 93% dintre copiii lor, cu vârste între 1 și 17 ani, se bucură de cel puțin o astfel de activitate: leagănul împins sus, de-a v-ați ascunselea, povestea cu lupul, filmul de groază în adolescență. Frica de joacă nu e excepția, e regula. Helen Dodd, profesoară de psihologia copilului la Universitatea Exeter și coautoare a studiului, scrie că în joaca riscantă copilul învață cum se simte incertitudinea, cât o poate duce și ce îl ajută să treacă prin ea. În definiția ei, joaca asta o conduce copilul.

De aici, concluzia noastră: pe lângă doză, contează cine a hotărât sperietura. Niciunul dintre aceste studii nu a comparat direct frica aleasă cu cea impusă. Când copilul poate spune „ajunge” și se oprește, frica e un exercițiu. Când e ținut în fața ecranului „ca să se călească” sau împins în casa bântuită pentru că „fratele tău n-a plâns”, aceeași frică îl învață altceva: că semnalele lui nu contează.

Curajul începe atunci când copilul poate spune „Stop!”

Regula care trebuie să rămână în picioare mereu – la filme, povești sau în parcul de distracții: „ușa de ieșire e a lui”. Înainte de film stabilim un cuvânt, „pauză”, care oprește totul. În parc, în loc de „Hai, că nu e nimic”, spunem „Tu hotărăști dacă mergi, eu te aștept aici oricum”.

După sperietură, psihologii recomandă părinților să pună două întrebări: „Care a fost momentul cel mai înfricoșător? Ce te-a ajutat să rămâi?”. A doua îl face pe copil să își numească singur mijloacele.

Dacă după un film copilul doarme prost săptămâni la rând sau evită locuri obișnuite, doza a fost prea mare și e momentul unei discuții cu un psiholog. Întrebarea nu este „Cum îl ferim de frică?”, ci „Cine decide momentul de «stop»?”. Copilul de la ușa vecinilor nu a devenit curajos într-o seară – a simțit doar, de trei ori la rând, că inima îi bate tare și că e bine.

The post De ce le place copiilor să se sperie? Frica poate fi și o lecție de curaj appeared first on Forbes Romania.

Tanoshi anunță lansarea gamei sale în România și prezintă conceptul „Gătește Asiatic”, o invitație de a explora aromele bucătăriei asiatice chiar la mesele de acasă. Pornind de la ideea că fiecare poate găti în stil propriu, conceptul încurajează consumatorii să aleagă produse Tanoshi, să încerce combinații noi și să adapteze preparatele preferințelor personale. „Descoperă Asia, gătește asiatic” devine îndemnul de a începe această explorare pas cu pas.

Gama reunește produse care pot inspira atât preparate rapide, cât și rețete personalizate. Ramenul și noodles-urile pot deveni baza unei mese completate cu toppinguri alese după gust, iar ingredientele și condimentele asiatice oferă noi moduri de a varia aromele de zi cu zi. Printre produsele din portofoliul Tanoshi se numără ramen și noodles, miso, sosuri, kimchi, alge nori, ghimbir și wasabi; selecția disponibilă în România se confirmă în funcție de sortimentele listate local. Produsele Tanoshi sunt fără glutamat monosodic și fără 105 aditivi.

„Să gătești Asiatic înseamnă să pornești de la curiozitate și să pregătești ceva în stilul tău. Poți începe cu ramenul, poți adăuga toppingurile preferate și poți descoperi combinații noi, pas cu pas.” — Adelina Pasat, Director Comercial, Nutrivita

Tanoshi este deja prezentă în Carrefour, iar conceptul „Gătește Asiatic” susține campania de lansare națională și obiectivul de a crește vizibilitatea brandului în rândul unui public larg.

Sub mesajul „Descoperă Asia, gătește asiatic.”, Tanoshi îi invită pe consumatori să exploreze gama și să gătească preparate asiatice, în felul lor. Produsele preferate Tanoshi pot fi gasite pe rafturile din Carrefour, partenerii on line si www.nutrivita.ro.

The post Gătește asiatic la tine acasă! appeared first on Forbes Romania.

Într-un ritm de viață tot mai alert, micile ritualuri zilnice devin momente importante de reconectare și relaxare. Pornind de la această idee, brandul britanic de ceaiuri bio Cupper propune două sortimente pentru momente diferite ale zilei: Matcha Energy, pentru diminețile active, și Simply Relax, pentru serile în care liniștea devine o prioritate.

Matcha Energy este alegerea propusă de Cupper pentru începutul zilei sau pentru momentele în care avem nevoie de energie și concentrare. La polul opus, Simply Relax este o infuzie gândită pentru a însoți momentele de destindere de la finalul unei zile aglomerate.

Prin conceptul „Ritualul unei zile împlinite”, Cupper pune accent pe importanța pauzelor conștiente și a echilibrului dintre activitate și odihnă. Mesajul brandului este simplu: starea de bine nu înseamnă doar îndeplinirea responsabilităților zilnice, ci și timp acordat propriei persoane.

Cele două sortimente fac parte din portofoliul de ceaiuri bio Cupper, realizate din ingrediente provenite din surse sustenabile, fără arome artificiale sau coloranți. Brandul promovează ambalajele reciclabile, certificate FSC, și utilizarea pliculețelor de ceai nealbite cu clor, sub filosofia „Natural, Fair & Delicious”.

Ceaiurile Cupper sunt disponibile pe www.nutrivita.ro, precum și în supermarketuri, drogherii, farmacii și magazine online partenere.

The post Cupper, de la energia dimineții la relaxarea serii appeared first on Forbes Romania.

Într-o piață în care cadourile corporate nu mai sunt simple gesturi de protocol, ci modalități de a transmite apreciere și de a consolida relații, Chocolissimo a reușit să transforme ciocolata premium într-un instrument de comunicare cu emoție. Aura Oprea, cea care a adus brandul în România în 2014, vorbește despre cei 12 ani de antreprenoriat, evoluția cererii pentru cadouri personalizate și provocările unui business premium într-un context economic dificil.

Chocolissimo a construit în România un business în jurul ciocolatei premium și al artei de a dărui. Cum a evoluat brandul de la intrarea pe piața locală până astăzi și care au fost cele mai importante etape ale dezvoltării sale?

Cred că evoluția Chocolissimo în România a fost, în primul rând, o poveste despre încredere, răbdare și despre dorința de a construi ceva frumos pe termen lung.

De la început, mi-am dorit ca Chocolissimo să fie mai mult decât un brand de ciocolată premium. Mi-a plăcut ideea că putem transforma un produs pe care aproape toată lumea îl iubește într-un cadou cu adevărat special, într-un mod de a spune „mulțumesc”, „mă gândesc la tine” sau „apreciez ceea ce facem împreună”.

Am adus Chocolissimo în România în 2014, din dorința de a oferi mai mult decât ciocolată premium: cadouri care transmit emoție, apreciere și atenție la detalii.

Un moment important a fost în 2017, când am dezvoltat procesul de ambalare locală, pentru a putea răspunde mai rapid și mai flexibil nevoilor clienților corporate.

În 2020 ajunsesem deja la 500 de clienți corporate activi, iar astăzi suntem furnizor agreat pentru unele dintre cele mai mari companii din România.

Privind în urmă, cred că cea mai importantă realizare nu este neapărat creșterea businessului, ci încrederea pe care am construit-o în timp. Pentru mine, faptul că partenerii noștri revin an după an spune mai mult decât orice cifră.

Cadourile corporate reprezintă o componentă importantă a businessului Chocolissimo. Cum a evoluat cererea în ultimii ani?

În urmă cu câțiva ani, discuțiile începeau de cele mai multe ori cu numărul de cadouri și bugetul disponibil. Astăzi, tot mai mulți clienți ne întreabă ce putem personaliza, cum putem face cadoul mai special și cum îl putem adapta pentru oamenii cărora le este destinat.

Am observat și că relațiile construite în timp contează enorm. Avem companii care revin la noi an după an, iar pentru mine aceasta este cea mai importantă confirmare a muncii noastre.

Cred că piața a devenit mai atentă la calitate și la detalii. Nu mai este suficient să oferi un cadou frumos. Trebuie să oferi și încrederea că totul va fi pregătit și livrat impecabil.

Piața cadourilor corporate s-a transformat, iar companiile caută tot mai mult experiențe și produse personalizate. Ce își doresc astăzi clienții corporate și cât de mult s-au schimbat bugetele și criteriile după care aleg cadourile pentru angajați și parteneri?

Din experiența mea, clienții corporate sunt astăzi mult mai atenți la ceea ce transmite un cadou. Nu mai caută doar un produs frumos, ci ceva care să reprezinte compania, să fie personalizat și să îi facă pe cei care îl primesc să se simtă apreciați.

În ceea ce privește bugetele, observăm o abordare mai pragmatică. Companiile sunt mai atente la costuri, dar nu vor neapărat să renunțe la calitate. Își doresc să obțină cât mai multă valoare din bugetul disponibil.

Un lucru pe care l-am învățat în acești ani este că nu întotdeauna cel mai scump cadou este și cel mai apreciat. De multe ori, diferența o fac detaliile: un mesaj personal, un ambalaj ales cu grijă sau o surpriză neașteptată.

Pentru noi, provocarea frumoasă este să găsim acel echilibru între buget, eleganță și emoția pe care vrem să o transmitem.

Finalul anului este o perioadă esențială pentru industria cadourilor. Cum se conturează sezonul sărbătorilor din 2026, ce tendințe observați în comenzile companiilor și ce noutăți a pregătit Chocolissimo pentru această perioadă?

Sezonul acesta, clienții sunt atenți la bugete, dar își doresc în continuare cadouri de calitate, cu o prezentare elegantă și, mai ales, cu o notă personală.

Anul acesta, am pregătit o colecție de Crăciun cu multe opțiuni de personalizare și cadouri potrivite pentru bugete diferite. Am pus accent pe detalii, pe ambalaje și pe flexibilitatea de care au nevoie companiile atunci când pregătesc sute sau chiar mii de cadouri.

Pentru noi, perioada aceasta este cea mai intensă, dar și cea mai frumoasă din an. Ne place să vedem cum ideile discutate cu clienții se transformă în cadouri care ajung să aducă bucurie atâtor oameni. Și, după 12 ani de Chocolissimo în România, emoția aceasta a rămas aceeași.

Consumatorii români au devenit mai atenți la calitate, ingrediente și experiența oferită de un produs. Cum a evoluat piața ciocolatei premium în România și cât de pregătiți sunt clienții să plătească mai mult pentru un produs deosebit?

Cred că piața ciocolatei premium din România s-a maturizat foarte mult în ultimii ani. Când am adus Chocolissimo în România, în 2014, ciocolata premium era privită mai degrabă ca un răsfăț pentru ocazii speciale. Astăzi, observ că oamenii sunt mult mai curioși, mai atenți la ingrediente, la gust și la întreaga experiență oferită de un produs.

Din experiența mea, românii sunt dispuși să plătească mai mult atunci când înțeleg ce primesc în schimb. Nu este vorba doar despre ciocolată, ci despre calitate, prezentare, atenția la detalii și emoția pe care o poate transmite un cadou.

Într-un context economic marcat de creșterea costurilor și de presiune asupra bugetelor, care sunt principalele provocări pentru un business din segmentul premium? Cum reușiți să păstrați echilibrul dintre calitate, preț și profitabilitate?

Cred că una dintre cele mai mari provocări este să păstrăm calitatea într-o perioadă în care aproape toate costurile cresc, iar clienții sunt, firesc, mai atenți la bugete.

Pentru noi, compromisul nu poate fi făcut la nivelul calității. Tocmai acesta este motivul pentru care clienții aleg Chocolissimo și revin la noi. În schimb, încercăm să fim cât mai eficienți în tot ceea ce ține de organizare, ambalare și logistică. Faptul că am dezvoltat ambalarea locală ne ajută să fim mai flexibili și să gestionăm mai bine costurile.

Am învățat că, într-un business premium, nu poți construi pe termen lung sacrificând calitatea pentru un câștig imediat. Prefer să găsim soluții adaptate bugetului fiecărui client, fără să pierdem ceea ce face Chocolissimo special.

Pentru mine, profitabilitatea este esențială, dar la fel de important este să pot privi cu încredere produsul pe care îl oferim și să știu că ne respectăm promisiunea față de clienți.

Dincolo de produsele oferite, Chocolissimo înseamnă și un model de business construit în jurul relațiilor cu clienții. Ce rol au parteneriatele corporate pe termen lung în dezvoltarea companiei și ce considerați că îi determină pe clienți să revină?

Relațiile pe termen lung sunt una dintre cele mai valoroase realizări ale Chocolissimo. Avem clienți care ne sunt alături de mulți ani, iar faptul că revin în fiecare sezon este cea mai frumoasă confirmare că facem lucrurile bine.

Cred că ceea ce îi determină să revină este, dincolo de calitatea produselor, încrederea. Știu că ne pot suna, că le înțelegem nevoile și că găsim soluții chiar și atunci când timpul este scurt sau cerințele sunt mai complicate.

Privind evoluția Chocolissimo în România, care sunt rezultatele de business de care sunteți cea mai mândră? Cum estimați că veți încheia anul 2026 din perspectiva cifrei de afaceri și ce obiective de creștere aveți pentru 2027?

În 2025 am înregistrat o cifră de afaceri de aproximativ 700.000 de euro, iar obiectivul nostru pentru 2026 este să ne menținem la același nivel. Poate părea un obiectiv conservator, dar în contextul economic actual, cu presiuni asupra costurilor și bugetelor companiilor, consider că menținerea performanței este, în sine, o provocare și un rezultat important.

Pentru 2027, îmi doresc să reluăm creșterea, dar într-un ritm sănătos, consolidând relațiile cu clienții existenți și dezvoltând noi parteneriate corporate.

Am învățat că antreprenoriatul nu înseamnă să crești cu orice preț, în fiecare an. Uneori, cea mai bună decizie este să consolidezi ceea ce ai construit, fără să faci compromisuri în privința calității și a valorilor în care crezi.

Ați transformat o oportunitate descoperită în mediul corporate într-un business de succes. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o ca antreprenor și cum vedeți viitorul Chocolissimo pe piața românească?

Cred că cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în acești 12 ani este că un business se construiește cu răbdare, consecvență și, mai ales, cu oameni. Am învățat să am încredere în intuiția mea, dar și să am curajul de a mă adapta și de a încerca lucruri noi.

Antreprenoriatul m-a învățat că succesul nu se măsoară doar în cifre și că nu fiecare an trebuie să fie despre creștere. Uneori, cea mai importantă realizare este să depășești o perioadă dificilă, să păstrezi ceea ce ai construit și să găsești noi oportunități.

Privind spre viitor, îmi doresc să continuăm dezvoltarea Chocolissimo, dar și să ducem mai departe pasiunea noastră pentru ciocolată. Un pas important în această direcție este lansarea www.chocolatemakers.ro, o platformă dedicată ciocolatei premium și de specialitate, unde ne dorim să aducem împreună o varietate de sortimente și, în timp, tot mai multe branduri deosebite, alături de Chocolissimo.

Pentru mine, acest proiect este o evoluție firească. După atâția ani în care am oferit ciocolată sub formă de cadou, îmi doresc să le oferim oamenilor și bucuria de a descoperi ciocolata în toate formele ei, de a experimenta gusturi noi și de a aprecia ceea ce face un produs cu adevărat special.

The post Poate fi stabilitatea noua măsură a succesului? Aura Oprea, Chocolissimo, despre provocările antreprenoriatului în segmentul premium appeared first on Forbes Romania.

articol de Nina Brătfălean

O scenă generică, dar pe care mulți dintre noi o recunoaștem. E 16:30, ghiozdanul zboară în hol, iar sandvișul „nu e cum trebuie”. O întrebare simplă, „Cum a fost azi?”, primește un „Lasă-mă!” și o ușă trântită. A doua zi, la ședință, învățătoarea ne spune zâmbind că e unul dintre cei mai cuminți copii din clasă.

Nu ne minte nici ea, nici copilul. Am văzut cu toții același copil, la capete diferite ale aceleiași zile. Consiliera canadiană Andrea Loewen Nair a dat tiparului un nume: „after-school restraint collapse”, prăbușirea stăpânirii de sine după școală. Copilul se abține șase ore și cedează abia acolo unde e în siguranță. Termenul nu este un diagnostic și nu vine dintr-un studiu. E o etichetă practică, pentru ceva ce vedem de ani de zile.

De ce copilul „perfect” de la școală își pierde răbdarea acasă

Explicația este mai simplă decât pare. La școală, copilul stă în bancă, așteaptă la rând, ridică mâna, înghite o remarcă a colegului, zâmbește când nu-i vine. Fiecare dintre ele costă. La 16:30, bugetul e consumat.

Faptul că un copil arată altfel acasă decât la școală este documentat de mult. O meta-analiză a lui Thomas Achenbach și a colegilor săi, publicată în 1987 în Psychological Bulletin pe date din 119 studii, a arătat că părinții și profesorii descriu adesea copiii destul de diferit. Concluzia autorilor: comportamentul depinde de context. Asta nu ne spune care dintre cele două versiuni e cea „adevărată”. Ne spune doar că diferența e normală.

Reacția noastră obișnuită este ușor de înțeles. Vrem să știm ce s-a întâmplat, vrem ca temele să înceapă la timp și nu vrem ca ușa trântită să treacă nepedepsită. Doar că fiecare întrebare și fiecare cerință vin exact în minutul în care copilul nu mai are cu ce să răspundă. Aceasta nu este o problemă de educație – este una de program.

Primele 30 de minute acasă: mai puține întrebări, mai multă înțelegere

De aici vine și soluția, și e surprinzător de modestă: primele 30 de minute de când ajunge acasă copilul să fie fără întrebări. Ceva de mâncare, apă, liniște, poate o plimbare scurtă sau un sfert de oră pe canapea. Fără „Ce notă ai luat?” și fără „Ai teme multe?”. În loc de „De ce vorbești așa cu mine?”, merge mai bine un „Pari obosit. Mănâncă și vorbim mai târziu”. Limita rămâne: putem spune „Înțeleg că ești frânt, dar ușa nu se trântește”, fără o predică de zece minute. Iar apoi, mai târziu, poate avea loc conversația despre cum a fost ziua; aceasta vine adesea de la sine, la cină sau înainte de somn. Abia atunci iese la iveală ce nu putea fi spus în hol.

Tiparul acesta de comportament devine motiv de discuție cu învățătoarea sau cu un psiholog dacă descărcarea nu se mai potolește nici după o oră, dacă apare și dimineața, înainte de școală, sau dacă vine împreună cu dureri de burtă, somn stricat ori refuzul de a merge la ore. Întrebarea care ne apasă seara „De ce e cuminte cu alții și nu cu noi?” merită înlocuită cu alta: „Unde are voie să nu mai fie cuminte?”.

The post La școală, copil-model. Acasă, un vulcan de emoții. Ce se întâmplă, de fapt? appeared first on Forbes Romania.

articol de Nina Brătfălean

Să ne imaginăm o seară obișnuită, în orice casă cu un adolescent. E zece și ceva, ușa camerei e închisă, dar pe sub ea se vede lumina telefonului. La cină, la întrebarea „Cum a fost azi?”, răspunsul a fost scurt: „bine”. Acum, dincolo de ușă, aceeași zi e povestită pe larg. Doar că nu unui prieten. Unui chatbot.

Common Sense Media a întrebat, în primăvara lui 2025, 1.060 de adolescenți americani între 13 și 17 ani, pentru raportul „Talk, Trust and Trade-Offs”. Dintre ei, 72% folosiseră deja un „AI companion” – un program construit să converseze ca un prieten. Dintre cei care îl foloseau, o treime aleseseră măcar o dată să discute ceva serios cu el, în locul unui om. Asta nu arată o generație care a renunțat la oameni: 80% dintre utilizatori petrec mai mult timp cu prietenii reali decât cu AI-ul. Cei mai mulți ajung acolo din distracție (30%) sau din curiozitate față de tehnologie (28%). O minoritate însemnată are alte motive: 17% spun că e disponibil oricând, 14% că nu judecă, 12% că îi pot spune lucruri pe care nu le-ar spune prietenilor sau familiei. Pentru ei, miza nu e tehnologia, ci felul în care sunt ascultați.

Un confident care nu judecă și nu pune întrebări incomode

Ei nu caută acolo răspunsuri, ci o conversație fără reacție critică. Chatbotul nu ridică din sprâncene, nu oftează, nu spune „ți-am zis eu”. Nu are o zi proastă și nu ține minte cearta de săptămâna trecută.

Reacția noastră, a părinților, vine din ceva bun: ne pasă, deci ne sperie, deci corectăm pe loc. Adolescentul nu vede grija din acțiunea noastră, ci vede verdictul. Și învață, astfel, să își păstreze povestea pentru cineva care nu dă verdicte.

Raportul notează, însă, și reversul: aceste programe sunt făcute să fie de acord cu utilizatorul, să îl valideze în loc să îl contrazică. Chatbotul nu judecă pentru că nu are nimic de pierdut. Noi reacționăm tocmai pentru că avem. Și să nu uităm că vedem mai puțin decât credem. Într-un sondaj Pew Research Center din februarie 2026, 64% dintre adolescenții americani spun că folosesc chatboți, de orice fel, în timp ce doar 51% dintre părinți cred că adolescentul lor face asta. 18% dintre părinți s-ar simți confortabil ca adolescentul să își caute acolo sprijin emoțional sau sfaturi.

Cum recâștigăm încrederea copilului, fără să-i invadăm lumea

Putem întreba copilul ce îi place la conversațiile cu chatbot-ul, nu cu cine vorbește: „Ce îți place la el?” deschide, „Cu cine tot scrii?” închide. Îi putem spune o dată că programul e construit să-i dea dreptate, iar un om care ține la el uneori nu i-o dă. Și putem încerca regula primului minut: când copilul începe să povestească ceva greu sau apăsător pentru el, primul minut e doar al lui. Fără sfat, fără corecție, fără „dar de ce ai…”. Verdictul, dacă mai e nevoie de el, poate aștepta.

Retragerea din prietenii, notele în scădere, preferința clară pentru chatbot în locul oamenilor sunt semnele de alarmă pe care le enumeră Common Sense Media. Când apar, discuția nu mai e doar între noi și copil, ci trebuie să ajungă la un psiholog.

Ușa camerei adolescentului nu trebuie forțată serile, iar întrebarea nu e „Ce îi scrie?”, ci „Ce ar trebui să audă de la noi ca să ne spună nouă?”.

The post De ce își încredințează adolescenții secretele inteligenței artificiale, nu părinților? appeared first on Forbes Romania.

Sezonul sărbătorilor vine cu arome speciale, ritualuri de răsfăț și bucuria de a dărui. SABON lansează „Voiaj festiv în lumea cadourilor” (The Festive Voyage of Gifts), o colecție de sărbătoare care îmbină eleganța, îngrijirea personală și parfumul în ediție limitată Golden Citrus.

Inspirată de magia unui cer înstelat și de călătoria unui balon cu aer cald, noua colecție SABON transformă alegerea cadourilor într-o experiență plină de farmec. În centrul acesteia se află Golden Citrus, un parfum citric-lemnos creat de parfumiera franceză Anne Louise Gautier.

Compoziția olfactivă debutează cu note proaspete de caviar de lămâie și yuzu, continuă cu accente delicate de ceai negru și fulgi de orez și se încheie cu aroma caldă a lemnului de santal alb.

Cadouri care transformă fiecare zi într-un moment special

Colecția festivă include seturi de îngrijire, produse parfumate și surprize concepute pentru a aduce un plus de răsfăț în perioada sărbătorilor.

Printre atracțiile sezonului se numără Calendarul Advent, care ascunde 24 de surprize, câte una pentru fiecare zi a numărătorii inverse până la Crăciun. Pentru cei care preferă o variantă mai compactă, Beauty Box propune șapte produse emblematice în miniatură.

Seturile Golden Gift, Pure Indulgence, Festive Glow și Golden Hands reunesc produse pentru îngrijirea corpului și a mâinilor, de la uleiuri de duș și exfoliante până la loțiuni hidratante și creme intens hrănitoare.

Colecția este completată de ritualuri de îngrijire cu aromele Delicate Jasmine și Paciuli-Lavandă-Vanilie, dar și de produse pentru parfumarea locuinței și a textilelor.

Răsfăț inspirat de natură

În ediția limitată Golden Citrus se regăsesc și produse individuale pentru îngrijirea pielii, precum uleiul de duș hidratant, scrubul cu săruri de la Marea Moartă, loțiunea de corp și untul de mâini. Formulele acestora includ uleiuri vegetale și ingrediente menite să ofere hidratare și confort, în special în sezonul rece.

Pentru un cadou personalizat, SABON oferă și posibilitatea de a combina produsele preferate în cutii festive, decorate cu panglici speciale.

Noua colecție este disponibilă în magazinele SABON și online, pe www.sabon.ro, invitând la redescoperirea bucuriei de a oferi și de a primi daruri.

The post Sabon aduce magia sărbătorilor într-o nouă colecție de cadouri appeared first on Forbes Romania.

La doar 17 ani, pilotul român David Cosma Cristofor a obținut o performanță remarcabilă pe circuitul de la Mugello, reușind două pole position-uri în Campionatul Italian de Formula 4. Tânărul pilot al echipei PREMA Racing a devansat inclusiv concurenți din programele de dezvoltare ale unor echipe importante din Formula 1.

David Cosma Cristofor a stabilit cel mai rapid timp absolut în calificările desfășurate pe circuitul Autodromo Internazionale del Mugello, asigurându-și prima poziție pe grila de start pentru cursele 2 și 3 ale etapei din Campionatul Italian de Formula 4.

Performanța este cu atât mai importantă cu cât pilotul român a concurat împotriva unor tineri talentați, inclusiv piloți susținuți de McLaren și Mercedes, precum și un reprezentant al Ferrari Driver Academy.

„Pole position-ul e un timp. Performanța e o promisiune. Mugello este un circuit special, iar să pornesc din față într-o grilă atât de puternică este o mare satisfacție”, a declarat David Cosma Cristofor.

Rezultatul vine după podiumul obținut la Sepang, în Formula Trophy Malaysia, unde s-a clasat pe locul al treilea, confirmând evoluția promițătoare a tânărului pilot român.

Născut la București, pe 5 februarie 2009, David a început kartingul la doar șase ani. În 2026, a concurat pentru PREMA Racing în campionatul UAE4, obținând două podiumuri și locul al cincilea în clasamentul general.

În prezent, participă la Campionatul Italian de Formula 4, una dintre competițiile importante pentru formarea viitorilor piloți de Formula 1.

Următorul obiectiv al lui David Cosma Cristofor este trecerea în FRECA (Formula Regional European Championship), o nouă etapă în drumul său către Formula 3, Formula 2 și, în cele din urmă, Formula 1.

The post David Cosma Cristofor, dublă pole position la Mugello, în Campionatul Italian de Formula 4 appeared first on Forbes Romania.