Componenta office a ansamblului Queens District va livra aproximativ 22.500 mp de spații de birouri disponibile pentru închiriere, în timp ce întregul ansamblu mixed-use va depăși 45.000 mp suprafață construită. 

Miercuri, 24 iunie, alături de Strabag, ales antreprenor general pentru dezvoltarea clădirilor rezidențiale și de birouri ale ansamblului Queens District, Speedwell a marcat începerea lucrărilor de construcție pentru noul proiect, printr-un eveniment dedicat partenerilor și colaboratorilor implicați în dezvoltare.

Investițiile se ridică la 60 de milioane de euro doar pentru componenta office, la care se adaugă alte 53 de milioane de euro pentru componenta rezidențială a proiectului.

La finalizare, Strabag își va reloca sediul central din București în cadrul ansamblului. Conform contractului de închiriere, Strabag va ocupa aproximativ 4.600 mp pe trei etaje în clădirea A, devenind astfel și primul chiriaș-ancoră.

Ansamblul va include și 237 de unități rezidențiale cu aproximativ 2.500 mp de spații comerciale și servicii, organizate în jurul unei curți interioare deschise publicului și al unor zone verzi generoase, concepute pentru relaxare, interacțiune și viață urbană activă. De asemenea, proiectul integrează 282 de locuri de parcare subterane.

„Ne bucurăm în mod deosebit să primim Strabag în Queens District nu doar în calitate de constructor al ansamblului, ci și ca prima companie care alege acest loc pentru viitorul său sediu. Pentru noi, această decizie depășește o tranzacție standard de închiriere. Atunci când o companie cu expertiza tehnică a Strabag și cu experiența unor dezvoltări majore la nivel european alege să își desfășoare activitatea în cadrul ansamblului pe care îl și construiește, vorbim despre o validare puternică a viziunii și a standardelor pe care le-am urmărit încă de la început. Decizia Strabag confirmă ceea ce Queens District și-a propus încă de la primele schițe: să atragă companii cu standarde înalte, viziune pe termen lung și o preocupare reală pentru calitatea experienței oferite propriilor echipe.”, a declarat Maria Jianu, Leasing Director Speedwell.

Proiectat pentru a funcționa cu zero emisii locale de carbon, Queens District Office se află printre puținele dezvoltări office din București care au obținut certificarea BREEAM Excellent încă din faza de proiectare. Clădirea este complet electrificată și alimentată din surse regenerabile de energie, susținute de panouri fotovoltaice și de o infrastructură energetică de înaltă eficiență. Conceptul tehnic este construit în jurul tehnologiei pompelor de căldură integrate într-un sistem HVAC cu 4 țevi și gestionate printr-un sistem personalizat de tipul Building Management, asigurând atât precizie, cât și adaptabilitate în operare.

The post 60 de milioane de euro investește Speedwell în noua clădire de birouri din Pipera appeared first on Forbes Romania.

Planuri de extindere ambițioase pentru Hotspot, unul dintre principalii operatori prezenți în București pe piața spațiilor de birouri private și coworking.

Compania a anunțat extinderea cu două noi locații dedicate spațiilor de birouri premium, una în zona de nord a Bucureștiului planificată a fi operaționalizată în 2026 și o altă locație în centrul Capitalei până în 2028. Ambele locații sunt estimate să atingă pragul de 2000 mp fiecare cu spațiile închiriate. Valoarea totala a acestor investiții depășește 2 milioane de euro, dupa cum a declarat pentru Forbes România, Cristina Dumitrescu, director de dezvoltare Hotspot.

Andreas Schlote, fondator Hotspot, preia coordonarea strategică a businessului cu obiectivul de a accelera planurile de extindere și de a consolida poziția companiei pe segmentul spațiilor office premium din București. Operatorul funcționează cu grad de ocupare 100% și o rată de retenție de aproximativ 99%, în cele două locații active în prezent, Workhub în The Mark și Skyhub în Orhideea Towers, ambele dezvoltate în clădiri office premium și orientate către companii care caută infrastructură modernă și servicii integrate.

„Obiectivul nostru nu este doar să operăm spații, ci să oferim un model care simplifică decizia companiilor privind locația. Dorim ca Hotspot să fie asociat cu spații premium flexibile, servicii integrate, infrastructură bună și o experiență profesională pentru chiriași. Pentru perioada următoare avem câteva direcții clare. În primul rând, consolidăm cele două locații existente. Workhub și Skyhub reprezintă baza noastră în București, iar investițiile vor continua să se îndrepte către calitatea spațiilor, servicii, tehnologie și suport operațional. În al doilea rând, dezvoltăm mai departe componenta pentru evenimente corporate. Tot mai multe companii au nevoie de spații pentru workshopuri, traininguri, conferințe interne, prezentări sau întâlniri cu parteneri. În al treilea rând, dorim să dezvoltăm comunitatea Hotspot cu un mix echilibrat de companii. Nu urmărim doar gradul de ocupare a spațiului, ci relații stabile cu organizații care înțeleg valoarea unei suprafețe operate și utilizează activ infrastructura pe care o punem la dispoziție.” – ne-a declarat Andreas Schlote, fondatorul Hotspot.

Hotspot Workhub cuprinde aproximativ 2.555 de metri pătrați și dispune de 296 de locuri de lucru. Recent, această locație s-a extins cu aproximativ 700 de metri pătrați. A doua locație oerată de  Hotspot se află în Orhideea Towers și dispune de 331 de locuri de lucru, cuy o suprafață de 2.315 metri pătrați închiriați. Împreună, Hotspot Workhub și Hotspot Skyhub oferă peste 5.000 de metri pătrați de spații de birouri flexibile premium în București.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De asemenea, intră în comunitatea Forbes România de pe Facebook și urmărește cele mai importante știri, analize și noutăți din business-ul local și nu numai. 

The post EXCLUSIV: Investiții de circa 2 milioane de euro planificate de Hotspot în București appeared first on Forbes Romania.

Ascensiunea industriei turismului pe litoralul bulgăresc este definită de investiții strategice, poziționare premium și o atenție constantă pentru experiența oaspeților.

Într-un interviu acordat pentru Forbes România, Julieta Hristova, General Manager HVD Hotels, vorbește despre momentele-cheie care au accelerat creșterea companiei.

Mai mult de jumătate din rezervările făcute în locațiile turistice deținute de grupul HVD provin din România. HVD Hotels este unul dintre cei mai importanți operatori hotelieri independenți din Bulgaria, cu un portofoliu ce depășește 1.000 de camere și o capacitate de câteva mii de turiști simultan. Portofoliul este concentrat în segmentul all-inclusive premium și leisure de pe litoralul Mării Negre și integrează mai multe proprietăți aflate în stațiuni premium precum Golden Sands, Obzor și Sunny Beach. HVD Hotels JSC este un business cu venituri de peste 10 milioane de euro după cum arată datele fiscale raportate în anul 2024.

HVD a devenit un nume puternic în industria turismului din Bulgaria. Care a fost momentul definitoriu care v-a accelerat creșterea?

Două momente definesc esența businessului nostru. Primul este deschiderea HVD Reina del Mar – prima proprietate de 5 stele din portofoliu și unul dintre cele mai căutate hoteluri premium de pe litoralul bulgăresc al Mării Negre.

Al doilea moment este achiziția emblematicului Riviera Holiday Club, din Nisipurile de Aur, în septembrie 2024. Această tranzacție nu doar că a extins HVD cu încă cinci hoteluri, dar oferă și posibilități nelimitate pentru relaxare la plajă, beneficii ale apei minerale și organizarea de evenimente speciale, precum nunți, reuniuni de clasă, teambuildinguri sau convenții.

Ce faceți diferit de restul pieței?

ADN-ul nostru este foarte simplu și intuitiv: combină servicii excelente pentru clienți, spații de cazare generoase și conceptul Premium Ultra All-Inclusive într-un mediu sustenabil. Procentul ridicat al oaspeților care revin este dovada succesului acestui model.

De ce ați ales să vă concentrați puternic pe Premium All-Inclusive și cum a evoluat acest segment?

Conceptul Premium Ultra All-Inclusive integrează varietate, calitate și atenție la detalii. Reprezintă evoluția de la diningul hotelier de bază către o experiență fine dining într-un cadru hotelier, oferită de bucătari cu experiență în restaurante cu stele Michelin și expunere internațională. Accentul nu este pus pe cantitate, ci pe o experiență memorabilă pe care oaspeții să o păstreze.

Care este adevăratul „motor” al profitabilității în hotelurile HVD? Ce KPI-uri urmăriți pentru a măsura performanța?

Principalii noștri indicatori de performanță sunt cei specifici industriei ospitalității: gradul de ocupare, ADR, RevPAR și indicele de satisfacție al oaspeților. La HVD Hotels monitorizăm atent cheltuielile fără a compromite produsul, inclusiv costurile cu alimentele și forța de muncă, utilitățile și consumabilele pentru housekeeping.

Sezonalitatea este una dintre cele mai mari provocări în Bulgaria. Cum o transformați într-un avantaj competitiv?

Extinderea sezonului este unul dintre obiectivele principale ale hotelierilor de pe litoralul bulgăresc. HVD Reina del Mar și HVD Riviera Beach includ facilitățile necesare pentru extinderea sezonului: centre spa de ultimă generație (cu apă minerală la HVD Riviera Beach) și facilități ideale pentru evenimente MICE. Centrul de Convenții Reina del Mar își va deschide porțile în mai 2026. Clădirea cu două etaje va fi cel mai mare și modern spațiu pentru convenții de pe litoralul bulgăresc.

Care a fost cea mai bună investiție de până acum și care a fost valoarea acesteia? Care este pariul strategic cheie pentru creștere în următorii ani?

La HVD Hotels trebuie să investim constant pentru a ne îmbunătăți portofoliul și pentru a menține proprietățile la cele mai înalte standarde. După achiziția Riviera Holiday Club în 2024, deschidem Centrul de Convenții de la HVD Reina del Mar în mai 2026. Între timp, în 2025, am renovat complet restaurantul și bucătăria de la HVD Miramar, iar anul acesta am modernizat lobbyul și zona de recepție. În anii următori, cel mai mare proiect va fi modernizarea HVD Imperial din Riviera Holiday Club. Scopul este ca acest hotel să devină noua bijuterie a companiei și noul standard pentru hotelurile de lux de pe litoralul bulgăresc.

Cum s-a schimbat industria turismului în ultimii ani? Cum vedeți evoluția pieței hoteliere locale în 2026?

Industria ospitalității încă își revenea după pandemia Covid când, pentru a agrava situația, au apărut mai multe evenimente geopolitice care influențează călătoriile în regiune – războiul din Ucraina și, mai recent, cel din Iran. Observăm schimbări în tiparele de rezervare și în procesul de decizie al oaspeților. Toate acestea pun o presiune considerabilă asupra hotelierilor, agenților de turism, tour operatorilor și companiilor aeriene. Este un joc al supraviețuirii celor mai adaptabili. La HVD Hotels încercăm să fim cât mai flexibili și să răspundem eficient condițiilor de piață în continuă schimbare.

Câți turiști români aleg anual rețeaua hotelieră HVD? Cum atrageți vizitatori din țările vecine și nu numai?

Ne bazăm într-o mare măsură pe piața românească – mai mult de jumătate din oaspeții noștri sunt din România. Este foarte important pentru noi că o bună parte dintre aceștia revin. Acest lucru confirmă faptul că produsul nostru – cazare, mâncare, divertisment, servicii pentru clienți etc. – este de înaltă calitate și rezonează cu turiștii români. HVD Hotels participă la toate târgurile majore de turism, expoziții, evenimente și roadshow-uri și organizează, de asemenea, propriile evenimente, precum cel din București din februarie anul acesta, pentru a-și prezenta portofoliul hotelier.

Cum va arăta HVD în 2030?

HVD Hotels este pe drumul de a deveni cel mai bun lanț hotelier din Bulgaria. Acest lucru presupune să ne reinventăm constant, să modernizăm, să definim standarde în ospitalitate, să ne instruim echipa și, de ce nu, să ne extindem și mai mult.

Ce sfat le-ați oferi investitorilor care iau în calcul intrarea pe această piață?

Intrarea pe piața ospitalității ca investitor, indiferent de locație – la mare, la munte sau într-un oraș mare –, necesită, în primul rând, pasiune și dedicare pentru servicii de calitate pentru oaspeți. Este nevoie de curaj și de disponibilitatea de a-ți asuma riscuri într-o industrie în continuă schimbare și evoluție.

„ADN-ul hotelurilor HVD este foarte simplu și intuitiv: combină servicii excelente pentru clienți, cazare spațioasă și servicii Premium Ultra-All-Inclusive într-un mediu sustenabil.”

The post Afaceri de 10 milioane de euro și un portofoliu în expansiune appeared first on Forbes Romania.

Lipsa de încredere este astăzi poate cel mai mare cost ascuns al economiei. Nu apare imediat în PIB, nu se vede direct în inflație și nu se măsoară simplu în statistici. Dar se simte în proiectele amânate, în extinderile suspendate, în deciziile de relocare și în apetitul tot mai scăzut pentru risc.

În centrul acestei stări se află criza administrativă pe care o traversăm. Un stat care transmite mesaje contradictorii, schimbă reguli peste noapte și gestionează lent marile decizii strategice devine el însuși un factor de risc pentru propria economie. Cu atât mai mult cu cât România se confruntă simultan și cu presiunea externă a crizei energetice și a carburanților.

Multe companii operează deja cu marje tensionate, iar fiecare creștere a prețului la combustibil înseamnă scumpiri în lanț sau reducerea profitabilității. Efectele se văd imediat în costurile logistice, transport, agricultură și producție.

Când aceste două crize – una internă, administrativă, și una externă, energetică – se întâlnesc, rezultatul este o economie pusă sub presiune din toate direcțiile. Iar atunci când incertitudinea devine regulă, economia începe să semene periculos de mult cu o ruletă.

În astfel de momente, soluția nu poate veni din acțiuni paralele și nici din relații tensionate între autorități și mediul de afaceri. România are nevoie, mai mult ca oricând, de cooperare reală între stat și sectorul privat.

Cum reacționează mediul privat? Cu luciditate și pragmatism. Marile companii își securizează costurile, renegociază contracte, optimizează lanțurile logistice și reduc expunerea la volatilitate. Mulți amână investițiile majore până când tabloul se clarifică. Alții caută piețe externe, diversificare regională sau parteneriate strategice pentru a reduce dependența de contextul local.

În același timp, mediul privat transmite un mesaj clar și concis: economia poate rezista, dar nu poate performa fără stabilitate. Mediul de business poate compensa temporar slăbiciunile statului prin eficiență, inovație și adaptabilitate, dar nu le poate substitui la nesfârșit. La fel de adevărat este însă că nici statul nu poate construi dezvoltare sustenabilă fără dialog constant cu antreprenorii, investitorii și companiile care generează locuri de muncă și valoare adăugată.

Soluția momentului nu este doar stabilizarea unei perioade dificile, ci construirea unui nou pact de încredere între administrație și mediul privat. Pentru că atunci când statul și businessul lucrează în aceeași direcție, economia nu mai depinde de noroc, ci de strategie.

The post Editorial Forbes România: Economia, la ruletă appeared first on Forbes Romania.

Forbes România lansează un nou demers cu, despre și pentru antreprenori. „Jurnal de Campion” evidențiază acei lideri care, în aceste momente tulburi și dificile, operează cu și oferă claritate, înțelepciune, putere, dinamism, energie și curaj. Pentru că avem nevoie de modele.

Primul jurnal în care am îndrăznit să privim, cu sfială și respect pentru fiecare detaliu, este cel al Danei Dima, vicepreşedinte executiv Retail şi Private Banking BCR.

În jurnalul unui lider, fiecare zi este o competiție cu sine. Nu pentru a câștiga în fața altora, ci pentru a ridica standardele. Pentru a livra mai bine, mai clar, mai eficient. Performanța nu atinge niciodată un vârf, devine zi de zi o linie continuă. Am descoperit în discuția cu Dana Dima o lume în plină transformare, unde leadershipul devine un exercițiu de echilibru între prudență și inovație, între cifre și oameni, între viziune și execuție. „Dacă aș deschide astăzi jurnalul meu, prima frază este surprinzător de simplă: Trăiește-ți viața la maximum și nu uita că totul este posibil. Nu știam, când eram copil, că paginile acelea aveau să devină harta unei vieți trăite între decizii grele, nopți nedormite și bucuria de a construi ceva care rămâne. Nu știam nici că, de fiecare dată când viața oprește trenul în fața ta, ai doar câteva clipe să decizi dacă te urci sau rămâi pe peron, întrebându-te «dacă». Am ales, din nou și din nou, să urc în trenul vieții fără să mă gândesc măcar o secundă dacă viața ar fi trebuit trăită altfel”, povestește Dana Dima.

Paginile din jurnalul său arată că toate momentele importante au început cu o provocare. Chiar dacă nu știa unde duce fiecare, a luptat pas cu pas să reușească. Nu își imagina pe atunci cum vor fi scrise aceste pagini, dar a învățat că evoluția vine tocmai din momentele care te provoacă să fii mai bun. Într-o definiție simplă, disciplina înseamnă să-ți respecți promisiunile față de tine, în primul rând. Este acel moment în care simți că nu mai ai energie și totuși alegi să mergi mai departe, gândindu-te la lucruri frumoase, care să te încarce cu bucurie. Ziua începe pentru Dana Dima întotdeauna cu o cafea și cu astfel de gânduri. 

„După un drum lung prin trafic, primul lucru pe care îl fac în momentul în care ajung la bancă este să vorbesc cu colegii, să punem țara la cale – cum se spune. Din momentul de start oficial al agendei, ziua este foarte structurată: întâlniri cu echipele, decizii operaționale, proiecte strategice, ședințe de board și comitete de decizie. Uneori nu există nici 10 minute de respiro, mai ales când ziua se combină cu vizite în țară și discuții cu colegii din agenții. Dar nu mă plâng, pentru că întâlnirile cu oamenii îmi fac cel mai bine. Sunt acele momente când mă încarc cu multă energie pozitivă, pentru că îmi reamintesc care este motivul pentru care îmi place atât de mult jobul meu și pentru care dedic mai mult de 70% din viața mea. Există multe momente în zi în care deciziile operaționale sau proiectele strategice ne pun la încercare, dar ceea ce am învățat este că orice încercare pe care o depășești te face mult mai puternic. Te face încrezător, în primul rând, în tine însuți, dar mai ales în echipa de lângă tine”, mai adaugă Dana Dima.

La capitolul decizii grele punctează că nu-și dorește să facă o competiție între ele. Dar una dintre deciziile importante a fost aceea în care, după 15 ani petrecuți într-una dintre băncile de top din sistem, a decis să pornească pe un alt drum. „Am pornit de la zero. Am lăsat în spate zile și nopți petrecute alături de colegii mei, o muncă imensă de schimbare a modelului de banking, și am acceptat o provocare nouă. Privind din afară, probabil că părea o decizie copilărească, mai ales atunci când evoluția în cadrul băncii era una pozitivă. Mi se oferiseră poziții de board în alte țări și eu am spus NU. A fost o decizie importantă pentru viața mea profesională și pe care n-am să o regret niciodată. M-a întărit ca profesionist, mi-a întărit încrederea în mine, în puterea de a o lua de la capăt. Mi-a dat șansa să cunosc realitatea din jur mai mult decât o percepeam până atunci. Mi-a dat șansa să cunosc și mai mulți oameni, lucru care m-a împlinit. M-a întărit ca om, am putut să înțeleg că, de fapt, în viață ești cu adevărat pregătit abia atunci când știi că o poți lua oricând de la capăt. Astăzi, după 14 ani de la această decizie, pot spune că, indiferent dacă ești copil sau adult, în fiecare zi poți învăța ceva nou și probabil niciodată nu vei termina ce ai de învățat.”

Viața pare că se mișcă într-un ritm de tango pentru Dana Dima, uneori cu pași mici, alte ori cu pași mari. Oricare ar fi ritmul și melodia, știe să își asume și riscuri, pentru că nu întotdeauna alegerea unui drum poate să asigure în mod direct succesul. De altfel, succesul nu vine din rezultatele și obiectivele atinse, nu vine din proiectele pe care le gestionezi. „Pot spune că am învățat că definiția succesului este, în principal, despre impactul pe care îl poți aduce asupra oamenilor și asupra comunităților în care trăiești, asupra evoluției unei comunități. Nu cred în rețete simple. Este important să ieși din zona de confort și să nu alegi neapărat ceea ce este ușor, ci ceea ce este corect pe termen lung. Să înțelegi că responsabilitatea pe care ți-o asumi pentru fiecare pas pe care îl faci este ceea ce stă în spatele succesului”, completează liderul de la BCR.

Strânge mereu în jurul ei oameni sinceri, curioși, care își doresc să știe mai mult, care își doresc să caute mai mult. Dana Dima consideră că atunci când ești curios și ambițios poți construi lucruri extraordinare. De asemenea, știe un lucru esențial: oamenii din jurul tău nu pot fi exact ca tine. Nu este bine să cauți în permanență oameni care gândesc ca tine. Pentru că atunci diversitatea de opinii nu există și, practic, nu poți construi calea corectă. Este important să ai un mix de experiențe, un mix de opinii și, mai ales, un mix de mentalități alături de tine, astfel încât să poți construi acel tot valoros. „În același timp, îmi place să cred că viața mi-a demonstrat că performanța și loialitatea nu sunt opuse. O loialitate reală se construiește atunci când oamenii știu că pot crește într-un mediu corect. Oamenii te vor urma dacă tu vei fi întotdeauna alături de ei, chiar și atunci când greșesc, chiar și atunci când își doresc altceva. Pentru că loialitatea este despre emoție, nu este o teorie descrisă într-o carte de leadership.”

Încercă întotdeauna să privească din trei perspective: impactul asupra oamenilor, impactul asupra organizației și, mai ales, impactul pe termen lung. În general, deciziile importante consideră că trebuie luate pentru termen lung. Deciziile temporare, ad-hoc, rapide, sunt doar decizii operaționale. Ele nu schimbă fundamental viața. Dacă cele trei criterii sunt îndeplinite, atunci, cu siguranță, direcția este corectă. „Nu există adevărul absolut și nu există perfecțiunea absolută. Așa că întotdeauna trebuie să știi să te adaptezi. Mai este un lucru important: spiritul de observație și intuiția m-au ajutat foarte mult în deciziile importante. Știu că poate părea ciudat, dar importanța relativității în fizica cuantică, în momentele acestea, ocupă o poziție strategică. Deciziile sunt relative la cine ești cu adevărat, la ce îți dorești cu adevărat și, mai ales, la ceea ce se întâmplă cu adevărat în jurul tău. Este foarte important să nu lași timpul să treacă fără să-l valorifici, să rămâi întotdeauna curios, să te provoci, să provoci acel status-quo care îți poate defini sensul vieții. Dacă exploratorii europeni nu ar fi fost curioși să afle ce se află dincolo de ocean, probabil că expediția lui Columb nu ar fi avut loc și America ar fi fost descoperită mult mai târziu. Sau poate niciodată. Dacă Newton nu ar fi fost curios să înțeleagă de ce cad lucrurile, observația banală a unui măr căzut nu ar fi dus la definirea legii gravitației. Și poate că azi n-am fi avut nici metrou, avion sau inteligență artificială. Curiozitatea te obligă să pui întrebări, să explorezi, să înveți mereu. Iar într-un domeniu care se transformă atât de rapid cum este bankingul, stagnarea nu este o opțiune.”

A învățat că reziliența nu este nici pe departe un talent cu care te naști. Este o alegere pe care o faci în mod conștient, mai ales în momentele dificile. În carieră apar inevitabil perioade de presiune, incertitudine sau decizii complicate, iar în acele momente ai, de fapt, două opțiuni: să te oprești sau să transformi experiența într-o lecție și să mergi mai departe. Pentru Dana Dima, fiecare moment dificil a fost și un moment de claritate. Mai mult sau mai puțin, a fost obligată să înțeleagă mai bine ce contează cu adevărat: oamenii din jurul său, echipa și sensul lucrurilor pe care le construiesc împreună. De fiecare dată când alege să meargă mai departe, cu mai multă luciditate și încredere, devine un pic mai puternică și sunt momente care o formează cel mai mult.

„Semnătura mea este Curaj și reziliență: dorința de a construi lucruri care rămân și care au sens pentru oameni, aici, în România. Îmi place să construiesc încredere prin consecvență, grijă și dialog sincer, pentru ca oamenii de lângă mine să devină cea mai bună versiune a lor și, împreună, să schimbăm felul în care este trăit bankingul. Am avut șansa să particip la transformarea bankingului de retail într-o perioadă în care multe lucruri se construiau, practic, de la zero. În această istorie dinamică din ultimii 30 de ani, leadershipul a însemnat pentru mine întotdeauna mai mult decât atingerea unor obiective, a însemnat să creez contexte în care oamenii să poată contribui, să poată crește și să poată construi ceva durabil împreună, aici, în țara noastră. Pentru că, așa cum spunea Churchill: „Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts”. Iar curajul de a continua, de a spune „da” unui nou tren care oprește în fața ta, este, poate, cea mai frumoasă pagină din jurnalul unui campion”, conchide Dana Dima.

The post Jurnal de Campion: Disciplina performanței în stilul Danei Dima, vicepreședinte BCR appeared first on Forbes Romania.

Economia globală traversează una dintre cele mai tensionate perioade ale ultimului deceniu. Prelungirea conflictului din Orientul Mijlociu nu mai este doar o criză regională, ci un punct nevralgic al instabilității economice mondiale.

Presiunea pe prețul barilului de petrol crește constant, iar blocajul prelungit din Strâmtoarea Ormuz amplifică riscurile asupra lanțurilor de aprovizionare, inflației și securității energetice.

În acest context, strategiile economice se rescriu rapid. Alianțele sunt testate, vechile certitudini dispar, iar marile puteri caută soluții având în vedere că energia, securitatea și geopolitica au devenit inseparabile. Nu mai este vorba doar despre cine controlează resursele, ci despre cine poate garanta stabilitate într-un sistem fragil.

Pentru Europa, ecuația este cu atât mai complicată. Șocul energetic generat de conflictul din Orientul Mijlociu se suprapune efectelor războiului de la granițele estice ale Uniunii. Iar aici apare cazul României – o țară prinsă între două fronturi economice majore: unul îndepărtat, dar cu impact la nivel global și unul imediat având ca bază securitatea la granița cu Ucraina.

Țara noastră ar fi avut, teoretic, oportunitatea de a-și redefini rolul strategic de hub energetic regional, poartă logistică pentru reconstrucția Ucrainei și beneficiar al relocărilor industriale. Practic însă, imaginea este una de amorțeală. Lipsa unui plan coerent, absența unei viziuni economice pe termen mediu și reacțiile fragmentate la crizele succesive conturează un stat care mai degrabă așteaptă decât acționează.

În timp ce alte economii își regândesc politicile industriale, își securizează sursele de energie și investesc masiv în infrastructură critică, România pare blocată într-un reflex administrativ: gestionarea prezentului fără o proiecție clară asupra viitorului. Această pasivitate are un cost – pierderea relevanței într-un moment în care poziționarea strategică face diferența între creștere și stagnare.

Pentru România, această perioadă ar putea fi un punct de cotitură. Mediul de afaceri reacționează mai rapid decât statul, dar fără un cadru predictibil – fiscal, legislativ și investițional –, avantajele competitive se erodează. Diferența o face capacitatea de a construi oportunități. Lumea se rearanjează rapid. Cei care nu își definesc clar direcția riscă să fie definiți de alții. Iar într-o economie globală tensionată, costul indeciziei este, de cele mai multe ori, mai mare decât costul unor decizii.

The post Provocarea reală: de la riscuri la potențial strategic appeared first on Forbes Romania.

Reorganizarea companiei Life Is Hard (LIH) vine după doi ani de scăderi constante ale rezultatelor generate de segmentul telecom, iar decizia a fost luată recent de către Consiliul de Administrație după analiza performanței anului 2025.

În 2026, compania a demarat un proces de reorganizare, care presupune eliminarea liniilor de business nesustenabile, precum telecom, și realocarea resurselor către direcții strategice cu potențial ridicat de creștere. Astfel, LIH iese din piața de telecomunicații, unde avea un rol activ în distribuție, și accelerează dezvoltarea soluțiilor dedicate industriei de asigurări, unde scalabilitatea este ridicată.

“După o analiză de profunzime a pieței anului 2025, am decis să ne concentrăm eforturile acolo unde valoarea pe care LIH o aduce este consistentă și are putere de scalabilitate crescută. Ca urmare, din 2026 compania intră într-o nouă etapă, în care focusul de business devine crearea de infrastructură pentru asigurări. Planul de construcție este dezvoltat strategic, pe paliere complementare: de la produs care conectează întregul lanț, prin Boost24 și produsele conexe, până la specializarea unei forțe de vânzări cu competențe digitale crescute, prin programele Skills+, care să serviseze toată industria”, spune Cătălin Chiș, CEO LIH.

Rezultatele financiare Life is Hard pentru 2025 vin în contextul unui un an de tranziție și recalibrare strategică, urmat de o etapă orientată spre eficiență, simplificare și creștere sustenabilă începând cu 2026.   La nivel consolidat, LIH Group a înregistrat o creștere a veniturilor și o majorare semnificativă a EBITDA, de la 3,3 milioane RON la 5,3 milioane RON (+62%), susținută în principal de performanțele Innobyte Solutions și Performia Finance.  

La nivelul Life Is Hard, veniturile operaționale au crescut la 37,2 milioane RON (+21,9%), în timp ce cifra de afaceri s-a menținut la 26,9 milioane RON. Rezultatul net a fost negativ (-20,6 milioane RON), influențat de creșterea costurilor și de ajustări contabile non-cash aferente reevaluării activelor.  

Pentru 2026, compania își propune stabilizarea veniturilor, revenirea la profitabilitate și creșterea eficienței operaționale, pe fondul unui model de business simplificat și disciplinat. Astfel, compania a previzionat venituri de 26,8 mil RON, relativ similare față de cele din 2025 (26,9 mil RON) și un buget de investiții de aproximativ 3 mil RON, destinat construcției de infrastructură tehnologică.

“Investițiile din 2026 au ca scop scalarea platformelor digitale din insurance, creșterea performanței aplicațiilor și extinderea volumelor de business astfel tranzacționate. Obiectivul anului în curs este revenirea la profitabilitate netă, astfel încât din 2027 să intrăm în curba ascendentă la nivel de profit”, mentionează George Anghelache, Chief Growth Officer (CGO) în cadrul LIH, care coordonează procesul de creștere a companiei, în noua etapă de business pe care o parcurge Life Is Hard. 

Life Is Hard SA (LIH) este prima companie românească de software listată la BVB, piața AeRo, segmentul Premium, iar din 2021 face parte din indicele BET AeRO. 

În cei 20 de ani de activitate în piață, LIH a evoluat într-un ecosistem de business, în care deține participații în mai multe companii: 35% din acționariatul Performia Finance (servicii financiare), 100% din Innobyte Solutions (e-Commerce) și 10% din acțiunile Pointer Systems (companie antreprenorială de servicii de asistență de urgență pentru evenimente neprevăzute). Totodată, LIH a fondat LIH Ventures – un braț de inovare pentru insurance și domenii conexe, prin care își propune să susțină investiții în startup-uri cu potențial de scalare regională. 

Life Is Hard SA este structurată în trei divizii principale: Tomorrow, dedicată industriei asigurărilor; Engine, axată pe digitalizarea companiilor mici și mijlocii și a sectorului public; și Intentions, care explorează noi inițiative în domeniul viitorului digital. Misiunea Life Is Hard este ca prin intermediul întregului grupului de companii, să devină partenerul tehnologic cheie în digitalizarea IMM-urilor și să revoluționeze industria asigurărilor prin crearea celui mai cuprinzător ecosistem de distribuție din Europa Centrală și de Est.

The post Prima companie românească de software listată la BVB iese din piața telecom appeared first on Forbes Romania.

Președintele american, Donald Trump, a anunțat că blocada navală în Strâmtoarea Ormuz a intrat în vigoare luni, 13 aprilie, ca răspuns la refuzul “intransigent” al Iranului de a renunța la ambițiile sale nucleare, relatează AFP și Reuters.

Măsura vizează toate navele care tranzitează zona Golfului Persic, Golful Oman și Marea Arabiei, la est de strâmtoare, și include întreaga coastă a Iranului, inclusiv porturile și infrastructura energetică, potrivit notificărilor transmise de autoritățile maritime internaționale.

În timp ce prețurile petrolului au depășit din nou 100 de dolari pe baril, liderii europeni rămân rezervați în privința implicării în acest conflict, China cere restabilirea unei navigații “fără obstacole”, Rusia îşi retrage personalul de la centrala nucleară din Iran și poate cea mai îngrijorătoare situație vine după amenințarea blocării, de către rebelii houthi susținuți de Iran, a unui alt nod strategic al petrolului – Strâmtoarea Bab el-Mandeb.

„Începând de acum, Marina SUA, cea mai bună din lume, va începe procesul de blocare a tuturor navelor care încearcă să intre sau să iasă din Strâmtoarea Ormuz”, a adăugat Trump. În același timp președintele american a precizat că se opune ferm ideii ca Iranul să perceapă o taxă navelor pentru a trece prin strâmtoare.

„Am instruit, de asemenea, Marina noastră să caute și să interzică în apele internaționale fiecare navă care a plătit o taxă Iranului. Nici o navă care plătește o taxă ilegală nu va avea o trecere în siguranță în apele internaționale”, a mai spus Donald Trump.

Aproximativ 20 de ore de discuții cu Iranul nu au reușit să conducă la un acord de pace, deoarece Teheranul refuză să renunțe la programul său nuclear. Cu toate acestea, Trump a lăudat echipa americană prezentă la negocierile de la Islamabad, care au început negocierile sâmbătă și au continuat până duminică dimineață. Din această echipă au făcut parte vicepreședintele american JD Vance, ginerele președintelui american, Jared Kushner, și emisarul special Steve Witkoff.

„Aș putea intra în detalii și aș putea vorbi despre multe dintre lucrurile care s-au obținut, dar contează un singur lucru – Iranul nu este dispus să renunțe la ambițiile sale nucleare!”, a mai spus președintele american.

Franța și Marea Britanie, conferință comună

Premierul britanic Keir Starmer a declarat că liderii mondiali se vor întâlni pentru a impulsiona redeschiderea Strâmtorii Ormuz, potrivit AFP. Starmer a spus că, împreună cu președintele francez Emmanuel Macron, va convoca “un summit al liderilor în această săptămână pentru a duce mai departe efortul internațional” de a pune capăt conflictului și de a debloca această rută esențială pentru transportul petrolului. El le-a spus parlamentarilor din Camera Comunelor, luni, că strâmtoarea trebuie redeschisă “fără condiții” și “fără taxe de tranzit”.

Și președintele francez Emmanuel Macron, citat de AFP a anunțat că Franța și Regatul Unit vor organiza în zilele următoare o conferință cu țările dispuse să contribuie la o „misiune multinațională pașnică destinată să reinstaureze libertatea de navigație” în strâmtoarea Ormuz. „Această misiune strict defensivă, distinctă de părțile beligerante va fi desfășurată de îndată ce situația o va permite”, a adăugat Macron pe rețeaua de socializare X.

„Pentru a atinge acest obiectiv, toate problemele de fond trebuie tratate prin găsirea unor soluții durabile, atât în ceea ce privește activitățile nucleare și balistice ale Iranului, cât și acțiunile sale destabilizatoare din regiune, dar și pentru a permite reluarea, cât mai rapid posibil, a unei navigații libere și fără obstacole în strâmtoarea Ormuz și pentru a asigura că Libanul revine pe calea păcii, cu respectarea deplină a suveranității și integrității sale teritoriale”, a insistat președintele francez.

Kaja Kallas în favoarea unei ”coaliții internaționale solide pentru securitatea maritimă”

Într-o ședință a Consiliului de Securitate al ONU, șefa diplomației Uniunii Europene, Kaja Kallas nu a precizat ce ar face exact o asemenea coaliție, dar a adăugat că UE respinge orice aranjament care ar limita ”trecerea liberă și în siguranță prin strâmtori în conformitate cu dreptul internațional”, potrivit Reuters.

Traficul maritim prin strâmtoarea Ormuz, pe unde tranzitează 20% din producția mondială de petrol și gaz natural lichefiat, a fost redus deja cu aproximativ 90% de la începutul conflictului actual, potrivit companiei de date maritime Lloyd’s List Intelligence.

Șeful agenției maritime a ONU a declarat luni că nicio țară nu are dreptul de a bloca navigația în strâmtoarea Ormuz, o rută comercială paralizată de războiul actual între SUA și Iran, relatează AFP. ”Conform dreptului internațional, nicio țară nu are dreptul de a interzice trecerea inofensivă sau libertatea navigației în strâmtorile utilizate pentru tranzitul internațional”, a declarat secretarul general al Organizației Maritime Internaționale (OMI), Arsenio Dominguez, într-o conferință de presă.

Președintele american Donald Trump a amenințat luni că va distruge orice ”navă de atac rapidă” iraniană care ar forța blocada americană impusă navelor ce intră sau ies din porturile și zonele costiere iraniene. ”Dacă una din aceste nave se apropie indiferent cât de puțin de BLOCADA noastră, ea va fi imediat DISTRUSÃ, potrivit aceluiași sistem pe care îl utilizăm contra traficanților de droguri pe mare”, a scris Trump pe platforma sa Truth Social.

China cere restabilirea unei navigații “fără obstacole” în Strâmtoarea Ormuz

China a calificat de asemenea drept „calomnii fără fundament” informațiile potrivit cărora ea ar fi livrat sau s-ar fi pregătit să livreze echipamente militare Iranului.

„Strâmtoarea Ormuz este o cale comercială internațională importantă pentru bunuri și energie și este în interesul comun al comunității internaționale să i se mențină securitatea, stabilitatea și un trafic fără obstacole”, a declarat într-o conferință de presă un purtător de cuvânt al Ministerului chinez de Extene, Guo Jiakun. El a reiterat că războiul declanșat de SUA și Israel este „prima cauză” a cvasiparaliziei Strâmtorii Ormuz.

„Soluția problemei constă în încetarea focului imediat și a ostilităților. Toate părțile trebuie să-și păstreze calmul și să dea dovadă de reținere”, a spus acesta. Un rol important a fost atribuit diplomației chineze în încetarea focului actuală între Iran și SUA, în pofida discreției deosebite păstrate de Beijing.

China este un partener major al Iranului, fiind destinatarul pentru 80% din exporturile de petrol înainte de război, potrivit societății de analiză Kpler. Peste jumătate din importurile chineze de petrol brut transportate pe cale maritimă proveneau din Orientul Mijlociu și tranzitau în cea mai mare parte prin Strâmtoarea Ormuz, potrivit Kpler.

„China este dispusă să continue să joace un rol pozitiv și constructiv”, a declarat Guo Jiakun, anunțând că șeful diplomației ruse Serghei Lavrov este așteptat în vizită în China marți și miercuri. Beijingul cere Teheranului și Washingtonului să-și continue contactele pe cale diplomatică, în pofida eșecului discuțiilor avute în Pakistan. Aceste convorbiri „constituie un pas spre dezescaladarea situației”, a mai declarat Guo Jiakun.

„China speră că părțile vizate vor respecta acordul de încetare a focului temporar, vor continua să-și rezolve diferendurile prin mijloace politice și diplomatice, vor evita să-și reia ostilitățile și vor crea condițiile unei reveniri rapide la pace”, a afirmat el.

Rusia se retrage din Iran, riscurile escaladării conflictului cresc

De la începutul războiului, Rusia și-a exprimat în repetate rânduri îngrijorarea cu privire la proiectilele care au lovit zona centralei, unele dintre ele căzând în apropierea reactorului nuclear.

Șeful companiei nucleare de stat a Rusiei a declarat luni că își retrage aproape tot personalul rămas de la centrala nucleară din Iran construită de Rusia. Directorul Rosatom, Alexei Likhachev, a spus că 108 angajați părăsesc centrala de la Bushehr, iar doar 20 vor rămâne pentru a supraveghea echipamentele. Likhachev a precizat că Rusia a coordonat evacuarea cu autoritățile iraniene.

Statele Unite vor părăsi Orientul Mijlociu fără niciun rezultat, a transmis presa iraniană, citându-l pe generalul de brigadă Esmail Qaani, comandantul influentei Forțe Quds.

Acesta a precizat că SUA și Israelul ar trebui să-și amintească modul în care au părăsit și Yemenul, la fel, cu mâinile goale, în cadrul unei campanii anterioare, potrivit agențiilor semioficiale de presă Tasnim și Mehr.

Qaani a sugerat că rebelii houthi susținuți de Iran ar putea închide strâmtoarea Bab el-Mandeb, așa cum au făcut între 2023 și 2025. Atacurile din Bab el-Mandeb au determinat SUA să lanseze o campanie aeriană împotriva houthiților. Rebelii au încetat atacurile asupra navelor din Marea Roșie după un acord cu administrația Trump.

The post Blocada SUA asupra Strâmtorii Ormuz a intrat în vigoare, liderii lumii reacționează appeared first on Forbes Romania.

Există un sunet auzit de antreprenori mult mai limpede decât ceilalți: ticăitul timpului. Nu este un zgomot de fundal. Este un metronom al responsabilității. Fiecare secundă înseamnă echipe de gestionat, investiții de onorat, decizii de luat. Iar în vremuri dificile, acest ticăit devine mai apăsat, mai grăbit, mai personal.

A merge „în sensul acelor de ceasornic” înseamnă a refuza stagnarea. Înseamnă a înțelege că timpul nu poate fi oprit, dar poate fi utilizat eficient și inteligent.

În ultimii ani, mediul de business a fost pus la încercare de volatilitatea pieței, inflație, schimbări tehnologice accelerate și presiuni sociale fără precedent. Pentru un antreprenor, toate acestea înseamnă recalcularea constantă a riscurilor. Înseamnă adaptarea fluxurilor financiare, regândirea lanțurilor de aprovizionare, investiții în digitalizare și, mai ales, gestionarea emoțională a echipelor.

Istoria economică ne arată că marile companii nu s-au născut în perioade de confort, ci în perioade de presiune. Recesiunile au creat modele de business mai agile. Crizele au obligat la inovație. Instabilitatea a generat claritate strategică. Când contextul devine incert, liderii autentici nu caută scuze – caută soluții, iar antreprenorii adevărați nu așteaptă vremuri perfecte, ei construiesc chiar și în mijlocul imperfecțiunii.

Ambiția antreprenorială nu este aroganță. Este curaj calculat. Este capacitatea de a vedea oportunitate acolo unde alții văd doar risc. Este decizia de a lansa un produs nou când piața pare blocată. Este alegerea de a păstra echipa atunci când cifrele îți spun să reduci. Este asumarea investițiilor în tehnologie când cashflow-ul cere prudență.

A merge înainte, în sensul acelor de ceasornic, presupune disciplină constantă. Timpul îi favorizează pe cei consecvenți. Piața se reașază permanent. Competitorii se mișcă. Tehnologia evoluează. Clienții își schimbă comportamentul. Cine rămâne pe loc pierde, chiar dacă aparent nu face nicio greșeală.

Antreprenorii care merg înainte în vremuri dificile înțeleg un adevăr simplu: timpul nu poate fi negociat, dar poate fi valorificat. Fiecare decizie curajoasă de astăzi devine avantajul competitiv de mâine. Fiecare investiție strategică devine diferențiator peste ani.

Noi, Forbes România, suntem aici să le apreciem valoarea, îndrăzneala și curajul de a merge înainte chiar și atunci când drumul este abrupt. Timpul nu se oprește niciodată, dar antreprenorii adevărați nu se uită la el cu teamă. Ei știu răspunsul: merg înainte! În sensul acelor de ceasornic.

The post În sensul acelor de ceasornic appeared first on Forbes Romania.

Patru depozite de petrol și un centru logistic pentru produse petroliere au fost lovite în noaptea de sâmbătă spre duminică la Teheran, provocând moartea a patru persoane, au declarat autoritățile iraniene, îndemnând locuitorii să rămână în case din cauza riscurilor pentru sănătate, relatează AFP.

Distribuția de combustibil a fost oprită temporar la Teheran în urma atacurilor, a anunțat guvernatorul capitalei, Mohammad Sadegh Motamedian, citat de agenția oficială de știri IRNA.

Cele cinci instalații au fost “avariate”, dar “incendiile sunt sub control”, a declarat pentru televiziunea de stat șeful companiei naționale de distribuție a produselor petroliere, Keramat Veyskarami. “Patru angajați, dintre care doi șoferi, au fost uciși”, a mai spus acesta. Fumul provenit de la incendiile declanșate de aceste atacuri a invadat cerul de deasupra capitalei iraniene în cursul nopții, acoperind orașul cu un nor negru, în primele ore ale dimineții, potrivit jurnaliștilor AFP aflați la fața locului.

Locuitorii au descris un miros puternic de ars. Autoritățile iraniene de mediu au îndemnat locuitorii să stea în case pentru a evita problemele respiratorii și alte riscuri pentru sănătate. Conform Semilunii Roșii iraniene, “cantități semnificative de hidrocarburi toxice, sulf și oxizi de azot” au fost eliberate în aer.

“În caz de precipitații, ploaia va fi extrem de periculoasă și acidă”, a adăugat organizația într-un comunicat, avertizând asupra riscului de arsuri ale pielii și leziuni pulmonare grave. Potrivit șefului companiei naționale de distribuție a produselor petroliere, Iranul menține rezerve “suficiente: de combustibil în depozitele din întreaga țară.

The post Depozitele petroliere ale Teheranului au fost ținta noilor atacuri appeared first on Forbes Romania.