Un ansamblu rezidențial poate atrage locuitori, însă calitatea vieții depinde și de serviciile disponibile, de accesul la facilități și de modul în care sunt organizate spațiile comune. În proiectele urbane mixte, componenta comercială susține activitatea cotidiană și poate contribui la valoarea economică a întregii dezvoltări.

Satul German, un cartier urban dezvoltat de Regata Imobiliare în Chișinău, Republica Moldova, ilustrează această abordare prin colaborarea cu Nhood, companie implicată încă de la început în definirea componentei comerciale. Mandatul său acoperă configurarea mixului de magazine, restaurante și servicii, strategia de leasing și atragerea operatorilor, urmând ca, într-o etapă ulterioară, să includă și servicii de Property Management și Asset Management. Astfel, deciziile privind oferta comercială sunt corelate încă din faza de proiectare cu cerințele de administrare și cu performanța viitoare a proprietății.

Retailul trebuie să răspundă nevoilor comunității

Dezvoltat după principiul orașului de 15 minute, Satul German va include 48 de blocuri, case cuplate și individuale, spații verzi, un spital, facilități educaționale, un complex multisport, Centrul Național de Tenis și un hotel ibis. Finalizarea proiectului este estimată pentru 2028, iar cartierul este proiectat pentru aproximativ 10.000 de locuitori.

Pentru Nhood, definirea mixului de magazine, restaurante și servicii presupune să țină cont de profilul viitorilor rezidenți, de celelalte funcțiuni ale ansamblului și de modul în care oamenii vor utiliza aceste spații în viața de zi cu zi. Oferta trebuie să completeze facilitățile existente și să răspundă unor nevoi diferite, de la cumpărăturile curente și serviciile de proximitate până la restaurante și alte activități.

Cei aproximativ 30.000 de metri pătrați de teren alocați componentei comerciale oferă cadrul pentru dezvoltarea acestei oferte. Configurarea ei presupune însă mai mult decât stabilirea suprafețelor și atragerea chiriașilor. Conceptul trebuie corelat cu arhitectura proiectului, accesibilitatea spațiilor și organizarea fluxurilor comerciale, dar și cu cerințele de administrare și operare ulterioară. Aceste decizii, luate din etapa de proiectare, vor influența atât experiența utilizatorilor, cât și performanța proprietății pe termen lung.

În cadrul mandatului, integrarea componentelor operaționale ale proiectului – de la modelul de funcționare și OPEX până la pregătirea administrării ulterioare – este coordonată de Răzvan Ciobanu, Head of Property Management, Nhood în România.

„Un proiect de acest tip nu are nevoie de un retail care doar ocupă un teren. Are nevoie de o componentă comercială care înțelege ritmul locului: ce îi trebuie unui rezident într-o zi normală, cum circulă familiile, unde se întâlnesc oamenii, ce servicii trebuie să fie la îndemână și cum poate funcționa totul eficient, în timp”, spune Răzvan Ciobanu, Head of Property Management, Nhood în România.

Cum se pregătește o componentă comercială pentru funcționarea pe termen lung

Accesul, parcarea, aprovizionarea, colectarea deșeurilor, spațiile tehnice și costurile de întreținere sunt aspecte care trebuie luate în calcul încă din faza de proiectare. Modul în care sunt organizate influențează activitatea chiriașilor, costurile proprietarului și experiența clienților. Dacă sunt luate în calcul abia înainte de deschidere, eventualele modificări pot deveni costisitoare, iar administrarea spațiilor mai dificilă.

„Operaționalul nu începe atunci când se predau cheile. El începe în etapa de concept și proiectare. Dacă proiectezi doar pentru construcție, fără să te întrebi cum se va administra și cât va costa să funcționeze, problemele apar inevitabil mai târziu: în costuri, în relația cu chiriașii și, în cele din urmă, în experiența clientului”, explică Răzvan Ciobanu, Head of Property Management, Nhood în România.

Acesta este și motivul pentru care Nhood integrează, încă din mandatul actual, perspectiva operării viitoare în deciziile de dezvoltare. Serviciile de Development și Leasing vizează definirea conceptului comercial, organizarea spațiilor și structurarea procesului de comercializare, în timp ce perspectiva de Property Management și Asset Management este introdusă din această etapă, pentru ca zona comercială să poată fi administrată eficient și să genereze performanță pe termen lung.

Experiența Nhood ajunge în noi piețe din regiune

Satul German face parte dintr-o direcție mai amplă de extindere a activității Nhood în regiune. Un alt exemplu este mandatul semnat în iulie 2026 pentru Orbis Center, un proiect comercial de 36.500 mp suprafață construită, cu aproximativ 20.000 mp suprafață închiriabilă, dezvoltat de USLUGA în zona metropolitană a Tiranei. Proiectul este gestionat de Nhood Italia, care asigură serviciile de leasing și comercializare, urmând să preia și administrarea proprietății după finalizare.

„Noile mandate confirmă faptul că expertiza și competențele Nhood pot fi transferate cu succes și dincolo de piețele în care compania este prezentă prin birouri locale. Urmărim îndeaproape oportunitățile din piețele emergente aflate în proximitatea României, inclusiv evoluția țărilor candidate la aderarea la Uniunea Europeană. Experiența internațională, standardele operaționale și capacitatea de adaptare la specificul fiecărei piețe ne permit să susținem proiecte complexe și să ne asumăm un rol de pionier în aceste economii aflate în dezvoltare”, declară Bogdan Aldea, Head of Business Development, Nhood România.

Dincolo de particularitățile fiecărui proiect, mandatele din Republica Moldova și Albania reflectă o direcție comună: extinderea expertizei Nhood pe piețe cu potențial de dezvoltare, unde integrarea funcțiunilor comerciale și administrarea eficientă a proprietăților pot susține dezvoltarea economică și evoluția mediului urban. Pentru Nhood, această extindere înseamnă mai mult decât accesul la noi piețe. Înseamnă oportunitatea de a contribui la dezvoltarea unor destinații urbane care răspund nevoilor comunităților, stimulează activitatea economică locală și rămân relevante pe măsură ce orașele evoluează.

____

* conținut sponsorizat

The post Cum se construiește o componentă comercială relevantă pentru o comunitate urbană: experiența Nhood în proiectul Satul German appeared first on Forbes Romania.

Riscurile ascunse ale afacerilor într-o economie în continuă schimbare

Într-un mediu economic marcat de instabilitate, schimbări fiscale și presiuni tot mai mari asupra costurilor, companiile sunt obligate să ia decizii mai rapide și mai bine fundamentate. Verificarea partenerilor de afaceri, accesul la informații actualizate și eficiența proceselor interne nu mai sunt simple avantaje competitive, ci condiții importante pentru protejarea și dezvoltarea unei afaceri.

Ultimii ani au schimbat profund mediul de business din România. Inflația, creșterea costurilor operaționale, modificările legislative și fiscale, dar și dificultățile financiare cu care se confruntă unele companii au făcut ca predictibilitatea să devină tot mai dificilă. În acest context, o companie care părea stabilă poate întâmpina astăzi probleme financiare. Un client important poate începe să întârzie plățile, iar un furnizor de încredere poate ajunge în imposibilitatea de a-și respecta obligațiile.

Întrebarea nu mai este doar cu cine faci afaceri, ci cât de bine și cât de recent ți-ai verificat partenerii. Partenerii existenți trebuie verificați la fel de atent ca cei noi

În general, companiile verifică un potențial partener înainte de prima colaborare. Mult mai rar își pun problema reevaluării periodice a celor cu care lucrează de ani întregi. O relație comercială de lungă durată oferă încredere, dar nu garantează stabilitatea financiară actuală. Schimbările de acționariat, evoluția indicatorilor financiari, dificultățile juridice sau modificarea comportamentului de plată pot schimba semnificativ profilul de risc al unei companii. De aceea, verificarea partenerilor trebuie să fie un proces continuu. Serviciul Monitorizare Firme de pe ListaFirme.ro, inclus fără cost suplimentar în orice pachet de acces activ, permite urmărirea modificărilor relevante și primirea de alerte.

Vezi cum funcționează Monitorizare Firme

Într-o economie în care lucrurile se pot schimba de la o lună la alta, informațiile de ieri nu sunt întotdeauna suficiente pentru deciziile de astăzi.

Cât costă, de fapt, informațiile gratuite?

Internetul oferă acces la numeroase surse de informații despre companii, dar accesul gratuit nu înseamnă neapărat și eficiență. Pentru a verifica o firmă, un angajat poate fi nevoit să consulte mai multe platforme, să caute date financiare, informații juridice, date de contact și alte detalii relevante, apoi să le compare și să le centralizeze. Fiecare etapă consumă timp, iar timpul costă.

Să presupunem că o companie decide să economisească câteva sute de lei pe an, renunțând la un serviciu specializat de informare. În acest caz, un angajat alocă săptămânal câteva ore pentru căutarea și verificarea manuală a informațiilor din surse diferite. La un cost salarial total ipotetic de 60 de lei/oră, doar trei ore de căutări săptămânale înseamnă 9.360 de lei anual, calculați pentru 52 de săptămâni, fără a lua în calcul timpul pierdut cu informații incomplete, eventuale erori sau oportunități comerciale ratate. Astfel, 60 lei/oră × 3 ore/săptămână × 52 săptămâni = 9.360 lei/an

Paradoxal, o companie poate economisi câteva sute de lei la un abonament și poate cheltui mii de lei cu timpul angajaților care fac manual aceeași muncă. În realitate, economia nu înseamnă să alegi întotdeauna soluția gratuită, ci să înțelegi cât te costă, în total, obținerea informației.

Datele disponibile online nu sunt întotdeauna și date actualizate

Una dintre provocările mediului de business este calitatea informațiilor, în special a datelor de contact. O adresă de e-mail care nu mai este utilizată, un număr de telefon nefuncțional sau datele unei persoane care nu mai reprezintă compania pot transforma o activitate comercială simplă într-un proces lung și ineficient. Acest lucru este cu atât mai important pentru echipele de vânzări, achiziții sau dezvoltare de business, unde contactarea rapidă a persoanelor potrivite poate face diferența dintre o oportunitate valorificată și una pierdută. Aici apare o diferență esențială între simpla colectare a informațiilor disponibile pe internet și verificarea lor activă. ListaFirme.ro nu doar centralizează informații din surse oficiale, ci verifică și actualizează datele de contact prin propriul call center. Conform informațiilor publicate de companie, sunt realizate peste 50.000 de validări telefonice lunar.

Află mai multe despre validarea datelor prin call center

Această activitate adaugă valoare datelor disponibile în platformă, deoarece permite actualizarea informațiilor de contact prin verificări telefonice, nu exclusiv prin preluarea automată a acestora din surse online. Într-o piață în care datele de contact se pot modifica frecvent, diferența dintre o informație publicată și una verificată poate însemna timp economisit, mai puține încercări nereușite de contactare și procese comerciale mai eficiente.

Informația nu înseamnă doar protecție. Înseamnă și oportunități de creștere

Verificarea partenerilor este doar una dintre utilizările informațiilor despre companii. Aceleași date pot ajuta o afacere să identifice potențiali clienți, să descopere furnizori, să analizeze concurența sau să exploreze noi oportunități de afaceri. Pentru un departament financiar, accesul la informații relevante poate contribui la evaluarea riscurilor comerciale. Pentru echipele de vânzări, poate reduce timpul alocat prospectării. Pentru management, poate susține decizii strategice mai bine fundamentate.

În toate aceste situații, avantajul nu este dat doar de cantitatea de informații, ci de capacitatea de a le găsi rapid, organizat și în formă utilă. Timpul economisit devine o resursă care poate fi direcționată către activități ce generează valoare.

ListaFirme.ro: soluția pentru companiile care vor să crească, să se protejeze și să fie mai eficiente

Pe o piață în care informația este dispersată în numeroase surse, platforma specializată ListaFirme.ro oferă companiilor posibilitatea de a consulta centralizat informații relevante despre mediul de afaceri. Prin accesul la date despre firme, instrumente de analiză și informații de contact actualizate inclusiv prin validări telefonice, platforma poate sprijini atât verificarea partenerilor existenți, cât și identificarea unor noi oportunități comerciale.

Pentru antreprenori, manageri, echipe de vânzări, departamente financiare sau specialiști în achiziții, beneficiile pot fi privite din patru perspective: protecția afacerii, dezvoltarea comercială, eficiența operațională și accesul la informații relevante. În loc să consume ore căutând în multiple surse, companiile pot aloca mai mult timp activităților care contribuie direct la dezvoltarea afacerii. Eficiența nu mai reprezintă un lux, ci o necesitate.

Cea mai scumpă informație poate fi cea pe care nu ai verificat-o la timp

Nicio companie nu poate elimina complet riscurile comerciale, însă verificarea periodică a partenerilor, accesul la date relevante și utilizarea inteligentă a timpului pot contribui la reducerea incertitudinii. Pentru antreprenori, întrebarea esențială nu ar trebui să fie doar „Cât mă costă accesul la informații?”, ci și „Cât mă costă să nu am informațiile potrivite, atunci când am nevoie de ele?” Diferența dintre o decizie bună și una costisitoare poate sta într-o informație verificată la momentul potrivit.

Platforma ListaFirme.ro își propune să transforme informația într-un avantaj concret: să ajute afacerile să crească, să se protejeze, să economisească timp și să ia decizii mai bine fundamentate.

*Conținut sponsorizat

The post Cât te costă să economisești câteva sute de lei appeared first on Forbes Romania.

Cum se întâlnesc inovația tehnologică, calitatea produselor și experiența de după achiziție, în evaluarea unui brand.

Într-o piață în care tehnologia evoluează rapid, încrederea se construiește prin experiențe care își confirmă valoarea în timp. În cazul Samsung, această percepție este reflectată de cercetarea Ipsos România pentru Superbrands: indicatorul de încredere a crescut de la 55% în 2024 la 67% în 2026. În aceeași ediție, compania a obținut statutul Consumer Superbrand România 2026–2027, în cadrul programului „The Innovation Legacy”.

Încrederea într-un brand de tehnologie se formează pe parcursul întregii relații cu oamenii. Contează experiența de utilizare, calitatea produselor și felul în care compania răspunde după achiziție. Într-o categorie în care produsele și funcțiile se schimbă repede, consecvența dintre promisiune și experiența reală devine un criteriu important pentru consumatori.

Inovația relevantă răspunde nevoilor oamenilor

Pentru un brand de tehnologie, inovația contează atunci când progresul se traduce în beneficii pe care oamenii le pot folosi în viața de zi cu zi. De-a lungul anilor, Samsung a inovat în categorii precum televizoare, electrocasnice și telefoane mobile și a introdus dispozitive pliabile, funcții bazate pe inteligență artificială și soluții pentru locuința conectată.

Lansarea primului Galaxy Fold, în 2019, a adus un format pliabil în categoria smartphone-urilor și noi posibilități de utilizare a unui ecran extins într-un dispozitiv mobil. De atunci, gama a evoluat prin îmbunătățiri de design și funcționalitate. În paralel, Galaxy AI și ecosistemul SmartThings extind utilizarea tehnologiei în activități cotidiene, de la comunicare și productivitate la gestionarea locuinței conectate. De exemplu, o rutină SmartThings poate stinge luminile, opri televizorul și porni aspiratorul robot în momentul în care utilizatorul pleacă de acasă.

Cercetarea Ipsos pentru Superbrands arată că 69% dintre respondenții care au evaluat Samsung asociază compania cu inovația constantă. Totodată, indicatorul de dinamism a crescut de la 52% în 2024 la 67% în 2026, cea mai mare evoluție dintre dimensiunile analizate.

Relația continuă și după achiziție

Experiența unui produs nu se încheie în momentul cumpărării. Actualizările software, securitatea dispozitivelor și accesul la servicii de suport influențează felul în care oamenii evaluează alegerea făcută, uneori ani mai târziu.

În cazul Samsung, feedbackul utilizatorilor este integrat în dezvoltarea produselor și oferă actualizări de securitate și de sistem de operare pentru dispozitivele eligibile. Acestea susțin continuitatea experienței și utilizarea produselor pe o perioadă extinsă.

În cercetarea Ipsos din 2026, 68,3% dintre respondenții care au evaluat Samsung apreciază calitatea constantă a brandului, iar 60,5% consideră că acesta își respectă promisiunile. Datele completează indicatorii de încredere și inovație cu percepția asupra calității și a consecvenței.

„Pentru Samsung, inovația înseamnă să transformăm evoluțiile tehnologice în experiențe relevante pentru oameni. De la evoluția televizoarelor și apariția telefoanelor pliabile până la inteligența artificială și locuința conectată, fiecare pas deschide noi posibilități în viața de zi cu zi. Încrederea se câștigă în timp, prin calitatea produselor și prin fiecare interacțiune cu brandul. Ne bucură această recunoaștere și ne responsabilizează să păstrăm standardele pe care consumatorii le asociază cu Samsung. Le mulțumim clienților, partenerilor și echipelor noastre, care au contribuit la această evoluție”, declară Simona Panait, Director de Marketing, Samsung Electronics România și Bulgaria.

Rezultate din studii cu metodologii diferite

În aprilie 2025, studiul Kantar „The Trust Factor – Building Brands That Endure Uncertainty” a plasat Samsung pe locul al doilea în clasamentul celor mai de încredere 20 de branduri din România. Studiul a analizat 162 de mărci din 12 sectoare.

În vara anului 2026, Samsung a fost desemnat „Cel mai de încredere brand de tehnologie votat de cititorii HotNews”, potrivit unei cercetări realizate de HotNews împreună cu Samsung România și Cult Research. Aceste evaluări au metodologii și audiențe diferite, dar oferă perspective complementare asupra reputației Samsung în România.

Comunicarea se adaptează felului în care oamenii descoperă tehnologia

Pe măsură ce obiceiurile de informare și canalele se schimbă, companiile au nevoie să explice tehnologia în formate potrivite contextului și publicului. Pentru Samsung, strategia de marketing și comunicare include colaborări cu creatorii de conținut din Team Galaxy, parteneriate media, demonstrații de produs, sesiuni de liveshopping și experiențe în retail. Aceste formate le oferă oamenilor ocazia să descopere produsele, să le înțeleagă utilitatea și să interacționeze direct cu ele. Un exemplu este parteneriatul cu Antena 1 din vara acestui an, unde Samsung a impărtășit emoțiile ficărui meci alături de susținătorii sportului rege, la transmisiunile Campionatul Mondial de fotbal exclusiv, pe postul TV Antena 1. Transmisiunile au beneficiat de sunet surround optimizat, în contextul lansării gamei de televizoare Samsung Vision AI 2026, cu funcții precum AI Football Mode.

Dialogul cu publicul se extinde și dincolo de comunicarea comercială. Prin ”Solve for Tomorrow”, programul său educațional, Samsung îi încurajează pe tineri să dezvolte soluții tehnologice pentru provocări reale din comunitățile lor.

Încrederea se confirmă în timp

Statutul Consumer Superbrand România 2026–2027 este sustinuta de creșterea indicatorilor Ipsos și de rezultatele altor cercetări desfășurate în România. Împreună, acestea descriu o percepție favorabilă asupra Samsung, formată atât din aprecierea pentru inovație, cât și din evaluarea calității și a experienței de utilizare.

Pentru Samsung, provocarea este să continue să răspundă așteptărilor unei piețe în schimbare și să păstreze consecvența experienței de la descoperirea produsului până la utilizarea și suportul de după achiziție.

_____

* conținut sponsorizat

The post Cum câștigă Samsung încrederea consumatorilor într-o industrie în schimbare appeared first on Forbes Romania.

Alegerea unui program de salarizare nu ar trebui să se rezume la rapiditatea cu care sunt calculate salariile. În practică, diferențele dintre soluții se văd mai ales în activitățile care însoțesc calculul salarial: colectarea datelor, actualizarea informațiilor, verificările, raportarea și gestionarea situațiilor speciale.

Un software de salarizare potrivit poate reduce operațiunile administrative și poate face procesul de payroll mai ușor de gestionat. De aceea, înainte să compari soluțiile disponibile, merită să pornești de la modul în care funcționează salarizarea în compania ta.

De unde provin datele necesare calculului? Câte informații sunt încă introduse manual? Cum ajung în sistem datele despre pontaj, concedii, bonusuri sau beneficii? Cât de simplu poți verifica un calcul ori consulta istoricul unui angajat? Și ce se întâmplă atunci când ai nevoie de suport într-o situație mai puțin obișnuită?

Răspunsurile te ajută să identifici mai ușor soluția care se potrivește proceselor și nevoilor organizației tale. Iată șapte criterii pe care merită să le iei în calcul.

1. Cât din procesul de salarizare poate fi automatizat?

Automatizarea este unul dintre beneficiile cel mai des asociate unui software de salarizare. Însă simplul fapt că o soluție este prezentată drept „automatizată” nu spune neapărat cât de multă muncă manuală elimină în realitate.

Analizează întregul flux lunar: introducerea datelor, preluarea informațiilor despre pontaj și concedii, calculul salariilor și taxelor, verificările și generarea documentelor. Cu cât mai multe dintre aceste operațiuni pot fi gestionate automat, cu atât echipa de payroll poate dedica mai mult timp verificărilor și cazurilor care necesită atenție.

Soluțiile SD Worx, de exemplu, pot reuni în procesul de salarizare informații despre concedii, pontaj, beneficii extrasalariale și tichete de masă și pot automatiza calculul salariilor, taxelor și altor rețineri, precum și generarea fluturașilor de salariu.

Prin urmare, atunci când compari diferite programe de salarizare, uită-te dincolo de promisiunea de automatizare și analizează concret câte dintre activitățile tale curente poate prelua fiecare soluție.

2. Cum sunt gestionate modificările legislative?

Salarizarea este strâns legată de legislația muncii și de reglementările fiscale. Orice schimbare legislativă relevantă poate influența modul în care sunt calculate salariile sau îndeplinite anumite obligații de raportare.

De aceea, atunci când alegi un soft de salarizare, este important să verifici cum sunt gestionate actualizările legislative. La fel de relevant este suportul disponibil atunci când apar întrebări legate de interpretarea sau aplicarea unor prevederi noi.

Software-ul de salarizare SD Worx este actualizat în funcție de modificările legislative din România, iar companiile au acces și la expertiză specializată în payroll și legislația muncii.

3. Cât de bine se integrează cu sistemele existente?

Informațiile necesare salarizării provin, de regulă, din mai multe zone ale organizației. Datele despre angajați, pontaj, concedii, beneficii sau modificări contractuale pot exista deja în alte aplicații folosite de companie.

Dacă aceste informații trebuie exportate și apoi introduse din nou manual în sistemul de salarizare, o parte dintre beneficiile digitalizării se pierd.

Atunci când compari soluțiile, verifică posibilitățile de integrare cu sistemele HR, ERP și alte aplicații relevante pentru companie, precum și ce informații pot circula între acestea fără intervenții manuale.

De exemplu, soluțiile SD Worx pentru salarizare permit integrarea cu sisteme ERP și cu alte platforme, astfel încât informațiile relevante pentru payroll să poată circula între aplicațiile companiei.

4. Cât de ușor poți verifica rezultatele?

Un proces automatizat nu înseamnă că dispare nevoia de verificare. Dimpotrivă, un soft de salarii eficient ar trebui să faciliteze identificarea informațiilor sau situațiilor care necesită atenție.

Un concediu introdus incorect, un bonus omis sau o informație neactualizată poate influența rezultatul final. De aceea, verifică dacă soluția îți permite să urmărești datele utilizate în calcul și să identifici eventualele neconcordanțe înainte de finalizarea salarizării.

Automatizarea își arată valoarea tocmai prin reducerea operațiunilor repetitive, astfel încât specialiștii în payroll să se poată concentra pe verificări, excepții și situațiile care necesită expertiză.

5. Cum sunt protejate datele?

Procesul de salarizare presupune utilizarea unor informații sensibile, de la date personale și contractuale până la salarii, taxe și alte date financiare. Din acest motiv, securitatea trebuie evaluată atent înainte de alegerea unui program de salarizare.

Verifică modul în care sunt stocate și protejate informațiile, cine poate avea acces la ele și dacă drepturile pot fi stabilite în funcție de rolurile utilizatorilor.

Este important să privești securitatea și din perspectiva întregii infrastructuri digitale. Atunci când aplicația de salarizare este conectată la alte sisteme utilizate de organizație, nivelul de securitate oferit de furnizor devine relevant pentru întregul ecosistem IT.

6. Cât de simplu ai acces la rapoarte și informații?

Procesul de payroll generează date și documente utilizate de mai multe departamente, de la HR și Financiar până la management. În plus, anumite informații sunt necesare pentru îndeplinirea obligațiilor administrative și de raportare.

De aceea, analizează cât de ușor poți genera rapoarte, consulta informații din perioade anterioare și accesa documentele de care ai nevoie.

Soluția software de salarizare SD Worx permite generarea de rapoarte personalizate și documente specifice procesului de salarizare, inclusiv fluturașii de salariu și Declarația 112. De asemenea, păstrează istoricul salarizării și permite integrarea cu alte sisteme HR, ERP și IT.

7. Poate soluția să susțină evoluția companiei?

Nevoile de salarizare se pot schimba odată cu organizația. Creșterea numărului de angajați, apariția unor noi categorii de personal sau schimbările structurale pot face procesul de payroll mai complex.

Prin urmare, merită să verifici dacă programul de salarizare poate fi adaptat pe măsură ce organizația evoluează și ce tip de suport ai la dispoziție.

Este vorba doar despre asistență tehnică pentru aplicație sau poți apela și la specialiști în payroll și legislația muncii? Există servicii suplimentare pe care compania le poate utiliza dacă nevoile sale se schimbă?

SD Worx combină tehnologia pentru salarizare cu servicii de payroll și expertiză specializată, astfel încât companiile să poată alege nivelul de suport potrivit propriilor nevoi.

Alege soluția pornind de la nevoile reale ale companiei

Înainte de a decide ce program de salarizare vei utiliza, analizează procesul actual și identifică activitățile care consumă cel mai mult timp, presupun multe operațiuni manuale sau prezintă un risc mai mare de eroare.

Nu numărul de funcționalități ar trebui să fie criteriul principal, ci felul în care acestea răspund nevoilor concrete ale organizației. Un software de salarizare potrivit ar trebui să simplifice administrarea payroll-ului, să reducă activitățile repetitive și să poată susține compania pe măsură ce aceasta evoluează.

Sursa foto: sdworx.ro

_____

* conținut sponsorizat

The post Alegerea unui program de salarizare: ce contează dincolo de calculul salariilor appeared first on Forbes Romania.

Un hotel cu balcoane și obloane din lemn, situat într-un parc secular, cu marea în față și la doi pași de România.
La HVD Boutique Hotel Oasis, povestea unei escapade în doi începe cu un loc care și-a păstrat identitatea timp de 70 de ani. Toamna și iarna îi oferă un context aparte pentru un sejur dedicat tihnei, contemplării și unei experiențe gastronomice așteptate cu plăcere.

Pentru unele plecări, pregătirile sunt deja parte din bucuria pe care o simți când ajungi la destinație. Alegi o carte bună, pe care tot amâni să o începi. Pui în bagaj un pulover moale și ceva elegant pentru seară. Îți imaginezi o plimbare pe plajă, în aerul rece, apoi o masă la care conversația poate continua atât cât vă doriți. O escapadă la mare, în afara sezonului clasic, se poate construi din asemenea lucruri.

O poveste începută înaintea stațiunii

La Oasis, această imagine întâlnește istoria unui loc. Clădirea a fost ridicată în 1955–1956, înainte de deschiderea primelor hoteluri din Nisipurile de Aur, în 1957. Zona fusese aleasă pentru întâlnirea dintre pădure, plajă, mare și izvoarele minerale. Arhitectului Dimitar Tsolov i-a revenit misiunea de a construi aici un hotel integrat în peisaj.

Balcoanele cu lemn, proporțiile clădirii și legătura cu parcul au traversat deceniile. Renovarea amplă din 2008–2009 a păstrat arhitectura originală și caracterul proprietății. Astăzi, Oasis face parte din HVD Hotels, ducând mai departe o istorie care oferă călătoriei o plăcută profunzime.

La aniversarea de 70 de ani din august 2026, invitații au scris mesaje pe cărți poștale retro, apoi le-au închis în plicuri care vor fi deschise în 2056, la centenarul hotelului. Este un detaliu care spune ceva despre relația acestui loc cu timpul. O ședere aici poate fi și o ocazie de a vă gândi la propriile voastre obiective: unde ați fost împreună și unde v-ar plăcea să vă întoarceți sau unde vă vedeți peste 30 de ani?

Un loc de păstrat pentru voi

Hotelul boutique de cinci stele are doar 20 de camere și apartamente și face parte din complexul HVD Riviera Holiday Club. Restaurantul La Terrasse aduce în experiența sejurului bucătăria cu influențe mediteraneene și vinurile atent alese. Pentru cuplurile sau grupurile de prieteni care își imaginează o plecare construita în jurul unei cine și al timpului petrecut împreună, sunt repere care pot face alegerea simplă.

Sejurul la Oasis nu necesită un plan stabilit de dinainte. Ba chiar merită tratat spontan, cu plimbări relaxate, opriri pentru fotografii cu plaja goală și marea la picioare.

Iar când răcoarea de afară vă îndeamnă spre interior, ritmul tihnit continuă în zona de wellness sau, pentru cei care își găsesc energia în mișcare, în sala de fitness.
De asemenea, vă amintiți cartea pusă în bagaj? Este momentul ei.

Iar seara poate să aibă propriul ei ritual: pregătirea pentru cină, alegerea vinului, plăcerea de a sta la masă fără să urmăriți ceasul. Cumva, așa poate arăta cadoul perfect, fie că există sau nu o ocazie.

Nouă preparate deosebite pentru ultima seară a anului

Dacă vreți totuși o ocazie deosebită, de Revelion, Executive Chef Ivan Ivanov semnează la restaurantul La Terrasse un meniu de nouă feluri. Cina începe la 18:30; seara continuă cu Stoyan Royanov YaYa și DJ Deep George, iar noul an este întâmpinat cu șampanie. Pachetul presupune minimum două nopți, între 31 decembrie 2026 și 2 ianuarie 2027.

Poate fi prilejul de a transforma ultima cină a anului într-o mică tradiție. Să vă amintiți ce v-a bucurat, să faceți planuri și să vă acordați câteva zile în care să fiți împreună. La Oasis, o astfel de seară se înscrie într-o poveste începută cu mult înaintea voastră, dar căreia îi puteți adăuga propria amintire.

Descoperiți pachetul de Revelion și verificați disponibilitatea pentru două persoane sau pentru grupul vostru de prieteni pe pagina oficială. Iar dacă vă doriți să ajungeți mai devreme, alegeți pe pagina hotelului datele unei escapade de toamnă sau de iarnă, pentru o experiență aparte!

Hotel și rezervări: Vezi oferta

Pachet de Revelion și rezervări: Vezi oferta

Gânduri legate de muncă?

Dacă gândul vă fuge din când în când tot la serviciu, Oasis poate deveni și locul următoarei întâlniri de business. Hotelul dispune de o mică sală de întâlniri și poate fi închiriat integral pentru evenimente corporate, oferind echipei intimitatea întregii proprietăți. Cu doar 20 de camere și apartamente, este un cadru potrivit pentru întâlniri de management, sesiuni de strategie, lansări de produse sau retreaturi de echipă, în care discuțiile de lucru pot continua firesc la cină ori la o plimbare pe malul mării.

(ENGLISH)

Oasis and the Charm of a Seaside Escape After Summer

A hotel with wooden balconies and shutters, set in a centuries-old park, overlooking the sea and within easy reach of Romania.
At HVD Boutique Hotel Oasis, the story of a getaway for two begins with a place that has preserved its identity for 70 years. Autumn and winter provide a distinctive backdrop for a stay devoted to slowing down, quiet reflection and dining experiences to look forward to.

For some getaways, the preparations are already part of the pleasure that awaits at your destination. You choose a good book you have been meaning to start. You pack a soft jumper and something elegant for the evening. You imagine a walk along the beach in the crisp air, followed by a meal where the conversation can last as long as you like. A seaside escape beyond the summer season can be built around these simple pleasures.

A Story That Began Before the Resort

At Oasis, this vision meets the history of a place. The building was constructed in 1955–1956, before the first hotels in Golden Sands opened in 1957. The location was chosen for its combination of forest, beach, sea and mineral springs. Architect Dimitar Tsolov was entrusted with creating a hotel that would sit naturally within this landscape.

The wooden balconies, the building’s proportions and its connection to the park have endured through the decades. An extensive renovation in 2008–2009 preserved the original architecture and the property’s character. Today, Oasis is part of HVD Hotels, carrying forward a history that adds a welcome depth to the experience of staying here.

At its 70th anniversary celebration in August 2026, guests wrote messages on vintage-style postcards, then sealed them in envelopes to be opened in 2056, for the hotel’s centenary. It is a detail that reveals something about this place’s relationship with time. A stay here might also be an opportunity to reflect on your own shared aspirations: where have you travelled together, where would you like to return, and where do you see yourselves in 30 years?

A Place to Keep for Yourselves

The five-star boutique hotel has just 20 rooms and suites and forms part of HVD Riviera Holiday Club. Its restaurant, La Terrasse, brings Mediterranean-inspired cuisine and carefully selected wines to the experience. For couples or groups of friends imagining a getaway centred on a special dinner and time together, these details can make the choice an easy one.

A stay at Oasis needs no predetermined itinerary. In fact, it lends itself to spontaneity: leisurely walks, pauses to photograph the empty beach, and the sea at your feet.

And when the chill outside draws you indoors, the unhurried pace continues in the wellness area or, for those who find their energy through movement, in the gym. Remember the book you packed? Now is its moment.

The evening can have a ritual of its own: dressing for dinner, choosing the wine and enjoying a meal without watching the clock. Somehow, this feels like the perfect gift, whether or not there is an occasion.

Nine Exceptional Courses for the Last Evening of the Year

If you would like a special occasion, however, New Year’s Eve brings a nine-course menu created by Executive Chef Ivan Ivanov at La Terrasse. Dinner begins at 6:30 p.m.; the evening continues with Stoyan Royanov YaYa and DJ Deep George, before champagne welcomes the new year. The package requires a minimum two-night stay, from 31 December 2026 to 2 January 2027.

It could be an opportunity to turn the last dinner of the year into a little tradition. To remember what brought you joy, make plans and give yourselves a few days simply to be together. At Oasis, an evening like this becomes part of a story that began long before your arrival, yet leaves room for a memory of your own.

Discover the New Year’s Eve package and check availability for two or for your group of friends on the official website. And if you would like to visit sooner, choose your autumn or winter getaway dates on the hotel’s page for a distinctive seaside experience.

Hotel and reservations: Explore the hotel

New Year’s Eve package and reservations: View the offer

Work on your mind?

If your thoughts occasionally drift back to work, Oasis could also be the setting for your next business meeting. The hotel has a small meeting room and is available for exclusive hire for corporate events, giving your team the privacy of the entire property. With just 20 rooms and suites, it is well suited to management meetings, strategy sessions, product launches or team retreats, where business conversations can continue naturally over dinner or a walk along the shore.

______

* conținut sponsorizat / sponsored content

The post Oasis și farmecul unei escapade la mare după plecarea verii appeared first on Forbes Romania.

În industria energiei, numărul de megawați contractați ai unei companii se vede în șantierele active, în ritmul de execuție, în echipele mobilizate și în capacitatea de a gestiona simultan proiecte aflate în etape diferite, de la lucrări de infrastructură și instalare până la integrarea în rețea și punerea în funcțiune.

Piața solară din România a trecut în 2026 de pragul de 8,5 GW de capacitate instalată, pe măsură ce investițiile în noi proiecte au accelerat. La nivel de grup, WALDEVAR are peste 4 GW de proiecte livrate și în execuție, un volum echivalent cu aproape jumătate din capacitatea solară instalată în România. În spatele acestor volume se află o infrastructură de construcție tot mai complexă, de la producție și stocare până la stații, linii și conectarea noilor capacități la rețea.

Pentru WALDEVAR, această capacitate se traduce în prezent prin 25 de șantiere active, aflate în execuție, cu o capacitate cumulată de +1000 MW susținute de o organizație de peste 2.000 de specialiști și un parc de peste 400 de utilaje.

Portofoliul grupului acoperă proiecte fotovoltaice, BESS, infrastructură de rețea, lucrări de înaltă tensiune, floating PV și O&M.

Capacitatea de execuție dezvoltată în România este utilizată și în extinderea internațională a WALDEVAR. În Italia, compania are proiecte în dezvoltare, inclusiv un portofoliu de proiecte solare în Calabria și proiecte agrivoltaice. La nivel european, WALDEVAR își extinde în paralel activitatea în floating PV, BESS și infrastructură de rețea. În Franța, WALDEVAR are deja livrat un proiect fotovoltaic flotant de 14 MW. Prezența europeană a grupului include, de asemenea, Germania și Cehia.

25 de șantiere, etape diferite, aceeași capacitate de execuție

Un portofoliu de proiecte în energie înseamnă mult mai mult decât instalarea panourilor. În același timp, echipele pot lucra la fundații și structuri, instalarea echipamentelor, cablare, stații de transformare, linii de înaltă tensiune, sisteme de control și lucrări pentru conectarea la rețea.

Această diversitate este relevantă pentru capacitatea reală de execuție: proiectele trebuie coordonate în funcție de calendarul de construcție, disponibilitatea echipamentelor, condițiile din teren și cerințele de conectare.

În cazul WALDEVAR, mobilizarea se bazează exclusiv pe resurse proprii. Echipele tehnice și utilajele pot fi alocate și relocate în funcție de necesitățile proiectelor, ceea ce permite companiei să gestioneze simultan lucrări în locații diferite și să păstreze un control direct asupra etapelor critice de execuție.

Nicu Constantin, Chief Operational Officer, WALDEVAR Energy, explică perspectiva din teren: „La acest nivel de activitate, execuția este în primul rând despre coordonare și capacitatea de a lua decizii rapid. Pe un șantier apar permanent situații care cer ajustări, iar diferența o face cât de repede poți interveni, fără să pierzi ritmul general al proiectului. Pentru noi, controlul operațional înseamnă să avem oamenii, resursele și deciziile potrivite aproape de teren.”

WALDEVAR în cifre

De la parc fotovoltaic la infrastructura care îl conectează

Un exemplu al complexității proiectelor gestionate de WALDEVAR Power Grid este contractul pentru lucrări de reparație curentă pe LEA 400 kV Porțile de Fier – Slatina. În primele două săptămâni de întrerupere, echipele companiei au realizat aproximativ 30% din volumul de lucrări, într-un contract cu o durată de trei ani. Ritmul de execuție este unul care poate apropia proiectul de un nou record național pentru acest tip de intervenție, în condițiile în care lucrările trebuie concentrate în ferestre limitate de întrerupere.

„În lucrările de înaltă tensiune, capacitatea de execuție se vede în cât de bine reușești să folosești ferestrele de lucru disponibile. Am avut proiecte în care am concentrat volume foarte mari de lucrări într-un timp foarte scurt. Un exemplu este instalarea a 105 km de OPGW în cinci săptămâni, într-un contract cu durată de trei ani, performanță care a reprezentat un record național. Această experiență ne ajută să abordăm proiectele actuale cu același nivel de disciplină operațională”, spune Ioan Popoviciu, CEO WALDEVAR Power Grid.

Un alt exemplu relevant este proiectul aflat în dezvoltare împreună cu SANY la Dobrești, unde soluția include 95 MWp de capacitate fotovoltaică, un sistem BESS de 220 MWh, o stație de transformare 110/20 kV și o linie subterană de 110 kV.

Complexitatea unui astfel de proiect vine tocmai din integrarea mai multor componente: producție de energie, stocare și infrastructură de rețea, fiecare cu propriile cerințe tehnice și de execuție.

Aceste proiecte ilustrează o schimbare importantă în modul în care este privită construcția unui parc regenerabil. Pe măsură ce proiectele devin mai mari și mai complexe, capacitatea de producție trebuie gândită împreună cu stocarea, transformarea și conectarea la rețea.

Execuția se vede în milestone-uri, nu doar în capacitatea anunțată

Într-un portofoliu de 25 de șantiere, proiectele se află permanent în etape diferite. Pentru o companie EPC, progresul real se vede în trecerea de la o etapă la alta: lucrări finalizate, structuri instalate, echipamente montate, cabluri trase, stații finalizate, teste efectuate și, în final, energie produsă și livrată în rețea.

În ultimele luni, WALDEVAR a atins o serie de progrese operaționale care pot fi urmărite direct în teren:

* FRANȚA – 14 MWp – Dezvoltarea unui parc fotovoltaic flotant al WALDEVAR pe amplasamentul unui fost sit de extracție de agregate.

* ITALIA – WALDEVAR are în portofoliu cinci proiecte agrivoltaice in regiunea Calabria, cu o capacitate cumulată de peste 30 MW

* ROMÂNIA –  10 MWp – La barajul Ipotești, pe râul Olt,compania dezvoltă cel mai complex proiect european de integrare a energiei solare cu cea produsă de o hidrocentrală.

* WALDEVAR POWER GRID – LEA 400 kV Porțile de Fier–Slatina. În primele două săptămâni de lucru, a fost realizat 30% din volumul total al lucrărilor, în cadrul unui contract cu termen de execuție de trei ani. Proiectul vizează înlocuirea izolatoarelor și a elementelor de susținere și fixare a conductoarelor liniei electrice.

* ROMÂNIA – DOBREȘTI, DOLJ] – 95 MWp fotovoltaic + 220 MWh BESS – Lucrarile integrează producția fotovoltaică, stocarea energiei și infrastructura de racordare la rețea. Proiectul include o stație de transformare 110/20 kV și o linie electrică subterană de 110kV;

Aceste repere oferă o imagine mai relevantă asupra activității unei companii de infrastructura energetica decât valoarea nominală a portofoliului. Un proiect contractat reprezintă un angajament; un proiect care avansează prin etape succesive de execuție reprezintă capacitate demonstrată în teren.

O organizație construită pentru proiecte complexe

Pe măsură ce proiectele regenerabile devin mai mari, iar infrastructura energetică devine tot mai interdependentă, rolul EPC-ului se extinde.

La WALDEVAR, competențele acoperă engineering, construcție, grid connection, lucrări de medie și înaltă tensiune, BESS, automatizări, SCADA și O&M. Această integrare permite gestionarea mai multor componente ale unui proiect în cadrul aceleiași organizații și reduce dependența de coordonarea unui număr mare de subcontractori.

În paralel, compania își dezvoltă competențele în segmente aflate într-o creștere accelerată. Floating PV, agrivoltaics și sistemele de stocare sunt deja parte din direcțiile de dezvoltare ale grupului, în timp ce infrastructura de rețea și lucrările de înaltă tensiune devin din ce în ce mai importante pentru integrarea noilor capacități regenerabile.

Această combinație între resurse, expertiză tehnică și capacitate de mobilizare este relevantă mai ales într-o piață în care ritmul de dezvoltare a proiectelor trebuie să fie susținut de un ritm similar de construcție.

De la capacitate declarată la capacitate demonstrată

Industria energetică europeană intră într-o perioadă în care volumele de investiții sunt în creștere, dar succesul proiectelor va depinde tot mai mult de capacitatea de a le transforma în active funcționale.

Pentru EPC, diferența se face în teren: prin echipe, utilaje disponibile, coordonarea etapelor și capacitatea de a rezolva rapid problemele apărute în construcție. Cu 25 de șantiere active, WALDEVAR gestionează simultan proiecte aflate în stadii diferite și bazate pe tehnologii diverse, urmărind același obiectiv: transformarea proiectelor contractate în capacități energetice construite, conectate și funcționale.

_____

* conținut sponsorizat

The post Dincolo de proiecte: cum arată capacitatea de execuție din spatele WALDEVAR appeared first on Forbes Romania.

Finalul de an găsește proiectul rezidențial HORIZON CITY din Pipera cu lucrările înaintea graficului, Faza 1 vândută în proporție de peste 85% și Faza a doua ajunsă la 45%. În paralel, CGA Home Consulting pregătește campanii comerciale pentru perioada următoare, într-un moment în care cumpărătorii pot evalua proiectul direct în șantier și nu doar în baza randărilor de fotografii.

HORIZON CITY intră în ultimele luni ale anului 2026 cu o evoluție favorabilă a vânzărilor și cu lucrările de construcție într-un stadiu mai avansat față de calendarul estimat inițial.

„Vânzările din Faza 1 au depășit pragul de 85%, în timp ce Faza a II-a a ajuns la 45%, iar valoarea totală a acestora a atins pragul de 30 de milioane de euro. Cifrele vin într-un context în care piața rezidențială a devenit mai atentă la capacitatea efectivă de livrare a dezvoltatorilor, la structura de finanțare și la stadiul real al proiectelor. Pentru HORIZON CITY, argumentul comercial din această perioadă este faptul că o parte tot mai mare din proiect poate fi evaluată direct în șantier”, declară Cătălin Apetri, CEO și Fondator al CGA Home Consulting și Director de Dezvoltare pentru România al investitorului Ghai Sant Ram.

Ansamblul dezvoltat în Pipera de investitorul britanic Ghai Sant Ram reprezintă o investiție de peste 130 de milioane de euro și cuprinde 699 de locuințe și 926 de locuri de parcare, fiind construit pe un teren de aproape 23.000 de metri pătrați.

De la cifre de vânzări la vizibilitatea șantierului

Pentru un proiect aflat încă în construcție, ritmul vânzărilor este strâns legat de nivelul de încredere pe care cumpărătorii îl au în capacitatea dezvoltatorului de a respecta calendarul și specificațiile asumate.

La HORIZON CITY, majoritatea corpurilor de clădire au ajuns deja la etajul 9. Două clădiri se află într-un stadiu diferit, însă estimarea dezvoltatorului este ca acestea să atingă același nivel până la finalul lui 2026.

În paralel, au început montarea fațadelor și a tâmplăriei exterioare, instalarea aparatelor de aer condiționat, realizarea șapelor în apartamente și spațiile comune, precum și mai multe categorii de lucrări interioare.

„Suntem înaintea graficului de execuție. Am vrut să folosim lunile cu vreme bună pentru a avansa cât mai mult lucrările exterioare, astfel încât în perioada de iarnă să putem concentra o parte importantă a activității în interior. Faptul că mai multe etape de construcție se desfășoară acum simultan ne permite să câștigăm timp fără să renunțăm la standardele tehnice asumate”, spune Cristian Stanciu, CEO al proiectului HORIZON CITY.

Pentru cumpărător, acest stadiu schimbă și modul în care poate fi analizată o eventuală achiziție. Dezvoltatorul pregătește inaugurarea unor apartamente de tip showroom, astfel încât vizitele să permită evaluarea directă a spațiilor, finisajelor și calității execuției, nu doar a materialelor de prezentare.

36,5 milioane de euro finanțare și un termen de livrare devansat

Un alt element relevant pentru evoluția comercială a proiectului este structura sa de finanțare. HORIZON CITY a obținut în luna august o finanțare de 36,5 milioane de euro de la Libra Internet Bank, destinată continuării și accelerării construcției.

Compania subliniază că această finanțare asigură resursele necesare independent de ritmul încasării avansurilor de la promitenții-cumpărători. Din perspectivă comercială, această separare este relevantă pentru că reduce legătura dintre viteza vânzărilor și capacitatea șantierului de a continua lucrările.

„Predictibilitatea financiară este foarte importantă. Finanțarea ne permite să contractăm lucrările și materialele din timp și să organizăm eficient etapele de execuție. Pentru cumpărători, contează să vadă proiectul avansând și să știe că există resursele financiare și capacitatea operațională necesare pentru a-l duce la capăt”, explică Cătălin Apetri, CEO și Fondator al CGA Home Consulting și Director de Dezvoltare pentru România al investitorului Ghai Sant Ram.

Pe fondul ritmului actual al șantierului și al finanțării obținute, dezvoltatorul și-a propus finalizarea integrală a HORIZON CITY în prima jumătate a anului 2027, cu aproximativ șase luni mai devreme față de termenul estimat inițial.

De ce finalul de an devine relevant pentru vânzări

Ultimele luni ale anului coincid cu o nouă etapă a strategiei CGA Home Consulting. Compania pregătește campanii dedicate cumpărătorilor care analizează în această perioadă achiziția unei locuințe în HORIZON CITY, mai ales în contextul în care momentul are câteva particularități.

Proiectul are un stadiu de execuție mult mai ușor de evaluat decât în fazele inițiale, apartamentele showroom urmează să devină disponibile pentru vizitare, iar termenul de finalizare s-a apropiat semnificativ.

Cu alte cuvinte, ecuația unei achiziții arată diferit față de momentul lansării proiectului. Cumpărătorul are astăzi mai multe informații despre ritmul lucrărilor, furnizori, finisaje, finanțare și termenul de livrare, ceea ce reduce o parte dintre necunoscutele inerente achiziției într-un proiect aflat în dezvoltare.

„Rezultatele comerciale ne arată că produsul, poziționarea și structura proiectului au găsit răspuns în piață. Cred că diferența față de începutul proiectului este că acum clienții pot vedea foarte concret ceea ce construim”, spune Cătălin Apetri.

Un proiect middle-up, cu accent pe infrastructura tehnică

HORIZON CITY este poziționat în segmentul middle-up și încearcă să combine dimensiunea unui proiect rezidențial mare cu un nivel tehnic superior produselor standard de piață.

Pereții exteriori sunt realizați din zidărie Ytong de 30 cm, completată cu fațadă ventilată și termoizolație din vată minerală bazaltică Rockwool, material incombustibil clasa A1. Tâmplăria exterioară utilizată este Salamander Lion Evolution 92.

Apartamentele vor fi predate complet finisate și gata de mobilat. Specificațiile includ obiecte sanitare și baterii Grohe, uși de acces și uși interioare Pinum și sisteme individuale Samsung pentru climatizarea livingurilor și dormitoarelor.

Un element important al proiectului este infrastructura de parcare. Din totalul celor 926 de locuri, 900 sunt amplasate în subteran, pe două niveluri. Este prevăzută și infrastructură pentru instalarea ulterioară a stațiilor de încărcare destinate vehiculelor electrice pentru minimum 10% dintre locurile de parcare.

Nordul Bucureștiului rămâne pariul investitorului

HORIZON CITY este dezvoltat într-o zonă în care componenta rezidențială se suprapune peste unul dintre cele mai importante centre de business ale Capitalei. Proximitatea față de școli, servicii medicale, retail și principalele conexiuni de transport reprezintă o parte importantă a profilului proiectului.

Investitorul britanic Ghai Sant Ram a simțit potențialul pieței și și-a construit o strategie pe termen lung. După proiectul IVORY RESIDENCE, dezvoltat anterior, și HORIZON CITY aflat în construcție, este deja în pregătire și o nouă dezvoltare în zona Pipera.

Din această perspectivă, cele 30 de milioane de euro în vânzări raportate acum de HORIZON CITY sunt un indicator al modului în care piața răspunde unui proiect de mari dimensiuni, care oferă calitate și termene de livrare respectate.

______

* conținut sponsorizat

The post HORIZON CITY ajunge la 30 mil. euro vânzări, cu peste 85% din Faza 1 contractată appeared first on Forbes Romania.

Casa de avocatură Filip & Company a obținut două premii la Gala Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026, organizată pe 15 octombrie, la Varșovia. Firma a fost desemnată Commercial, Corporate and M&A Firm of the Year in CEE, iar Monica Stătescu, of counsel în cadrul Filip & Company, a câștigat premiul TMT Next Generation Partner in CEE.

Casa de avocatură Filip & Company a obținut două premii la Gala Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026, organizată pe 15 octombrie, la Varșovia. Firma a fost desemnată Commercial, Corporate and M&A Firm of the Year in CEE, iar Monica Stătescu, of counsel în cadrul Filip & Company, a câștigat premiul TMT Next Generation Partner in CEE.

Cele două distincții plasează Filip & Company, firmă independentă de avocatură din România,  printre câștigătorii unei competiții care recunoaște activitatea firmelor și profesioniștilor din întreaga regiune a Europei Centrale și de Est.

Premiul pentru Commercial, Corporate and M&A vine ca o recunoaștere a activității echipei în tranzacții și proiecte de business complexe, în care firma lucrează alături de companii românești, investitori internaționali și consultanți din alte jurisdicții.

„Ne bucurăm foarte mult pentru acest premiu, mai ales că vorbim despre o recunoaștere la nivel regional. În spatele unei tranzacții de succes sunt întotdeauna mult mai mulți oameni decât cei care apar la final în comunicatul de presă. Sunt echipe care lucrează luni întregi, negocieri complicate, momente în care trebuie să găsești soluții rapid și, mai ales, foarte multă încredere. Cred că acesta este unul dintre lucrurile pe care le facem cel mai bine: construim echipe în care oamenii se completează, se provoacă reciproc și cresc împreună. Premiul acesta este al tuturor colegilor noștri care pun, zi de zi, câte ceva din ei în proiectele la care lucrăm și, bineînțeles, al clienților care ne dau ocazia să facem lucruri care contează.”, a declarat Alina Stancu Bîrsan, partener și head of Corporate and M&A la Filip & Company.

Cea de-a doua distincție a serii i-a revenit Monicăi Stătescu, a cărei activitate în domeniul Technology, Media and Telecommunications a fost recunoscută prin premiul TMT Next Generation Partner în CEE. Premiul vine într-o perioadă în care tehnologia, inteligența artificială și evoluția reglementărilor europene schimbă rapid atât industriile în care activează clienții, cât și rolul consultanței juridice.

„Este o bucurie să primesc acest premiu, mai ales într-un domeniu atât de dinamic. Tehnologia ne obligă să fim curioși, să înțelegem industrii noi și să găsim răspunsuri la întrebări care nici nu existau cu câțiva ani în urmă. Premiul este și al colegilor alături de care lucrez și al clienților  care au încredere în noi să îi însoțim în proiecte atât de interesante.”, a declarat Monica Stătescu, of counsel la Filip & Company.

Pentru Filip & Company, cele două premii au o semnificație aparte și prin faptul că recunoașterea vine într-o competiție regională în care firmele independente concurează direct cu rețelele internaționale de avocatură.

„Când construiești o firmă de avocatură în România, îți dorești, în primul rând, să faci lucrurile bine pentru clienții tăi și să ai alături oameni foarte buni. Suntem o firmă românească, dar proiectele în care lucrăm și clienții pe care îi asistăm ne-au pus mereu în contact cu piețe și echipe din întreaga lume. E cu atât mai frumos să vedem că munca noastră este apreciată și la nivelul Europei Centrale și de Est. Dincolo de premii însă, cea mai mare satisfacție rămâne ceea ce am construit în timp: o echipă formată din oameni foarte buni, care cresc împreună și duc lucrurile mai departe, dar și o comunitate de clienți alături de care am evoluat, cu care împărtășim valori și care ne provoacă permanent să devenim mai buni. Aceste două premii sunt un motiv foarte bun să ne bucurăm împreună de ceea ce am realizat și o confirmare că direcția este cea bună. Privim cu încredere spre viitor: investim în continuare în oameni și în următoarea generație de lideri ai firmei și construim, alături de clienții noștri, pe termen lung.”, au declarat Cristina Filip și Alexandru Bîrsan, managing partners ai Filip & Company.

Pe lângă cele două premii câștigate, Filip & Company a avut în total șase nominalizări la ediția din acest an a The Legal 500 Central and Eastern Europe Awards, în mai multe arii de practică și categorii individuale.

La gala de la Varșovia, Filip & Company a fost reprezentată de Alina Stancu Bîrsan, partener coordonator Corporate, M&A și Piete de capital, Alexandra Manciulea, partener coordonator Banking și Servicii Financiare și Eliza Baias, partener Corporate, M&A și Piete de capital.

Filip & Company

Filip & Company este una dintre societăţile de avocatură de top din România care furnizează asistenţă de cea mai înaltă calitate în toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care operează în România sau care vizează România. Specializaţi în proiecte complexe care implică o abordare inovativă, avocaţii Filip & Company au experienţă elocventă în mai multe domenii, cum ar fi infrastructură şi concesiuni, fuziuni şi achiziţii, energie, drept societar, imobiliar, concurenţă, finanţări şi piaţă de capital dar şi dreptul muncii, protecția datelor cu caracter personal, protecția consumatorilor sau a mediului. De asemenea, firma de avocatură asigură asistență și reprezentare în litigii și arbitraje cu implicații semnificative pentru afacerile clienților. Mai multe detalii despre domeniile de expertiză şi echipa Filip & Company găsiți pe www.filipandcompany.com.

___

* conținut sponsorizat

The post Dublă recunoaștere regională pentru Filip & Company la Legal 500 CEE Awards 2026: firma câștigă premiul Commercial, Corporate and M&A Firm of the Year în CEE, iar Monica Stătescu, premiul TMT Next Generation Partner în CEE appeared first on Forbes Romania.

După cinci ediții create în Europa, Sense4FIT Summit anunță oficial intrarea în SUA. Din 2027, festivalul va avea și o ediție la Miami, dezvoltată printr-un parteneriat internațional cu Gary Brecka și menită să aducă peste 80.000 de participanți chiar de la debut.

Creat la București, conceptul unește fitnessul, sănătatea, longevitatea, mindfulnessul și entertainmentul. Sense4FIT Summit este, potrivit echipei, în top 5 mondial. Modelul european reunește scene, competiții, experiențe live, educație și expo, conectând publicul, profesioniștii, antreprenorii, atleții și brandurile globale. Aici, 12 zone de activități, peste 260 de experți și peste 200 de branduri transformă sportul și sănătatea într-o experiență vie de festival.

În Europa, festivalul a reunit nume precum Dorian Yates, Brandon Curry, Samson Dauda, Mike Sommerfeld, Ulisses, Mike O’Hearn, Lenda Murray, Andrei Deiu și Hany Rambod, alături de lideri din mindfulness, longevity și biohacking. Miami va ridica miza, cu vedete din marile sporturi americane, legende ale fitnessului, specialiști și branduri mondiale.

Un pilon al extinderii este parteneriatul internațional cu Gary Brecka, specialist în biologie umană, biohacking și longevitate, cunoscut pentru colaborările cu personalități și sportivi de elită, inclusiv Cristiano Ronaldo. Alianța întărește componenta de optimizare a sănătății și pune longevitatea și fitnessul în centrul ediției din SUA.

De ce Miami?

Miami este un hub global pentru wellness, sport, tehnologie și entertainment, cu un public divers, deschis noului. Pentru Sense4FIT Summit, orașul deschide o piață matură, unde fitnessul este deja uriaș, iar publicul caută experiențe integrate.

„Călătoria noastră de expansiune vine cu mult curaj și cu încrederea că avem un produs extraordinar. Piața americană cere un astfel de eveniment. Companii, influenceri și lideri din sport și fitness ne spun că piața este chiar pregătită pentru Sense4FIT Summit. Aducem inovație pe o piață unde fitnessul este deja uriaș, iar asta spune multe despre noi și despre echipa noastră”, spune Antonio Enache, CEO & Founder Sense4FIT Summit.

„Este un proiect ambițios și ne bucurăm că, după ani de muncă, trecem la alt nivel. Din 2027 vom avea două ediții: Europa – București și SUA – Miami. Ce alte regiuni urmează? Vom vedea după ce consolidăm cele două ediții”, spune Dani Oțil, CMO și acționar Sense4FIT.

Ediția SUA va fi o platformă globală, nu o copie. Ediția păstrează ADN-ul european, integrând tehnologia, cultura locală și energia unică a Miamiului. Organizatorii vor reuni vedete din sport, fitness și entertainment, experți, competiții și activări, într-un format ce combină educația, performanța și energia unui mare festival. Obiectivul este ca Sense4FIT Summit Miami să devină cel mai mare eveniment de profil din Statele Unite încă de la debut.

Din 2027, Sense4FIT Summit unește Bucureștiul și Miami prin două ediții, un acord global cu Gary Brecka și o țintă clară: peste 80.000 de participanți și cel mai mare festival de fitness, health și wellness din SUA.

______

* conținut sponsorizat

The post Sense4FIT Summit trece Atlanticul: Miami 2027 appeared first on Forbes Romania.

De aproape 14 ani, Muse Quartet construiește o punte între eleganța muzicii clasice și libertatea sonorităților contemporane. Dincolo de scenă se află însă ani de disciplină, colaborări, curaj artistic și aceeași dorință: ca fiecare concert să lase în urmă o emoție.

Muse Quartet are deja un nume și o identitate artistică bine conturate. De când cântați în această formulă?

Muse Quartet s-a construit în timp, din pasiunea comună pentru muzică și din dorința de a crea ceva care să ne reprezinte cu adevărat. Cântăm împreună de aproape 14 ani.

De ce ați ales muzica de cvartet și ce o face atât de specială pentru voi?

Cvartetul are ceva aparte: este suficient de intim încât fiecare instrument și fiecare personalitate să se facă auzite, dar, în același timp, are forța și complexitatea unui ansamblu mult mai mare. Există permanent un dialog între noi, iar această formulă ne oferă și libertatea de a ieși din sfera clasică și de a aborda melodii preferate din pop, rock sau chiar rap și hip‑hop.

Cum reușiți să transformați patru personalități diferite într-o singură voce muzicală?

Un organism complet are nevoie de părți diferite care, împreună, să ajungă la o funcționare armonioasă. Tocmai pentru că suntem diferite funcționăm atât de bine împreună. Fiecare vine cu propria personalitate și sensibilitate, iar întâlnirea dintre ele creează vocea Muse Quartet.

Cum ați descrie, în câteva cuvinte, stilul Muse Quartet?

Elegant, versatil, feminin și foarte viu. Avem rădăcini solide în muzica clasică, dar ne place libertatea de a trece dincolo de granițele unui singur gen. Ne dorim ca publicul să recunoască Muse Quartet nu doar prin ceea ce cântăm, ci și prin felul în care transformăm muzica într-o experiență.

Ce înseamnă eleganța în muzică?

Eleganța muzicală apare atunci când artistul nu încearcă să demonstreze ceva, ci transmite emoție prin interpretare. Înseamnă felul în care controlează sunetul, ritmul, frazarea și nuanțele, folosindu-se de tot ceea ce a acumulat prin studiu. Prezența scenică este, de asemenea, foarte importantă.

Cum vedeți evoluția muzicii clasice într-o lume dominată de tehnologie?

Muzica clasică a supraviețuit unor schimbări uriașe de-a lungul secolelor tocmai pentru că vorbește despre lucruri profund umane, care nu se schimbă odată cu tehnologia. Credem însă că se transformă modul în care aceasta ajunge la public. Astăzi, cineva poate descoperi o lucrare clasică printr-un film, la un concert sau chiar într-un clip de câteva secunde pe social media. Nu vedem neapărat acest lucru ca pe o amenințare. Dacă tehnologia poate deschide o ușă către muzica de calitate pentru un public nou, atunci poate deveni un aliat extraordinar.

Ați colaborat cu artiști din zone muzicale diferite. Ce v-au adus aceste experiențe?

Am învățat să fim flexibile, indiferent de stilul sau maniera de interpretare. Am înțeles mai bine ce presupune un show live, ce înseamnă să petreci 10 ore într-un studio și, poate cel mai important, cât de valoroasă este modestia chiar și atunci când ești un artist desăvârșit.

Ce rol joacă disciplina în viața unui muzician?

Un rol esențial. Disciplina și perseverența sunt fundamentale. În spatele celor câteva minute în care publicul vede un artist pe scenă sunt ani întregi de studiu și foarte multe ore în care nimeni nu aplaudă. Talentul este important, dar fără disciplină este greu să construiești o carieră care să reziste în timp, dar, în același timp, disciplina nu trebuie să elimine libertatea artistică.

Ce proiecte pregătiți pentru perioada următoare?

Ne dorim ca următoarea perioadă să fie una în care să continuăm să dezvoltăm identitatea Muse Quartet și să explorăm proiecte care ne provoacă artistic. Pregătim o nouă ședință foto, în stilul nostru inedit, dar și un concert în care publicul va putea vota playlistul, scanând un cod QR. Este felul nostru de a folosi tehnologia și părțile ei bune pentru a crea o experiență mai interactivă.

Ce vă doriți să ia publicul cu el acasă după fiecare concert al vostru?

Ne dorim ca publicul să plece cu o stare pe care nu o avea înainte de concert și cu sentimentul că, pentru o vreme, s-a desprins de ritmul cotidian. Dincolo de muzică, vrem să rămână cu o amintire frumoasă și cu dorința de a ne revedea. Pentru noi, acesta este semnul că un concert și-a atins cu adevărat scopul.

Muse Quartet înseamnă Alina Horez – vioara I, Nicoleta Petre – vioara a II-a, Maria Colțatu – violă și Corina Ciuplea – violoncel. Cu rădăcini în muzica clasică, cele patru artiste explorează cu libertate și repertorii pop, rock, rap și hip-hop.

____

* conținut sponsorizat

The post Muse Quartet, eleganța clasică în ritm contemporan appeared first on Forbes Romania.