Cum se vede economia de la conducerea uneia dintre cele mai importante companii petroliere din România, într-o industrie ce își îndreaptă acum atenția spre efectele asupra mediului și climei.
Ne aflăm într-o perioadă dificilă, iar una dintre cele mai mari provocări ale sectorului în care Camelia Ene activează este reducerea impactului pe care îl are asupra mediului înconjurător. „Niciun business nu poate să facă performanță fără să se gândească la asta”, afirmă, pe scurt, Country Chairman & CEO-ul MOL România.
MOL România este o subsidiară a grupului maghiar MOL şi una dintre cele mai importante companii petroliere din România, cu o prezenţă de peste 25 ani pe piaţa autohtonă. Cu un portofoliu extins de produse şi servicii în domeniul comerţului de carburanţi, lubrifianţi, produse petrochimice şi bitum, compania deţine o retea de statii de servicii la nivel national – in prezent, 253 statii de servicii (cele mai recente 8 statii deschide principalele autostrazi din Romania A1 si A2, Murfatlar, Ilia, Vintu, Calnic). Poziția pe care o are în piață intensifică, astfel, presiunea pe care MOL o are în ceea ce privește consecințele de mediu și schimbările climatice ale operațiunilor de business, iar, potrivit Cameliei Ene, „progresul economic la nivel global nu poate fi atins fără sustenabilitate și incluziune”. Conform unei părți din strategia +2030 Shape Tomorrow, compania acordă „o atenţie specială” segmentului Consumer Services, cu intenţia de a diversifica portofoliul şi de a rămâne „un jucător responsabil la nivel social”.
Astfel, grupul MOL se angajează să îşi transforme operaţiunile tradiţionale bazate pe combustibili fosili într-un model de afaceri sustenabil, cu emisii scăzute de carbon, şi aspiră să devină neutru din punct de vedere al emisiilor de carbon nete până în 2050. În acest sens, cultura organizațională pune accentul pe cei patru „C”, așa cum a definit liderul: colegi, clienți, comunitate (și sustenabilitate) și companie. „Unul dintre elementele esențiale ale businessului nostru este modul în care ne-am crescut echipa”, punctează Ene. Astfel, conducerea își dorește o echipă puternică și pregătită pentru un viitor în care lucrurile se pot schimba cu mare rapiditate și „investim foarte mult în dezvoltarea echipei noastre”. Clienții, de asemenea, se află în mijlocul operațiunilor grupului, iar din perspectiva comunității, „sunt foarte multe lucruri pe care le facem”. În ceea ce privește compania, privește spre oportunități de dezvoltare, la diversificarea produselor și serviciilor, la regândirea proceselor interne și, bineînțeles, la digitalizare. Pentru cea din urmă, compania a pornit eforturile de digitalizare chiar înainte de pandemie, prin lansarea aplicaţiei mobile MOL myISA, cu ajutorul căreia clienţii corporate pot plasa şi gestiona comenzile pentru gama completă de produse derivate din petrol angro. Anul trecut, a fost lansată și aplicația MOL Plugee, pentru a oferi utilizatorilor de vehicule electrice o experiență de încărcare bazată pe un nou tip de soluție de plată, dar și aplicaţia MOL Go, care oferă clienților MultiBonus posibilitatea de a avea un card virtual și „acces la beneficii adresate clienților loiali MOL România”.
Compania MOL România Petroleum Products, subsidiara locală a grupului maghiar, a raportat pentru 2021 o cifră de afaceri de peste 7,9 miliarde de lei, în creştere cu 42,6% faţă de anul precedent, și un profit net de 349,8 milioane de lei, în plus cu 24,6% faţă de anul anterior.